ໂຮງງານຜະລິດຜ້າປູທີ່ນອນທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ, ໂຮງງານຜະລິດຜ້າປູທີ່ນອນໃນປະເທດຈີນ.
ເກົ້າຍຸດທະສາດເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ຍີ່ຫໍ້ mattress ສືບຕໍ່
ເງິນສົດ, ນອກເຫນືອຈາກຄວາມໄດ້ປຽບຂອງເຕັກໂນໂລຢີແລະຜະລິດຕະພັນໃນຕະຫຼາດທີ່ນອນ, ການຕະຫຼາດຢູ່ປາຍຍອດບໍ່ສາມາດຖືກລະເລີຍ. ໃນໄລຍະພັດທະນາຂະແໜງການທີ່ນອນຢ່າງກະທັນຫັນ, ແນວຄິດພັດທະນາຂອງວິສາຫະກິດກໍ່ຄວນມີການປ່ຽນແປງທີ່ສອດຄ່ອງ. ວິສາຫະກິດ Mattress ຕ້ອງການສ້າງຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດໃຫມ່ທີ່ສອດຄ່ອງກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງເວລາ. ໂດຍສະເພາະ, ການເລືອກຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດຍີ່ຫໍ້ຂອງບໍລິສັດສາມາດເລີ່ມຕົ້ນຈາກລັກສະນະຕົ້ນຕໍຕໍ່ໄປນີ້:
ຫນຶ່ງ, ຫນ້າທີ່ຍຸດທະສາດທໍາອິດ
ແຮງຈູງໃຈພາກປະຕິບັດແມ່ນໄດ້ລະບຸໄວ້ທໍາອິດໃນບັນດາແຮງຈູງໃຈການຊື້ຂອງຈີນ. ໃນການສໍາຫຼວດຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ 10,000 ຄົນ, ສາມາດເຫັນໄດ້ວ່າປັດໃຈສໍາຄັນທີ່ສຸດທີ່ມີອິດທິພົນວ່າຜູ້ບໍລິໂພກຈະຊື້ແມ່ນປະສິດທິພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ, ແລະ 86% ຂອງຜູ້ທີ່ຕົກລົງທີ່ຈະຊື້ຫຼືບໍ່ແມ່ນຂຶ້ນກັບຫນ້າທີ່, ເຊິ່ງສູງກວ່າລາຄາແລະການຫຸ້ມຫໍ່. ສໍາລັບການຕະຫຼາດທຸລະກິດ mattress ປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ສິ່ງທໍາອິດແມ່ນຕ້ອງມີຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຫນ້າທີ່ທີ່ດີ. ດັ່ງນັ້ນ, ຍຸດທະສາດທໍາອິດໃນການຕະຫຼາດແມ່ນຍຸດທະສາດຫນ້າທີ່ທໍາອິດ, ນັ້ນແມ່ນ, ຫນ້າທີ່ຂອງຜະລິດຕະພັນຄວນຈະຖືກຖືວ່າເປັນປັດໃຈທໍາອິດທີ່ມີຜົນກະທົບທາງກາລະຕະຫຼາດ, ແລະຄຸນນະພາບແລະຫນ້າທີ່ຂອງຜະລິດຕະພັນຄວນໄດ້ຮັບຄວາມສໍາຄັນ.
2. ຍຸດທະສາດລາຄາທີ່ເຫມາະສົມ
ການຈັດຕໍາແຫນ່ງຂອງລາຄາຍັງເປັນປັດໃຈສໍາຄັນທີ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມສໍາເລັດຫຼືຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງການຕະຫຼາດຂອງບໍລິສັດ mattress. ສໍາລັບຜູ້ບໍລິໂພກຂອງຈີນທີ່ມີ pragmatic ແລະລາຄາຖືກ, ລາຄາມີຜົນກະທົບໂດຍກົງຕໍ່ພຶດຕິກໍາການຊື້ຂອງເຂົາເຈົ້າ. ສໍາລັບຜະລິດຕະພັນໃດຫນຶ່ງ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນລາຄາທີ່ຫມັ້ນຄົງແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງໂດຍກົງກັບຊື່ສຽງຂອງຜະລິດຕະພັນ. ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວ, ຫຼັງຈາກລາຄາຖືກກໍານົດ, ມັນບໍ່ຄວນປ່ຽນແປງ, ດັ່ງນັ້ນລາຄາເບື້ອງຕົ້ນແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນຫຼາຍ. ສໍາລັບຜູ້ທີ່ມີວິໄສທັດແລະຄວາມປາຖະຫນາທາງທຸລະກິດໄລຍະຍາວ, ເມື່ອກໍານົດລາຄາ, ພວກເຂົາຄວນຈະເອົາຊະນະຄວາມກະຕືລືລົ້ນເພື່ອຄວາມສໍາເລັດໄວແລະກໍາໄລໄລຍະສັ້ນ, ແລະພວກເຂົາກໍ່ຄວນເອົາຊະນະແນວຄວາມຄິດຂອງ ??ການຂຸດເຈາະລາຄາຕໍ່າ. ລາຄາທີ່ເຫມາະສົມທີ່ເອື້ອອໍານວຍໃຫ້ແກ່ການຕະຫຼາດຄວນຈະເປັນລາຄາປານກາງ. ອັນທີ່ເອີ້ນວ່າເຫມາະກັບມະຫາຊົນ, ອັນຫນຶ່ງແມ່ນລາຄາຂອງຜະລິດຕະພັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການຮັບຮູ້ໂດຍກຸ່ມຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ຜະລິດຕະພັນແມ່ນຕໍາແຫນ່ງ; ອັນທີສອງ, ມູນຄ່າຂອງຜະລິດຕະພັນຕ້ອງເທົ່າກັບລາຄາຂອງຜະລິດຕະພັນຫຼາຍປະເພດດຽວກັນ; ອັນທີສາມແມ່ນວ່າອັດຕາກໍາໄລທີ່ໄດ້ຮັບຫຼັງຈາກລາຄາຂາຍໄດ້ຖືກກໍານົດຜູ້ປະກອບການຈໍານວນຫຼາຍຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ຄ້າຍຄືກັນແມ່ນການປຽບທຽບ.
