Neh stratejî ji bo alîkariya marqeyên doşekan bikin ku berdewam bikin

Pere, ji bilî avantajên teknolojiyê û hilberan di bazara doşekan de, kirrûbirra termînalê jî nayê paşguh kirin. Di heyama guhertinên ji nişka ve di pêşkeftina pîşesaziya doşekan de, divê ramana pêşkeftinê ya pargîdaniyan jî guhertinên têkildar bibîne. Pêdivî ye ku pargîdaniyên doşekan stratejiyên kirrûbirra nû çêbikin ku li gorî hewcedariyên serdemê bin. Bi taybetî, hilbijartina stratejiya kirrûbirra marqeya pargîdaniyê dikare ji aliyên sereke yên jêrîn dest pê bike:

Yek, stratejiya fonksiyona pêşîn

Motîvasyona pratîkî di nav motîvasyonên kirînê yên Çînî de di rêza yekem de ye. Di anketa 10,000 xerîdaran de, tê dîtin ku faktora herî girîng a ku bandorê li kirîna xerîdar dike an na, bandora hilberê ye, û %86ê wan kesên ku biryar didin ka bikirin an na, bi fonksiyonê ve girêdayî ne, ku ji biha û pakêtê pir bilindtir e. Ji bo ku kirrûbirra karsaziya doşekan biserkeve, yekem tiştê ku divê were kirin ev e ku hilberek bi fonksiyonên baş hebe. Ji ber vê yekê, stratejiya yekem di kirrûbirrê de stratejiya fonksiyonê-pêşîn e, ango fonksiyona hilberê divê wekî faktora yekem a ku bandorê li bandora kirrûbirrê dike were hesibandin, û divê pêşîniyê bide kalîte û çêtirkirina fonksiyona hilberê.

　　 2. Stratejiya bihayê maqûl

Cihê bihayê jî faktorek girîng e ku bandorê li ser serkeftin an têkçûna kirrûbirra pargîdaniya doşekan dike. Ji bo xerîdarên Çînî yên ku pragmatîk û erzan in, biha rasterast bandorê li reftara kirîna wan dike. Ji bo hilberekê, sabîtbûna bihayê rasterast bi navûdengê wê ve girêdayî ye. Bi gelemperî, piştî ku biha hate destnîşankirin, divê neyê guhertin, ji ber vê yekê bihayê destpêkê pir girîng e. Ji bo kesên ku vîzyon û armancên karsaziyê yên demdirêj hene, dema ku bihayan diyar dikin, divê ew ji hewesa serkeftina bilez û qezenca demkurt derbas bibin, û divê ew her weha ji ramana sondajê ya bi bihayê kêm derbas bibin. Bihayekî maqûl ku ji bo kirrûbirrê guncaw be, divê bihayekî nerm be. Ya ku jê re "guncaw ji bo girseyan" tê gotin, yek ew e ku divê nirxa hilberê ji hêla koma xerîdar ve were nas kirin ku hilber li ku derê tê bicihkirin; ya duyem ew e ku divê nirxa hilberê bi nirxa gelek hilberên heman celeb re wekhev be; ya sêyem jî ew e ku rêjeya qezencê ya ku piştî destnîşankirina nirxa firotanê tê bidestxistin. Gelek operatorên hilberên wekhev berawirdî ne.

　　 3. Stratejiya pêşvebirina marqeyê

Di pêvajoya biryargirtina kirîna xerîdar de çar gav hene, ew jî hişyarî, berhevkirina agahdariyê, nirxandina marqeyê û biryara hilbijartinê. Yek ji girêdanên girîng nirxandina brandê ye. Ji analîza hilbijartina kelûpelan ji hêla xerîdar ve, divê marqeya hilbera kirî marqeyek be ku ew nas dike, û ji bo ku xerîdar bizanin, divê marqe were pêşve xistin. Dema kirîna kelûpelan, motîfa xelkê Çînî ew e ku navdariyê bi dest bixin, ji ber vê yekê divê ew li gorî psîkolojiya xwe ya lêgerîna navdariyê tevbigerin û bi berdewamî marqeya xwe baştir bikin. Stratejiya pêşvebirina marqeyê stratejiyeke ji bo baştirkirin û pêşxistina hêmanên cûrbecûr ên ku bandorê li marqeya doşekê dikin, û bi rêya cûrbecûr awayên reklamê ji bo zêdekirina hişmendî û navûdengê marqeyê. Ji bo nûjenkirina markayê, hem hejmar û hem jî kalîte pêwîst e. Lêgerîna mîqdarê tê wateya berdewamiya berfirehkirina populerbûnê, û lêgerîna kalîteyê jî tê wateya berdewamiya baştirkirina navûdengê. Riya baştirkirina marqeyê ew e ku meriv ji hundir ve xwe bispêre kalîte û bandoriya hilberê, da ku xerîdarên ku wê bikar anîne marqeyê bi devkî belav bikin; ji derve ve jî, xwe bispêre çalakiyên danasînê di pazarariyê de.

