ຄວາມລັບເພື່ອຄວາມສໍາເລັດໃຫ້ຍີ່ຫໍ້ mattress ພັດທະນາ

ໃນຂະນະທີ່ທ່າແຮງການພັດທະນາຂອງຕະຫຼາດທີ່ນອນຍັງສືບຕໍ່ຖືກແຕະຕ້ອງ, ຄວາມຕ້ອງການຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ນອນກໍ່ເພີ່ມຂຶ້ນ, ເຊິ່ງສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຜູ້ບໍລິໂພກຍັງມີຄວາມເຊື່ອຫມັ້ນພຽງພໍໃນຜະລິດຕະພັນທີ່ນອນ. ແຕ່ນີ້ບໍ່ພຽງພໍ. ໃນຖານະເປັນບໍລິສັດທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງສ້າງຍີ່ຫໍ້ທີ່ດີແລະໃຫ້ຍີ່ຫໍ້ພັດທະນາໃນທຸກດ້ານເພື່ອບັນລຸຜົນສໍາເລັດແລະກາຍເປັນຜູ້ນໍາອຸດສາຫະກໍາ.

ຜະລິດຕະພັນທີ່ດີແມ່ນພື້ນຖານ

ຜະລິດຕະພັນແມ່ນພື້ນຖານ. ຖ້າບໍ່ມີຜະລິດຕະພັນທີ່ດີ, ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງແມ່ນເວົ້າເປົ່າ. ດັ່ງນັ້ນ, ໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນຂອງການສ້າງຕັ້ງບໍລິສັດທີ່ນອນ, ຜະລິດຕະພັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການວາງໄວ້ເປັນພື້ນຖານ. ບໍ່ວ່າຈະຢູ່ໃນວັດສະດຸຫຼືຂະບວນການ, ການຜະລິດໄດ້ຖືກປະຕິບັດຢ່າງເຂັ້ມງວດຕາມຄວາມຕ້ອງການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຂອງປະເທດ. ລາຍລະອຽດໄດ້ຖືກປັບປຸງໃຫມ່, ດັ່ງນັ້ນຜູ້ບໍລິໂພກບໍ່ສາມາດຊອກຫາຂໍ້ບົກພ່ອງ, ແລະຮູບແບບແມ່ນເປີດເສລີ, ເພື່ອໃຫ້ຜູ້ບໍລິໂພກມີທາງເລືອກທີ່ກວ້າງຂວາງ. ການບໍລິການແມ່ນມີຄວາມໃກ້ຊິດ, ບໍລິການປະຕູເຖິງປະຕູ, ແລະການຮັບປະກັນຕະຫຼອດຊີວິດເພື່ອແກ້ໄຂຄວາມກັງວົນຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ.

ຄວາມອາດສາມາດເຮັດໃຫ້ວິສາຫະກິດສາມາດເອົາອອກໄດ້

ຄວາມ​ສາມາດ​ໃນ​ການ​ຜະລິດ​ແມ່ນ​ກຳລັງ​ຊຸກຍູ້​ໃຫ້​ວິ​ສາ​ຫະກິດ​ຂຶ້ນ​ສູ່​ລະດັບ​ສູງ. ຖ້າ​ກຳລັງ​ການ​ຜະລິດ​ຂອງ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ​ບໍ່​ສາມາດ​ບັນລຸ​ໄດ້, ມັນ​ຈະ​ຈຳກັດ​ການ​ພັດທະນາ​ຂອງ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ​ຢ່າງ​ຮ້າຍ​ແຮງ. ບໍລິສັດ Mattress ອາດຈະຕ້ອງການທີ່ຈະມີບາງຂະບວນການກ້າວຫນ້າທາງດ້ານແລະສ້າງຊ່ອງທາງການຂົນສົ່ງທີ່ອຸທິດຕົນຂອງຕົນເອງ, ເຊິ່ງສາມາດຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດຢ່າງສົມບູນໃນດ້ານການຜະລິດຂອງຄົວເຮືອນ. ພ້ອມ​ກັນ​ນັ້ນ, ຍັງ​ສືບ​ຕໍ່​ສ້າງ​ພະນັກງານ​ທີ່​ດີ​ເດັ່ນ​ໃຫ້​ເປັນ​ຈຳນວນ​ຫຼວງ​ຫຼາຍ, ມີ​ຄວາມ​ຊຳນານ​ງານ, ມີ​ຄຸນ​ນະພາ​ບວິຊາ​ຊີບ​ທີ່​ດີ, ​ແລະ ຄວາມ​ຊຳນານ​ໃນ​ການ​ຜະລິດ​ກໍ່​ມີ​ຢູ່, ​ເຮັດ​ໃຫ້​ບໍລິສັດ​ເປັນ​ຜູ້ນຳ​ໜ້າ​ໃນ​ອຸດສາຫະກຳ.

