Naw strategaeth i helpu brandiau matresi i gadw i fyny

Arian parod, yn ogystal â manteision technoleg a chynhyrchion yn y farchnad fatresi, ni ellir anwybyddu marchnata terfynol. Yn ystod newidiadau sydyn yn natblygiad y diwydiant matresi, dylai meddylfryd datblygu mentrau hefyd gael newidiadau cyfatebol. Mae angen i fentrau matresi lunio strategaethau marchnata newydd sy'n cydymffurfio ag anghenion yr oes. Yn benodol, gall dewis strategaeth marchnata brand y cwmni ddechrau o'r prif agweddau canlynol:

Un, y strategaeth swyddogaeth yn gyntaf

Rhestrir cymhelliant ymarferol yn gyntaf ymhlith cymhellion prynu Tsieineaid. Yn yr arolwg o 10,000 o ddefnyddwyr, gellir gweld mai'r ffactor pwysicaf sy'n dylanwadu ar a yw defnyddiwr yn prynu yw effeithiolrwydd y cynnyrch, ac mae 86% o'r rhai sy'n cytuno i benderfynu a ddylent brynu ai peidio yn dibynnu ar y swyddogaeth, sy'n llawer uwch na'r pris a'r pecynnu. Er mwyn i farchnata busnes matresi lwyddo, y peth cyntaf yw cael cynnyrch gyda swyddogaethau da. Felly, y strategaeth gyntaf mewn marchnata yw'r strategaeth swyddogaeth-yn-gyntaf, hynny yw, dylid ystyried swyddogaeth y cynnyrch fel y ffactor cyntaf sy'n effeithio ar effaith y marchnata, a dylid rhoi blaenoriaeth i ansawdd ac optimeiddio swyddogaeth y cynnyrch.

　　 2. Strategaeth pris fforddiadwy

Mae lleoliad y pris hefyd yn ffactor pwysig sy'n effeithio ar lwyddiant neu fethiant marchnata'r cwmni matresi. I ddefnyddwyr Tsieineaidd sy'n pragmatig ac yn rhad, mae'r pris yn effeithio'n uniongyrchol ar eu hymddygiad prynu. Ar gyfer cynnyrch, mae a yw'r pris yn sefydlog yn uniongyrchol gysylltiedig ag enw da'r cynnyrch. Yn gyffredinol, ar ôl i'r pris gael ei bennu, ni ddylid ei newid, felly mae'r prisio cychwynnol yn bwysig iawn. I'r rhai sydd â gweledigaeth a dyheadau busnes hirdymor, wrth bennu prisiau, dylent oresgyn yr awydd am lwyddiant cyflym ac elw tymor byr, a dylent hefyd oresgyn y syniad o ??drilio am bris isel. Dylai pris rhesymol sy'n ffafriol i farchnata fod yn bris cymedrol. Yr hyn a elwir yn addas ar gyfer y llu, un yw bod yn rhaid i bris y cynnyrch gael ei gydnabod gan y grŵp defnyddwyr lle mae'r cynnyrch wedi'i leoli; yr ail yw bod yn rhaid i werth y cynnyrch fod yn gyfwerth â phris llawer o gynhyrchion o'r un math; y trydydd yw bod y gyfradd elw a geir ar ôl pennu'r pris gwerthu yn gymharol.

　　 3. Strategaeth hyrwyddo brand

Mae pedwar cam yn y broses o wneud penderfyniadau prynu gan ddefnyddwyr, sef ymwybyddiaeth, casglu gwybodaeth, adolygu brand, a phenderfynu dewis. Un o'r dolenni pwysig yw adolygiad brand. O'r dadansoddiad o ddewis nwyddau'r defnyddiwr, rhaid i frand y cynnyrch a brynwyd fod yn frand y mae'n ei adnabod, ac er mwyn rhoi gwybod i ddefnyddwyr, rhaid hyrwyddo'r brand. Mae gan bobl Tsieineaidd y cymhelliant o geisio enwogrwydd wrth brynu nwyddau, felly dylent addasu i'w seicoleg o geisio enwogrwydd a dylent wella'r brand yn gyson. Mae'r strategaeth hyrwyddo brand fel y'i gelwir yn strategaeth i wella a chryfhau'r gwahanol elfennau sy'n effeithio ar frand y fatres, a thrwy wahanol fathau o gyhoeddusrwydd i gynyddu ymwybyddiaeth o frand ac enw da. I uwchraddio'r brand, mae angen maint ac ansawdd. Mae ceisio am faint yn golygu ehangu poblogrwydd yn barhaus, ac mae ceisio ansawdd yn golygu gwella enw da yn barhaus. Y ffordd i wella'r brand yw dibynnu'n fewnol ar ansawdd ac effeithiolrwydd y cynnyrch, gan ganiatáu i ddefnyddwyr sydd wedi'i ddefnyddio ledaenu'r brand trwy sôn am y cynnyrch; yn allanol, dibynnu ar weithgareddau hyrwyddo mewn marchnata.