Çar, stratejiya çavkaniya teşwîqê

Xerîdar tenê daxwaz hene, û li gorî daxwaza xerîdaran cûrbecûr berhem têne pêşxistin û hilberandin, û dû re çalakiyên danasînê hene. Ji ber vê yekê, xerîdar çavkaniya çalakiyên kirrûbirrê ne. Bala çalakiyên pazarariyê ne firotin e, lê kirîn e, ku ew jî teşwîqkirina xwesteka kirînê ya xerîdaran e. Stratejiya ku jê re çavkaniya teşwîqê tê gotin ew e ku bi rêya çalakiyên kirrûbirrê, xerîdar wekî çavkaniya kirrûbirrê were dîtin, da ku hewcedarî û daxwazên kirîna xerîdaran bi berdewamî werin teşwîqkirin, û stratejiya xizmetkirina herî zêde ji xerîdaran re were bidestxistin.

Pênc, stratejiya xuyangkirinê

Ji bo teşwîqkirina xwesteka kirîna xerîdaran, pêdivî bi reklamê heye. Wekî pargîdaniyek mezin a ku li ser bazarkirinê disekine, ji bo teşwîqkirina daxwaza xerîdaran ji bo hilberan û xwesteka wan a kirîna hilberan, ew gelek awayên reklamê yên wekî reklamên TV-yê, reklamên radyoyê, çîtikên otomobîlan, poster, reklam, postên li derve, tabloid û hwd bikar tîne. . Bi karanîna şirovekirina teorîk a psîkolojiya xerîdar û tevgerên xerîdar, di çar qonaxên pêvajoya biryargirtina kirîna xerîdar de, rewşa xuyabûnê dikare xerîdaran teşwîq bike ku hewcedariyên xwe yên ji bo hilberan fam bikin, û agahdariyê berhev bikin û ji bo xerîdaran, nemaze yên li dora wan an jî yên nas, agahdarî peyda bikin. Rewşa rastîn a mirovan di teşwîqkirina xerîdaran de pir bikêr in. Dema ku xerîdar agahdariyên weha berhev dikin û marqeyê dinirxînin, ger ew difikirin ku marqe baş e, ew ê biryara kirînê bidin. Stratejiya daxuyaniya kesane ew e ku rastiya ku mirovên rastîn hilberek diyarkirî bikar tînin da ku encamên baş çêbikin, wekî dozek bikar bînin, û wê bi rêya propagandayê ji xerîdarên din re belav bikin da ku stratejiyekê bi dest bixin da ku xwesteka kirîna xerîdaran teşwîq bikin. Formên asayî yên bikaranîna stratejiyên daxuyaniya kesane rojnameyên tabloid, çalakiyên danasînê, û bernameyên taybet ên TV-yê ne.

　　 6. Stratejiya portfoliyoya medyayê

Di nav gelek awayên propagandayê de, awayê ku dikare ji bo axaftinê were bikar anîn bandora herî baş dike, lê awayên din jî pir girîng in ku bi hev re hevkariyê bikin. Ji ber ku piştî berhevkirina agahdariyê qonaxek nirxandina marqeyê heye, hin xerîdar pir caran piştî berhevkirina agahdariyê ji yek kanalê biryarek hilbijêrin didin. Qonaxa nirxandina marqeyê piştî berhevkirina agahdariyên din nirxandineke berfireh a marqeyê jî dihewîne.

