Հաջողության գաղտնիքը Թող ներքնակի ապրանքանիշը զարգանա

Քանի որ ներքնակների շուկայի զարգացման ներուժը շարունակում է օգտագործվել, ներքնակների արտադրանքի պահանջարկը նույնպես աճում է, ինչը ցույց է տալիս, որ սպառողները դեռևս բավարար վստահություն ունեն ներքնակների արտադրանքի նկատմամբ։ Բայց սա բավարար չէ։ Որպես հաջողակ ընկերություն, այն պետք է ստեղծի լավ ապրանքանիշ և թույլ տա, որ ապրանքանիշը զարգանա համակողմանիորեն՝ հաջողության հասնելու և նույնիսկ ոլորտի առաջատարը դառնալու համար։

Լավ ապրանքները հիմքն են

Արտադրանքը հիմքն է։ Առանց լավ ապրանքի ամեն ինչ դատարկ խոսակցություն է։ Հետևաբար, ներքնակների ընկերության հիմնադրման սկզբում արտադրանքը պետք է դրվի որպես անկյունաքար։ Անկախ նրանից, թե դա նյութական է, թե գործընթացային, արտադրությունն իրականացվում է երկրի համապատասխան պահանջներին խիստ համապատասխան։ Մանրամասները կատարելագործված են, որպեսզի սպառողները չկարողանան թերություններ գտնել, իսկ ոճը ազատականացված է, որպեսզի սպառողները տարածքի ավելի լայն ընտրություն ունենան։ Ծառայությունը մտերիմ է, դռնեդուռ ծառայություն և ցմահ երաշխիք՝ սպառողների մտահոգությունները լուծելու համար։

Հզորությունը թույլ է տալիս ձեռնարկություններին աճել

Արտադրական հզորությունը ձեռնարկության զարգացման շարժիչ ուժն է։ Եթե ձեռնարկության արտադրական հզորությունը չի կարող հասնել դրան, դա լրջորեն կսահմանափակի ձեռնարկության զարգացումը։ Ներքնակների ընկերությունները կարող են ցանկանալ ունենալ որոշ առաջադեմ տեխնոլոգիական գծեր և ստեղծել իրենց սեփական նվիրված լոգիստիկ ալիքները, որոնք կարող են լիովին բավարարել շուկայի կարիքները տնային տնտեսության արտադրության առումով։ Միևնույն ժամանակ, մենք շարունակում ենք ստեղծել մեծ թվով ակնառու աշխատակիցներ, որոնք օժտված են հմուտ հմտություններով և բարձր մասնագիտական որակով, ինչպես նաև արտադրության վարպետությունը, ինչը ընկերությունը դարձնում է ոլորտի առաջատար։

Բրենդը բարձրացնում է հեղինակությունը

Բրենդը ընկերության վերելքի նշան է։ Այսօրվա հասարակությունում բրենդը նշանակում է կեցվածքի և խառնվածքի մի տեսակ։ Բարձր մակարդակին հասնելու համար անհրաժեշտ է ապրանքանիշ կառուցել։ Ընկերությունները երկու ոտք են օգտագործում իրենց ապրանքանիշերը կառուցելու համար։ Մի կողմից, նրանք արտադրում են լավ ապրանքներ և ձևավորում լավ համբավ, որպեսզի սպառողները կարողանան վստահություն ներշնչել և օգտագործել իրենց դիրքերը՝ քվեարկելու համար՝ դրանք լայնորեն գովազդելու համար։ Կատարեք ձեր սեփական ներդրումը՝ նորաձևության առաջատարը դառնալու գործում։

Ընդհանուր առմամբ, ներքնակների ընկերությունները դեռ պետք է արտադրեն արտադրանք, ձևավորեն իրենց սեփական անկախ արտադրական գծերը և անընդհատ բարելավեն իրենց որակը՝ ավելի առաջ շարժվելու և ավելի բարձր թռչելու համար։

Ինչպե՞ս կարող են փոքր և միջին չափի ներքնակների ընկերությունները ապրուստ վաստակել փոքրից և մեծից։

