Төшөк бренддерин сактап калууга жардам бере турган тогуз стратегия

Накталай акча, матрацтар рыногунда технологиянын жана продукциянын артыкчылыктарынан тышкары, терминалдык маркетингди көз жаздымда калтырууга болбойт. Төшөк өнөр жайынын өнүгүүсүндөгү кескин өзгөрүүлөрдүн мезгилинде ишканалардын өнүгүү ой жүгүртүүсү да тиешелүү өзгөрүүлөргө дуушар болушу керек. Төшөк ишканалары замандын талабына жооп берген жаңы маркетинг стратегияларын иштеп чыгышы керек. Тактап айтканда, компаниянын бренд маркетинг стратегиясын тандоо төмөнкү негизги аспектилерден башталышы мүмкүн:

Биринчиси, биринчи стратегия

Практикалык мотивация кытайлардын сатып алуу мотивдеринин арасында биринчи орунда турат. 10 000 керектөөчүнүн сурамжылоосунда, керектөөчүнүн сатып алуусуна таасир этүүчү эң маанилүү фактордун продуктунун эффективдүүлүгү экенин жана сатып алуу же сатып албоо чечимине макул болгондордун 86%ы баа жана таңгактан бир топ жогору болгон функцияга көз каранды экенин көрүүгө болот. Төшөк бизнесинин маркетинги ийгиликтүү болушу үчүн, биринчи кезекте жакшы функциялары бар продукт болушу керек. Демек, маркетингдеги биринчи стратегия биринчи функция стратегиясы болуп саналат, башкача айтканда, товардын функциясы маркетинг эффектине таасир этүүчү биринчи фактор катары каралып, продуктунун сапатын жана функцияларын оптималдаштырууга артыкчылык берилиши керек.

　　 2. Жеткиликтүү баа стратегиясы

Баанын жайгашуусу да матрац компаниясынын маркетингинин ийгилигине же ийгиликсиздигине таасир этүүчү маанилүү фактор болуп саналат. Прагматикалык жана арзан кытай керектөөчүлөрү үчүн баа алардын сатып алуу жүрүм-турумуна түздөн-түз таасир этет. Товар үчүн баа туруктуу болобу, бул товардын репутациясына түздөн-түз байланыштуу. Жалпысынан алганда, баа аныкталгандан кийин, аны өзгөртүүгө болбойт, ошондуктан баштапкы баа абдан маанилүү. Көз карашы жана узак мөөнөттүү бизнес умтулуусу бар адамдар үчүн бааларды аныктоодо алар тез ийгиликке жана кыска мөөнөттүү пайдага умтулууну жеңип чыгышы керек, ошондой эле арзан баадагы бургулоо идеясын жеңүүлөрү керек. Маркетингге ыңгайлуу болгон акылга сыярлык баа орточо баа болушу керек. масса үчүн ылайыктуу деп аталган, бир продукт баасы продукт жайгашкан керектөөчү тобу тарабынан таанылышы керек; экинчиси, продукциянын наркы бир түрдөгү көптөгөн продукциянын баасына барабар болушу керек; үчүнчүсү, сатуу баасы аныкталгандан кийин алынган пайда нормасы окшош буюмдардын көптөгөн операторлору салыштырылат.

　　 3. Бренд илгерилетүү стратегиясы

Керектөөчүлөрдүн сатып алуу чечимин кабыл алуу процессинде төрт кадам бар, атап айтканда, маалымдуулук, маалымат чогултуу, брендди карап чыгуу жана тандоо чечими. Маанилүү шилтемелердин бири - брендди карап чыгуу. Керектөөчүнүн товар тандоосун талдоодон алганда, сатылып алынган товардын бренди ал билген бренд болушу керек жана керектөөчүлөргө билүүсү үчүн брендди алдыга жылдыруу керек. Кытайлыктар товар сатып алууда атак-даңкты издөө мотивине ээ, ошондуктан алар атак-даңк издөө психологиясына ыңгайлашып, брендди тынымсыз өркүндөтүшү керек. Брендди алдыга жылдыруу деп аталган стратегия - бул матрац брендине таасир этүүчү ар кандай элементтерди жакшыртуу жана өркүндөтүү стратегиясы, ошондой эле бренддин маалымдуулугун жана репутациясын жогорулатуу үчүн жарнаманын ар кандай формалары аркылуу. Брендди көтөрүү үчүн ал санды да, сапатты да талап кылат. Санды издөө популярдуулукту тынымсыз кеңейтүү дегенди билдирет, ал эми сапатты издөө репутацияны тынымсыз жогорулатууну билдирет. Брендди жогорулатуунун жолу - бул товардын сапатына жана натыйжалуулугуна ички таянуу, аны колдонгон керектөөчүлөргө брендди ооздон оозго таратууга мүмкүнчүлүк берүү; сырттан, маркетингде жарнамалык иш-чараларга таяныңыз.

