Nehêniya serkeftinê Bila marqeya doşekê pêş bikeve

Her ku potansiyela pêşketina bazara doşekan berdewam tê bikaranîn, daxwaza ji bo berhemên doşekan jî zêde dibe, ev yek nîşan dide ku xerîdar hîn jî baweriya xwe bi berhemên doşekan tînin. Lê ev têrê nake. Wekî şîrketek serkeftî, divê ew marqeyek baş çêbike û bihêle ku marqe bi awayekî giştî pêş bikeve da ku bigihêje serkeftinê û bibe pêşengê pîşesaziyê.

Berhemên baş bingehê wê ne

Berhem bingeh e. Bêyî berhemeke baş, her tişt tenê gotinên vala ne. Ji ber vê yekê, di destpêka damezrandina şîrketeke doşekan de, divê berhem wekî kevirê bingehîn were danîn. Çi di warê materyalê de be çi jî di warê pêvajoyê de be, hilberîn li gorî hewcedariyên têkildar ên welêt bi hişkî tê kirin. Hûrgilî têne safîkirin, da ku xerîdar nikaribin kêmasiyan bibînin, û şêwaz lîberalîze dibe, da ku xerîdar xwedî bijartinek firehtir a cîh bin. Xizmet samîmî ye, xizmeta derî bi derî ye, û garantiya jiyanê heye da ku fikarên xerîdaran çareser bike.

Kapasîte rê dide karsaziyan ku bifirin

Kapasîteya hilberînê hêza herî girîng e ji bo ku karsaziyek pêş bikeve. Eger kapasîteya hilberînê ya pargîdaniyek nikaribe bigihîje wê astê, ev yek dê pêşveçûna pargîdaniyê bi tundî sînordar bike. Dibe ku şîrketên doşekan bixwazin hin xetên pêvajoyên pêşkeftî hebin û kanalên lojîstîkê yên xwe yên taybet biafirînin, ku dikarin bi tevahî hewcedariyên bazarê di warê hilberîna malê de bicîh bînin. Di heman demê de, em berdewam dikin ku hejmareke mezin ji karmendên berbiçav, jêhatîyên jêhatî û kalîteya profesyonel a baş biafirînin, û serweriya hilberînê jî di cîh de ye, ku pargîdaniyê dike pêşeng di pîşesaziyê de.

Brand navûdengê xwe zêde dike

Nîşana bilindbûna brandê nîşana pêşketina şîrketekê ye. Di civaka îroyîn de, brand tê wateya cureyek helwest û mîzahê. Ji bo ku ber bi asta bilind ve biçe, avakirina marqeyek pêdivî ye. Şîrket ji bo avakirina marqeyên xwe du lingan bikar tînin. Ji aliyekî ve, ew berhemên baş çêdikin û navûdengekî baş diafirînin, da ku xerîdar karibin baweriyê çêbikin û dengê xwe bidin wan da ku wan bi berfirehî pêşve bibin. Beşdariya xwe bikin da ku modayê pêşeng bikin.

Bi gelemperî, ji bo ku bêtir pêş bikevin û bilindtir bifirin, pêdivî ye ku şîrketên doşekan hîn jî berheman çêbikin, xetên hilberîna xwe yên serbixwe ava bikin û bi berdewamî kalîteya xwe baştir bikin.

Şîrketên doşekan ên piçûk û navîn çawa dikarin ji şîrketên piçûk û mezin debara xwe bikin?

Di serdema agahiyê de, gelek şîrket ji girîngiya pêşvebirina marqeyê baş haydar in. Hin şîrketên doşekên bi fînansekirina baş gelek pere xerc dikin da ku li ser CCTV reklam bikin, an jî kesayetiyên navdar vexwînin ku beşdarî çalakiyan bibin û piştgiriyê bidin wan. Lêbelê, ji bo wan karsaziyên piçûk û navîn, gelo ew nikarin pê re pêşbaziyê bikin? Bi rastî, ne rast e ku karsaziyên doşekên piçûk û navîn dikarin pîvanên piçûk û mezin bikar bînin da ku di hûrguliyan de pêşketinên nû bibînin.

Karsazên biçûk û navîn di rewşeke xirab de ne

Ger şîrketek bixwaze baş bike, ew ji kirina karekî mezin kêfxweştir e. Tamxweştir e ku meriv şîrketek piçûk be. Divê her kes vê daxuyaniyê bibihîze. Ji perspektîfeke biçûk ve bal kişandin û kûrtir keşifkirin cazîbeya sereke ya biçûk û bedewiyê ye. Şîrketên doşekên piçûk û navîn ên kevneşopî divê xurekên xwe ji wê bikşînin, da ku homojenîzasyona bazarê 'bi awayekî pir baş' li hev bike. Tendurustî '.