3. ຍຸດທະສາດການສົ່ງເສີມຍີ່ຫໍ້
ມີສີ່ຂັ້ນຕອນໃນຂະບວນການຕັດສິນໃຈຊື້ຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ, ຄື, ການຮັບຮູ້, ການເກັບກໍາຂໍ້ມູນ, ການທົບທວນຄືນຍີ່ຫໍ້, ແລະການຕັດສິນໃຈເລືອກ. ຫນຶ່ງໃນການເຊື່ອມໂຍງທີ່ສໍາຄັນແມ່ນການທົບທວນຖ່ານກ້ອນ. ຈາກການວິເຄາະທາງເລືອກຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ, ຍີ່ຫໍ້ຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ຊື້ຕ້ອງເປັນຍີ່ຫໍ້ທີ່ລາວຮູ້ຈັກ, ແລະເພື່ອໃຫ້ຜູ້ບໍລິໂພກຮູ້, ຍີ່ຫໍ້ຕ້ອງໄດ້ຮັບການສົ່ງເສີມ. ຄົນຈີນມີແຮງຈູງໃຈທີ່ຈະສະແຫວງຫາຊື່ສຽງໃນເວລາຊື້ສິນຄ້າ, ສະນັ້ນເຂົາເຈົ້າຄວນປັບຕົວເຂົ້າກັບຈິດຕະວິທະຍາຂອງການສະແຫວງຫາຊື່ສຽງ ແລະ ຄວນປັບປຸງຍີ່ຫໍ້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ອັນທີ່ເອີ້ນວ່າຍຸດທະສາດການສົ່ງເສີມການຖ່ານກ້ອນແມ່ນຍຸດທະສາດເພື່ອປັບປຸງແລະເສີມຂະຫຍາຍອົງປະກອບຕ່າງໆທີ່ມີອິດທິພົນຕໍ່ຍີ່ຫໍ້ທີ່ນອນ, ແລະໂດຍຜ່ານຮູບແບບຕ່າງໆຂອງການໂຄສະນາເພື່ອເພີ່ມທະວີການຮັບຮູ້ຂອງຍີ່ຫໍ້ແລະຊື່ສຽງ. ເພື່ອຍົກລະດັບຍີ່ຫໍ້, ມັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີທັງປະລິມານແລະຄຸນນະພາບ. ການສະແຫວງຫາປະລິມານ ໝາຍ ເຖິງການຂະຫຍາຍຄວາມນິຍົມຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ແລະການສະແຫວງຫາຄຸນນະພາບ ໝາຍ ເຖິງການປັບປຸງຊື່ສຽງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ວິທີການເສີມຂະຫຍາຍຍີ່ຫໍ້ແມ່ນອີງໃສ່ພາຍໃນຂອງຄຸນນະພາບແລະປະສິດທິພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ, ອະນຸຍາດໃຫ້ຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ໄດ້ນໍາໃຊ້ມັນແຜ່ຂະຫຍາຍຍີ່ຫໍ້ໂດຍຜ່ານຄໍາເວົ້າຂອງປາກ; ພາຍນອກ, ອີງໃສ່ກິດຈະກໍາສົ່ງເສີມການຕະຫຼາດ.
ສີ່, ຍຸດທະສາດແຫຼ່ງກະຕຸ້ນ
ຜູ້ບໍລິໂພກພຽງແຕ່ມີຄວາມຕ້ອງການ, ຜະລິດຕະພັນຕ່າງໆໄດ້ຖືກພັດທະນາແລະຜະລິດຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ, ຫຼັງຈາກນັ້ນກໍ່ມີກິດຈະກໍາສົ່ງເສີມການຂາຍ. ດັ່ງນັ້ນ, ຜູ້ບໍລິໂພກແມ່ນແຫຼ່ງຂອງກິດຈະກໍາການຕະຫຼາດ. ຈຸດສຸມຂອງກິດຈະກໍາການຕະຫຼາດບໍ່ແມ່ນການຂາຍ, ແຕ່ການຊື້, ເຊິ່ງເປັນການກະຕຸ້ນຄວາມປາຖະຫນາຂອງຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ຈະຊື້. ອັນທີ່ເອີ້ນວ່າຍຸດທະສາດແຫຼ່ງກະຕຸ້ນແມ່ນການປະຕິບັດຕໍ່ຜູ້ບໍລິໂພກເປັນແຫຼ່ງຂອງການຕະຫຼາດ, ໂດຍຜ່ານກິດຈະກໍາການຕະຫຼາດ, ເພື່ອກະຕຸ້ນຄວາມຕ້ອງການຊື້ແລະຄວາມປາຖະຫນາຂອງຜູ້ບໍລິໂພກຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ແລະເພື່ອບັນລຸຍຸດທະສາດການຮັບໃຊ້ຜູ້ບໍລິໂພກໃຫ້ສູງສຸດ.
