چرا خریداران تشک ترجیح می‌دهند به جای دراز کشیدن حضوری، روی یک دکمه کلیک کنند؟

آجرها و
مغازه تشک ملات استراحت چندان آسانی ندارد.
دلیل این امر این است که خرده فروشان آنلاین ادعا می‌کنند که تشک‌ها ممکن است برای رقبای فیزیکی آنها، مکان‌های مقدسی باشند.
به نظر می‌رسد برای سومین بار، سطح نرم زندگی انسان در برابر تجارت الکترونیک مصون است.
کسب و کار ده سال پیش.
اما دیگر اینطور نیست، با رونق گرفتن تشک‌های آنلاین-
یو پی اس، نظرات دقیق کاربران آنلاین، ارسال رایگان، مرجوعی بدون دردسر.
وقتی رویترز این هفته گزارش داد که شرکت تشک، بزرگترین خرده‌فروش تشک در کشور، در حال بررسی اعلام ورشکستگی است، به این خرده‌فروش فیزیکی هشداری داده شد.
افراد آشنا با این موضوع به رویترز گفتند که این شرکت، که با اجاره‌های گران‌قیمت فروشگاه مواجه است، ممکن است مجبور شود برخی از ۳۰۰۰ شعبه خود را تعطیل کند.
تا روز دوشنبه، این شرکت هیچ تصمیم نهایی نگرفته بود و به درخواست واشنگتن پست برای اظهار نظر پاسخی نداده بود.
شرکت‌های تشک‌سازی پس از از دست دادن تولیدکننده تشک تمپور، تمپور سیلی اینترنشنال، در حال فروپاشی هستند.
به عنوان یک تامین کننده در سال گذشته، تشک های پدیک.
پس از رسوایی حسابداری، این شرکت همچنین با مشکلات مالی شرکت مادر، stanhof International Holdings، مواجه شده است.
اما تحلیلگران معتقدند که برای شرکت‌های تشک و دیگران، و-
خرده فروشان ملات، طیف وسیع‌تری از عوامل پیچیده در کار هستند.
بدترین رقیب آنها یک خرده فروش آنلاین است که به سرعت در رختخواب موفق شد. مدل‌های درون جعبه —
تشک‌های فشاری و وکیوم اغلب در دسترس هستند
درب را ببندید و پس از باز کردن بسته، آن را به اندازه کامل خود گسترش دهید.
نیازی نیست به فروشگاه بیایید، نیازی نیست دراز بکشید تا خودتان چیزی را حس کنید.
مثل هر چیز دیگری. «اگر به [خریداران] می‌گفتید
شما 10 سال پیش یک تخت خریدید. در-یک-
آنها می‌گویند: «خوشت می‌آید؟»
برایان ابوت، تحلیلگر تحقیقات مصرف‌کننده در ادوارد جونز، گفت.
او این تغییر را با تردیدهای قبلی در مورد آمازون مقایسه کرد.
«از آنجا که مردم می‌خواهند لباس‌ها را لمس و حس کنند، com نمی‌تواند در فروش لباس‌ها جایگاه ویژه‌ای پیدا کند.» ” (
مدیرعامل آمازون، جفری پی.
این پست متعلق به بزوس است. ) اما ما اینجاییم.
راه‌اندازی فروشگاه‌های آنلاین تشک —
از جمله شهد، سوزن‌های تو و لیسا-
مشتریان با خرید تشک به صورت آنلاین و امتحان کردن پیشنهادات برای چند ماه، جذب شده‌اند.
این شرکت مبلغ پرداختی برای تشک مرجوعی را به طور کامل بازپرداخت می‌کند و در بسیاری از موارد تشک قدیمی را به خیریه اهدا می‌کند.
برای مثال، اولین فروش سالانه کسپر در سال ۲۰۱۵ از مرز ۱۰۰ میلیون دلار گذشت.
این تشک در فروشگاه تارگت فروخته شد که امسال اولین فروشگاه دائمی خود را در نیویورک افتتاح کرد.