Pedwar, strategaeth ffynhonnell ysgogiad

Dim ond galw sydd gan ddefnyddwyr, ac mae amrywiol gynhyrchion yn cael eu datblygu a'u cynhyrchu yn ôl galw defnyddwyr, ac yna mae gweithgareddau hyrwyddo. Felly, defnyddwyr yw ffynhonnell gweithgareddau marchnata. Nid gwerthu yw ffocws gweithgareddau marchnata, ond prynu, sef ysgogi awydd defnyddwyr i brynu. Y strategaeth ffynhonnell ysgogiad fel y'i gelwir yw trin defnyddwyr fel ffynhonnell marchnata, trwy weithgareddau marchnata, i ysgogi anghenion a dyheadau prynu defnyddwyr yn barhaus, ac i gyflawni'r strategaeth o wasanaethu defnyddwyr i'r eithaf.

Pump, strategaeth ymddangos

Mae angen cyhoeddusrwydd i ysgogi awydd defnyddwyr i brynu. Fel menter fawr sy'n canolbwyntio ar farchnata, er mwyn ysgogi galw defnyddwyr am gynhyrchion a'u hawydd i brynu cynhyrchion, mae'n defnyddio gwahanol fathau o gyhoeddusrwydd megis hysbysebion teledu, hysbysebion radio, sticeri ceir, posteri, cyhoeddusrwydd, postiadau awyr agored, tabloidau, ac ati. . Gan ddefnyddio'r esboniad damcaniaethol o seicoleg defnyddwyr ac ymddygiad defnyddwyr, yng ngham pedwar o broses gwneud penderfyniadau prynu'r defnyddiwr, gall yr achos o ymddangos ysgogi defnyddwyr i ganfod eu hanghenion am gynhyrchion, ac i gasglu gwybodaeth a darparu gwybodaeth i ddefnyddwyr, yn enwedig y rhai o'u cwmpas neu'n gyfarwydd â nhw. Mae achosion go iawn pobl yn ddefnyddiol iawn wrth annog defnyddwyr. Pan fydd defnyddwyr yn casglu gwybodaeth o'r fath ac yn gwerthuso'r brand, byddant yn gwneud penderfyniad prynu os ydynt yn credu bod y brand yn dda. Y strategaeth datganiad personol yw defnyddio'r ffaith bod pobl go iawn yn defnyddio cynnyrch penodol i gynhyrchu canlyniadau da fel achos, a'i ledaenu i ddefnyddwyr eraill trwy ddulliau propaganda i gyflawni strategaeth i ysgogi awydd defnyddwyr i brynu. Mae'r ffurfiau arferol o ddefnyddio strategaethau datganiadau personol yn cynnwys tabloidau, gweithgareddau hyrwyddo, a rhaglenni teledu arbennig ar gyfer achosion.

　　 6. Strategaeth portffolio cyfryngau

Ymhlith y gwahanol ffurfiau o bropaganda, y ffurf y gellir ei defnyddio i siarad allan sydd â'r effaith orau, ond mae ffurfiau eraill hefyd yn bwysig iawn i gydweithio â'i gilydd. Gan fod cam adolygu brand ar ôl casglu'r wybodaeth, mae rhai defnyddwyr yn aml yn gwneud penderfyniad dewis ar ôl casglu'r wybodaeth o un sianel. Mae cam adolygu brand yn cynnwys adolygiad cynhwysfawr o'r brand ar ôl casglu gwybodaeth arall.

Ni ellir sefydlu brand a gwella brand gydag un math o gyhoeddusrwydd. Gall achosion sy'n ymddangos gyffwrdd â chalonnau pobl, ond dim ond achosion sy'n ymddangos all prin wella delwedd brand. Dim ond trwy integreiddio disgwyliadau hardd a diddordebau delfrydol i ddelwedd y brand y gall delwedd y brand fod yn fwy perffaith. Felly, mae sefydlu a hyrwyddo delwedd brand yn gofyn am gyfuniad o wahanol fathau o gyhoeddusrwydd. Y strategaeth cyfuno cyfryngau yw cyfuno amrywiol gyfryngau hysbysebu yn rhesymol i hyrwyddo'r brand mewn cyfran briodol i ysgogi awydd defnyddwyr i brynu, ac i sefydlu a gwella delwedd brand matresi.

