किन गद्दा किन्नेहरू व्यक्तिगत रूपमा सुत्नुको सट्टा बटन थिच्न रुचाउँछन्

इँटा-र-
मोर्टार गद्दा पसलमा आराम गर्न त्यति सजिलो छैन।
यो किनभने अनलाइन खुद्रा विक्रेताहरूले दाबी गर्छन् कि गद्दाहरू उनीहरूका भौतिक प्रतिस्पर्धीहरूका लागि पवित्र क्षेत्र हुन सक्छन्।
तेस्रो पटक मानव जीवनको सहज सतह ई-वाणिज्यबाट प्रतिरक्षित देखिन्छ
दश वर्षअघिको व्यापार।
तर अब यो रहेन, अनलाइन गद्दाको उछालबाट सुरु हुँदै-
अप्स, विस्तृत अनलाइन प्रयोगकर्ता समीक्षा, नि:शुल्क ढुवानी झन्झट फिर्ता।
जब रोयटर्सले यस हप्ता रिपोर्ट गर्यो कि देशको सबैभन्दा ठूलो गद्दा खुद्रा विक्रेता, गद्दा दिवालियापनको लागि दायर गर्ने विचार गरिरहेको छ, भौतिक खुद्रा विक्रेतालाई एक सावधानीपूर्ण कथा सुनाइएको थियो।
यस विषयमा जानकार व्यक्तिहरूले रोयटर्सलाई बताएअनुसार महँगो पसल भाडाको बोझले थिचिएको कम्पनीले आफ्ना ३,००० स्थानहरू मध्ये केही बन्द गर्न बाध्य हुन सक्छ।
सोमबारसम्म, कम्पनीले कुनै अन्तिम निर्णय गरेको थिएन र द वाशिंगटन पोस्टको टिप्पणीको लागि गरिएको अनुरोधको जवाफ दिएको थिएन।
टेम्पुरको निर्माता, टेम्पुर सीली इन्टरनेशनल गुमाएपछि गद्दा कम्पनीहरू ध्वस्त हुँदै गएका छन्।
गत वर्ष आपूर्तिकर्ताको रूपमा, पेडिक गद्दाहरू।
लेखा काण्ड पछि, कम्पनी पनि मूल कम्पनी स्टान्होफ इन्टरनेशनल होल्डिंग्सको आर्थिक कठिनाइबाट ग्रस्त भएको छ।
तर विश्लेषकहरू विश्वास गर्छन् कि गद्दा कम्पनीहरू र अन्यहरूको लागि, र-
मोर्टार खुद्रा विक्रेताहरू, काममा जटिल कारकहरूको फराकिलो दायरा छ।
उनीहरूको सबैभन्दा खराब प्रतिस्पर्धी एक अनलाइन खुद्रा विक्रेता हो, जो छिट्टै ओछ्यानमा सफल भयो। इन-ए-बक्स मोडेलहरू -
कम्प्रेसन र भ्याकुम गद्दाहरू प्रायः उपलब्ध हुन्छन्।
आफ्नो ढोकामा सिल गर्नुहोस् र प्याकेज खोलेपछि पूर्ण आकारमा विस्तार गर्नुहोस्।
पसलमा आउनु पर्दैन, आफ्नो अनुभूति गर्न सुत्नु पर्दैन।
अरू सबै कुरा जस्तै। “यदि तपाईंले [किनमेल गर्नेहरूलाई] भन्नुभयो भने
तपाईंले १० वर्षअघि एउटा ओछ्यान किन्नुभएको थियो। भित्र-ए-
उनीहरू भन्छन्, 'के तपाईंलाई यो मन पर्छ?'
एडवर्ड जोन्सका उपभोक्ता अनुसन्धान विश्लेषक ब्रायन एबटले भने।
उनले यो परिवर्तनलाई अमेजनबारे पहिलेका शंकाहरूसँग तुलना गरे।
\"मानिसहरू लुगा छुन र महसुस गर्न चाहन्छन्, त्यसैले कम्युनिकेसनले कपडाको बिक्रीलाई तोड्न सक्दैन। ” (
अमेजनका सीईओ जेफ्री पी.