ຫ້າ, ສະແດງຍຸດທະສາດ
ເພື່ອກະຕຸ້ນຄວາມປາຖະຫນາຂອງຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ຈະຊື້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການໂຄສະນາສາທາລະນະ. ໃນຖານະທີ່ເປັນວິສາຫະກິດທີ່ມີການຕະຫຼາດຂະຫນາດໃຫຍ່, ເພື່ອກະຕຸ້ນຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກສໍາລັບຜະລິດຕະພັນແລະຄວາມປາຖະຫນາທີ່ຈະຊື້ຜະລິດຕະພັນ, ມັນໄດ້ນໍາໃຊ້ຮູບແບບການໂຄສະນາຕ່າງໆເຊັ່ນ: ການໂຄສະນາໂທລະພາບ, ການໂຄສະນາວິທະຍຸ, ສະຕິກເກີລົດ, ປ້າຍໂຄສະນາ, ການປະກາດນອກ, ແຖບ, ແລະອື່ນໆ. . ການນໍາໃຊ້ຄໍາອະທິບາຍທາງທິດສະດີຂອງຈິດໃຈຂອງຜູ້ບໍລິໂພກແລະພຶດຕິກໍາຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ, ໃນສີ່ຂັ້ນຕອນຂອງຂະບວນການຕັດສິນໃຈຊື້ຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ, ກໍລະນີຂອງການສະແດງສາມາດກະຕຸ້ນໃຫ້ຜູ້ບໍລິໂພກຮັບຮູ້ຄວາມຕ້ອງການຂອງຜະລິດຕະພັນ, ແລະເກັບກໍາຂໍ້ມູນແລະໃຫ້ຂໍ້ມູນສໍາລັບຜູ້ບໍລິໂພກ, ໂດຍສະເພາະຄົນອ້ອມຂ້າງຫຼືຄຸ້ນເຄີຍ. ກໍລະນີທີ່ແທ້ຈິງຂອງປະຊາຊົນມີປະໂຫຍດຫຼາຍໃນການຊຸກຍູ້ໃຫ້ຜູ້ບໍລິໂພກ. ເມື່ອຜູ້ບໍລິໂພກເກັບກໍາຂໍ້ມູນດັ່ງກ່າວແລະປະເມີນຍີ່ຫໍ້, ພວກເຂົາຈະຕັດສິນໃຈຊື້ຖ້າພວກເຂົາຄິດວ່າຍີ່ຫໍ້ດີ. ຍຸດທະສາດການຖະແຫຼງການສ່ວນບຸກຄົນແມ່ນການນໍາໃຊ້ຄວາມຈິງທີ່ວ່າຄົນທີ່ແທ້ຈິງໃຊ້ຜະລິດຕະພັນສະເພາະໃດຫນຶ່ງເພື່ອໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີເປັນກໍລະນີ, ແລະເຜີຍແຜ່ມັນໃຫ້ກັບຜູ້ບໍລິໂພກອື່ນໆໂດຍຜ່ານການໂຄສະນາການໂຄສະນາເພື່ອບັນລຸກົນລະຍຸດເພື່ອກະຕຸ້ນຄວາມປາຖະຫນາຂອງຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ຈະຊື້. ຮູບແບບປົກກະຕິຂອງການໃຊ້ຍຸດທະສາດການຖະແຫຼງການສ່ວນຕົວລວມມີ tabloids, ກິດຈະກໍາສົ່ງເສີມການຂາຍ, ແລະກໍລະນີພິເສດໂທລະພາບ.
6. ຍຸດທະສາດຫຼັກຊັບສື່
ໃນບັນດາຮູບແບບການໂຄສະນາຕ່າງໆ, ຮູບແບບທີ່ສາມາດເວົ້າອອກມາໄດ້ມີຜົນດີທີ່ສຸດ, ແຕ່ຮູບແບບອື່ນໆຍັງມີຄວາມສໍາຄັນຫຼາຍທີ່ຈະຮ່ວມມືເຊິ່ງກັນແລະກັນ. ເນື່ອງຈາກວ່າມີຂັ້ນຕອນການທົບທວນຍີ່ຫໍ້ຫຼັງຈາກເກັບກໍາຂໍ້ມູນ, ຜູ້ບໍລິໂພກບາງຄົນມັກຈະຕັດສິນໃຈເລືອກຫຼັງຈາກເກັບກໍາຂໍ້ມູນຈາກຊ່ອງທາງຫນຶ່ງ. ຂັ້ນຕອນການທົບທວນຄືນຍີ່ຫໍ້ປະກອບມີການທົບທວນຄືນທີ່ສົມບູນແບບຂອງຍີ່ຫໍ້ຫຼັງຈາກເກັບກໍາຂໍ້ມູນອື່ນໆ.
ການສ້າງຍີ່ຫໍ້ແລະເສີມຂະຫຍາຍຍີ່ຫໍ້ບໍ່ສາມາດເຮັດໄດ້ດ້ວຍການເຜີຍແຜ່ຮູບແບບດຽວ. ກໍລະນີທີ່ປະກົດຂຶ້ນສາມາດຍ້າຍຫົວໃຈຂອງຜູ້ຄົນໄດ້, ແຕ່ກໍລະນີທີ່ປະກົດຂຶ້ນເທົ່ານັ້ນບໍ່ສາມາດປັບປຸງຮູບພາບແບໄດ້. ພຽງແຕ່ໂດຍການລວມເອົາຄວາມຄາດຫວັງທີ່ສວຍງາມແລະການສະແຫວງຫາທີ່ເຫມາະສົມເຂົ້າໄປໃນຮູບພາບຖ່ານກ້ອນສາມາດຮູບພາບຂອງຍີ່ຫໍ້ມີຄວາມສົມບູນແບບຫຼາຍຂຶ້ນ. ສະນັ້ນ, ການສ້າງຕັ້ງ ແລະ ສົ່ງເສີມຮູບພາບຂອງຍີ່ຫໍ້ຈຶ່ງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການສົມທົບກັນໃນຮູບການໂຄສະນາຕ່າງໆ. ຍຸດທະສາດການປະສົມປະສານຂອງສື່ແມ່ນການລວມເອົາສື່ໂຄສະນາຕ່າງໆຢ່າງສົມເຫດສົມຜົນເພື່ອສົ່ງເສີມຍີ່ຫໍ້ໃນອັດຕາສ່ວນທີ່ເຫມາະສົມເພື່ອກະຕຸ້ນຄວາມປາຖະຫນາຂອງຜູ້ບໍລິໂພກໃນການຊື້, ແລະສ້າງແລະເສີມຂະຫຍາຍຮູບພາບຂອງຍີ່ຫໍ້ທີ່ນອນ.