Төртүнчүсү, стимул булагы стратегиясы

Керектөөчүлөрдүн суроо-талабы гана болот, керектөөчүлөрдүн суроо-талабына жараша ар кандай буюмдар иштелип чыгып, чыгарылат, андан кийин жарнамалык иш-чаралар болот. Демек, керектөөчүлөр маркетинг ишинин булагы болуп саналат. Маркетингдик иш-аракеттердин багыты сатуу эмес, сатып алуу болуп саналат, бул керектөөчүлөрдүн сатып алуу каалоосун стимулдаштыруу болуп саналат. Стимул булагы деп аталган стратегия керектөөчүлөрдү маркетингдин булагы катары кароо, маркетинг иш-аракеттери аркылуу керектөөчүлөрдүн сатып алуу муктаждыктарын жана каалоолорун тынымсыз стимулдаштыруу жана керектөөчүлөрдү максималдуу тейлөө стратегиясына жетишүү болуп саналат.

Беш, стратегияны көрсөт

Керектөөчүлөрдүн сатып алуу каалоосун стимулдаштыруу үчүн жарыялоо керек. Ири масштабдуу маркетингге багытталган ишкана катары, керектөөчүлөрдүн продукцияга болгон суроо-талаптарын жана алардын продукцияны сатып алуу каалоосун стимулдаштыруу үчүн ал публицистиканын ар кандай формаларын колдонот, мисалы, теле жарнактар, радио жарнактар, унаа стикерлери, плакаттар, публицистика, ачык жарыялоо, таблоиддер ж.б. . Керектөөчүнүн психологиясын жана керектөөчүлөрдүн жүрүм-турумун теориялык түшүндүрүүнү колдонуу менен, керектөөчүнүн сатып алуу боюнча чечим кабыл алуу процессинин төрт этапында, көрсөтүү иши керектөөчүлөрдү өнүмгө болгон муктаждыктарын кабыл алууга стимулдай алат жана керектөөчүлөр үчүн маалымат чогултуу жана маалымат менен камсыз кылуу, өзгөчө айланадагы же тааныш. Адамдардын чыныгы учурлары керектөөчүлөрдү шыктандырууда абдан пайдалуу. Керектөөчүлөр мындай маалыматты чогултуп, брендге баа бергенде, алар брендди жакшы деп ойлосо, сатып алуу чечимин чыгарышат. Жеке билдирүү стратегиясы - бул чыныгы адамдар белгилүү бир продуктту жакшы натыйжаларды алуу үчүн колдонуу фактысын колдонуу жана керектөөчүлөрдүн сатып алуу каалоосун стимулдаштыруу стратегиясына жетүү үчүн пропаганда каражаттары аркылуу аны башка керектөөчүлөргө жайылтуу. Жеке билдирүү стратегияларын колдонуунун кадимки формаларына таблоиддер, жарнамалык иш-чаралар жана телекөрсөтүү боюнча атайын көрсөтүүлөр кирет.

　　 6. Медиа портфолио стратегиясы

Пропаганданын ар турдуу формаларынын ичинен чыгып суйлеечу форма эц жакшы натыйжа берет, бирок башка формалар да бири-бири менен кызматташ болуу учун абдан маанилуу. Маалымат чогултулгандан кийин брендди карап чыгуу баскычы бар болгондуктан, кээ бир керектөөчүлөр көбүнчө бир каналдан маалыматты чогулткандан кийин тандоо чечимин чыгарышат. Брендди карап чыгуу этабы башка маалыматтарды чогулткандан кийин брендди ар тараптуу карап чыгууну камтыйт.