Տեղեկատվական դարաշրջանում շատ ընկերություններ լավ գիտակցում են ապրանքանիշի առաջխաղացման կարևորությունը։ Որոշ լավ ֆինանսավորվող ներքնակներ արտադրող ընկերություններ նույնիսկ մեծ գումարներ են ծախսում տեսախցիկներով գովազդելու կամ հայտնի հայտնիների հրավիրում են միջոցառումներին մասնակցելու և դրանք հովանավորելու համար։ Սակայն, այդ փոքր և միջին ձեռնարկությունների համար, նրանք չե՞ն կարող մրցակցել դրա հետ։ Իրականում, ճիշտ չէ, որ փոքր և միջին չափի ներքնակների ձեռնարկությունները կարող են օգտագործել փոքր և մեծ կշեռքներ՝ մանրամասների մեջ նոր առաջընթացներ փնտրելու համար։

Փոքր և միջին բիզնեսները հայտնվել են ծանր վիճակում

Եթե ընկերությունը ցանկանում է լավ գործել, այն ավելի երջանիկ է, քան մեծ գործ անելը։ Ավելի համեղ է փոքր ընկերություն լինելը։ Բոլորը պետք է լսած լինեին այս հայտարարության մասին։ Փոքր տեսանկյունից կենտրոնանալը և ավելի խորը ուսումնասիրելը փոքրի և գեղեցիկի հիմնական գրավչությունն է։ Ավանդական փոքր և միջին ներքնակների ընկերությունները պետք է իրենց սննդարար նյութերը դրանից քաղեն, որպեսզի շուկայի միատարրացումը «չափազանց բավարարի»։ Առողջություն։

Ես կկրկնօրինակեմ շուկայում եղած ամեն ինչ։ Պարզապես ավելացրեք սարքավորումների նոր հավաքածու։ Շատ փոքր և միջին ձեռնարկություններ նստած են «պատճենահանման ճեպընթացում» և իրենք իրենց գերեզման են ուղարկում։ Որոշ փոքր ընկերություններ ունեն տասնյակ կամ նույնիսկ հարյուրավոր ապրանքային կատեգորիաներ, որոնք բազմիցս գերազանցում են շատ խոշոր ընկերությունների ապրանքային կատեգորիաները։ Այնուամենայնիվ, մարքեթինգային ռազմավարությունը, անձնակազմի կառուցվածքը և ալիքների առաջխաղացման ներդրումները, որոնք կարող են համապատասխանել նրանց հսկայական ապրանքատեսակներին, գնի միայն մի փոքր մասն են կազմում։ Սա հեղինակին ապշեցրեց։ Փոքր բիզնեսները այնքան փոքր են, որ պետք է իրենց սահմանափակ ուժը կենտրոնացնեն աստղային ապրանքներ ստեղծելու վրա և զարմանալիորեն վարվեն՝ հուսահատությունից գոյատևելու համար։ Եթե մենք չկրճատենք արտադրանքի շարքը և չկենտրոնանանք «պայթուցիկ մոդելներ» ստեղծելու վրա՝ չնայած հզորության պակասին, ապա շուկան անողոք կերպով կմերժի այս նպատակը։ Փոքր և միջին չափի ներքնակների ընկերությունները պետք է կենտրոնանան փոքր ապրանքների վրա և ստեղծեն «մասնագիտացված, հատուկ, նոր» փոքր արտադրանք, խորը ուսումնասիրեն և ստեղծեն անփոխարինելի, բարձրակարգ տաք մոդելներ՝ մեծ շահույթ ստանալու համար։

Արդյունավետ հաղորդակցման ռազմավարության ճշգրտում՝ բարձրորակ ազդեցություն ապահովելու համար

Բրենդի հաղորդակցությունը շատ կարևոր է ընկերությունների համար՝ իրենց ապրանքանիշերը ձևավորելու համար, սակայն փոքր և միջին ձեռնարկությունների համար ապրանքանիշի առաջխաղացման գործում առաջին բանը, որի հետ նրանք բախվում են, ծախսերի և հրապարակայնության ռազմավարությունների դժվարությունն է։ Նրանք անհամբեր սպասում են մեկ դոլարը երկուսի դիմաց ծախսելուն՝ գովազդի առատության պայմաններում։ Անհրաժեշտ է արդյունավետորեն կարգավորել մարքեթինգային և առաջխաղացման ռազմավարությունները, պահպանել ցածր գնային մակարդակում առաջխաղացման ծախսերը և ապահովել բարձրորակ մարքեթինգային էֆեկտներ։