ເຈັດ, ຍຸດທະສາດການອຸທອນດຽວ
ໃນການສົ່ງເສີມຜະລິດຕະພັນ, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ກໍານົດຈຸດອຸທອນຂອງກຸ່ມຜູ້ບໍລິໂພກຢ່າງຖືກຕ້ອງ. ຖ້າທ່ານເອົາໃຈໃສ່ຫຼາຍຈຸດຂອງການອຸທອນ, ມັນບໍ່ພຽງແຕ່ຈະເປັນອັນຕະລາຍຕໍ່ການສົ່ງເສີມ, ແຕ່ຍັງສູນເສຍຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ. ຜະລິດຕະພັນຫຼາຍຊະນິດໄດ້ວາງຫນ້າທີ່ຫຼາຍແລະດຶງດູດຜູ້ບໍລິໂພກ, ເຮັດໃຫ້ຜູ້ບໍລິໂພກປະທັບໃຈວ່າພວກມັນໄດ້ກາຍເປັນຢາ panacea ຫຼືຢາປິ່ນປົວສໍາລັບທຸກໆພະຍາດ. ດັ່ງນັ້ນ, ການສູນເສຍຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງຜູ້ບໍລິໂພກນໍາໄປສູ່ຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງການຕະຫຼາດ. ຍຸດທະສາດການອຸທອນດຽວແມ່ນການເລືອກກຸ່ມຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ເຫມາະສົມໂດຍອີງໃສ່ຄຸນລັກສະນະປະສິດທິພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ, ແລະສະເຫນີຢ່າງຖືກຕ້ອງກ່ຽວກັບຈຸດອຸທອນທີ່ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງປະສິດທິພາບຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ດີທີ່ສຸດແລະເຮັດໃຫ້ຜູ້ບໍລິໂພກພໍໃຈ.
8. ຍຸດທະສາດການຈັດຕັ້ງເຄືອຂ່າຍ
ຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດຕ່າງໆຕ້ອງໄດ້ຮັບການປະຕິບັດໂດຍປະຊາຊົນ. ສໍາລັບການຕະຫຼາດພາກພື້ນ, ຕ້ອງມີທີມງານການຕະຫຼາດຂະຫນາດໃຫຍ່ປານກາງແລະຫມັ້ນຄົງ. ວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດໃນການຈັດກຸ່ມການຕະຫຼາດທີ່ມີຂະຫນາດປານກາງແລະມີຄວາມຫມັ້ນຄົງແມ່ນການສ້າງຕັ້ງອົງການຈັດຕັ້ງເຄືອຂ່າຍການຕະຫຼາດ. ຍຸດທະສາດການຈັດຕັ້ງເຄືອຂ່າຍແມ່ນການສ້າງການສະຫນັບສະຫນູນເຊິ່ງກັນແລະກັນຢ່າງຫມັ້ນຄົງແລະເປັນລະບຽບແລະການປະສານງານຂອງອົງການຈັດຕັ້ງການຕະຫຼາດໃນທຸກລະດັບຕາມຂອບເຂດຂອງການຕະຫຼາດ.
ເກົ້າ, ຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດແບບເຄື່ອນໄຫວ
ວຽກງານການຕະຫຼາດແມ່ນປະເຊີນກັບການປະສົມປະສານຂອງອົງປະກອບຕ່າງໆໃນຕະຫຼາດ, ແລະປັດໃຈຕ່າງໆທີ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ຕະຫຼາດແມ່ນມີການປ່ຽນແປງ. ດັ່ງນັ້ນ, ກິດຈະກໍາການຕະຫຼາດຕ້ອງມີການເຄື່ອນໄຫວ. ພຽງແຕ່ການຕະຫຼາດແບບເຄື່ອນໄຫວສາມາດຮັບປະກັນຜົນກະທົບຂອງການຕະຫຼາດ. ອັນທີ່ເອີ້ນວ່າຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດແບບເຄື່ອນໄຫວແມ່ນການປັບປ່ຽນແນວຄວາມຄິດການຕະຫຼາດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ປັບປຸງມາດຕະການການຕະຫຼາດ, ແລະເຮັດໃຫ້ກິດຈະກໍາການຕະຫຼາດແບບເຄື່ອນໄຫວປັບຕົວເຂົ້າກັບການປ່ຽນແປງຂອງຕະຫຼາດຕາມການປ່ຽນແປງຂອງອົງປະກອບຕ່າງໆໃນຕະຫຼາດ.
ຫຼັກຂອງຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດແບບເຄື່ອນໄຫວແມ່ນເພື່ອເຂົ້າໃຈການປ່ຽນແປງຂອງປັດໃຈຕ່າງໆໃນຕະຫຼາດ, ແລະເພື່ອເຂົ້າໃຈການປ່ຽນແປງຂອງປັດໃຈຕ່າງໆ, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງດໍາເນີນການຄົ້ນຄ້ວາ. ປັດໃຈຕ່າງໆທີ່ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຕະຫຼາດສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນ: ອົງປະກອບແລະຈິດໃຈຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ, ການຮ່ວມມືແລະການສະຫນັບສະຫນູນຂອງຕົວແທນຈໍາຫນ່າຍ, ຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະການເຄື່ອນໄຫວຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ມີການແຂ່ງຂັນ, ກົດລະບຽບແລະການຄວບຄຸມຂອງນະໂຍບາຍບໍລິຫານ, ສະຖານະການໃນປະຈຸບັນແລະການພັດທະນາຂອງເສດຖະກິດມະຫາພາກ, ສະຖຽນລະພາບແລະການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງທີມງານຂອງຕົນເອງແລະອື່ນໆ. ດັ່ງນັ້ນ, ປະເພດການສໍາຫຼວດຕົ້ນຕໍແມ່ນ: ການສໍາຫຼວດຜູ້ບໍລິໂພກ, ການສໍາຫຼວດຕົວແທນຈໍາຫນ່າຍ, ຜະລິດຕະພັນທີ່ມີການແຂ່ງຂັນແລະການສໍາຫຼວດຂອງບໍລິສັດ, ການສໍາຫຼວດນະໂຍບາຍການບໍລິຫານ, ການສໍາຫຼວດເສດຖະກິດມະຫາພາກ, ແລະການສໍາຫຼວດທີມງານພະນັກງານ.
ພຽງແຕ່ການສືບສວນໃນຄວາມເລິກແລະການຄົ້ນຄວ້າວິທະຍາສາດເທົ່ານັ້ນທີ່ພວກເຮົາສາມາດເຂົ້າໃຈຕະຫຼາດຢ່າງລະອຽດແລະສ້າງພື້ນຖານສໍາລັບຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດທີ່ສົມເຫດສົມຜົນແລະວິທະຍາສາດ. ຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດທີ່ສ້າງຂຶ້ນບົນພື້ນຖານການສືບສວນຢ່າງເລິກເຊິ່ງແລະການຄົ້ນຄວ້າວິທະຍາສາດອາດຈະເປັນຍຸດທະສາດທີ່ຖືກຕ້ອງ. ການຄົ້ນຄວ້າຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະການປັບຕົວຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງແນວຄວາມຄິດການຕະຫຼາດ, ການຕະຫຼາດແບບເຄື່ອນໄຫວດັ່ງກ່າວສາມາດເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດ mattress invincible.