Брендди түзүү жана брендди жогорулатуу бир гана жарнама формасы менен ишке ашпайт. Көрсөтүлгөн учурлар адамдардын жүрөгүн козгой алат, бирок пайда болгон учурлар гана бренддин имиджин жакшырта албайт. Бренд имиджинге кооз күтүүлөрдү жана идеалдуу умтулууларды бириктирүү менен гана бренддин имиджи кемчиликсиз болушу мүмкүн. Демек, бренддин имиджин түзүү жана жайылтуу үгүттөөнүн ар кандай формаларынын айкалышын талап кылат. Медиа айкалыштыруу стратегиясы - керектөөчүлөрдүн сатып алуу каалоосун стимулдаштыруу жана матрацтардын бренд имиджин түзүү жана жогорулатуу үчүн тиешелүү пропорцияда брендди жылдыруу үчүн ар кандай жарнак каражаттарын негиздүү айкалыштыруу.

Жети, бирдиктүү кайрылуу стратегиясы

Продукцияны про-пагандалоодо керектеечу-лердун топторуна кайрылуу пункттарын так коюу керек. Эгер сиз көбүрөөк кайрылуу пункттарын алдыга койсоңуз, бул илгерилетүү үчүн гана зыян келтирбестен, керектөөчүлөрдүн ишенимин жоготот. Көптөгөн продуктылар керектөөчүлөргө панацея же бардык ооруларга даба болуп калгандай таасир калтырып, керектөөчүлөргө көптөгөн функцияларды жана кайрылууларды сунуштады. Натыйжада, керектөөчүлөрдүн ишенимин жоготуу маркетингдин ийгиликсиздигине алып келет. Апелляциянын бирдиктүү стратегиясы буюмдун эффективдүүлүгүнүн өзгөчөлүктөрүнүн негизинде керектөөчүлөрдүн туура топторун тандоо жана продуктунун натыйжалуулугун эң жакшы чагылдырган жана керектөөчүлөрдү канааттандырган кайрылуу пункттарын так сунуштоо болуп саналат.

　　 8. Тармакты уюштуруу стратегиясы

Ар кандай маркетинг стратегиялары адамдар тарабынан ишке ашырылышы керек. Аймактык маркетинг үчүн орточо чоң жана туруктуу маркетинг командасы болушу керек. Орто өлчөмдөгү жана туруктуу маркетинг командасын уюштуруунун эң жакшы жолу маркетинг тармагын уюштуруу болуп саналат. Тармактык уюштуруу стратегиясы - маркетинг чөйрөсүнө ылайык бардык деңгээлдеги маркетинг уюмдарынын туруктуу жана иреттүү өз ара колдоосун жана координациясын орнотуу.

Тогуз, динамикалык маркетинг стратегиясы

Маркетинг иши рынокто ар кандай элементтердин айкалышы менен туш болуп, рынокко таасир этүүчү ар кандай факторлор өзгөрүп турат. Ошондуктан, маркетинг иш-аракеттери динамикалуу болушу керек. Динамикалык маркетинг гана маркетингдин таасирине кепилдик бере алат. Динамикалык маркетинг стратегиясы деп аталган маркетинг идеяларын дайыма тууралоо, маркетинг чараларын өркүндөтүү жана маркетинг иш-аракеттерин рыноктун ар кандай элементтеринин өзгөрүшүнө жараша рыноктук өзгөрүүлөргө динамикалык ыңгайлаштыруу болуп саналат.

Динамикалык маркетинг стратегиясынын өзөгү рыноктогу ар кандай факторлордун өзгөрүүлөрүн түшүнүү жана ар кандай факторлордун өзгөрүүлөрүн түшүнүү үчүн изилдөө жүргүзүү зарыл. Рынокко таасир эткен ар кандай факторлор, негизинен, төмөнкүлөрдү камтыйт: керектөөчүлөрдүн курамы жана менталитетин, дилерлердин кызматташтыгы жана колдоосу, атаандаштыкка жөндөмдүү продукциянын күчү жана динамикасы, административдик саясатты жөнгө салуу жана көзөмөлдөө, макроэкономиканын учурдагы абалы жана өнүгүүсү, ошондой эле өз командасынын туруктуулугу жана оптимизациясы жана башка көптөгөн нерселер. Ошондуктан, сурамжылоонун негизги түрлөрү болуп төмөнкүлөр саналат: керектөөчүлөрдүн сурамжылоолору, дилердик сурамжылоолор, атаандаштыкка жөндөмдүү өнүмдөрдүн жана корпоративдик сурамжылоолор, административдик саясаттын сурамжылоолору, макроэкономикалык изилдөөлөр жана кызматкерлердин командасынын сурамжылоолору.