Avakirin û pêşxistina marqeyek bi tenê bi şêweyek reklamê nikare were kirin. Dozên ku derdikevin holê dikarin dilê mirovan bitevizînin, lê tenê dozên ku derdikevin holê nikarin wêneya marqeyê baştir bikin. Tenê bi entegrekirina hêviyên xweşik û armancên îdeal di wêneya marqeyê de dikare wêneya marqeyê bêkêmasîtir bibe. Ji ber vê yekê, avakirin û pêşvebirina wêneya markayê hewceyê tevlîheviyek ji gelek awayên ragihandinê ye. Stratejiya kombînasyona medyayê ew e ku bi awayekî maqûl cûrbecûr medyayên reklamê werin kom kirin da ku marqeyê bi rêjeyek guncaw pêşve bibin, xwesteka kirînê ya xerîdaran teşwîq bikin û wêneya marqeyê ya doşekan ava bikin û baştir bikin.

Heft, stratejiya îtîrazê ya yekane

Di pêşvebirina hilberê de, pêdivî ye ku xalên balkêş ji bo komên xerîdar bi awayekî rast werin destnîşankirin. Eger hûn bêtir xalên balkêş pêşkêş bikin, ew ê ne tenê zirarê bide pêşvebirinê, lê di heman demê de baweriya xerîdaran jî winda bike. Gelek berhem gelek fonksiyon û balkêşiyên xwe ji bo xerîdaran pêşkêş kirine, û ev yek dide xuyakirin ku ew ji bo hemû nexweşiyan bûne derman an jî dermanek. Di encamê de, windakirina baweriya xerîdaran dibe sedema têkçûna bazarkirinê. Stratejiya balkêşiya yekane ew e ku komên xerîdarên rast li gorî taybetmendiyên bandoriya hilberê werin hilbijartin, û xalên balkêşiyê yên ku bandora hilberê çêtirîn nîşan didin û xerîdaran razî dikin bi awayekî rast werin pêşniyar kirin.

　　 8. Stratejiya rêxistina torê

Divê stratejiyên kirrûbirrê yên cûrbecûr ji hêla mirovan ve werin bicîh kirin. Ji bo kirrûbirra herêmî, divê tîmek kirrûbirrê ya bi navencî mezin û stabîl hebe. Baştirîn rê ji bo organîzekirina tîmek kirrûbirrê ya bi mezinahiya navîn û stabîl, damezrandina rêxistinek tora kirrûbirrê ye. Stratejiya rêxistina torê ew e ku li gorî çarçoveya kirrûbirrê, di hemû astan de piştgirî û hevrêziyek hevbeş a domdar û rêkûpêk di navbera rêxistinên kirrûbirrê de ava bike.

Neh, stratejiya kirrûbirra dînamîk

Karê pazarariyê bi tevlîheviyek ji hêmanên cûrbecûr di sûkê de re rû bi rû dimîne, û faktorên cûrbecûr ên ku bandorê li sûkê dikin diguherin. Ji ber vê yekê, çalakiyên kirrûbirrê divê dînamîk bin. Tenê kirrûbirra dînamîk dikare bandora kirrûbirrê garantî bike. Stratejiya bazarkirinê ya dînamîk ew e ku bi berdewamî ramanên bazarkirinê werin sererast kirin, tedbîrên bazarkirinê werin baştir kirin, û çalakiyên bazarkirinê li gorî guhertinên di hêmanên cûda yên bazarê de bi awayekî dînamîk werin guhertin.

Bingeha stratejiya kirrûbirra dînamîk ew e ku guhertinên faktorên cûrbecûr di sûkê de werin famkirin, û ji bo famkirina guhertinên faktorên cûrbecûr, pêdivî ye ku lêkolîn were kirin. Faktorên cûrbecûr ên ku bandorê li bazarê dikin bi giranî ev in: pêkhate û zîhniyeta xerîdaran, hevkarî û piştgiriya firoşkaran, hêz û dînamîkên hilberên reqabetê, rêzikname û kontrola polîtîkayên îdarî, rewşa heyî û pêşkeftina makroaboriyê, û aramî û çêtirkirina tîmê xwe û gelekên din. Ji ber vê yekê, celebên sereke yên anketan ev in: anketên xerîdaran, anketên firoşkaran, anketên hilberên reqabetê û anketên pargîdaniyan, anketên siyaseta îdarî, anketên makroaborî, û anketên tîmê karmendan.