Saith, strategaeth apêl sengl

Wrth hyrwyddo'r cynnyrch, mae angen cyflwyno'n gywir y pwyntiau apêl i'r grwpiau defnyddwyr. Os byddwch chi'n cyflwyno mwy o bwyntiau apelio, bydd nid yn unig yn niweidiol i hyrwyddo, ond bydd hefyd yn colli ymddiriedaeth defnyddwyr. Mae llawer o gynhyrchion wedi cyflwyno llawer o swyddogaethau ac apêl i ddefnyddwyr, gan roi'r argraff i ddefnyddwyr eu bod wedi dod yn ateb i bob problem neu'n iachâd ar gyfer pob clefyd. O ganlyniad, mae colli ymddiriedaeth defnyddwyr yn arwain at fethiant marchnata. Y strategaeth apêl sengl yw dewis y grwpiau defnyddwyr cywir yn seiliedig ar nodweddion effeithiolrwydd y cynnyrch, a chynnig yn gywir y pwyntiau apêl sy'n adlewyrchu effeithiolrwydd y cynnyrch orau ac yn bodloni defnyddwyr.

　　 8. Strategaeth sefydliad rhwydwaith

Rhaid i bobl weithredu amrywiol strategaethau marchnata. Ar gyfer marchnata rhanbarthol, rhaid bod tîm marchnata cymharol fawr a sefydlog. Y ffordd orau o drefnu tîm marchnata o faint cymedrol a sefydlog yw sefydlu sefydliad rhwydwaith marchnata. Strategaeth sefydliad rhwydwaith yw sefydlu cefnogaeth a chydlynu cydfuddiannol sefydlog a threfnus rhwng sefydliadau marchnata ar bob lefel yn ôl cwmpas marchnata.

Naw, strategaeth farchnata ddeinamig

Mae gwaith marchnata yn wynebu cyfuniad o wahanol elfennau yn y farchnad, ac mae amrywiol ffactorau sy'n effeithio ar y farchnad yn newid. Felly, rhaid i weithgareddau marchnata fod yn ddeinamig. Dim ond marchnata deinamig all warantu effaith marchnata. Y strategaeth farchnata ddeinamig fel y'i gelwir yw addasu syniadau marchnata'n gyson, gwella mesurau marchnata, a gwneud i weithgareddau marchnata addasu'n ddeinamig i newidiadau yn y farchnad yn ôl newidiadau mewn amrywiol elfennau yn y farchnad.

Craidd strategaeth farchnata ddeinamig yw deall newidiadau amrywiol ffactorau yn y farchnad, ac er mwyn deall newidiadau amrywiol ffactorau, mae angen cynnal ymchwil. Mae'r ffactorau amrywiol sy'n effeithio ar y farchnad yn bennaf yn cynnwys: cyfansoddiad a meddylfryd defnyddwyr, cydweithrediad a chefnogaeth delwyr, cryfder a dynameg cynhyrchion cystadleuol, rheoliadau a rheolaeth polisïau gweinyddol, y sefyllfa bresennol a datblygiad yr economi macro, a sefydlogrwydd ac optimeiddio ei dîm ei hun a llawer mwy. Felly, y prif fathau o arolygon yw: arolygon defnyddwyr, arolygon deliwr, arolygon cynhyrchion cystadleuol a chorfforaethol, arolygon polisi gweinyddol, arolygon macro-economaidd, ac arolygon tîm gweithwyr.

Dim ond ymchwiliad manwl ac ymchwil wyddonol y gallwn gael dealltwriaeth drylwyr o'r farchnad a darparu sail ar gyfer strategaethau marchnata gwyddonol a rhesymol. Efallai mai'r strategaeth farchnata a luniwyd ar sail ymchwiliad manwl ac ymchwil wyddonol yw'r strategaeth gywir. Ymchwil barhaus ac addasiad parhaus o syniadau marchnata, gall marchnata deinamig o'r fath wneud cwmnïau matresi yn anorchfygol.

