A siker titka Hagyd, hogy a matracmárka fejlődjön

Ahogy a matracpiac fejlődési potenciálját folyamatosan kiaknázzák, a matractermékek iránti kereslet is növekszik, ami azt mutatja, hogy a fogyasztók továbbra is kellőképpen bíznak a matractermékekben. De ez nem elég. Egy sikeres vállalatnak jó márkát kell építenie, és hagynia kell, hogy a márka minden irányba fejlődjön, hogy sikert érjen el, sőt, az iparág vezetőjévé váljon.

A jó termékek az alap

A termék az alap. Jó termék nélkül minden üres beszéd. Ezért egy matracgyártó cég létrehozásának kezdetén a terméket kell alapkőnek tekinteni. Akár anyagról, akár folyamatról van szó, a gyártást az ország vonatkozó követelményeinek szigorú betartásával végzik. A részletek finomítottak, így a vásárlók nem találhatnak hibát, a stílus pedig szabadabb, így a vásárlók szélesebb terek közül választhatnak. A szolgáltatás bensőséges, házról házra történő kiszállítással és élettartam garanciával oldja meg a fogyasztók aggodalmait.

A kapacitás lehetővé teszi a vállalkozások fellendülését

A termelési kapacitás az a hajtóerő, ami egy vállalkozást fellendít. Ha egy vállalkozás termelési kapacitása nem éri el ezt, az súlyosan korlátozza a vállalkozás fejlődését. A matracgyártó cégek fejlett folyamatsorokat kívánhatnak bevezetni, és saját, dedikált logisztikai csatornákat hozhatnak létre, amelyek teljes mértékben kielégíthetik a piac háztartási cikkek iránti igényeit. Ugyanakkor továbbra is nagyszámú kiemelkedő alkalmazottat képezünk, képzett készségeket és jó szakmai minőséget biztosítunk, és a termelés elsajátítása is a helyén van, ami a vállalatot az iparág vezetőjévé teszi.

A márka erősíti a hírnevet

A márka a vállalat felemelkedésének jele. A mai társadalomban a márka egyfajta testtartást és temperamentumot jelent. Márkaépítésre van szükség ahhoz, hogy a felső kategóriába lépjünk. A vállalatok két lábon építik fel a márkájukat. Egyrészt jó termékeket gyártanak és jó hírnevet építenek ki, így a fogyasztók bizalmat kelthetnek, és szavazatukkal széles körben népszerűsíthetik őket. Járj hozzá a divat élvonalához saját magaddal!

Általánosságban elmondható, hogy a matracgyártóknak továbbra is termékeket kell gyártaniuk, saját független gyártósorokat kell létrehozniuk, és folyamatosan javítaniuk kell a minőséget ahhoz, hogy továbblépjenek és magasabbra repüljenek.

Hogyan tudnak megélni a kis és közepes méretű matracgyártó cégek egy kicsiből és egy nagyból?

Az információs korban sok vállalat tisztában van a márkaépítés fontosságával. Néhány jól finanszírozott matracgyártó cég rengeteg pénzt költ a CCTV-n való hirdetésre, vagy ismert hírességeket hív meg rendezvényeikre és reklámozásra. De vajon a kis- és középvállalkozások nem tudnak-e versenyezni vele? Valójában nem igaz, hogy a kis- és középvállalkozások kis és nagy léptékben is új áttöréseket kereshetnek a részletekben.

A kis- és középvállalkozások kétségbeejtő helyzetben vannak

Ha egy cég jól akar teljesíteni, boldogabb, mint egy nagyot csinálni. Ízletesebb egy kis cégnek lenni. Ezt a kijelentést mindenkinek hallania kellett volna. A kicsi és szép vonzereje abban rejlik, hogy egy kis nézőpontból fókuszálunk a dolgokra, és mélyebben fedezzük fel a dolgokat. A hagyományos kis- és közepes méretű matracgyártó cégeknek saját tápanyagokat kellene belőle kivonniuk, hogy a piac homogenizációja „rendkívül megfeleljen az egészségnek”.