Tenê bi lêkolîneke kûr û lêkolînên zanistî em dikarin têgihîştineke tevahî ya bazarê hebe û bingehek ji bo stratejiyên bazarkirinê yên zanistî û maqûl peyda bikin. Stratejiya kirrûbirrê ya li ser bingeha lêkolîna kûr û lêkolînên zanistî hatiye formulekirin, dibe ku stratejiya rast be. Lêkolîna berdewam û sererastkirina berdewam a ramanên kirrûbirrê, kirrûbirra wusa dînamîk dikare şîrketên doşekan bêşikestî bike.

Di bazara kirrîner de, pargîdaniyên doşekan hewce ne ku stratejiyên xwe yên kirrûbirrê biguherînin.

Bi pêşketina demê re, pîşesaziya doşekan jî gelek guhertin bi xwe re anî. Gelek belavkeran gotin: 'Niha xerîdar dikarin ji wan bêtir hilberan hilbijêrin, û karûbarên ku ew dikarin jê sûd werbigirin berfirehtir û berfirehtir in.' Bazar her ku diçe dijwartir dibe. Bêyî hêza pêşbaziyê bi rastî jî zehmet e ku meriv bijî.' Di bazara kirrûbirra îroyîn de, çima şîrketên doşekan stratejiyên xwe yên kirrûbirrê naguherînin?

Bazara kirînê çi ye?

Bazara kirrûbirrê behsa meyleke bazarê dike ku tê de peydakirin ji daxwazê zêdetir e, bihayên kelûpelan meyleke daketinê nîşan didin, û kirrûbir di danûstandinan de di rewşeke guncaw de ne. Wekî ku em hemî dizanin, bazara heyî ketiye nav axek ku ji hêla xerîdaran ve serdest e, qezencên bazara doşekan kêm bûne, û dabînkirina hilberan ji hejmara ku bazar dikare bicîh bike pir zêdetir e.

Carekê, dibe ku şîrketên doşekan bikaribin xwe bispêrin avantajên xwe yên bazarê da ku hilberên xwe bêyî ku daxwaza xerîdaran li ber çavan bigirin bifroşin, lê ev êdî ne mimkun e. Divê şîrketên doşekan stratejiyên xwe yên pêşveçûnê biguherînin û pêdiviyên xerîdaran bixin pêş da ku hewcedariyên wan bicîh bînin û qezenc bikin.

Şîrketek doşekan çawa stratejiya xwe ya kirrûbirrê diguherîne?

Eger şîrketên doşekan bixwazin rewşa paşverû biguherînin, ew çawa dikarin bi stratejiyên kirrûbirra yên zexmtir şiyanên xwe baştir bikin û bala xerîdarên bazarê bikişînin?

Divê ez li vir behsa girîngiya daxwaza kesane ji bo xerîdaran bikim. Di bazara kirrîner de, nifşên ciwan bêtir û bêtir bûne xerîdarên sereke, û takekesîtî û azadî bi wan re hevwate ne. Ev jî nîşan dide ku bazar ber bi kesayetiyek cihêrengtir û bêhempa ve diçe. Ji bo ku têgeha kargehên doşekan ên ku mirov-navendî ne bi tevahî bicîh bînin, hilberîna hilberên cihêreng û bêqusûr gava yekem e.

Di heman demê de, divê şîrketên doşekan planeke reklamê ya bêhempa plan bikin da ku hilber bikaribe di dilê xerîdaran de pêlêk çêbike, ango balê bikişîne ser xwe. Bi baldariyê, bi xwezayî dê xerîdarên ku amade ne bidin hebin. Bê guman, di pêvajoya firotanê de, feydeyên ku xerîdar dikarin bi dest bixin jî faktorek pir girîng e. Di bazara kirrîner de, xerîdar xwedî maf in ku hilbijêrin ka hilberên we bikirin an na. Eger hûn karibin ji şîrketên din bêtir feydeyan bidin wî, wê demê xerîdar bi xwezayî dê bêtir meyla tercîh bikin.

Pêdiviyên xerîdaran hêza ajotinê ne ku karsaziyan berdewam pêşkeftina xwe bidomînin. Tenê dema ku maf û berjewendiyên xerîdaran bi tevahî werin berçavgirtin, karsazî dikarin piştgiriyek bêtir bi dest bixin. Bi tevayî, di bazara kirrûbirran de, şîrketên doşekan bê guman xerîdaran dixin ber dilê xwe.

