મેન્સકોટ થોમ્પસન ગાદલા આ દિવસોમાં થોડી ઊંઘ ચૂકી શકે છે.
ટેમ્પર સીલી ઇન્ટરનેશનલ લિમિટેડ
થોમ્પસનની કંપની ચોથા ક્વાર્ટરમાં થોડી વૃદ્ધિ પામી.
આ સવારે ત્રિમાસિક વેચાણ વ્યાપક ટાળવા માટે પૂરતું નથી
તેમુરની વાર્ષિક આવકમાં ઘટાડા પાછળની કંપની
ટેરેગન, એલી, રીંછ સ્ટર્ન્સ અને ખેતીની પથારી-
તે તેના પ્રથમ વર્ષમાં 2012 માં ઘટ્યું હતું.
ઉત્તર અમેરિકામાં તેની સૌથી મોટી છૂટક ભાગીદાર ટેમ્પર સીલીસ અને ગાદલું કંપનીના છૂટાછેડાના થોડા અઠવાડિયા પછી વેચાણના આ આંકડા બહાર પાડવામાં આવ્યા હતા.
કરારની વાટાઘાટો તૂટી ગયા પછી બંને કંપનીઓ વિભાજિત થઈ ગઈ અને કુલ 3,500 સ્ટોર્સ અને દર પાંચ ટેમ્પર સીલી ગાદલા માટે એક વિતરણ ચેનલ બંધ કરી.
પરેડ સમાપ્ત થાય તે પહેલાં ગાદલું કંપનીઓના ઓર્ડર બંધ થઈ જશે.
રોકાણકારો, હવે જાગો, જામીન પણ મેળવો, એક લો-
ત્રીજા દિવસે કંપનીની બજાર કિંમત તેમની પાસે હતી, મેટ્રેસ ફર્મ નીકળી ગઈ.
આજે સવારે ટેમ્પર સીલીમાં શેર વધી રહ્યા છે, કંપનીનો નફો $63 સુધી પહોંચ્યો છે.
$4 મિલિયન, $763.
ખર્ચ ઘટાડીને અને ઉત્પાદન રેખાઓને સમાયોજિત કરીને, અપેક્ષાઓ કરતાં વધીને વેચાણ 9 મિલિયન સુધી પહોંચ્યું.
રોકાણકારો એ સમાચારથી વધુ ખુશ છે કે કંપની $0 ની વૃદ્ધિ કરી રહી છે. 2 બિલિયનનો સ્ટોક છે, પરંતુ તેઓ ખોવાયેલી જમીન પાછી મેળવે તે પહેલાં સ્ટોક્સે હજુ લાંબી મજલ કાપવાની બાકી છે.
વાસ્તવમાં, હવે મોટી ગાદલું કંપનીઓમાંની એક બનવાનો સારો સમય છે.
પથારીનું વેચાણ ઘણીવાર અર્થતંત્ર સાથે સમન્વયિત થાય છે, અને તાજેતરની પરિસ્થિતિ થોડી કાલ્પનિક છે.
5% ની નીચે બેરોજગારી સાથે શેરબજાર રેકોર્ડ ઊંચાઈએ પહોંચ્યું અને સબપ્રાઈમ મોર્ટગેજ કટોકટીમાંથી હાઉસિંગ માર્કેટ સતત ઉભરી રહ્યું છે.
ઘરની શરૂઆત, અથવા માતાના ભોંયરું સૂચકમાંથી દૂર કરવું, બધું ઇચ્છિત સ્તર પર પાછા ફર્યા.
સાંસ્કૃતિક વળગાડના અતિશય સ્વાસ્થ્યએ પણ વ્યવસાયના વિકાસને વેગ આપ્યો છે.
જેમ જેમ ગ્રાહકો ઘડિયાળ અને સ્ટ્રેપ ઇકોસિસ્ટમમાં પ્રવેશ કરે છે જે ઊંઘને ટ્રેક કરે છે, ત્યારે તેઓ નવીનતમ માલિકીના કૂલિંગ ફોમ, ઓર્ગેનિક કોટન સેન્ડવીચમાં રોકાણ કરે તેવી શક્યતા વધુ છે અને સ્વિસ ઘડિયાળ હોવા છતાં સ્પ્રિંગ્સ એડજસ્ટ થઈ છે. ટેમ્પર-
પેડિકનું નવું માર્કેટિંગ સૂત્ર છે: ઊંઘ શક્તિ છે.
પરંતુ ઘણા ગ્રાહકો હવે ઉદાસી, કંટાળાજનક કારની જેમ સ્લીપિંગ ટેસ્ટ --ડ્રાઈવ માટે કતારમાં ઉભા રહેતા નથી.