Bármit utánozok, ami a piacon van. Csak adj hozzá egy új felszerelést. Sok kis- és középvállalkozás ül a „másoló expresszen”, és küldi magát a sírba. Néhány kisvállalat több tucat vagy akár több száz termékkategóriával rendelkezik, ami sokszorosa sok nagyvállalat termékkategóriáinak. Azonban a hatalmas termékkínálatukkal vetekvő marketingstratégia, személyzeti struktúra és értékesítési csatorna-promóciós befektetés csak töredéke ennek az árnak. Ez megdöbbentette a szerzőt. A kisvállalkozások annyira kicsik, hogy korlátozott erejüket sztártermékek létrehozására kellene összpontosítaniuk, és meglepően kellene viselkedniük, hogy túléljék a kétségbeesést. Ha nem zsugorítjuk a termékpalettát, és a teljesítmény hiánya ellenére sem a „robbanásveszélyes modellek” létrehozására koncentrálunk, akkor a piac könyörtelenül elhagyja a végét. A kis- és közepes méretű matracgyártóknak a kisméretű termékekre kellene összpontosítaniuk, és „specializált, különleges, új” kisméretű termékeket kellene létrehozniuk. Mélyre kellene ásniuk hosszirányban, és pótolhatatlan, csúcskategóriás, népszerű modelleket kellene létrehozniuk a nagy nyereség elérése érdekében.

Hatékony kommunikációs stratégia módosítása a kiváló minőségű hatások biztosítása érdekében

A márkakommunikáció nagyon fontos a vállalatok számára márkájuk formálásához, de a kis- és középvállalkozások számára a márkaépítés során az első dolog, amivel szembesülnek, a költségek és a nyilvánosságra hozatali stratégiák nehézségei. Alig várják, hogy egy dollárt költhessenek kettőt, a reklámok özönével teli környezetben. Szükséges a marketing- és promóciós stratégiák hatékony módosítása, az alacsony promóciós költségek fenntartása és a kiváló minőségű marketinghatások biztosítása.

A kis- és középvállalkozásoknak a precíziós reklámra, a precíziós PR-re és az újmédia önállóan működtetett stratégiáira kellene összpontosítaniuk promóciójuk során. Egyrészt meg kell próbálniuk elkerülni a nagy média aranyszegmensét, meg kell találniuk a termékeiknek megfelelő médiumokat, és a marketingfeltételeknek megfelelően korlátozott hirdetési költségeket kell meghatározniuk. A másodrangú és harmadrangú regionális média ésszerű elosztása, kollokációja és integrálása, a műholdas TV-közönség egy részének elfogása, a reklámok kreativitásának erősítése és a szájról szájra terjedő kommunikáció elősegítése; másrészt egy magas szintű marketing- és promóciós csapat létrehozása a terminál és a fogyasztó közötti személyes pontosság elérése érdekében. A promóciókat sűrűn lakott területeken, például parkokban és közösségekben tervezik megvalósítani, és különféle közjóléti tevékenységeket szerveznek közösen az ismertség és a társadalmi imázs növelése érdekében.

Emellett létre kell hoznia saját önmédia platformot, fogyasztói rajongókat kell gyűjtenie, tagsági adatbázist kell létrehoznia, és megfelelően fel kell készülnie a mobil precíziós marketingre. A hagyományos interneten teljes mértékben teret kell engedni az online közösség propagandaerejének, témákat kell boncolgatni, növelni a befolyást és a hagyományos iparágakat. Organikusan integrálódnia kell az internetbe és a mobilinternetbe, széles körben elemezni, kutatni és alkalmazni kell számos új ötletet és modellt, „mint például az O2O modell sikeres esetekkel, szorosan összekapcsolódva az online és offline kapcsolatokkal, valamint organikus interakcióval” az új üzleti környezet biztosítása érdekében. A következő lépés nem lesz elavult. Alapvetően, amikor a kkv-k tulajdonosai úgy találják, hogy saját promóciós forrásaik nem elegendőek, stratégiai kiigazításokat kell végrehajtaniuk a közvetlen verseny elkerülése érdekében, és racionálisan kell összehangolniuk a promóciós csatornák erőforrásait, ami feleannyi erőfeszítéssel kétszeres eredményt eredményez.

A matracgyártó cégek márkacéljainak megvalósítása nehéz és hosszú folyamat. A kis- és középvállalkozásoknak a lehetőségekre kell összpontosítaniuk, a lehetőségekre kell összpontosítaniuk, és a saját előnyeikkel rendelkező márkákat kell építeniük. Amíg a cég márkautat épít, addig jó útalapot épít, és folytatja. Ha az útfelületet felújítják, a márkaút több ezer mérfölddel meghosszabbítható.