Şîrketên doşekan bi kalîte û xizmetê rêyek serketî ava dikin

Pîşesaziya doşekan ji destpêka pêşketina xwe ve di qonaxek nakokiyên li ser marqeyan de ye. Zêdetir û bêtir marqe di sûkê de hene, û xerîdar xwedî bijarteyên bêtir in. Ji bo şîrketên doşekan, eger ew dixwazin di pêşbaziya dijwar de derkevin pêş, divê ew bi kalîteya hilberê, moda kirrûbirrê û kalîteya xizmetê dest pê bikin, û di girêdanên ku bi xerîdaran re herî zêde têkildar in de baş bikin.

Nexşeya stratejîk a cihêreng û hemî alî, ku xwe dispêre kalîteyê da ku avantajên hilberê ava bike

Îro, gelek şîrketên doşekan hîn jî di wê têgihîştina xelet de asê mane ku ew dikarin bi xwespartina stratejiyeke yekalî bazarê qezenc bikin. Bazar her tim diguhere û reqabet dijwar e. Baweriya bi kalîteya berhemê dikare navûdengê bazarê bi dest bixe, lê bêyî rêbazên kirrûbirra sîstematîk zehmet e ku meriv bazarek mezintir dagir bike. Lêbelê, bêyî hilberên bi kalîte û avakirina wêneya marqeyê, zehmet e ku meriv di pîşesaziyê de pêşveçûnek demdirêj bi tenê bi xwe bawerkirina bi rêbazên kirrûbirrê re bi dest bixe. Nexşeyek stratejîk a cihêreng û giştî dikare rê bide şîrketan ku di sûkê de avantajeke pêşbaziyê ya mezintir biparêzin. Di nav wan de, rêya kalîteyê meyla giştî ya pîşesaziya doşekan di pêşerojê de ye.

Reqabeta bazarê dijwar e, pîşesaziya doşekan xwedî cûrbecûr hilberan e, homojeniya hilberan her ku diçe eşkeretir dibe, û mekanîzmaya pêşbaziyê ne bêkêmasî ye. Ev yek dihêle ku şîrketên doşekan bêtir balê bikişînin ser R&D, pazararî û xizmeta xerîdar. Ji aliyê komeke pargîdaniyên pêşeng ên di pîşesaziyê de ve têne ajotin û ji aliyê entegrasyona tesîsên piştgirî yên têkildar ve têne piştgirîkirin, doşek hêdî hêdî ber bi serdema kalîteyê ve diçin, reqabet û bandorek bêhempa ava dikin.

Bi berdewamî baştirkirina kalîteya xizmetê, firotina hilberên xizmetguzariyê

Bi başbûna rewşa aborî ya giştî û bi peydakirina kalîteya jiyanê re, xelk bêtir û bêtir girîngiyê didin xizmetguzariyê. "Xerîdar pêşî" sloganeke xizmetê ye ku gelek şîrket wê bilîzin, lê li gorî giliyên piştî firotanê yên heyî, çend şîrket bi rastî dikarin vê bikin, lê xizmet hêmana herî girîng e ji bo domandina şîrketên doşekan.

berhem tenê beşek ji nîşankirina doşekan in, ji ber vê yekê şîrketên doşekan tenê li ser berhemên ku nikarin hewcedariyên xerîdaran bicîh bînin disekinin. Di pîşesaziya doşekan de ku berhem pir homojenkirî ne, bê guman xizmet xalek destpêkek baş e ji bo cudakirina cûdahiyên di navbera pargîdaniyan de. Bi zêdebûna daxwaza ji bo xizmetên negirêdayî li ser Înternetê, bêtir û bêtir şîrketên doşekan girîngiyê didin danasîna xizmetan û hewl didin ku xizmetan bikar bînin da ku firotina hilberan zêde bikin. Heta wê demê, bêguman modela 'xizmeta ku ji hêla hilberê ve tê rêvebirin' dê bi modela firotanê ya 'hilbera ku ji hêla xizmetê ve tê rêvebirin' were guhertin.

Bi kurtasî, divê şîrketên doşekan li gorî xeta jêrîn a kalîteyê tevbigerin, kontrola xwe ya li ser hilberan bi berdewamî xurt bikin û kalîteya hilberê misoger bikin; û ew hewce ne ku bi berdewamî xizmetan baştir bikin û firotina hilberê bi xizmetan zêde bikin da ku pêşbaziya hilberê bi berdewamî baştir bikin û Avantajên pargîdaniyê ava bikin da ku pêşkeftina demdirêj a pargîdaniyan pêşve bibin.