O dan farchnad y prynwr, mae angen i gwmnïau matresi newid eu strategaethau marchnata

Gyda datblygiad yr amseroedd, mae'r diwydiant matresi hefyd wedi arwain at lawer o newidiadau. Dywedodd llawer o ddosbarthwyr: 'Nawr mae gan ddefnyddwyr fwy a mwy o gynhyrchion i ddewis ohonynt, ac mae'r gwasanaethau y gallant eu mwynhau yn fwy a mwy cynhwysfawr. Mae'r farchnad yn dod yn fwyfwy anodd i'w gwneud. Mae'n wirioneddol anodd goroesi heb unrhyw gryfder cystadleuol.' Ym marchnad prynwyr heddiw, pam nad yw cwmnïau matresi yn newid eu strategaethau marchnata?

Beth yw marchnad prynwyr?

Mae marchnad prynwyr yn cyfeirio at duedd yn y farchnad lle mae'r cyflenwad yn fwy na'r galw, mae prisiau nwyddau'n tueddu i lawr, ac mae prynwyr mewn sefyllfa ffafriol mewn trafodion. Fel y gwyddom i gyd, mae'r farchnad bresennol eisoes wedi mynd i diriogaeth sy'n cael ei dominyddu gan ddefnyddwyr, mae elw'r farchnad fatresi wedi bod yn crebachu, ac mae cyflenwad y cynhyrchion yn llawer mwy na'r nifer y gall y farchnad ei gynnwys.

Ar un adeg, efallai y byddai cwmnïau matresi yn gallu dibynnu ar eu manteision marchnad eu hunain i werthu eu cynhyrchion waeth beth fo galw defnyddwyr, ond nid yw hyn yn bosibl mwyach. Rhaid i gwmnïau matresi newid eu strategaethau datblygu a rhoi anghenion defnyddwyr yn gyntaf er mwyn diwallu eu hanghenion ac ennill elw.

Sut mae cwmni matresi yn newid ei strategaeth farchnata?

Os yw cwmnïau matresi eisiau newid y sefyllfa ôl-weithredol, sut gallant wella eu galluoedd a chael sylw defnyddwyr y farchnad gyda strategaethau marchnata mwy cadarn?

Rhaid i mi sôn yma, pwysigrwydd galw personol i ddefnyddwyr. Ym marchnad y prynwr, mae mwy a mwy o genedlaethau ifanc wedi dod yn brif ddefnyddwyr, ac mae unigoliaeth a rhyddid yn gyfystyr â nhw. Mae hyn hefyd yn dangos bod y farchnad yn symud tuag at bersonoliaeth fwy nodedig ac unigryw. Er mwyn ymgorffori cysyniad mentrau matres sy'n canolbwyntio ar bobl yn llawn, cynhyrchu cynhyrchion nodedig ac unigryw yw'r cam cyntaf.

Ar yr un pryd, rhaid i gwmnïau matresi gynllunio cynllun cyhoeddusrwydd unigryw i sicrhau y gall y cynnyrch wneud argraff yng nghalonnau defnyddwyr, hynny yw, ennill sylw. Gyda sylw, bydd cwsmeriaid yn naturiol sy'n fodlon talu. Wrth gwrs, yn y broses werthu, mae'r manteision y gall defnyddwyr eu cael hefyd yn ffactor pwysig iawn. Ym marchnad y prynwr, mae gan ddefnyddwyr yr hawl i ddewis a ddylent brynu eich cynhyrchion ai peidio. Os gallwch chi roi mwy o fuddion iddo na chwmnïau eraill, yna bydd defnyddwyr yn naturiol yn fwy tueddol o ffafrio mwy.

Anghenion defnyddwyr yw'r grym sy'n gyrru mentrau i barhau i ddatblygu. Dim ond pan fydd hawliau a buddiannau defnyddwyr yn cael eu hystyried yn llawn y gall mentrau ennill mwy o gefnogaeth. Drwyddo draw, ym marchnad y prynwr, mae cwmnïau matresi yn sicr o roi defnyddwyr wrth galon.

Mae cwmnïau matresi yn adeiladu ffordd fuddugol gydag ansawdd a gwasanaeth

Mae'r diwydiant matresi wedi bod mewn cyfnod o anghydfodau brand ers ei ddatblygiad. Mae mwy a mwy o frandiau yn y farchnad, ac mae gan ddefnyddwyr fwy o ddewisiadau. I gwmnïau matresi, os ydyn nhw am sefyll allan yn y gystadleuaeth ffyrnig, rhaid iddyn nhw ddechrau gydag ansawdd cynnyrch, modd marchnata ac ansawdd gwasanaeth, a gwneud yn dda yn y cysylltiadau sydd fwyaf cysylltiedig â defnyddwyr.

