דער סוד צום הצלחה לאָזט די מאַטראַץ־בראַנד זיך אַנטוויקלען

ווי דער אַנטוויקלונג פּאָטענציאַל פון די מאַטראַץ מאַרק ווערט ווייטער אויסגענוצט, וואַקסט אויך די פאָדערונג פֿאַר מאַטראַץ פּראָדוקטן, וואָס ווײַזט אַז קאָנסומערס האָבן נאָך גענוג צוטרוי אין מאַטראַץ פּראָדוקטן. אבער דאָס איז נישט גענוג. אלס א מצליחה'דיגע פירמע, דארף זי מאכן א גוטע בראנד און לאזן די בראנד זיך אנטוויקלען אויף אן אלגעמיינעם אופן כדי צו דערגרייכן הצלחה און אפילו ווערן דער פירער אין דער אינדוסטריע.

גוטע פּראָדוקטן זײַנען דער יסוד

דער פּראָדוקט איז דער יסוד. אָן אַ גוטן פּראָדוקט איז אַלץ ליידיגע רעדע. דעריבער, ביים אָנהייב פֿון דער גרינדונג פֿון אַ מאַטראַץ־פֿירמע, מוז דער פּראָדוקט געשטעלט ווערן ווי אַ ווינקלשטיין. צי עס איז אין מאַטעריאַל צי פּראָצעס, די פּראָדוקציע ווערט דורכגעפירט אין שטרענגער לויט די באַטייַטיקע רעקווירעמענץ פון לאַנד. די דעטאַלן ווערן ראַפינירט, אַזוי אַז קאָנסומערס קענען נישט געפֿינען קיין חסרונות, און דער סטיל ווערט ליבעראַליזירט, אַזוי אַז קאָנסומערס האָבן אַ ברייטערע ברירה פון פּלאַץ. דער סערוויס איז אינטימע, טיר-צו-טיר סערוויס, און לעבנס-לאנגע גאראנטיע צו לייזן די זארגן פון קאנסומערס.

קאַפּאַציטעט ערלויבט פירמעס צו נעמען אַוועק

פּראָדוקציע קאַפּאַציטעט איז די טרייבקראַפט פֿאַר אַן אונטערנעמונג צו אָנהייבן. אויב די פּראָדוקציע קאַפּאַציטעט פון אַן אונטערנעמונג קען עס נישט דערגרייכן, וועט עס שטאַרק באַגרענעצן די אַנטוויקלונג פון דער אונטערנעמונג. מאַטראַץ קאָמפּאַניעס קענען וועלן האָבן עטלעכע אַוואַנסירטע פּראָצעס ליניעס און שאַפֿן זייערע אייגענע דעדאַקייטאַד לאָגיסטיק קאַנאַלן, וואָס קענען גאָר מקיים זיין די באדערפענישן פון דעם מאַרק אין טערמינען פון הויזגעזינד פּראָדוקציע. אין דער זעלבער צייט, פאָרזעצן מיר צו שאַפֿן אַ גרויסע צאָל פון אויסגעצייכנטע אַרבעטער, באַגאַבטע סקילז און גוטע פאַכמאַן קוואַליטעט, און די מאַסטערי פון פּראָדוקציע איז אויך אין פּלאַץ, מאכן די פירמע אַ פירער אין די אינדוסטריע.

בראַנד פֿאַרבעסערט די רעפּוטאַציע

בראַנד איז אַ סימן פֿון דעם אויפֿשטייג פֿון אַ פֿירמע. אין היינטיקער געזעלשאַפט, מיינט בראַנד אַ סאָרט האַלטונג און טעמפּעראַמענט. עס איז נייטיק צו בויען אַ בראַנד כּדי צו גיין צו די הויכע ענדע. קאָמפּאַניעס נוצן צוויי פֿיס צו בויען זייערע בראַנדז. פון איין זייט, מאכן זיי גוטע פראדוקטן און בויען א גוטע רעפוטאציע, אזוי אז קאנסומערס קענען שאפן צוטרוי און ניצן זייערע פיס צו שטימען צו זיי ברייט פראמאָטירן. מאַכט אייער אייגענעם בייַשטייַער צו פירן די מאָדע.

בכלל גערעדט, מאַטראַץ קאָמפּאַניעס דאַרפֿן נאָך מאַכן פּראָדוקטן, פֿאָרמען זייערע אייגענע אומאָפּהענגיקע פּראָדוקציע ליניעס, און קעסיידער פֿאַרבעסערן זייער קוואַליטעט כּדי צו גיין ווייטער און פֿליען העכער.

ווי קענען קליינע און מיטלגרויסע מאַטראַץ פירמעס מאַכן אַ פרנסה פון אַ קליינער און גרויסער?