त्यो पोस्ट बेजोसको हो। )तर हामी यहाँ छौं।
गद्दा अनलाइन सुरु-अपहरू —
अमृत, तु सुई र लीसा सहित-
केही महिनादेखि अनलाइन गद्दा खरिद गरेर र अफरहरू प्रयोग गरेर ग्राहकहरू मन पराइएका छन्।
कम्पनीले फिर्ता गरिएको गद्दाको पूर्ण रकम फिर्ता गर्नेछ र धेरै अवस्थामा पुरानो गद्दा परोपकारी संस्थालाई दान गर्नेछ।
उदाहरणका लागि, २०१५ मा क्यास्परको पहिलो पूर्ण-वर्ष बिक्री $१०० मिलियन नाघेको थियो।
यो गद्दा टार्गेट स्टोरमा बेचिएको थियो, जसले यस वर्ष न्यूयोर्कमा आफ्नो पहिलो स्थायी स्टोर खोलेको थियो।
यस पसलको सजावट शयनकक्ष जस्तै लाग्छ, जसले ग्राहकहरूलाई आराम गर्न र एकछिन निदाउन पनि प्रोत्साहित गर्छ।
एक दर्जन अन्य पप संगीत
पछिल्ला केही वर्षहरूमा अप्स देशभर खुलेको छ।
एकै समयमा, गद्दा कम्पनीहरू जस्ता पसलहरूले विशाल शोरूमहरू र महँगो पसल भाडाको सामना गर्नुपर्ने हुन्छ।
वित्तीय सेवा तथा लगानी फर्म वेडबशको रिपोर्ट अनुसार, गद्दा कम्पनीले २०१७ मा लगभग ७० वटा स्टोर बन्द गरेको थियो।
विश्लेषकहरूको अनुमान छ कि कम्पनीले यस वर्ष ६०० देखि १,००० स्टोरहरू बन्द गर्न सक्छ।
बफेलोको व्यवस्थापन विश्वविद्यालयका मार्केटिङका सह-प्राध्यापक चार्ल्स लिन्डसे भन्छन्, इँटा र मोर्टार पसलहरू —
चाहे त्यो खेलौना लडाई शहर होस् वा जे। C. पेनी —
अनलाइन किनमेल गर्दा किनमेल गर्नेहरूलाई समस्या भएको देखिन्छ।
प्रतिस्पर्धी रहन यी कम्पनीहरूले आफ्नो अनलाइन प्लेटफर्म अपग्रेड गर्नुपर्छ र \"यो ३६०-
डिग्रीहरूको अस्तित्वले उपभोक्ताहरूलाई निर्बाध रूपमा प्रदान गर्न सक्षम बनाउँछ।
"मानिसहरू" अनलाइन किनमेल गर्न मन पराउँछन्, तर उनीहरू समय-समयमा केही अनुभवात्मक किनमेल गर्न पनि मन पराउँछन्, "लिन्डसेले भने। \".
गद्दा कम्पनी अझै बाहिर आएको छैन।
डिसेम्बर २०१७ मा IBISWorld को एक रिपोर्ट अनुसार, कम्पनीले उद्योग बजार हिस्सामा तेस्रो स्थान हासिल गर्यो।
कम्पनीको आम्दानी $३ अनुमान गरिएको छ।
२०१६ मा बिक्री ८ अर्ब थियो।
\"परीक्षण गर्न चाहने उपभोक्ताहरू अझै पनि हुनेछन्-
"यी कुराहरूलाई अगाडि बढाउनुहोस्," IBISWorld रिटेलका विश्लेषक मेघन गुएटरीले भनिन्।
\"मानिसहरूले गद्दा र ओछ्यानमा यति धेरै समय बिताउँछन् कि उनीहरू पसलमा गएर साँच्चै यसको परीक्षण गर्न र उनीहरूले किनेको कुरा आफूले चाहेको कुरा हो भनी सुनिश्चित गर्न समय निकाल्न इच्छुक हुन्छन्।
यो सधैं त्यस्तो हुँदैन।
वेडबशका स्टक अनुसन्धान विश्लेषक सेठ बाशमले भने कि गद्दा उद्योगको १२-१५% बिक्री अनलाइन थियो।
उनले यो संख्या प्रति वर्ष तीन प्रतिशत बिन्दुले बढेको बताए।
लिन्डसेले भने, गद्दा कम्पनीहरू जस्ता कम्पनीहरूले ग्राहकहरूसम्म पुग्न मोबाइल फोन र सामाजिक सञ्जालमा आफ्नो अनलाइन उपस्थिति बढाउनमा ध्यान केन्द्रित गर्नुपर्छ।
उनी भन्छन्, मिलेनियल्सले विशेष गरी सबै प्लेटफर्महरूमा कम्पनीहरूमा आकर्षित गर्न "अनुभवात्मक अपील" खोजिरहेका छन्।
"तिनीहरूले यो गर्न सक्छन् वा सक्दैनन्, यो पक्कै पनि फरक जनावर हो," उनले अगाडि भने।
\"थप पढ्नुहोस्: कोस्टकोको नि:शुल्क चीजको नमूनाले ७० को दशकमा दुई पुरुषहरू बीचको शारीरिक संघर्षलाई प्रेरित गर्‍यो: बार्न्स & नोबलले तनावको बारेमा पुस्तकहरूको बिक्रीमा वृद्धि देखे। नागरिक?
समस्याले क्यान्सासमा एक जोडीको बैंक खाता बन्द भयो