ຍີ່ຫໍ້ເສີມສ້າງຊື່ສຽງ

ຍີ່ຫໍ້ແມ່ນສັນຍານຂອງການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງບໍລິສັດ. ໃນສັງຄົມປະຈຸບັນ, ຍີ່ຫໍ້ຫມາຍຄວາມວ່າປະເພດຂອງທ່າທາງແລະ temperament. ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະສ້າງຍີ່ຫໍ້ເພື່ອກ້າວໄປສູ່ຈຸດສູງສຸດ. ບໍລິສັດໃຊ້ສອງຂາເພື່ອສ້າງແບຂອງພວກເຂົາ. ດ້ານໜຶ່ງ, ເຂົາເຈົ້າສ້າງຜະລິດຕະພັນດີ ແລະ ສ້າງຊື່ສຽງໃຫ້ຜູ້ບໍລິໂພກ, ສ້າງຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈ ແລະ ນຳໃຊ້ຂາລົງຄະແນນສຽງເພື່ອໂຄສະນາຢ່າງກວ້າງຂວາງ. ເຮັດໃຫ້ການປະກອບສ່ວນຂອງທ່ານເອງເພື່ອນໍາພາຄົນອັບເດດ:.

ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວ, ບໍລິສັດ mattress ຍັງຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຜະລິດຜະລິດຕະພັນ, ປະກອບເປັນສາຍການຜະລິດເອກະລາດຂອງຕົນເອງ, ແລະຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງເຂົາເຈົ້າເພື່ອກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າແລະບິນສູງຂຶ້ນ.

ບໍລິສັດທີ່ນອນຂະຫນາດນ້ອຍແລະຂະຫນາດກາງສາມາດດໍາລົງຊີວິດຈາກຂະຫນາດນ້ອຍແລະໃຫຍ່ໄດ້ແນວໃດ?

ໃນຍຸກຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ບໍລິສັດຈໍານວນຫຼາຍຮູ້ດີກ່ຽວກັບຄວາມສໍາຄັນຂອງການສົ່ງເສີມຍີ່ຫໍ້. ບໍລິສັດທີ່ນອນທີ່ໄດ້ຮັບທຶນທີ່ດີບາງບໍລິສັດກໍ່ໃຊ້ເງິນຫຼາຍເພື່ອໂຄສະນາ CCTV, ຫຼືເຊີນຄົນດັງທີ່ມີຊື່ສຽງມາຮັບຮອງແລະເຂົ້າຮ່ວມກິດຈະກໍາຕ່າງໆ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ສໍາລັບວິສາຫະກິດຂະຫນາດນ້ອຍແລະຂະຫນາດກາງເຫຼົ່ານັ້ນ, ພວກເຂົາສາມາດແຂ່ງຂັນກັບມັນບໍ? ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ມັນບໍ່ແມ່ນຄວາມຈິງທີ່ວ່າວິສາຫະກິດ mattress ຂະຫນາດນ້ອຍແລະຂະຫນາດກາງສາມາດນໍາໃຊ້ຂະຫນາດຂະຫນາດນ້ອຍແລະຂະຫນາດໃຫຍ່ເພື່ອຄົ້ນຫາຄວາມກ້າວຫນ້າໃຫມ່ໃນລາຍລະອຽດ.

ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ຂະ​ຫນາດ​ນ້ອຍ​ແລະ​ຂະ​ຫນາດ​ກາງ​ແມ່ນ​ຢູ່​ໃນ​ສະ​ຖາ​ນະ​ການ​ຫມົດ​ຫວັງ​

ຖ້າບໍລິສັດຕ້ອງການເຮັດດີ, ມັນມີຄວາມສຸກຫຼາຍກວ່າການເຮັດຂະຫນາດໃຫຍ່. ມັນມີລົດຊາດຫຼາຍທີ່ຈະເປັນບໍລິສັດຂະຫນາດນ້ອຍ. ທຸກຄົນຄວນຈະໄດ້ຍິນຄໍາຖະແຫຼງນີ້. ການສຸມໃສ່ຈາກຈຸດນ້ອຍໆຂອງມຸມເບິ່ງແລະການຂຸດຄົ້ນຢ່າງເລິກເຊິ່ງແມ່ນການອຸທອນຫຼັກຂອງຂະຫນາດນ້ອຍແລະສວຍງາມ. ບໍລິສັດ mattress ຂະຫນາດນ້ອຍແລະຂະຫນາດກາງແບບດັ້ງເດີມຄວນດຶງສານອາຫານຂອງຕົນເອງຈາກມັນ, ດັ່ງນັ້ນຄວາມສອດຄ່ອງຂອງຕະຫຼາດຈະ 'ຕອບສະຫນອງຫຼາຍ'. ສຸຂະພາບ'.

ຂ້ອຍຈະຮຽນແບບໃດກໍ່ຕາມທີ່ມີຢູ່ໃນຕະຫຼາດ. ພຽງແຕ່ເພີ່ມຊຸດອຸປະກອນໃຫມ່. ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ຂະ​ຫນາດ​ນ້ອຍ​ແລະ​ຂະ​ຫນາດ​ກາງ​ຈໍາ​ນວນ​ຫຼາຍ​ນັ່ງ​ຢູ່​ໃນ 'copycat express​' ແລະ​ສົ່ງ​ຕົນ​ເອງ​ໄປ​ບ່ອນ​ຝັງ​ສົບ​ຂອງ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​. ບາງບໍລິສັດຂະຫນາດນ້ອຍມີປະເພດຜະລິດຕະພັນຫຼາຍສິບຫຼືຫຼາຍຮ້ອຍຄົນ, ເຊິ່ງຫຼາຍຄັ້ງແມ່ນປະເພດຜະລິດຕະພັນຂອງບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ຫຼາຍ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດ, ໂຄງສ້າງບຸກຄະລາກອນ, ແລະການລົງທຶນສົ່ງເສີມຊ່ອງທາງທີ່ສາມາດກົງກັບສາຍຜະລິດຕະພັນຂະຫນາດໃຫຍ່ຂອງເຂົາເຈົ້າແມ່ນພຽງແຕ່ສ່ວນຫນຶ່ງຂອງລາຄາ. ນີ້ເຮັດໃຫ້ຜູ້ຂຽນຂ້າພະເຈົ້າຕົກໃຈ. ທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍແມ່ນຂະຫນາດນ້ອຍດັ່ງນັ້ນພວກເຂົາຄວນຈະສຸມໃສ່ອໍານາດທີ່ຈໍາກັດຂອງພວກເຂົາໃນການສ້າງຜະລິດຕະພັນດາວ, ແລະປະຕິບັດຕົວທີ່ຫນ້າປະຫລາດໃຈເພື່ອຄວາມຢູ່ລອດຈາກຄວາມສິ້ນຫວັງ. ຖ້າພວກເຮົາບໍ່ຫຼຸດລົງສາຍຜະລິດຕະພັນແລະສຸມໃສ່ການສ້າງ 'ຕົວແບບລະເບີດ' ເຖິງວ່າຈະມີການຂາດພະລັງງານ, ສຸດທ້າຍຈະຖືກປະຖິ້ມໂດຍຕະຫຼາດຢ່າງໂຫດຮ້າຍ. ບໍ​ລິ​ສັດ​ທີ່​ນອນ​ຂະ​ຫນາດ​ນ້ອຍ​ແລະ​ຂະ​ຫນາດ​ກາງ​ຄວນ​ສຸມ​ໃສ່​ຂະ​ຫນາດ​ນ້ອຍ​ແລະ​ການ​ສ້າງ 'ພິ​ເສດ​, ພິ​ເສດ​, ໃຫມ່​' ຜະ​ລິດ​ຕະ​ພັນ​ຂະ​ຫນາດ​ນ້ອຍ​, ຂຸດ​ເລິກ​ຕາມ​ລວງ​ຍາວ​, ແລະ​ສ້າງ​ແບບ​ຈໍາ​ລອງ​ຮ້ອນ​ຊັ້ນ​ນໍາ irreplaceable​, ໃນ​ຄໍາ​ສັ່ງ​ທີ່​ຈະ​ໄດ້​ຮັບ​ໃຫຍ່​.