אין דער אינפֿאָרמאַציע־עלטער, זענען פֿיל פֿירמעס גוט באַוואוסטזיניק וועגן דער וויכטיקייט פֿון בראַנד־פּראָמאָציע. עטלעכע גוט-געפֿינאַנצירטע מאַטראַץ קאָמפּאַניעס גיבן אפילו אויס אַ סך געלט צו אַדווערטייזן אויף CCTV, אָדער לאַדן אײַן באַקאַנטע סאַלעבריטיז צו שטיצן און באַזוכן געשעענישן. אבער, פאר יענע קליינע און מיטלגרויסע אונטערנעמונגען, קענען זיי נישט קאנקורירן דערמיט? אין פאקט, איז עס נישט אמת אז קליינע און מיטלגרויסע מאטראץ אונטערנעמונגען קענען נוצן קליינע און גרויסע מאסשטאבן צו זוכן נייע דורכברוכן אין דעטאלן.

קליינע און מיטלגרויסע אונטערנעמונגען זענען אין א נויטפאלע לאגע

אויב אַ פירמע וויל טאָן גוט, איז זי צופֿרידענער ווי צו טאָן אַ גרויסע. עס איז מער געשמאַק צו זיין אַ קליינע פירמע. יעדער איינער זאָל האָבן געהערט פון דעם אויסזאָג. זיך קאנצენטרירן פון א קליינעם שטאנדפונקט און טיפער אויספארשן איז די קערן-אטיליטעט פון קליין און שיין. טראדיציאנעלע קליינע און מיטלגרויסע מאַטראַץ קאָמפּאַניעס זאָלן ציען זייערע אייגענע נוטריאַנץ דערפון, אַזוי אַז די האָמאָגעניזאַציע פון דעם מאַרק וועט 'גאָר גוט טרעפן' געזונטהייט.

איך וועל נאכמאכן וואס עס איז דא אויפן מארק. נאָר לייג צו אַ נייעם סעט פון עקוויפּמענט. אסאך קליינע און מיטלגרויסע אונטערנעמונגען זיצן אויפן 'קאפיר-עקספרעס' און שיקן זיך אליין אין קבר. עטלעכע קליינע פירמעס האבן צענדליקער אדער אפילו הונדערטער פראדוקט קאטעגאריעס, וואס זענען אסאך מאל די פראדוקט קאטעגאריעס פון אסאך גרויסע פירמעס. אבער, די מארקעטינג סטראטעגיע, פערסאנעל סטרוקטור, און קאנאל פראמאציע אינוועסטמענט וואס קען גלייכן זייערע ריזיגע פראדוקט ליניעס זענען נאר א טייל פונעם פרייז. דאָס מאַכט דעם מחבר איך בין געווען שאָקירט. קליינע געשעפטן זענען אַזוי קליין אַז זיי זאָלן פאָקוסירן זייער באַגרענעצטע מאַכט אויף שאַפֿן שטערן פּראָדוקטן, און זיך אויפֿפֿירן איבערראשנד כּדי צו איבערלעבן פֿון פֿאַרצווייפֿלונג. אויב מיר וועלן נישט פארקלענערן די פראדוקט ליניע און זיך קאנצענטרירן אויף שאפן 'עקספלאזיווע מאדעלן' טראץ דעם מאנגל אין מאכט, וועט דער סוף ווערן אומגעהויער פארלאזט דורך דעם מארקעט. קליינע און מיטלגרויסע מאַטראַץ פירמעס זאָלן זיך קאָנצענטרירן אויף קליינע פּראָדוקטן און שאַפֿן 'ספּעציאַליזירטע, ספּעציעלע, נײַע' קליינע פּראָדוקטן, גראָבן טיף אין לענג, און שאַפֿן אומרעפּלייסאַבאַל הויך-קלאַס הייסע מאָדעלן, כּדי צו מאַכן אַ גרויסן געווינס.

עפעקטיווע קאָמוניקאַציע סטראַטעגיע אַדזשאַסטמענט צו ענשור הויך-קוואַליטעט יפעקץ

בראַנד קאָמוניקאַציע איז זייער וויכטיק פֿאַר קאָמפּאַניעס צו פֿאָרמען זייערע בראַנדז, אָבער פֿאַר קליינע און מיטלגרויסע אונטערנעמונגען, איז די ערשטע זאַך וואָס זיי שטויסן זיך אָן אין בראַנד פּראָמאָציע די שוועריקייט פֿון קאָסטן און פּובליציטעט סטראַטעגיעס. זיי קענען נישט וואַרטן צו פֿאַרברענגען איין דאָלאַר אין צוויי, אין דער סביבה פֿון איבערגעפֿילטער גאַנצע. עס איז נייטיק צו עפעקטיוו אַדזשאַסטירן פֿאַרקויף און העכערונג סטראַטעגיעס, האַלטן נידעריק-קאָסטן העכערונג הוצאות, און ענשור הויך-קוואַליטעט פֿאַרקויף יפעקץ.