આ સમયે, મેન્યુફેક્ચરિંગ સ્ટાર્ટઅપ્સનું ઓનલાઈન ગાદલું વેચતા લોકોની ભીડ લગભગ હાસ્યાસ્પદ છે.
કેસ્પર ઊંઘ ઉપરાંત
સાતવા કંપનીઓ છે.
, ટફ્ટ એન્ડ નીડલ, લીસા સ્લીપ લિમિટેડ, જાંબલી, સર્પાકાર સ્લીપ અને ઇવ-
તે સિલિકોન વેલીમાં એક નાનકડા નાટક જેવું છે, સ્ટેજ થવાની રાહ જોઈ રહ્યું છે.
જ્યારે દરેક ઉત્પાદન અને કિંમત થોડી અલગ હોય છે, સામાન્ય મોડલ સમાન છે: વચેટિયાને કાપી નાખો, તેને ઓછી કિંમતે વેચો અને દ્વિ-માર્ગી મફત શિપિંગ અને મફત શિપિંગ ઓફર કરો.
લગભગ 100 દિવસની જોખમી અજમાયશ.
આ \"સ્પોઈલર્સ\" હવે યુનાઈટેડ સ્ટેટ્સની 5% વસ્તીને નિયંત્રિત કરે છે. એસ.
ટેમ્પર સીલી અને સાતવાના ડેટા અનુસાર, ગાદલું બજાર $0 થી વધુ વેચાણની અપેક્ષા રાખે છે. આ વર્ષે 2 અબજ.
અપસ્ટાર્ટ્સની સંખ્યાને જોતાં, તેમાંથી કોઈ પણ પદધારકને વધારે પરેશાન કરી શકે નહીં.
વાસ્તવમાં, ટેમ્પર સીલી ઘણા વર્ષોથી ભીષણ સ્પર્ધામાંથી મુક્ત થઈ રહી છે.
જુલાઈના રોજ, મુખ્ય નાણાકીય અધિકારી, બેરી હાયટીનેને વિશ્લેષકોને જણાવ્યું હતું કે,
બોક્સ એ એક વિશિષ્ટ બજાર છે જ્યાં સ્ટાર્ટઅપ્સ ગ્રાહકના સંપાદન પર વધુ પડતો ખર્ચ કરે છે.
\"મોટા ભાગના ગ્રાહકો હજુ પણ પસંદ કરે છે-
"રિટેલરો પાસેથી ખરીદી," તેણે કોન્ફરન્સ કોલ પર કહ્યું. \".
જ્યારે વિશ્લેષકોએ કંપનીના એક સ્ટાર્ટ-અપના સંપાદન વિશે પૂછ્યું, ત્યારે થોમ્પસને હાંસી ઉડાવી.
\"મને ખબર નથી કે જો અમે વેબ પેજ ધરાવતી ઈન્ટરનેટ કંપની ખરીદીએ તો અમે શું ખરીદીશું," તેમણે કહ્યું. \".
હકીકત એ છે કે દરેક કંપની હવે \"ઈન્ટરનેટ કંપની\" છે, બજારનો 5% હિસ્સો કંઈ નથી, અને આ સ્ટાર્ટઅપ્સ જે ઝડપે ભેગા થાય છે તે આઘાતજનક છે.
\"ઉદ્યોગ દર વર્ષે 3% અથવા 4% ના દરે વધી રહ્યો છે.]
લગભગ તમામ વૃદ્ધિ બગાડનાર બની જશે, \"સાતવા સહ-
જોશના સ્થાપક રિકી.
ટેમ્પર સીલી ફોમ ગાદલું બનાવી શકે છે અને તેને બીજા કોઈની જેમ બોક્સમાં ભરી શકે છે, કદાચ વધુ સારું.
તેથી કંપની તે જ કરે છે, પહેલા સાવધાની સાથે અને પછી સ્પષ્ટતા સાથે.
આ દિવસોમાં, Google શોધમાં \"કેસ્પર\" દાખલ કરો, અને ત્રીજું પરિણામ સીધું-થી- છે.
ગાદલું વપરાશ લાઇન (
અથવા, થોમ્પસને કહ્યું તેમ, વેબ પૃષ્ઠો સાથેની ઇન્ટરનેટ કંપની).
જાયન્ટ્સિન-એ-ના ઉત્પાદન માટે બેડ
બોક્સ બ્રાન્ડનું ઉત્પાદન થોડું સસ્તું હોવા છતાં, તે તેના નાના સ્પર્ધકો જેવું લાગે છે અને અનુભવે છે.
ક્લાસિક ક્લેટન ક્રિસ ટેન્સન
શૈલીની નવીનતા: જો કોઈ તમારા વ્યવસાયમાં ખલેલ પહોંચાડે તો તે તમે જ હોવ.