ພາຍໃຕ້ຕະຫຼາດຂອງຜູ້ຊື້, ບໍລິສັດ mattress ຕ້ອງມີການປ່ຽນແປງຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດຂອງເຂົາເຈົ້າ
ດ້ວຍການພັດທະນາຂອງເວລາ, ອຸດສາຫະກໍາ mattress ຍັງໄດ້ນໍາໄປສູ່ການປ່ຽນແປງຫຼາຍ. ຜູ້ຈັດຈໍາໜ່າຍຫຼາຍຄົນກ່າວວ່າ: 'ດຽວນີ້ຜູ້ບໍລິໂພກມີຜະລິດຕະພັນຫຼາຍຂື້ນເພື່ອເລືອກຈາກ, ແລະການບໍລິການທີ່ເຂົາເຈົ້າສາມາດມີຄວາມສຸກໄດ້ມີຫຼາຍຂຶ້ນ. ຕະຫຼາດແມ່ນກາຍເປັນຫຼາຍແລະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ຈະເຮັດ. ມັນເປັນການຍາກແທ້ໆທີ່ຈະຢູ່ລອດໂດຍບໍ່ມີຄວາມເຂັ້ມແຂງໃນການແຂ່ງຂັນ.' ໃນຕະຫຼາດຜູ້ຊື້ໃນມື້ນີ້, ເປັນຫຍັງບໍລິສັດທີ່ນອນບໍ່ປ່ຽນຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດຂອງພວກເຂົາ?
ຕະຫຼາດຜູ້ຊື້ແມ່ນຫຍັງ?
ຕະຫຼາດຜູ້ຊື້ຫມາຍເຖິງທ່າອ່ຽງຂອງຕະຫຼາດທີ່ການສະຫນອງເກີນຄວາມຕ້ອງການ, ລາຄາສິນຄ້າມີທ່າອ່ຽງຫຼຸດລົງ, ແລະຜູ້ຊື້ແມ່ນຢູ່ໃນເງື່ອນໄຂທີ່ເອື້ອອໍານວຍໃນການເຮັດທຸລະກໍາ. ດັ່ງທີ່ພວກເຮົາທຸກຄົນຮູ້, ຕະຫຼາດໃນປະຈຸບັນໄດ້ເຂົ້າໄປໃນອານາເຂດຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ, ຜົນກໍາໄລຂອງຕະຫຼາດ mattress ໄດ້ຫຼຸດລົງ, ແລະການສະຫນອງຜະລິດຕະພັນຫຼາຍເກີນຈໍານວນທີ່ຕະຫຼາດສາມາດຮອງຮັບໄດ້.
ເມື່ອໃດ, ບໍລິສັດທີ່ນອນອາດຈະສາມາດອີງໃສ່ຂໍ້ໄດ້ປຽບຂອງຕະຫຼາດຂອງຕົນເອງເພື່ອຂາຍຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຂົາໂດຍບໍ່ຄໍານຶງເຖິງຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ, ແຕ່ນີ້ເປັນໄປບໍ່ໄດ້. ບໍລິສັດທີ່ນອນຕ້ອງປ່ຽນແປງຍຸດທະສາດການພັດທະນາຂອງພວກເຂົາແລະວາງຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກກ່ອນເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງພວກເຂົາແລະໄດ້ຮັບກໍາໄລ.
ບໍລິສັດທີ່ນອນປ່ຽນແປງຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດຂອງຕົນແນວໃດ?
ຖ້າບໍລິສັດ mattress ຕ້ອງການປ່ຽນແປງສະຖານະການທີ່ລ້າຫຼັງ, ພວກເຂົາສາມາດປັບປຸງຄວາມສາມາດຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້ແນວໃດແລະໄດ້ຮັບຄວາມສົນໃຈຂອງຜູ້ບໍລິໂພກໃນຕະຫລາດທີ່ມີກົນລະຍຸດການຕະຫຼາດທີ່ມີພື້ນຖານຫຼາຍຂຶ້ນ?
ຂ້າພະເຈົ້າຕ້ອງກ່າວເຖິງໃນທີ່ນີ້, ຄວາມສໍາຄັນຂອງຄວາມຕ້ອງການສ່ວນບຸກຄົນຕໍ່ຜູ້ບໍລິໂພກ. ໃນຕະຫຼາດຂອງຜູ້ຊື້, ລຸ້ນຫນຸ່ມຫຼາຍກວ່າແລະຫຼາຍໄດ້ກາຍເປັນຜູ້ບໍລິໂພກຕົ້ນຕໍ, ສ່ວນບຸກຄົນແລະເສລີພາບແມ່ນຄ້າຍຄືກັນກັບພວກເຂົາ. ນີ້ຍັງສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຕະຫຼາດແມ່ນການເຄື່ອນໄຫວໄປສູ່ການທີ່ມີລັກສະນະທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍກວ່າເກົ່າ. ເພື່ອແນໃສ່ນຳເອົາແນວຄິດມຸ່ງໄປເຖິງປະຊາຊົນຂອງວິສາຫະກິດທີ່ນອນຢ່າງຄົບຖ້ວນ, ຜະລິດບັນດາຜະລິດຕະພັນທີ່ເປັນເອກະລັກສະເພາະແມ່ນບາດກ້າວທຳອິດ.