Cynllun strategol amrywiol, cyffredinol, gan ddibynnu ar ansawdd i ffurfio manteision cynnyrch

Y dyddiau hyn, mae llawer o gwmnïau matresi yn dal i fod yn sownd yn y gamddealltwriaeth y gallant ennill y farchnad trwy ddibynnu ar strategaeth unochrog. Mae'r farchnad yn newid yn gyson ac mae'r gystadleuaeth yn ffyrnig. Gall dibynnu ar ansawdd cynnyrch ennill enw da yn y farchnad, ond mae'n anodd meddiannu marchnad fwy heb ddulliau marchnata systematig. Fodd bynnag, mae'n anodd cyflawni datblygiad hirdymor yn y diwydiant trwy ddibynnu ar ddulliau marchnata heb gynhyrchion o ansawdd uchel ac adeiladu delwedd brand. Gall cynllun strategol amrywiol a chynhwysfawr alluogi cwmnïau i gynnal mantais gystadleuol fwy yn y farchnad. Yn eu plith, y llwybr ansawdd yw tuedd gyffredinol y diwydiant matresi yn y dyfodol.

Mae'r gystadleuaeth yn y farchnad yn ffyrnig, mae gan y diwydiant matresi amrywiaeth eang o gynhyrchion, mae unffurfiaeth cynhyrchion yn dod yn fwyfwy amlwg, ac nid yw'r mecanwaith cystadleuaeth yn berffaith. Mae hyn yn golygu bod yn rhaid i gwmnïau matresi ganolbwyntio mwy ar ymchwil a datblygu, marchnata a gwasanaeth cwsmeriaid. Wedi'i yrru gan grŵp o fentrau blaenllaw yn y diwydiant a'i gefnogi gan integreiddio cyfleusterau cefnogi cysylltiedig, mae matresi wedi symud yn raddol tuag at oes ansawdd, gan ffurfio cystadleurwydd a dylanwad unigryw.

Gwella ansawdd gwasanaeth yn barhaus, gwerthiant cynnyrch sy'n cael ei yrru gan wasanaeth

Gyda gwelliant yn y sefyllfa economaidd gyffredinol a'r ymgais i wella ansawdd bywyd, mae pobl yn rhoi mwy a mwy o sylw i wasanaeth. Mae cwsmer yn gyntaf yn slogan gwasanaeth y bydd llawer o gwmnïau'n ei chwarae, ond yn ôl y cwynion ôl-werthu cyfredol, ychydig o gwmnïau all wneud hyn mewn gwirionedd, ond gwasanaeth yw'r elfen bwysicaf ar gyfer goroesiad cwmnïau matresi.

Dim ond rhan o frandio matresi yw cynhyrchion, felly mae cwmnïau matresi yn canolbwyntio ar gynhyrchion na allant ddiwallu anghenion defnyddwyr. Yn y diwydiant matresi lle mae cynhyrchion wedi'u homogeneiddio'n fawr, mae gwasanaeth yn ddiamau yn fan cychwyn da i wahaniaethu rhwng mentrau. Gyda'r galw cynyddol am wasanaethau all-lein ar y Rhyngrwyd, mae mwy a mwy o gwmnïau matresi yn rhoi pwyslais ar gyflwyno gwasanaethau ac yn ymdrechu i ddefnyddio gwasanaethau i yrru gwerthiant cynnyrch. Erbyn hynny, mae'n amlwg y bydd y model 'gwasanaeth sy'n cael ei yrru gan gynnyrch' wedi'i ddisodli gan y model gwerthu 'cynnyrch sy'n cael ei yrru gan wasanaeth'.

Yn fyr, rhaid i gwmnïau matresi lynu wrth linell waelod ansawdd, cryfhau eu rheolaeth dros gynhyrchion yn barhaus, a sicrhau ansawdd cynnyrch; ac mae angen iddynt hefyd wella gwasanaethau'n barhaus a gyrru gwerthiant cynnyrch gyda gwasanaethau er mwyn gwella cystadleurwydd cynnyrch yn barhaus a ffurfio Manteision corfforaethol i hyrwyddo datblygiad hirdymor mentrau.

