ហេតុអ្វីបានជាអ្នកទិញពូកចូលចិត្តចុចប៊ូតុង ជំនួសឱ្យការដេកផ្ទាល់

ឥដ្ឋ និង
ហាង​ពូក​បាយអ​មិន​សូវ​ស្រួល​សម្រាក​ប៉ុន្មាន​ទេ។
នេះគឺដោយសារតែអ្នកលក់រាយតាមអ៊ីនធឺណិតអះអាងថាពូកអាចជាតំបន់ពិសិដ្ឋសម្រាប់គូប្រជែងរាងកាយរបស់ពួកគេ។
ផ្ទៃដ៏អស្ចារ្យនៃជីវិតមនុស្សជាលើកទីបី ហាក់ដូចជាមានភាពស៊ាំនឹងពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក
អាជីវកម្មកាលពីដប់ឆ្នាំមុន។
ប៉ុន្តែ​វា​លែង​មាន​ទៀត​ហើយ ដោយ​ចាប់​ផ្ដើម​ពី​ការ​រីក​ចម្រើន​លើ​ពូក​អនឡាញ-
Ups, ការពិនិត្យលម្អិតរបស់អ្នកប្រើលើបណ្តាញ, ការបញ្ជូនត្រឡប់មកវិញ hassle ដោយឥតគិតថ្លៃ។
នៅពេលដែល Reuters បានរាយការណ៍នៅសប្តាហ៍នេះថាពូកដែលជាក្រុមហ៊ុនលក់ពូកដ៏ធំបំផុតរបស់ប្រទេសនេះកំពុងពិចារណាលើការដាក់ពាក្យសុំក្ស័យធន អ្នកលក់រាយរូបវន្តត្រូវបានប្រាប់រឿងនិទានមួយ។
មនុស្សដែលដឹងពីបញ្ហានេះបានប្រាប់ Reuters ថាក្រុមហ៊ុនដែលមានបន្ទុកជាមួយនឹងការជួលហាងថ្លៃ ៗ អាចត្រូវបានបង្ខំឱ្យបិទទីតាំងមួយចំនួនក្នុងចំណោម 3,000 របស់ខ្លួន។
គិតត្រឹមថ្ងៃច័ន្ទនេះ ក្រុមហ៊ុនមិនទាន់បានធ្វើការសម្រេចចិត្តចុងក្រោយណាមួយឡើយ ហើយមិនបានឆ្លើយតបទៅនឹងសំណើសុំការអត្ថាធិប្បាយពីកាសែត The Washington Post នោះទេ។
ក្រុមហ៊ុនពូកបានធ្លាក់ចុះបន្ទាប់ពីបាត់បង់ក្រុមហ៊ុនផលិតរបស់ Tempur គឺ Tempur Sealy International
ក្នុងនាមជាអ្នកផ្គត់ផ្គង់កាលពីឆ្នាំមុន ពូក Pedic ។
បន្ទាប់​ពី​រឿង​អាស្រូវ​គណនេយ្យ ក្រុមហ៊ុន​ក៏​ត្រូវ​បាន​ញាំញី​ដោយ​ការ​លំបាក​ផ្នែក​ហិរញ្ញវត្ថុ​របស់​ក្រុមហ៊ុន​មេ stanhof International Holdings។
ប៉ុន្តែអ្នកវិភាគជឿថា សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនពូក និងក្រុមហ៊ុនផ្សេងៗទៀត និង
អ្នក​លក់​រាយ​បាយអ មាន​កត្តា​ស្មុគ្រ​ស្មាញ​ច្រើន​ជាង​នៅ​កន្លែង​ធ្វើការ។
ដៃគូប្រកួតប្រជែងដ៏អាក្រក់បំផុតរបស់ពួកគេគឺជាអ្នកលក់រាយតាមអ៊ីនធឺណិត ដែលទទួលបានជោគជ័យយ៉ាងឆាប់រហ័សនៅលើគ្រែ។ ម៉ូដែលក្នុងប្រអប់មួយ -
ពូកបង្ហាប់ និងម៉ាស៊ីនបូមធូលីមានជាញឹកញាប់
បិទទ្វាររបស់អ្នក ហើយបន្ទាប់មកពង្រីកដល់ទំហំពេញរបស់ពួកគេ បន្ទាប់ពីបើកកញ្ចប់។
មិនចាំបាច់មកហាងទេ មិនចាំបាច់ដេកចាំទទួលអារម្មណ៍ខ្លួនឯងទេ។
ដូចជាអ្វីៗផ្សេងទៀត។ "ប្រសិនបើអ្នកប្រាប់ [អ្នកទិញទំនិញ]
អ្នកបានទិញគ្រែកាលពី 10 ឆ្នាំមុន។ ក្នុង-a-
ពួកគេនិយាយថា \'តើអ្នកចូលចិត្តវាទេ? \'
លោក Brian Abbott អ្នកវិភាគស្រាវជ្រាវអ្នកប្រើប្រាស់នៅ Edward Jones បាននិយាយ។
គាត់បានប្រៀបធៀបការផ្លាស់ប្តូរទៅនឹងការសង្ស័យពីមុនអំពីក្រុមហ៊ុន Amazon ។
\"ដោយសារតែមនុស្សចង់ប៉ះ និងមានអារម្មណ៍ថាសម្លៀកបំពាក់ com មិនអាចបំបែកការលក់សម្លៀកបំពាក់បានទេ។ ” (
នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន Amazon លោក Jeffrey P.