ໃນເວລາດຽວກັນ, ບໍລິສັດ mattress ຕ້ອງໄດ້ວາງແຜນການໂຄສະນາທີ່ເປັນເອກະລັກເພື່ອຮັບປະກັນວ່າຜະລິດຕະພັນສາມາດເຮັດໃຫ້ເປັນ ripple ໃນຫົວໃຈຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ, ນັ້ນແມ່ນ, ໄດ້ຮັບຄວາມສົນໃຈ. ດ້ວຍຄວາມສົນໃຈ, ຕາມທໍາມະຊາດຈະມີລູກຄ້າທີ່ເຕັມໃຈທີ່ຈະຈ່າຍ. ແນ່ນອນ, ໃນຂະບວນການຂາຍ, ຜົນປະໂຫຍດທີ່ຜູ້ບໍລິໂພກສາມາດໄດ້ຮັບກໍ່ແມ່ນປັດໃຈສໍາຄັນຫຼາຍ. ໃນຕະຫຼາດຜູ້ຊື້, ຜູ້ບໍລິໂພກມີສິດທີ່ຈະເລືອກວ່າຈະຊື້ສິນຄ້າຂອງເຈົ້າຫຼືບໍ່. ຖ້າທ່ານສາມາດໃຫ້ຜົນປະໂຫຍດແກ່ລາວຫຼາຍກ່ວາບໍລິສັດອື່ນໆ, ຜູ້ບໍລິໂພກມັກຈະມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະມັກຫຼາຍ.
ຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກແມ່ນກຳລັງຂັບເຄື່ອນໃຫ້ວິສາຫະກິດສືບຕໍ່ພັດທະນາ. ພຽງແຕ່ເມື່ອສິດແລະຜົນປະໂຫຍດຂອງຜູ້ບໍລິໂພກໄດ້ຮັບການພິຈາລະນາຢ່າງຄົບຖ້ວນຈຶ່ງສາມາດວິສາຫະກິດໄດ້ຮັບການສະໜັບສະໜູນຫຼາຍກວ່າເກົ່າ. ທັງຫມົດ, ໃນຕະຫຼາດຂອງຜູ້ຊື້, ບໍລິສັດ mattress ແມ່ນຜູກມັດໃຫ້ຜູ້ບໍລິໂພກຢູ່ໃນຫົວໃຈ.
ບໍລິສັດ Mattress ສ້າງວິທີການຊະນະດ້ວຍຄຸນນະພາບແລະການບໍລິການ
ອຸດສາຫະກໍາ mattress ໄດ້ຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນຂອງການຂັດແຍ້ງກ່ຽວກັບຍີ່ຫໍ້ນັບຕັ້ງແຕ່ການພັດທະນາຂອງຕົນ. ມີຍີ່ຫໍ້ຫຼາຍກວ່າແລະຫຼາຍໃນຕະຫຼາດ, ແລະຜູ້ບໍລິໂພກມີທາງເລືອກຫຼາຍຂຶ້ນ. ສໍາລັບບໍລິສັດທີ່ນອນ, ຖ້າພວກເຂົາຕ້ອງການທີ່ຈະໂດດເດັ່ນໃນການແຂ່ງຂັນທີ່ຮຸນແຮງ, ພວກເຂົາຕ້ອງເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ, ຮູບແບບການຕະຫຼາດແລະຄຸນນະພາບການບໍລິການ, ແລະເຮັດດີໃນການເຊື່ອມໂຍງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ສຸດ.
ຮູບແບບຍຸດທະສາດທີ່ຫຼາກຫຼາຍ, ຮອບດ້ານ, ອີງໃສ່ຄຸນນະພາບເພື່ອສ້າງຄວາມໄດ້ປຽບຂອງຜະລິດຕະພັນ
ໃນປັດຈຸບັນ, ບໍລິສັດ mattress ຈໍານວນຫຼາຍຍັງຕິດຢູ່ໃນຄວາມເຂົ້າໃຈຜິດວ່າພວກເຂົາເຈົ້າສາມາດຊະນະຕະຫຼາດໂດຍການອີງໃສ່ຍຸດທະສາດຂ້າງດຽວ. ຕະຫຼາດມີການປ່ຽນແປງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແລະການແຂ່ງຂັນແມ່ນຮຸນແຮງ. ການອີງໃສ່ຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນສາມາດຊະນະຊື່ສຽງຂອງຕະຫຼາດ, ແຕ່ວ່າມັນເປັນການຍາກທີ່ຈະຄອບຄອງຕະຫຼາດຂະຫນາດໃຫຍ່ໂດຍບໍ່ມີວິທີການຕະຫຼາດທີ່ເປັນລະບົບ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມັນເປັນການຍາກທີ່ຈະບັນລຸການພັດທະນາໃນໄລຍະຍາວໃນອຸດສາຫະກໍາໂດຍພຽງແຕ່ອີງໃສ່ວິທີການຕະຫຼາດໂດຍບໍ່ມີຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງແລະການສ້າງຮູບພາບຂອງຍີ່ຫໍ້. ຮູບແບບຍຸດທະສາດທີ່ມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍແລະຮອບຄອບສາມາດເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດສາມາດຮັກສາຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນຫຼາຍກວ່າເກົ່າໃນຕະຫຼາດ. ໃນບັນດາພວກເຂົາ, ເສັ້ນທາງທີ່ມີຄຸນນະພາບແມ່ນແນວໂນ້ມທົ່ວໄປຂອງອຸດສາຫະກໍາ mattress ໃນອະນາຄົດ.
ການແຂ່ງຂັນຂອງຕະຫຼາດແມ່ນຮຸນແຮງ, ອຸດສາຫະກໍາ mattress ມີແນວພັນທີ່ຫລາກຫລາຍຂອງຜະລິດຕະພັນ, ຄວາມເປັນເອກະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນໄດ້ກາຍເປັນຫຼາຍແລະຈະແຈ້ງ, ແລະກົນໄກການແຂ່ງຂັນແມ່ນບໍ່ສົມບູນແບບ. ອັນນີ້ເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດທີ່ນອນຕ້ອງສຸມໃສ່ R&D, ການຕະຫຼາດ ແລະການບໍລິການລູກຄ້າຫຼາຍຂຶ້ນ. ໂດຍກຸ່ມວິສາຫະກິດນຳໜ້າໃນຂະແໜງການ ແລະ ໄດ້ຮັບການໜູນຊ່ວຍຈາກການເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບການຊ່ວຍເຫຼືອທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ເສື່ອນອນໄດ້ຄ່ອຍໆກ້າວໄປສູ່ຍຸກມີຄຸນນະພາບ, ສ້າງຄວາມສາມາດແກ່ງແຍ້ງ ແລະ ອິດທິພົນທີ່ເປັນເອກະລັກສະເພາະ.