ການປັບຍຸດທະສາດການສື່ສານທີ່ມີປະສິດທິພາບເພື່ອຮັບປະກັນຜົນກະທົບທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ

ການສື່ສານຍີ່ຫໍ້ມີຄວາມສໍາຄັນຫຼາຍສໍາລັບບໍລິສັດທີ່ຈະສ້າງຍີ່ຫໍ້ຂອງພວກເຂົາ, ແຕ່ສໍາລັບວິສາຫະກິດຂະຫນາດນ້ອຍແລະຂະຫນາດກາງ, ສິ່ງທໍາອິດທີ່ເຂົາເຈົ້າປະເຊີນກັບການສົ່ງເສີມຍີ່ຫໍ້ແມ່ນຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະຍຸດທະສາດການໂຄສະນາສາທາລະນະ. ພວກເຂົາບໍ່ສາມາດລໍຖ້າທີ່ຈະໃຊ້ເງິນຫນຶ່ງໂດລາໃນສອງ, ໃນສະພາບແວດລ້ອມຂອງການໂຄສະນາທີ່ລົ້ນ. ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເພື່ອປັບຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດແລະການສົ່ງເສີມຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ຮັກສາຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການໂຄສະນາຕ່ໍາ, ແລະຮັບປະກັນຜົນກະທົບດ້ານການຕະຫຼາດທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ.

ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ຂະ​ຫນາດ​ນ້ອຍ​ແລະ​ຂະ​ຫນາດ​ກາງ​ຄວນ​ສຸມ​ໃສ່​ການ​ໂຄ​ສະ​ນາ​ທີ່​ຊັດ​ເຈນ​, ການ​ພົວ​ພັນ​ສາ​ທາ​ລະ​ນະ​ທີ່​ຊັດ​ເຈນ​, ແລະ​ຍຸດ​ທະ​ສາດ​ການ​ດໍາ​ເນີນ​ການ​ສື່​ມວນ​ຊົນ​ຕົນ​ເອງ​ໃຫມ່​ໃນ​ການ​ສົ່ງ​ເສີມ​ການ​ຂອງ​ຕົນ​. ໃນດ້ານຫນຶ່ງ, ພວກເຂົາຄວນພະຍາຍາມຫລີກລ້ຽງພາກສ່ວນທອງຂອງສື່ໃຫຍ່, ຊອກຫາສື່ທີ່ເຫມາະສົມກັບຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຂົາ, ແລະກໍານົດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການໂຄສະນາທີ່ຈໍາກັດຕາມເງື່ອນໄຂການຕະຫຼາດ. ການຈັດແບ່ງຢ່າງສົມເຫດສົມຜົນ, ການຈັດແບ່ງ ແລະ ການເຊື່ອມໂຍງຂອງສື່ລະດັບພາກພື້ນລະດັບສອງ ແລະ ອັນດັບສາມ, ສະກັດກັ້ນບາງກຸ່ມຜູ້ຊົມໂທລະພາບດາວທຽມ, ເສີມສ້າງຄວາມຄິດສ້າງສັນໃນການໂຄສະນາ, ເຮັດໃຫ້ເກີດການສື່ສານແບບປາກຕໍ່ປາກ; ຄຽງຄູ່ກັນນັ້ນ, ກໍ່ຕັ້ງທີມງານສົ່ງເສີມການຕະຫຼາດ ແລະ ສົ່ງເສີມໃຫ້ມີປະສິດຕິພາບສູງເພື່ອບັນລຸຄວາມແມ່ນຍໍາຕໍ່ໜ້າກັນລະຫວ່າງສະຖານີ ແລະ ການສົ່ງເສີມຜູ້ບໍລິໂພກ ໄດ້ມີການວາງແຜນທີ່ຈະປະຕິບັດໃນເຂດທີ່ມີປະຊາກອນໜາແໜ້ນເຊັ່ນ: ສວນສາທາລະນະ ແລະ ຊຸມຊົນ, ແລະ ກິດຈະກໍາສະຫວັດດີການສາທາລະນະຕ່າງໆແມ່ນໄດ້ຮ່ວມກັນເພື່ອເພີ່ມທະວີການເປີດເຜີຍ ແລະ ພາບພົດຂອງສັງຄົມ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ມັນຄວນຈະສ້າງຕັ້ງເວທີສື່ມວນຊົນຂອງຕົນເອງ, ເກັບກໍາ fans ຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ, ສ້າງຕັ້ງຖານຂໍ້ມູນສະມາຊິກ, ແລະກະກຽມພຽງພໍສໍາລັບການຕະຫຼາດຄວາມແມ່ນຍໍາຂອງໂທລະສັບມືຖື. ໃນອິນເຕີເນັດແບບດັ້ງເດີມ, ໃຫ້ຫຼິ້ນຢ່າງເຕັມທີ່ກັບອໍານາດການໂຄສະນາເຜີຍແຜ່ຂອງຊຸມຊົນອອນໄລນ໌, ຍົກສູງຫົວຂໍ້, ເພີ່ມອິດທິພົນ, ແລະອຸດສາຫະກໍາພື້ນເມືອງ. ມັນຄວນຈະປະສົມປະສານທາງອິນຊີກັບອິນເຕີເນັດແລະອິນເຕີເນັດມືຖື, ການວິເຄາະຢ່າງກວ້າງຂວາງ, ການຄົ້ນຄວ້າ, ແລະຮັບຮອງເອົາຄວາມຫລາກຫລາຍຂອງແນວຄວາມຄິດໃຫມ່ແລະຮູບແບບໃຫມ່, 'ເຊັ່ນ: ຮູບແບບ O2O ກັບກໍລະນີທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ເຊື່ອມຕໍ່ຢ່າງໃກ້ຊິດອອນໄລນ໌ແລະອອບໄລນ໌, ແລະການໂຕ້ຕອບທາງອິນຊີ' ເພື່ອຮັບປະກັນສະພາບແວດລ້ອມທຸລະກິດໃຫມ່ໃນຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປຈະບໍ່ລ້າສະໄຫມ. ໂດຍພື້ນຖານແລ້ວ, ເມື່ອເຈົ້າຂອງ SME ພົບວ່າກອງທຶນສົ່ງເສີມຂອງຕົນເອງບໍ່ພຽງພໍ, ພວກເຂົາຕ້ອງໄດ້ປັບຍຸດທະສາດເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການຫົວຕໍ່ຫົວ, ແລະສົມເຫດສົມຜົນກັບຊັບພະຍາກອນຊ່ອງທາງການສົ່ງເສີມ, ເຊິ່ງຖືກຜູກມັດເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຜົນສອງເທົ່າດ້ວຍຄວາມພະຍາຍາມເຄິ່ງຫນຶ່ງ.

ການປະຕິບັດເປົ້າຫມາຍຍີ່ຫໍ້ຂອງບໍລິສັດທີ່ນອນແມ່ນເປັນຂະບວນການທີ່ຫຍຸ້ງຍາກແລະຍາວນານ. ບັນດາ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ​ຂະໜາດ​ກາງ ​ແລະ ນ້ອຍ​ຕ້ອງ​ສຸມ​ໃສ່​ກາລະ​ໂອກາດ, ສຸມ​ໃສ່​ບັນດາ​ກາລະ​ໂອກາດ, ສ້າງ​ບັນດາ​ຍີ່​ຫໍ້​ດ້ວຍ​ທ່າ​ໄດ້​ປຽບ​ຂອງ​ຕົນ. ຂະ​ນະ​ທີ່​ບໍ​ລິ​ສັດ​ກຳ​ລັງ​ກໍ່​ສ້າງ​ຖະ​ໜົນ​ຍີ່​ຫໍ້​ກໍ​ຈະ​ສ້າງ​ເສັ້ນ​ທາງ​ໃຫ້​ດີ ແລະ ສືບ​ຕໍ່​ໄປ​ເຖິງ​ຖ້າ​ຫາກ​ໄດ້​ສ້ອມ​ແປງ​ເສັ້ນ​ທາງ​ຂອງ​ຍີ່​ຫໍ້​ກໍ​ຈະ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ຜັນ​ຂະ​ຫຍາຍ​ເປັນ​ພັນ​ກິ​ໂລ​ແມັດ.