קליינע און מיטלגרויסע אונטערנעמונגען זאָלן זיך קאָנצענטרירן אויף פּינקטלעכע גאַנצע, פּינקטלעכע פּובליק ריליישאַנז, און נייַע מעדיע זעלבסט-אָפּערירטע סטראַטעגיעס אין זייער פּראָמאָציע. פון איין זייט, זאָלן זיי פּרובירן צו פֿאַרמייַדן דעם גאָלדענעם סעגמענט פֿון גרויסע מעדיע, געפֿינען מעדיע פּאַסיק פֿאַר זייערע פּראָדוקטן, און שטעלן באַגרענעצטע אַדווערטייזינג קאָסטן לויט מאַרקעטינג טערמינען. גלייַכבארע צוטיילונג, קאָלאָקאַציע און אינטעגראַציע פון צווייט-קלאַס און דריט-קלאַס רעגיאָנאַלע מעדיע, ינטערסעפּט אַ טייל פון די סאַטעליט טעלעוויזיע וילעם, פארשטארקן גאַנצע שעפֿערישקייט, און פאַרשאַפן וואָרט-פון-מויל קאָמוניקאַציע; אויף די אנדערע האַנט, גרינדן אַ הויך-דורכפירונג פֿאַרקויף און העכערונג מאַנשאַפֿט צו דערגרייכן פּנים-צו-פּנים פּינקטלעכקייט צווישן די טערמינאַל און די קאַנסומער פּראָמאָציעס זענען פּלאַנירט צו זיין ימפּלאַמענטאַד אין געדיכט באַפעלקערט געביטן אַזאַ ווי פּאַרקס און קהילות, און פאַרשידן עפנטלעכע וווילשטאנד אַקטיוויטעטן זענען דזשוינטלי אָרגאַניזירט צו פאַרגרעסערן ויסשטעלן און געזעלשאַפטלעך בילד.

דערצו זאָל עס אויפשטעלן זיין אייגענע זעלבסט-מעדיע פּלאַטפאָרמע, זאַמלען קאָנסומער פאַנס, אויפשטעלן אַ מיטגלידערשאַפט דאַטאַבאַזע, און מאַכן גענוג צוגרייטונגען פֿאַר מאָביל פּרעציזיע פֿאַרקויף. אויף דעם טראדיציאנעלן אינטערנעט, גיט פולן שפּיל צו דער פּראָפּאַגאַנדע מאַכט פון דער אָנליין קהילה, הייבט אויף טעמעס, פֿאַרגרעסערט השפּעה, און טראַדיציאָנעלע אינדוסטריעס. עס זאָל זיין אָרגאַניש אינטעגרירט מיטן אינטערנעט און מאָביל אינטערנעט, ברייט אַנאַליזירן, פאָרשן און אַדאַפּטירן אַ פאַרשיידנקייט פון נייע געדאנקען און נייע מאָדעלן, 'ווי דער O2O מאָדעל מיט מצליחדיקע קאַסעס, ענג פארבונדן אָנליין און אָפפליין, און אָרגאַנישע אינטעראַקציע' צו ענשור אַז די נייע געשעפט סביבה דער ווייַטער שריט וועט נישט זיין אַוטדייטיד. באזיקלי, ווען קליינע און מיטלשטענדיקע ביזנעס אייגענטימער געפינען אז זייערע אייגענע העכערונג געלטער זענען נישט גענוג, מוזן זיי מאכן סטראטעגישע קארעקציעס צו פארמיידן קאפ-צו-קאפ, און ראציאנאל צופאסן די העכערונג קאנאל רעסורסן, וואס וועט זיכער באקומען צוויי מאל אזויפיל רעזולטאטן מיט האלב די מי.

די רעאַליזאַציע פון די בראַנד צילן פון מאַטראַץ קאָמפּאַניעס איז אַ שווערער און לאַנגער פּראָצעס. קליינע און מיטלגרויסע אונטערנעמונגען מוזן זיך קאנצენטרירן אויף געלעגנהייטן, זיך קאנצעטרירן אויף די געלעגנהייטן, און בויען בראַנדס מיט זייערע אייגענע מעלות. אזוי לאנג ווי די פירמע בויט א ברענד וועג, וועט זי בויען א גוטע וועג-בעט און ווייטער... אויב די וועג-איבערפלאך ווערט איבערגעמאכט, קען די וועג פון דער ברענד ווערן פארלענגערט פאר טויזנטער מייל.