ປັບປຸງຄຸນນະພາບການບໍລິການຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ, ການບໍລິການທີ່ມີການຂາຍສິນຄ້າ
ດ້ວຍການປັບປຸງສະພາບເສດຖະກິດລວມ ແລະ ການສະແຫວງຫາຄຸນນະພາບຊີວິດການເປັນຢູ່, ປະຊາຊົນເອົາໃຈໃສ່ໃນການບໍລິການນັບມື້ນັບຫຼາຍຂຶ້ນ. ລູກຄ້າທໍາອິດແມ່ນຄໍາຂວັນການບໍລິການທີ່ຫຼາຍບໍລິສັດຈະຫຼີ້ນ, ແຕ່ຕາມຄໍາຮ້ອງທຸກຫລັງການຂາຍໃນປະຈຸບັນ, ບໍລິສັດຈໍານວນຫນ້ອຍສາມາດເຮັດໄດ້ແທ້ໆ, ແຕ່ວ່າການບໍລິການແມ່ນອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດສໍາລັບຄວາມຢູ່ລອດຂອງບໍລິສັດທີ່ນອນ.
ຜະລິດຕະພັນແມ່ນພຽງແຕ່ສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການສ້າງຕາສິນຄ້າຂອງທີ່ນອນ, ດັ່ງນັ້ນບໍລິສັດທີ່ນອນພຽງແຕ່ສຸມໃສ່ຜະລິດຕະພັນທີ່ບໍ່ສາມາດຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ. ໃນຂະແໜງການທີ່ນອນທີ່ຜະລິດຕະພັນມີຄວາມເປັນເອກະພາບກັນສູງ, ການບໍລິການແມ່ນແນ່ນອນວ່າເປັນຈຸດເລີ່ມຕົ້ນທີ່ດີເພື່ອຈຳແນກຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງວິສາຫະກິດ. ດ້ວຍຄວາມຕ້ອງການການບໍລິການອອບໄລນ໌ໃນອິນເຕີເນັດທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ, ບໍລິສັດທີ່ນອນນັບມື້ນັບຫຼາຍໄດ້ໃຫ້ຄວາມສຳຄັນຕໍ່ການແນະນຳການບໍລິການ ແລະ ພະຍາຍາມນຳໃຊ້ການບໍລິການເພື່ອຊຸກຍູ້ການຂາຍຜະລິດຕະພັນ. ເມື່ອນັ້ນ, ຮູບແບບ 'ການບໍລິການທີ່ຂັບເຄື່ອນໂດຍຜະລິດຕະພັນ' ແນ່ນອນຈະຖືກແທນທີ່ດ້ວຍຮູບແບບການຂາຍ 'ຜະລິດຕະພັນທີ່ຂັບເຄື່ອນໂດຍການບໍລິການ'.
ໃນສັ້ນ, ບໍລິສັດ mattress ຕ້ອງຍຶດຫມັ້ນກັບເສັ້ນທາງລຸ່ມຂອງຄຸນນະພາບ, ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເສີມສ້າງການຄວບຄຸມຜະລິດຕະພັນຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະຮັບປະກັນຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນ; ພ້ອມທັງຕ້ອງປັບປຸງການບໍລິການຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ, ຍູ້ແຮງການຈຳໜ່າຍຜະລິດຕະພັນດ້ວຍການບໍລິການ ເພື່ອປັບປຸງຄວາມສາມາດແກ່ງແຍ້ງຂອງຜະລິດຕະພັນຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ ແລະ ສ້າງເງື່ອນໄຂໃຫ້ແກ່ວິສາຫະກິດພັດທະນາໃນໄລຍະຍາວ.
ບໍ່ມີການສົ່ງເສີມແຕ່ບໍ່ມີການຂາຍ, ບໍລິສັດທີ່ນອນຍັງຕ້ອງການ 'ເກັບຮັກສານ້ໍາແລະປາ'
ໃນປັດຈຸບັນ, ອຸດສາຫະກໍາທີ່ນອນກໍາລັງປະເຊີນກັບສະຖານະການ 'ບໍ່ມີການສົ່ງເສີມການຂາຍໂດຍບໍ່ມີການຂາຍ', ໂດຍສະເພາະໃນໄລຍະທີ່ສໍາຄັນຂອງ 'ທອງເກົ້າແລະເງິນສິບ', ຜູ້ຂາຍທີ່ນອນຈໍານວນຫຼາຍໄດ້ອອກໂຄສະນາ, ຂອງຂວັນແລະປ້າຍໂຄສະນາໃນທຸກແຫ່ງຫົນ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຫຼັງຈາກປີຂອງສົງຄາມສົ່ງເສີມການຂາຍ, ພຽງແຕ່ບໍລິສັດ mattress ຮູ້ຜົນກະທົບຕົວຈິງ.
ການສົ່ງເສີມການຂາຍບໍ່ແມ່ນການຂາຍເທົ່ານັ້ນ
'ເຮັດການຂາຍເມື່ອການຂາຍດີ, ແລະສົ່ງເສີມໃນເວລາທີ່ການຂາຍບໍ່ດີ', ປະໂຫຍກນີ້ຍັງໃຊ້ກັບອຸດສາຫະກໍາທີ່ນອນ. ປະເພດຂອງກິດຈະກໍາສົ່ງເສີມການຂາຍນີ້ແມ່ນໄດ້ຮັບຄວາມນິຍົມຈາກບໍລິສັດທີ່ນອນເພາະວ່າພວກເຂົາຕ້ອງການເລິກຄວາມປະທັບໃຈຂອງຍີ່ຫໍ້ຂອງພວກເຂົາຢູ່ໃນໃຈຂອງຜູ້ບໍລິໂພກໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ເຢັນ. ອີງຕາມຈຸດເລີ່ມຕົ້ນ, ເຖິງແມ່ນວ່າມັນບໍ່ແມ່ນໃນໄລຍະເວລາຂອງເຫດການ, ບໍລິສັດທີ່ນອນຈະເຮັດບາງການໂຄສະນາກາງແຈ້ງ.