Терең иликтөө жана илимий изилдөө гана биз рынокту кылдат түшүнө алабыз жана илимий жана акылга сыярлык маркетинг стратегиялары үчүн негиз бере алабыз. Терең иликтөөнүн жана илимий изилдөөлөрдүн негизинде түзүлгөн маркетинг стратегиясы туура стратегия болушу мүмкүн. Үзгүлтүксүз изилдөө жана маркетинг идеяларын тынымсыз тууралоо, мындай динамикалык маркетинг матрац компанияларын жеңилгис кыла алат.

Сатып алуучулардын рыногуна ылайык, матрац компаниялары маркетинг стратегияларын өзгөртүүсү керек

Замандын өнүгүшү менен матрац өнөр жайы да көптөгөн өзгөрүүлөрдү алып келди. Көптөгөн дистрибьюторлор мындай дешти: «Азыр керектөөчүлөрдүн тандап ала турган өнүмдөрү бар жана алар ырахат ала турган кызматтар барган сайын кеңири. Рынок кылуу барган сайын кыйын болуп баратат. Эч кандай атаандаштык күчү болбосо, жашоо кыйын». Бүгүнкү сатып алуучулардын рыногунда эмне үчүн матрац компаниялары маркетинг стратегияларын өзгөртүшпөйт?

Сатып алуучунун рыногу деген эмне?

Сатып алуучулардын рыногу сунуш суроо-талаптан ашкан, товардын баасы төмөндөө тенденциясына ээ болгон жана сатып алуучулар бүтүмдөрдүн жагымдуу абалына ээ болгон рынок тенденциясын билдирет. Баарыбызга белгилүү болгондой, азыркы рынок керектөөчүлөр үстөмдүк кылган аймакка кирди, матрацтар рыногунун кирешеси кыскарып, продукциянын сунушу базар бата турган сандан алда канча ашып кетти.

Бир жолу, матрац компаниялар керектөө суроо-талабына карабастан, өз өнүмдөрүн сатуу үчүн өздөрүнүн базар артыкчылыктарына таяна алышат, бирок бул мындан ары мүмкүн эмес. Төшөк компаниялары өздөрүнүн өнүгүү стратегияларын өзгөртүшү керек жана керектөөчүлөрдүн муктаждыктарын канааттандыруу жана киреше алуу үчүн биринчи орунга коюшу керек.

Төшөк компаниясы маркетинг стратегиясын кантип өзгөртөт?

Эгерде матрац компаниялары артта калган кырдаалды өзгөртүүнү кааласа, алар кантип өздөрүнүн мүмкүнчүлүктөрүн жакшырта алышат жана маркетинг стратегиялары менен рыноктун керектөөчүлөрүнүн көңүлүн ала алышат?

Бул жерде мен керектөөчүлөргө жекелештирилген суроо-талаптын маанилүүлүгүн белгилей кетүүм керек. Сатып алуучулардын рыногунда уламдан-улам көбүрөөк жаш муундар негизги керектөөчүлөргө айланды, алар менен индивидуалдык жана эркиндик синоними болуп калды. Бул ошондой эле рыноктун өзгөчө жана уникалдуу инсанга карай жылып жатканын көрсөтүп турат. Матрац ишканаларынын элге багытталган концепциясын толугу менен ишке ашыруу үчүн өзгөчөлөнгөн жана уникалдуу буюмдарды чыгаруу биринчи кадам болуп саналат.

Ошол эле учурда, матрац компаниялары продукт керектөөчүлөрдүн жүрөгүндө толкунду жаратышы үчүн, башкача айтканда, көңүл бурушу үчүн уникалдуу жарнама планын пландаштырышы керек. Көңүл буруу менен, албетте, төлөөгө даяр кардарлар болот. Албетте, сатуу процессинде керектөөчүлөр ала турган пайдалар да абдан маанилүү фактор болуп саналат. Сатып алуучунун рыногунда керектөөчүлөр сиздин продукцияңызды сатып алуу же албоо тандоого укуктуу. Эгер сиз ага башка компанияларга караганда көбүрөөк пайда бере алсаңыз, анда керектөөчүлөр табигый түрдө көбүрөөк артыкчылык берүүгө ыкташат.

Керектөөчүлөрдүн керектөөлөрү ишканалардын мындан ары өнүгүүсү үчүн кыймылдаткыч күч болуп саналат. Керектөөчүлөрдүн укуктары жана таламдары толук эске алынганда гана ишканалар көбүрөөк колдоо ала алышат. Жалпысынан алганда, сатып алуучу рыногунда, матрац компаниялары керектөөчүлөрдүн жүрөгүн бурууга милдеттүү.