Ne promosyon lê ne firotan, şîrketên doşekan hîn jî hewce ne ku 'av û masiyan hilînin'

Îro, pîşesaziya doşekan bi rewşek 'bêyî firotanê pêşvebirin tune' re rû bi rû ye, nemaze di serdema girîng a 'Neh Zêrîn û Deh Zîvîn' de, gelek firoşkarên doşekan li her derê reklamên danasînê, diyariyan û pankartên danasînê dane destpêkirin. Bi rastî, piştî salan ji şerên pêşvebirina firotanê, tenê şîrketên doşekan bandora rastîn dizanin.

Pêşkêşkirin ne tenê ji bo firotanê ne

'Dema ku firotan baş in firotanê bikin, û dema ku firotan xirab in reklam bikin', ev hevok ji bo pîşesaziya doşekan jî derbas dibe. Vê celeb çalakiyên danasînê ji hêla pargîdaniyên doşekan ve têne tercîh kirin ji ber ku ew dixwazin bandora marqeyên xwe di hişê xerîdaran de di hawîrdorek sar de kûrtir bikin. Li gorî xala destpêkê, her çend ne di dema çalakiyê de be jî, şîrketên doşekan dê hin reklamên li derve bikin.

Şîrketên doşekên giştî promosyonen hevbeş li dar dixin. Cihên çalakiyan pir caran hejmareke mezin ji xerîdarên ku niyeta wan tune ku tiştan bixwin hene. Sedem ew e ku piştî ku ew li ser bûyerê fêr bibin, ew ê li biha û hilberên marqeyên têkildar binêrin. Ji bo şîrketên doşekan, ev kes di heman demê de xerîdarên potansiyel in. Rêze kampanyayên reklamê yên demkurt berî kirina çalakiyên danasînê bi rastî dikarin bala hin xerîdaran bikişînin, û ev bandor ew e ku şirketên doşekan ji bilî firotanê herî zêde nirx didin.

Şîrketên doşekan hîn jî hewce ne ku bi baldarî 'avê hilînin û masiyan mezin bikin'

Şîrketên doşekan pêşvebirina firotanê di bin navê hilberîner de dikin, û bihayê danûstandinê di dema çalakiyê de ji ya asayî kêmtir e, û vegerandina lêçûnê dê dijwartir be. Berî û piştî her bûyerê, tevahiya mîqdara fermana rojane û hejmara mêvanan negihîşt asta navînî. Di rastiyê de, ew reftareke hilanîna avê û çandiniya masiyan e da ku di dema bûyerê de tevahiya gola masiyan were girtin, bêyî ku demên din hebin an na. Emir. Ji ber ku agahiyên ku di tevahiya bazara doşekan de ji xerîdaran re têne eşkerekirin, xuya dike ku hûn li benda bûyerê dimînin, ev yek jî dihêle ku firotina şîrketên doşekan pir zêde bi çalakiyên danasînê ve girêdayî be.

Bi rastî, dîskontên ku ji hêla belavkerên çalakiyên danasînê ve têne dayîn tenê ji bihayê navînî yê asayî kêmtir in. Ev yek gelek xerîdaran dihêle ku bifikirin ku pîşesaziya doşekan pir qezenc dike. Ji ber vê yekê, piştî bûyerê, şîrketên doşekan dê bi xerîdarên ku berî kirînê li benda bûyerê ne re rû bi rû bimînin. Pirsgirêkek dijwar.

Bi rastî, pêşvebirin dikare pirsgirêka firotina xirab bi awayekî bingehîn çareser bike? Tenê pêşvebirina firotanê ji bo firotanê tenê dikare di demek kurt de armanca zêdekirina firotanê bi dest bixe. Ger operasyon ne guncaw be, dibe ku bibe sedema zêdebûna firotanê û kêmbûna qezencê, ku ev yek dê zirarê bide pargîdaniyê bêyî ku sûd jê werbigire. Gelek kes behsa zêdebûna promosyonan dikin, lê bi rastî ne hêsan e ku meriv ji bo wan avantaja rast bibîne da ku bazarê veke. Ji ber vê yekê, divê şîrketên doşekan şert û mercên xwe yên rastîn jî bikin yek da ku çalakiyên danasînê pêk bînin.