Dim hyrwyddo ond dim gwerthiant, mae angen i gwmnïau matresi 'storio dŵr a physgod' o hyd

Y dyddiau hyn, mae'r diwydiant matresi yn wynebu sefyllfa o 'dim hyrwyddo heb werthiannau', yn enwedig yng nghyfnod pwysig 'Naw Aur a Deg Arian', mae llawer o fasnachwyr matresi wedi lansio hysbysebion hyrwyddo, anrhegion a baneri hyrwyddo ym mhobman. Mewn gwirionedd, ar ôl blynyddoedd o ryfeloedd hyrwyddo gwerthu, dim ond cwmnïau matresi sy'n gwybod yr effaith wirioneddol.

Nid yw hyrwyddiadau ar gyfer gwerthiant yn unig

'Gwnewch werthiannau pan fydd gwerthiannau'n dda, a hyrwyddwch pan fydd gwerthiannau'n wael', mae'r frawddeg hon hefyd yn berthnasol i'r diwydiant matresi. Mae cwmnïau matresi yn ffafrio'r math hwn o weithgareddau hyrwyddo oherwydd eu bod am ddyfnhau argraff eu brandiau ym meddyliau defnyddwyr mewn amgylchedd oer. Yn seiliedig ar y man cychwyn, hyd yn oed os nad yw yn ystod cyfnod y digwyddiad, bydd cwmnïau matresi yn gwneud rhywfaint o hysbysebu awyr agored.

Mae cwmnïau matresi cyffredinol yn cynnal hyrwyddiadau ar y cyd. Yn aml mae gan leoliadau digwyddiadau nifer fawr o gwsmeriaid nad oes ganddyn nhw unrhyw fwriad i yfed. Y rheswm yw, ar ôl iddyn nhw ddysgu am y digwyddiad, y byddan nhw'n edrych ar brisiau a chynhyrchion brandiau cysylltiedig. I gwmnïau matresi, mae'r bobl hyn hefyd yn gwsmeriaid posibl. Gall cyfres o ymgyrchoedd cyhoeddusrwydd tymor byr cyn cynnal gweithgareddau hyrwyddo ddenu sylw rhai defnyddwyr yn fawr, a'r effaith hon yw'r hyn y mae cwmnïau matresi yn ei werthfawrogi fwyaf ar wahân i werthiannau.

Mae angen i gwmnïau matresi 'storio dŵr a magu pysgod' yn ofalus o hyd

Mae cwmnïau matresi yn gwneud hyrwyddo gwerthu o dan enw'r gwneuthurwr, ac mae pris y trafodiad yn ystod y digwyddiad yn is nag arfer, a bydd yn anoddach adennill y gost. Cyn ac ar ôl pob digwyddiad, ni chyrhaeddodd y gyfaint archebion dyddiol cyfan a nifer yr ymwelwyr y lefel gyfartalog. Mewn gwirionedd, mae'n ymddygiad storio dŵr a ffermio pysgod er mwyn dal y pwll pysgod cyfan yn ystod y digwyddiad, waeth a oes adegau eraill. Gorchymyn. Oherwydd bod y wybodaeth a ddatgelir i ddefnyddwyr yn y farchnad fatres gyfan yn ymddangos fel pe bai'n gwneud i chi aros am y digwyddiad, sy'n gwneud i werthiannau cwmnïau matres ddibynnu gormod ar weithgareddau hyrwyddo.

Mewn gwirionedd, dim ond yn is na'r pris cyfartalog arferol y mae'r disgowntiau a roddir gan ddosbarthwyr gweithgareddau hyrwyddo. Mae hyn yn gwneud i lawer o ddefnyddwyr feddwl bod y diwydiant matresi yn hynod broffidiol. Felly, ar ôl y digwyddiad, bydd cwmnïau matresi yn wynebu cwsmeriaid sy'n aros am y digwyddiad cyn prynu. Problem anodd.

A all hyrwyddo ddatrys problem gwerthiannau gwael yn sylfaenol? Dim ond hyrwyddo gwerthiannau er mwyn gwerthiannau yn unig all gyflawni'r pwrpas o gynyddu gwerthiannau yn y tymor byr. Os yw'r llawdriniaeth yn amhriodol, gall arwain at gynnydd mewn gwerthiannau a gostyngiad mewn elw, a fydd yn niweidio'r fenter heb elwa. Mae llawer o bobl yn sôn am y cynnydd mewn hyrwyddiadau, ond nid yw'n hawdd dod o hyd i'r fantais gywir iddyn nhw agor y farchnad. Felly, rhaid i gwmnïau matresi hefyd gyfuno eu hamodau gwirioneddol eu hunain i gynnal gweithgareddau hyrwyddo