Փոքր և միջին ձեռնարկությունները իրենց առաջխաղացման մեջ պետք է կենտրոնանան ճշգրիտ գովազդի, ճշգրիտ հասարակայնության հետ կապերի և նոր մեդիայի ինքնուրույն կառավարվող ռազմավարությունների վրա։ Մի կողմից, նրանք պետք է փորձեն խուսափել խոշոր լրատվամիջոցների ոսկե հատվածից, գտնել իրենց արտադրանքին հարմար լրատվամիջոցներ և սահմանել սահմանափակ գովազդային ծախսեր՝ համաձայն մարքեթինգային պայմանների։ Երկրորդ և երրորդ կարգի տարածաշրջանային լրատվամիջոցների ողջամիտ բաշխումը, համատեղումը և ինտեգրումը կխլեն արբանյակային հեռուստատեսության լսարանի մի մասը, կամրապնդեն գովազդային ստեղծագործականությունը և կապահովեն բերանացի հաղորդակցություն։ Մյուս կողմից, ստեղծեն բարձրակարգ մարքեթինգի և առաջխաղացման թիմ՝ տերմինալի և սպառողի միջև անձնական ճշգրտություն ապահովելու համար։ Նախատեսվում է առաջխաղացումներ իրականացնել խիտ բնակեցված տարածքներում, ինչպիսիք են այգիներն ու համայնքները, և համատեղ կազմակերպվում են տարբեր հասարակական բարեկեցության միջոցառումներ՝ ճանաչելիությունը և սոցիալական կերպարը բարձրացնելու համար։

Բացի այդ, այն պետք է ստեղծի իր սեփական մեդիա հարթակը, հավաքագրի սպառող երկրպագուներ, ստեղծի անդամների տվյալների բազա և համապատասխան նախապատրաստություններ կատարի բջջային ճշգրիտ մարքեթինգի համար։ Ավանդական ինտերնետում լիարժեքորեն օգտագործեք առցանց համայնքի քարոզչական ուժը, բարձրացրեք թեմաներ, մեծացրեք ազդեցությունը և ավանդական արդյունաբերությունները։ Այն պետք է օրգանապես ինտեգրված լինի ինտերնետի և բջջային ինտերնետի հետ, լայնորեն վերլուծի, հետազոտի և ընդունի բազմազան նոր գաղափարներ և նոր մոդելներ, «ինչպիսին է O2O մոդելը՝ հաջողված դեպքերով, սերտորեն կապված առցանց և արտացանց ռեժիմներով և օրգանական փոխազդեցությամբ»՝ ապահովելու համար, որ նոր բիզնես միջավայրը հնացած չլինի։ Հաջորդ քայլը հնացած չի լինի։ Ըստ էության, երբ ՓՄՁ-ների սեփականատերերը հայտնաբերում են, որ իրենց սեփական խթանման միջոցները բավարար չեն, նրանք պետք է ռազմավարական ճշգրտումներ կատարեն՝ խուսափելու համար անմիջական մրցակցությունից և ռացիոնալ կերպով համապատասխանեցնեն խթանման ալիքների ռեսուրսները, ինչը, ամենայն հավանականությամբ, կհանգեցնի կրկնակի արդյունքի՝ ծախսված կես ջանքերով։

Մատրասների ընկերությունների ապրանքանիշային նպատակների իրականացումը դժվար և երկար գործընթաց է։ Փոքր և միջին ձեռնարկությունները պետք է կենտրոնանան հնարավորությունների վրա, կենտրոնանան հնարավորությունների վրա և ստեղծեն իրենց սեփական առավելություններով ապրանքանիշեր։ Քանի դեռ ընկերությունը կառուցում է ապրանքանիշի ճանապարհ, այն կկառուցի նաև լավ ճանապարհային պատվածք և կշարունակի կառուցել այն։ Եթե ճանապարհի ծածկույթը վերանորոգվի, ապրանքանիշի ճանապարհը կարող է երկարացվել հազարավոր մղոններով։