Ez ê çi tiştê ku di sûkê de heye teqlîd bikim. Tenê komek amûrên nû lê zêde bikin. Gelek karsaziyên piçûk û navîn di 'trênên kopîkirî' de rûdinin û xwe dişînin goristanê. Hin şîrketên piçûk bi dehan an jî bi sedan kategoriyên hilberê hene, ku gelek caran kategoriyên hilberê yên gelek şîrketên mezin in. Lêbelê, stratejiya kirrûbirrê, avahiya personelê, û veberhênana pêşvebirina kanalê ku dikare bi rêzikên hilberên wan ên mezin re li hev bike, tenê beşek ji bihayê ye. Ev yek nivîskarê min matmayî dike. Karsaziyên piçûk ew qas piçûk in ku divê ew hêza xwe ya sînorkirî li ser afirandina hilberên stêrk bikin, û ji bo ku ji bêhêvîtiyê bijîn bi awayekî ecêb tevbigerin. Eger em rêza berheman kêm nekin û tevî nebûna hêzê jî balê nekişînin ser afirandina 'modelên teqemenî', bazar dê bi bêrehmî dev ji vê berhemê berde. Şîrketên doşekan ên piçûk û navîn divê li ser yên biçûk bisekinin û hilberên piçûk ên "pispor, taybet, nû" biafirînin, bi awayekî dirêj kûr lêkolîn bikin û modelên germ ên asta jorîn ên bêberdêl biafirînin, da ku destkeftiyên mezin bi dest bixin.

Rêzkirina stratejiya ragihandinê ya bi bandor ji bo misogerkirina bandorên bi kalîte bilind

Ji bo şirketan da ku marqeyên xwe şekil bidin, ragihandina marqeyê pir girîng e, lê ji bo karsaziyên piçûk û navîn, yekem tiştê ku ew di pêşvebirina marqeyê de pê re rû bi rû dimînin, zehmetiya lêçûn û stratejiyên reklamê ye. Ew nikarin li bendê bimînin ku yek dolar bi du dolaran xerc bikin, di hawîrdora reklamên tijî de. Pêdivî ye ku stratejiyên kirrûbirra û pêşvebirinê bi bandor werin sererast kirin, lêçûnên pêşvebirinê yên kêm werin parastin, û bandorên kirrûbirra yên bi kalîte bilind werin misoger kirin.

Divê karsaziyên piçûk û navîn di pêşvebirina xwe de balê bikişînin ser reklamên rast, têkiliyên giştî yên rast û stratejiyên xwe-rêvebir ên medyaya nû. Ji aliyekî ve, divê ew hewl bidin ku ji beşa zêrîn a medyaya mezin dûr bisekinin, medyaya guncaw ji bo hilberên xwe bibînin, û li gorî şertên kirrûbirrê lêçûnên reklamê yên sînorkirî destnîşan bikin. Dabeşkirin, hevcihkirin û yekkirina medyaya herêmî ya pola duyemîn û pola sêyemîn bi awayekî maqûl, hin temaşevanên TV-ya satelîtê bigire, afirîneriya reklamê xurt bike, û bibe sedema danûstendina devkî; ji aliyekî din ve, tîmek kirrûbirra û pêşvebirinê ya bi performansa bilind ava bike da ku rastbûna rû bi rû di navbera termînalê û xerîdar de pêk bîne. Tê plankirin ku pêşvebirin li deverên qerebalix ên wekî park û civakan werin bicîh kirin, û çalakiyên cûrbecûr ên xêrxwaziya giştî bi hev re têne organîze kirin da ku xuyang û wêneya civakî zêde bikin.

Her wiha, divê platforma xwe ya medyaya xweser ava bike, alîgirên xerîdar kom bike, databasa endaman ava bike û ji bo kirrûbirra rastîn a mobîl amadekariyên guncaw bike. Li ser Înterneta kevneşopî, hêza propagandayê ya civaka serhêl bi tevahî bikar bînin, mijaran derxin holê, bandor û pîşesaziyên kevneşopî zêde bikin. Divê ew bi awayekî organîk bi Înternet û Înterneta mobîl re were entegrekirin, bi berfirehî analîz bike, lêkolîn bike û cûrbecûr raman û modelên nû, 'wek modela O2O bi dozên serketî, bi girêdana nêzîk a serhêl û negirêdayî, û têkiliya organîk' qebûl bike da ku jîngeha karsaziya nû piştrast bike. Gava din dê kevnar nebe. Bi kurtasî, dema ku xwediyên SME dibînin ku fonên wan ên pêşvebirinê têrê nakin, divê ew sererastkirinên stratejîk bikin da ku ji pevçûnên rasterast dûr bikevin, û çavkaniyên kanala pêşvebirinê bi awayekî maqûl li hev bikin, ku bê guman bi nîvê hewildanê du qat encam bi dest dixe.

Pêkanîna armancên marqeya şîrketên doşekan pêvajoyek dijwar û dirêj e. Divê karsaziyên piçûk û navîn balê bikişînin ser derfetan, li ser derfetan bisekinin û bi avantajên xwe marqeyan ava bikin. Heta ku şîrket rêyeke marqeyê ava bike, ew ê xêzek rêyek baş ava bike û berdewam bike. Ger rûyê rê ji nû ve were sererastkirin, rêya marqeyê dikare bi hezaran kîlometreyan dirêj bibe.