Матрас компаниялары сапаты жана тейлөөсү менен жеңүүчү жол курат

Матрац индустриясы өнүгүп келе жаткандан бери бренд талаш-тартыштарынын этабында турат. Рынокто көбүрөөк бренддер бар жана керектөөчүлөрдүн тандоосу көбүрөөк. Матрац компаниялары үчүн, эгерде алар катуу атаандаштыкта өзгөчөлөнүүнү кааласа, алар продукциянын сапатынан, маркетинг режиминен жана тейлөө сапатынан баштап, керектөөчүлөр менен тыгыз байланышта болгон шилтемелерде жакшы иштеши керек.

Продукциянын артыкчылыктарын түзүү үчүн сапатка таянуу менен диверсификацияланган, ар тараптуу стратегиялык макет

Бүгүнкү күндө көптөгөн матрас компаниялары дагы эле бир тараптуу стратегияга таянуу менен рынокту утуп алабыз деген түшүнбөстүктөрдө кармалып турушат. Рынок дайыма өзгөрүп турат жана атаандаштык катуу. Продукциянын сапатына таянуу рыноктук репутацияга ээ боло алат, бирок системалуу маркетинг ыкмаларысыз чоңураак рынокту ээлөө кыйын. Бирок, жогорку сапаттагы продукциясыз жана бренддин имиджин түзбөй туруп, жөн гана маркетинг ыкмаларына таянуу менен тармакта узак мөөнөттүү өнүгүүгө жетишүү кыйын. Диверсификацияланган жана ар тараптуу стратегиялык макет компанияларга рынокто көбүрөөк атаандаштык артыкчылыкка ээ болууга мүмкүндүк берет. Алардын ичинен сапаттуу маршрут келечектеги матрац өнөр жайынын жалпы тенденциясы болуп саналат.

Рыноктук атаандаштык катуу, матрац тармагында ар түрдүү буюмдар бар, буюмдардын бир тектүүлүгү барган сайын айкын болуп баратат жана атаандаштык механизми кемчиликсиз. Бул матрац компанияларын R&D, маркетинг жана кардарларды тейлөөгө көбүрөөк көңүл бурууга мажбур кылат. Тармактагы алдыңкы ишканалардын тобу тарабынан башкарылган жана тиешелүү көмөкчү объектилердин интеграциясы менен колдоого алынган матрацтар бара-бара сапаттын дооруна өтүп, уникалдуу атаандаштыкка жана таасирге ээ.

Үзгүлтүксүз тейлөө сапатын, тейлөөгө негизделген продукт сатууну жакшыртуу

Жалпы экономикалык абалдын жакшырышы жана жашоонун сапатына умтулуу менен адамдар кызмат көрсөтүүгө көбүрөөк көңүл буруп жатышат. Биринчи кардар - бул көптөгөн компаниялар ойной турган кызмат урааны, бирок сатуудан кийинки арыздар боюнча, бир нече компаниялар муну чындап эле жасай алат, бирок тейлөө - бул матрац компаниялардын жашоосу үчүн эң маанилүү элемент.

продуктылар матрацтардын брендинин бир бөлүгү гана болуп саналат, ошондуктан матрац компаниялары керектөөчүлөрдүн керектөөлөрүн канааттандыра албаган буюмдарга көңүл бурушат. Продукциялар абдан гомогендештирилген матрац тармагында тейлөө ишканалардын ортосундагы айырмачылыктарды айырмалоо үчүн жакшы башталгыч чекит болуп саналат. Интернетте оффлайн кызматтарына суроо-талаптын өсүшү менен, барган сайын көбүрөөк матрац компаниялары кызматтарды киргизүүгө маани берип, продукцияны сатууну күчөтүү үчүн кызматтарды колдонууга умтулушат. Ага чейин "өндүрүмгө негизделген кызмат" модели "кызматка негизделген продукт" сатуу моделине алмаштырылат.

Кыскасы, матрац ишканалары сапаттын тупку чегин бекем карманууга, продукцияга контролдукту тынымсыз кучетууге, продукциянын сапатын камсыз кылууга; жана ошондой эле өнүмдөрдүн атаандаштыкка жөндөмдүүлүгүн тынымсыз жакшыртуу жана ишканалардын узак мөөнөттүү өнүгүүсүнө көмөктөшүү үчүн корпоративдик артыкчылыктарды калыптандыруу үчүн кызматтарды тынымсыз өркүндөтүп, продуктуларды сатууну кызматтар менен жүргүзүү керек.