ບໍລິສັດທີ່ນອນທົ່ວໄປດໍາເນີນການສົ່ງເສີມຮ່ວມກັນ. ສະຖານທີ່ຈັດກິດຈະກໍາມັກຈະມີຈໍານວນຫຼາຍຂອງລູກຄ້າທີ່ບໍ່ມີຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະບໍລິໂພກ. ເຫດຜົນແມ່ນຍ້ອນວ່າພວກເຂົາຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບເຫດການ, ພວກເຂົາຈະເບິ່ງລາຄາແລະຜະລິດຕະພັນຂອງຍີ່ຫໍ້ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ. ສໍາລັບບໍລິສັດທີ່ນອນ, ຄົນເຫຼົ່ານີ້ຍັງເປັນລູກຄ້າທີ່ມີທ່າແຮງ. ຊຸດການໂຄສະນາການໂຄສະນາໃນໄລຍະສັ້ນກ່ອນທີ່ຈະຖືກິດຈະກໍາສົ່ງເສີມການຂາຍຢ່າງແທ້ຈິງສາມາດດຶງດູດຄວາມສົນໃຈຂອງຜູ້ບໍລິໂພກບາງຄົນ, ແລະຜົນກະທົບນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ບໍລິສັດທີ່ນອນມີມູນຄ່າຫຼາຍທີ່ສຸດນອກເຫນືອຈາກການຂາຍ.
ບໍລິສັດທີ່ນອນຍັງຕ້ອງການ 'ເກັບນ້ໍາແລະລ້ຽງປາ' ດ້ວຍຄວາມອົດທົນ
ບໍລິສັດທີ່ນອນເຮັດການສົ່ງເສີມການຂາຍພາຍໃຕ້ຊື່ຂອງຜູ້ຜະລິດ, ແລະລາຄາການເຮັດທຸລະກໍາໃນລະຫວ່າງເຫດການແມ່ນຕ່ໍາກວ່າປົກກະຕິ, ແລະມັນຈະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍທີ່ຈະຟື້ນຕົວຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ກ່ອນແລະຫຼັງຈາກແຕ່ລະເຫດການ, ປະລິມານຄໍາສັ່ງປະຈໍາວັນທັງຫມົດແລະຈໍານວນຜູ້ເຂົ້າຊົມບໍ່ໄດ້ບັນລຸລະດັບສະເລ່ຍ. ຄວາມຈິງແລ້ວ, ມັນເປັນພຶດຕິກຳການເກັບນ້ຳ ແລະ ການລ້ຽງປາ ເພື່ອຈັບປາທັງໝົດໃນເວລາຈັດງານ ບໍ່ວ່າຈະເປັນຊ່ວງເວລາອື່ນໆ. ສັ່ງ. ເນື່ອງຈາກວ່າຂໍ້ມູນທີ່ເປີດເຜີຍໃຫ້ຜູ້ບໍລິໂພກໃນຕະຫຼາດ mattress ທັງຫມົດເບິ່ງຄືວ່າເຮັດໃຫ້ທ່ານລໍຖ້າເຫດການ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ການຂາຍຂອງບໍລິສັດທີ່ນອນແມ່ນອີງໃສ່ກິດຈະກໍາການໂຄສະນາຫຼາຍເກີນໄປ.
ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ສ່ວນຫຼຸດທີ່ໃຫ້ໂດຍຜູ້ຈັດຈໍາຫນ່າຍຂອງກິດຈະກໍາສົ່ງເສີມການຂາຍແມ່ນມີພຽງແຕ່ຕ່ໍາກວ່າລາຄາສະເລ່ຍປົກກະຕິ. ນີ້ເຮັດໃຫ້ຜູ້ບໍລິໂພກຈໍານວນຫຼາຍຄິດວ່າອຸດສາຫະກໍາ mattress ມີກໍາໄລຫຼາຍ. ດັ່ງນັ້ນ, ຫຼັງຈາກເຫດການ, ບໍລິສັດທີ່ນອນຈະປະເຊີນກັບລູກຄ້າລໍຖ້າເຫດການກ່ອນທີ່ຈະຊື້. ບັນຫາຍາກ.
ການສົ່ງເສີມການຂາຍສາມາດແກ້ໄຂບັນຫາການຂາຍບໍ່ດີໄດ້ໂດຍພື້ນຖານບໍ? ພຽງແຕ່ການສົ່ງເສີມການຂາຍເພື່ອຜົນປະໂຫຍດຂອງການຂາຍພຽງແຕ່ສາມາດບັນລຸຈຸດປະສົງຂອງການເພີ່ມຍອດຂາຍໃນໄລຍະສັ້ນ. ຖ້າການດໍາເນີນງານບໍ່ຖືກຕ້ອງ, ມັນອາດຈະເຮັດໃຫ້ການຂາຍເພີ່ມຂຶ້ນແລະຜົນກໍາໄລຫຼຸດລົງ, ເຊິ່ງກໍ່ໃຫ້ເກີດຄວາມເສຍຫາຍຕໍ່ວິສາຫະກິດໂດຍບໍ່ມີຜົນປະໂຫຍດ. ຫຼາຍຄົນເວົ້າກ່ຽວກັບການຂະຫຍາຍການສົ່ງເສີມການຂາຍ, ແຕ່ມັນກໍ່ບໍ່ແມ່ນເລື່ອງງ່າຍທີ່ຈະຊອກຫາຂອບທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບການເປີດຕະຫຼາດ. ສະນັ້ນ, ບັນດາບໍລິສັດທີ່ນອນຕ້ອງສົມທົບກັບເງື່ອນໄຂຕົວຈິງຂອງຕົນເອງເພື່ອປະຕິບັດບັນດາການເຄື່ອນໄຫວສົ່ງເສີມ
CONTACT US
ໂທ: +86-757-85519362
+86 -757-85519325
ອີເມວ:service@synwinchina.com
ເພີ່ມ: NO.39Xingye Road, Ganglian ອຸດສາຫະກໍາ, Lishui, Nanhai Distirct, Foshan, Guangdong, PRChina
BETTER TOUCH BETTER BUSINESS
ຕິດຕໍ່ຝ່າຍຂາຍທີ່ SYNWIN.