دکوراسیون این فروشگاه حس یک اتاق خواب را القا می‌کند و مشتریان را به استراحت و حتی چرت زدن تشویق می‌کند.
ده‌ها موسیقی پاپ دیگر
یو پی اس در چند سال گذشته در سراسر کشور افتتاح شده است.
در عین حال، مغازه‌هایی مانند شرکت‌های تشک‌سازی باید با نمایشگاه‌های بزرگ و اجاره‌های گران‌قیمت فروشگاه‌ها روبرو شوند.
طبق گزارشی از شرکت خدمات مالی و سرمایه‌گذاری ودبوش، این شرکت تولیدکننده تشک حدود ۷۰ فروشگاه را در سال ۲۰۱۷ تعطیل کرده است.
تحلیلگران تخمین می‌زنند که این شرکت می‌تواند امسال ۶۰۰ تا ۱۰۰۰ فروشگاه را تعطیل کند.
چارلز لیندسی، دانشیار بازاریابی در دانشگاه مدیریت بوفالو، می‌گوید فروشگاه‌های فیزیکی —
چه شهر اسباب‌بازی‌ها باشد چه جی. C. پنی -
ظاهراً، خریداران هنگام خرید آنلاین متحمل ضرر می‌شوند.
رقابتی ماندن مستلزم آن است که این شرکت‌ها پلتفرم آنلاین خود را ارتقا دهند و این «۳۶۰-» را داشته باشند.
وجود مدارک تحصیلی، امکان ارائه آنها به مصرف‌کنندگان را به شیوه‌ای یکپارچه فراهم می‌کند.
لیندسی گفت: «مردم دوست دارند آنلاین خرید کنند، اما آنها همچنین دوست دارند هر از گاهی خریدهای تجربی انجام دهند.» \".
شرکت تشک هنوز بیرون نیامده است.
طبق گزارشی از IBISWorld در دسامبر ۲۰۱۷، این شرکت رتبه سوم را در سهم بازار صنعت به دست آورد.
درآمد این شرکت ۳ دلار تخمین زده می‌شود.
فروش در سال ۲۰۱۶، ۸ میلیارد دلار بود.
«هنوز هم مصرف‌کنندگانی خواهند بود که می‌خواهند آزمایش کنند-»
مگان گاتری، تحلیلگر خرده‌فروشی IBISWorld، گفت: «این چیزها را هدایت کنید.»
مردم آنقدر وقت خود را صرف تشک و تخت می‌کنند که حاضرند برای رفتن به فروشگاه و امتحان کردن واقعی آن وقت بگذارند و مطمئن شوند که آنچه می‌خرند همان چیزی است که می‌خواهند.
همیشه اینطور نیست.
ست باشام، تحلیلگر تحقیقات سهام در ودبوش، گفت که ۱۲ تا ۱۵ درصد از فروش صنعت تشک به صورت آنلاین انجام می‌شود.
او گفت که این تعداد سالانه سه درصد افزایش می‌یابد.
لیندسی گفت، شرکت‌هایی مانند شرکت‌های تولیدکننده تشک باید بر افزایش حضور آنلاین خود در تلفن‌های همراه و رسانه‌های اجتماعی برای دسترسی به مشتریان تمرکز کنند.
او می‌گوید نسل هزاره به طور خاص به دنبال «جذابیت تجربی» هستند تا آنها را به سمت شرکت‌ها در تمام پلتفرم‌ها جذب کند.
او ادامه داد: «چه بتوانند این کار را انجام دهند و چه نتوانند، قطعاً حیوان متفاوتی است.»
بیشتر بخوانید: نمونه پنیر رایگان کاستکو الهام‌بخش درگیری فیزیکی بین دو مرد در دهه هفتاد زندگی‌شان شد: بارنز & نوبل شاهد افزایش فروش کتاب‌هایی درباره استرس بود. شهروند؟
این مشکل باعث شد حساب بانکی یک زوج در کانزاس مسدود شود.