જોકે, ઈન્ટરનેટ પાર્ટી થોડી મોડી છે.
જોકે બ્રાંડનો દર વર્ષે 100%ના દરે વિસ્તરણ થયો, ટેમ્પર સીલીએ ગયા ક્વાર્ટરમાં પરંપરાગત રિટેલ ચેનલો દ્વારા 88% વેચાણ મેળવ્યું હતું. કેસ્પર કો-
સ્થાપક ફિલિપ ક્લિમે જણાવ્યું હતું કે કોકૂન કંપની તેના અભિગમની "સક્રિયપણે નકલ" કરી રહી છે.
\"ટેમ્પર સીલીએ એક બોલ્ડ નિવેદન આપ્યું હતું કે તેમને આ ક્ષેત્રના અગ્રણી રિટેલર્સ સાથે લિંક કરવાની જરૂર નથી, જે અમારું પેપર રહ્યું છે," ક્રિમએ કહ્યું. \".
\"પરંતુ આજે ગ્રાહકો અવાસ્તવિક બ્રાન્ડની ગંધ અનુભવી શકે છે.
તેને ટ્રેન્ડી અને કૂલ રાખવાનો પ્રયાસ કરતી જૂની બ્રાન્ડનો આ બીજો પ્રયાસ છે.
\"કોકૂન્સ ટેમ્પર સીલીને મુશ્કેલ પરિસ્થિતિમાં મૂકે છે.
જો તે નાદારી હોવાનું બહાર આવશે, તો કંપની ડોટ-કોમ બેડ બેરોન્સ પર જશે.
જો તે સફળ થાય, તો બ્રાન્ડ ટેમ્પર સીલીની ઉચ્ચ બ્રાન્ડને નબળી પાડી શકે છે --
ઉત્પાદન કરો અને તેના છૂટક ભાગીદારોને ખલેલ પહોંચાડો.
કોકૂન્સ ગાદલું કંપનીઓ સાથેની વાટાઘાટોમાં પણ ભૂમિકા ભજવી શકે છે.
"તેઓ અસ્થિર સ્થિતિમાં છે," સાતવાના જોશીએ કહ્યું. \".
\"મૅટ્રેસ કંપની વિના પણ, તેમના માટે છૂટક વેચાણ હજુ પણ વિશાળ છે.
તેઓ તે ચેનલ છોડી શકતા નથી અને તેઓ જે ઇચ્છે છે તે કરી શકતા નથી.
આ ક્ષણે, ટેમ્પર સીલી રિટેલરોને આશ્વાસન આપવાનો પ્રયાસ કરી રહી હોય તેવું લાગે છે.
આજે સવારે કોન્ફરન્સ કૉલમાં, તેણે કોકૂન્સ વિશે વાત કરી જાણે તે પ્રાયોગિક અથવા આર એન્ડ ડી પ્રોજેક્ટ હોય.
"જ્યારે તમે ડૉલરને જુઓ છો, ત્યારે દેખીતી રીતે સૌથી મોટી તક અમારા વર્તમાન ગ્રાહકો સાથે હોય છે," થોમ્પસને કહ્યું. \".
દરમિયાન, મોટા ગાદલાઓ તેમની પોતાની રમતોમાં સ્ટાર્ટઅપ્સને હરાવવાનો પ્રયાસ કરે છે, તેનાથી વિપરીત થઈ રહ્યું છે.
સાતવાના ફોમ પ્રોડક્ટ્સ તેની લૂમ એન્ડ લીફ બ્રાન્ડ હેઠળ વેચાય છે અને ખરેખર ઇન્સ્ટોલ કરેલ વ્યક્તિ દ્વારા ડિલિવર કરવામાં આવે છે.
દરમિયાન, તેની સમાન નામની લાઇન ચોક્કસપણે જૂના જમાનાની અને સ્ટીલના રોલથી ભરેલી છે.
તેણે ઉત્પાદનને \"યુનાઈટેડ સ્ટેટ્સમાં શ્રેષ્ઠ કિંમતની લક્ઝરી ગાદલું\" તરીકે પ્રમોટ કર્યું.
ઑક્ટોબરમાં લીસાએ સપિરા નામની સમાન પ્રોડક્ટ લૉન્ચ કરી હતી.
ટૂંકમાં, બિંદુ-
કોમ બેડ માત્ર 20-કંઈક નથી.
\"મને યાદ છે કે અમારી ઓરિજિનલ ડેક પર એક સ્લાઈડ હતી જેમાં કહ્યું હતું કે 'આ એક હજાર વર્ષનું ગાદલું હશે,' \'\" કેસ્પરના ક્રિમ કહે છે \'. \".
\"પરંતુ પહેલા દિવસથી, અમારી પાસે દરેક ઉંમરના લોકો ખરીદવા માટે છે.