ប្រកាសគឺ Bezos's ។ ) ប៉ុន្តែយើងនៅទីនេះ។
ពូកចាប់ផ្តើមឡើងតាមអ៊ីនធឺណិត -
រួមទាំងទឹកដម ម្ជុល tu និង លីសា-
អតិថិជនត្រូវបានឈ្នះដោយការទិញពូកតាមអ៊ីនធឺណិត និងសាកល្បងការផ្តល់ជូនសម្រាប់ពីរបីខែ។
ក្រុមហ៊ុននឹងផ្តល់សំណងពេញលេញសម្រាប់ពូកដែលបានប្រគល់មកវិញ ហើយក្នុងករណីជាច្រើនបរិច្ចាគពូកចាស់ទៅអង្គការសប្បុរសធម៌។
ជាឧទាហរណ៍ ការលក់ពេញមួយឆ្នាំដំបូងរបស់ Casper ក្នុងឆ្នាំ 2015 លើសពី 100 លានដុល្លារ។
ពូកនេះត្រូវបានលក់នៅហាង Target ដែលបានបើកហាងអចិន្ត្រៃយ៍ដំបូងរបស់ខ្លួននៅទីក្រុងញូវយ៉កក្នុងឆ្នាំនេះ។
ការ​តុបតែង​ហាង​នេះ​មាន​អារម្មណ៍​ដូច​ជា​បន្ទប់​គេង ដោយ​លើក​ទឹក​ចិត្ត​អតិថិជន​ឲ្យ​សម្រាក​ ហើយ​ថែម​ទាំង​ងងុយគេង​ទៀត​ផង។
តន្ត្រីប៉ុបរាប់សិបផ្សេងទៀត។
Ups បានបើកនៅទូទាំងប្រទេសក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ។
ទន្ទឹមនឹងនេះ ហាងដូចជាក្រុមហ៊ុនពូកត្រូវប្រឈមមុខនឹងការតាំងបង្ហាញដ៏ធំ និងការជួលហាងថ្លៃៗ។
យោងតាមរបាយការណ៍របស់សេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុ និងក្រុមហ៊ុនវិនិយោគ Wedbush ក្រុមហ៊ុនពូកនេះបានបិទហាងប្រហែល 70 ក្នុងឆ្នាំ 2017 ។
អ្នកវិភាគប៉ាន់ស្មានថាក្រុមហ៊ុនអាចបិទហាងពី 600 ទៅ 1,000 នៅឆ្នាំនេះ។
លោក Charles Lindsay សាស្ត្រាចារ្យរងផ្នែកទីផ្សារនៅសាកលវិទ្យាល័យគ្រប់គ្រងនៅ Buffalo និយាយថាហាងលក់ឥដ្ឋនិងបាយអ -
ថាតើវាជាទីក្រុងប្រយុទ្ធរបស់ក្មេងលេង ឬ J. C. Penney —
ជាក់ស្តែង អ្នកទិញទំនិញរងទុក្ខនៅពេលពួកគេបណ្តាក់ទុនតាមអ៊ីនធឺណិត។
ការរក្សាការប្រកួតប្រជែងតម្រូវឱ្យក្រុមហ៊ុនទាំងនេះធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវវេទិកាអនឡាញរបស់ពួកគេ ហើយ \"មាន 360-
អត្ថិភាពនៃដឺក្រេអាចឱ្យពួកគេផ្តល់ជូនអ្នកប្រើប្រាស់ក្នុងលក្ខណៈគ្មានថ្នេរ។
\"មនុស្ស\" ចូលចិត្តទិញទំនិញតាមអ៊ីនធឺណិត ប៉ុន្តែពួកគេក៏ចូលចិត្តទិញទំនិញពីពេលមួយទៅពេលមួយផងដែរ \"Lindsay បាននិយាយ។ \".