Акция жок, бирок сатуу жок, матрац компаниялары дагы эле "суу жана балык сактоого" муктаж

Бүгүнкү күндө матрац индустриясы "сатуусуз жылдыруу жок" кырдаалына туш болууда, өзгөчө "Алтын тогуз жана күмүш ондуктун" маанилүү мезгилинде, көптөгөн матрац сатуучулар бардык жерде жарнамалык жарнамаларды, белектерди жана жарнамалык баннерлерди чыгарышты. Чынында, сатууну жылдыруу согуштарынан кийин, бир гана матрац компаниялары чыныгы эффектти билишет.

Акциялар сатуу үчүн гана эмес

'Сатуу жакшы болгондо сатууну жасаңыз, ал эми сатуу начар болгондо алдыга жылдырыңыз', бул сүйлөм матрац тармагына да тиешелүү. Мындай жарнамалык иш-чаралар матрац компаниялары тарабынан жакшы көрүлөт, анткени алар муздак чөйрөдө керектөөчүлөрдүн аң-сезиминде өз брендинин таасирин тереңдетүүнү каалашат. Баштапкы чекиттин негизинде, ал иш-чара мезгилинде болбосо да, матрац компаниялары тышкы жарнамаларды жасашат.

Жалпы матрас компаниялары биргелешкен акцияларды өткөрүшөт. Иш-чара өткөрүлүүчү жайларда көбүнчө керектөө ниети жок кардарлардын саны көп болот. Себеби, алар иш-чара менен таанышкандан кийин, алар тиешелүү бренддердин баасын жана товарларын карап чыгышат. матрас компаниялар үчүн, бул адамдар да потенциалдуу кардарлар болуп саналат. Жарнамалык иш-чараларды өткөрүүнүн алдында бир катар кыска мөөнөттүү жарнамалык кампаниялар чындап эле кээ бир керектөөчүлөрдүн көңүлүн бурушу мүмкүн жана бул эффект сатуудан тышкары, матрац компаниялары эң баалуу нерсе.

Матрас компаниялары дагы эле «сууну камдап, балык өстүрүшү» керек

Төшөк компаниялары өндүрүүчүнүн аты менен сатууну жылдырат жана иш-чара учурундагы транзакциянын баасы демейдегиден төмөн жана чыгымды калыбына келтирүү кыйыныраак болот. Ар бир окуяга чейин жана андан кийин күнүмдүк заказдын көлөмү жана келгендердин саны орточо деңгээлге жеткен эмес. Чындыгында, бул иш-чара учурунда бардык балык көлмөсүн кармоо үчүн суу сактоо жана балык өстүрүү жүрүм-туруму болуп саналат, башка убакыттар болгонуна карабастан. Заказ. Анткени бүт матрацтар рыногунда керектөөчүлөргө ачылган маалымат сизди окуяны күтүүгө мажбурлайт окшойт, бул матрац компанияларынын сатуусун жарнамалык иш-чараларга өтө көп таянат.

Чынында, жарнамалык иш-чаралардын дистрибьюторлору тарабынан берилген арзандатуулар кадимки орточо баага караганда төмөн. Бул көптөгөн керектөөчүлөрдү матрац тармагы абдан пайдалуу деп ойлошот. Ошондуктан, иш-чарадан кийин матрац компаниялары сатып алуудан мурун иш-чараны күтүп жаткан кардарларга туш болушат. Татаал маселе.

Жылдыруу чындап эле начар сатуу көйгөйүн түп тамырынан чече алабы? Жөн гана сатуу үчүн сатууну жылдыруу кыска мөөнөттүн ичинде сатууну көбөйтүү максатына жете алат. Эгерде операция туура эмес болсо, сатуунун көбөйүшүнө жана кирешенин азайышына алып келиши мүмкүн, бул ишканага пайдасыз зыян келтирет. Көптөгөн адамдар акциялардын жайылуусу жөнүндө айтып жатышат, бирок алар үчүн рынокту ачуу үчүн туура четти табуу чындыгында оңой эмес. Ошондуктан, матрац компаниялары да жарнамалык иш-чараларды жүргүзүү үчүн өздөрүнүн реалдуу шарттарын айкалыштырууга тийиш