ក្រុមហ៊ុនពូកមិនទាន់ចេញនៅឡើយទេ។
យោងតាមរបាយការណ៍ពី IBISWorld ក្នុងខែធ្នូ ឆ្នាំ 2017 ក្រុមហ៊ុនបានជាប់ចំណាត់ថ្នាក់ទីបីនៅក្នុងចំណែកទីផ្សារឧស្សាហកម្ម។
ប្រាក់ចំណូលរបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានប៉ាន់ប្រមាណថា 3 ដុល្លារ។
ការលក់ក្នុងឆ្នាំ 2016 មានចំនួន 8 ពាន់លាន។
\"នឹងនៅតែមានអ្នកប្រើប្រាស់ដែលចង់សាកល្បង-
លោក Meghan Guattery អ្នកវិភាគនៅហាងលក់រាយ IBISWorld បាននិយាយ។
\"មនុស្ស​ចំណាយ​ពេល​ច្រើន​លើ​ពូក និង​គ្រែ ដែល​ពួកគេ​សុខចិត្ត​ឆ្លៀត​ពេល​ទៅ​ហាង ហើយ​ពិតជា​សាកល្បង​វា ហើយ​ប្រាកដ​ថា​អ្វី​ដែល​ពួកគេ​ទិញ​ជា​អ្វី​ដែល​ពួកគេ​ចង់​បាន។
នេះមិនមែនតែងតែជាករណីនោះទេ។
Seth Basham អ្នកវិភាគស្រាវជ្រាវភាគហ៊ុននៅ Wedbush បាននិយាយថា 12-15% នៃការលក់របស់ឧស្សាហកម្មពូកគឺនៅលើអ៊ីនធឺណិត។
លោក​បាន​និយាយ​ថា ចំនួន​នេះ​បាន​កើន​ឡើង​បី​ភាគរយ​ក្នុង​មួយ​ឆ្នាំ។
Lindsay បាននិយាយថាក្រុមហ៊ុនដូចជាក្រុមហ៊ុនពូកគួរតែផ្តោតលើការបង្កើនវត្តមានអនឡាញរបស់ពួកគេនៅលើទូរស័ព្ទដៃ និងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមដើម្បីទៅដល់អតិថិជន។
គាត់និយាយថា Millennials ជាពិសេសកំពុងស្វែងរក \"ការអំពាវនាវសាកល្បង\" ដើម្បីទាក់ទាញពួកគេទៅកាន់ក្រុមហ៊ុននៅលើវេទិកាទាំងអស់។
\"មិន​ថា​គេ​អាច​ធ្វើ​វា​បាន​ឬ​អត់​ទេ វា​ពិត​ជា​សត្វ​ផ្សេង​" គាត់​បាន​បន្ត។
\"អានបន្ថែម៖ គំរូឈីសឥតគិតថ្លៃរបស់ Costco បានជំរុញឱ្យមានការតស៊ូរាងកាយរវាងបុរសពីរនាក់ក្នុងវ័យ 70 ឆ្នាំរបស់ពួកគេ៖ Barnes & Noble បានឃើញការកើនឡើងនៃការលក់សៀវភៅអំពីភាពតានតឹង។ ពលរដ្ឋ?
បញ្ហានេះបានចាក់សោគូស្វាមីភរិយាមួយគូនៅក្នុងរដ្ឋ Kansas ពីគណនីធនាគាររបស់ពួកគេ។