சில்வைன் சார்லபோயிஸ்: மறுசுழற்சி செய்ய முடியாததை வாடிக்கையாளர்கள் தவிர்ப்பது போல், விளிம்பை உருட்டவும் மறுதொடக்கம் செய்ய வேண்டும் கப்சில்வைன் சார்லபோயிஸ்: மறுசுழற்சி செய்ய முடியாததை வாடிக்கையாளர்கள் தவிர்ப்பது போல், விளிம்பை உருட்டவும் மறுதொடக்கம் செய்ய வேண்டும் கப்சில்வைன் சார்லபோயிஸ்: மறுசுழற்சி செய்ய முடியாததை வாடிக்கையாளர்கள் தவிர்ப்பது போல் விளிம்பை உருட்டவும் மறுதொடக்கம் செய்ய வேண்டும்

சர்வதேச உணவக பிராண்ட் (RBI)
கடந்த காலாண்டில் எந்த உறுதியான முடிவுகளும் எட்டப்படவில்லை.
எதிர்பார்ப்புகளுக்குக் குறைவான செயல்திறனைக் கண்டு சந்தை ஆச்சரியப்பட்டது.
விற்பனை சற்று உயர்ந்தது, ஆனால் பலரை மிகவும் ஆச்சரியப்படுத்தியது ஆண்டுக்கு ஆண்டு சரிவுதான்.
கடை விற்பனை, சுமார் 0. 6 சதவீதம்.
கனடாவிற்கு வெளியே உள்ள கடைகள், அதே-
கடை விற்பனை 2 சதவீதம் குறைந்துள்ளது.
0 உடன் ஒப்பிடும்போது 6%.
கனடாவில் கடைகள் 4%.
இந்த எண்கள் ரிசர்வ் வங்கிக்கு மிகுந்த கவலையை ஏற்படுத்துவது மட்டுமல்லாமல், ரிசர்வ் வங்கியின் முன்னேற்றம் வேலை செய்யவில்லை என்பதையும் குறிக்க வேண்டும், குறைந்தபட்சம் இன்னும் இல்லை.
நாணய மதிப்பு, உரிமையாளர் விற்றுமுதல் சிக்கல்கள் மற்றும் கூடுதல் விநியோகச் சங்கிலி மறுசீரமைப்பு செலவுகள் ஆகியவை காணாமல் போனதற்குக் காரணம் என்று நிறுவனம் குற்றம் சாட்டியது.
ரிசர்வ் வங்கியின் கூற்றுப்படி, நாடு முழுவதும் வானிலை மற்றும் குளிர் குளிர்கால நிலைமைகளும் ஒரு காரணியாக இருக்கலாம்.
ஆனால் பிரச்சினை ஆழமானது.
இதை விட அதிகமாகப் பதிந்துள்ளது.
ரிசர்வ் வங்கிக்கு பர்கர் கிங் மற்றும் போபியே என்ற இரண்டு சங்கிலி கடைகளும் உள்ளன.
பர்கர் கிங்கின் ஒப்பிடத்தக்க விற்பனை 2 மடங்கு அதிகரித்துள்ளது.
போப்யேஸின் ஒப்பிடத்தக்க விற்பனை ஆண்டுக்கு ஆண்டு 0 அதிகரித்துள்ளது.
இது டிம்மின் நிலைமைக்கு முற்றிலும் மாறுபட்டது.
டிம் ஹௌட்டன் மன்னிக்க முடியாத சில பாதகமான காரணிகளைக் கையாள்வது போல் தெரிகிறது, இருப்பினும் வானிலை, நாணயம் அல்லது ரிசர்வ் வங்கி நம் மீது வீசக்கூடிய வேறு ஏதேனும் "கட்டுப்படுத்த முடியாத காரணிகள்".
துரித உணவு நிறுவனமான ரிம் எதிர்பார்த்ததை விட பந்தயத்திற்கு மிகக் குறைவான வரவேற்பையே அளித்தார்.
டிம் ஹோல்டன் அதிக வெகுமதிகளை வழங்க தனது வழியிலிருந்து வெளியேறினாலும், பிரச்சாரம் மோசமான வேலையைச் செய்தது.
மறுசுழற்சி செய்ய முடியாத கோப்பைகள் மீதான சங்கிலியின் ஈர்ப்பை அதிகமான மக்கள் விமர்சிக்கும்போது, அதற்கு ஒரு எச்சரிக்கை கிடைத்திருக்கலாம் --
தொடங்குவதற்கு நிரலை மறுதொடக்கம் செய்ய வேண்டும்.
இப்போது, டிம் ஹார்டன்ஸ் அடுத்த ஆண்டு நிகழ்வில் மிகவும் தடையற்ற டிஜிட்டல் ஒருங்கிணைப்பில் பணியாற்றுவார்.
அதிகமாக இல்லாவிட்டால், மாற்றம் ஐந்து ஆண்டுகள் தாமதமாகியிருக்கலாம்.
எந்த மாற்றங்களும் செய்யாமல் தொடர ரிசர்வ் வங்கியின் பிடிவாதத்தால் விளம்பர பிராண்டுகளுக்கு ஏற்படும் சேதம் இப்போது பாதிக்கப்படலாம்.
சுற்றுச்சூழல் மேலாண்மை, குறிப்பாக பேக்கேஜிங் மற்றும் விளம்பரங்களைப் பொறுத்தவரை, முன்பை விட அதிக சந்தை மதிப்பைக் கொண்டுள்ளது.
ரிம் செயல்பாடு இரண்டு பெட்டிகளையும் எதிர்மறையான வழியில் சரிபார்க்கிறது.
ரிம்மை உருட்டுவது போல ஒரு இயக்கத்தின் தன்மையை மாற்றுவது எளிதானது அல்ல, ஆனால் ரிசர்வ் வங்கி சுட்டிக்காட்டுவது போல, எதுவும் செய்யாமல் இருப்பது அதிக செலவை ஏற்படுத்தும்.
சுற்றுச்சூழலை மாற்ற நுகர்வோரை அழிக்க விருப்பம் ஒரு வணிகமாகும்.
முன்பை விட அதிகம்.
மளிகைக் கடைகளும் அதே திசையில் நகர்கின்றன.
வாடிக்கையாளர்கள் தங்கள் சொந்த பிளாஸ்டிக் கொள்கலன்களுடன் வர அனுமதிக்கப்பட்டது இதுவே முதல் முறை என்று மெட்ரோ சில வாரங்களுக்கு முன்பு அறிவித்தது.
உணவுப் பாதுகாப்பு அபாயங்கள் உண்மையானவை, ஆனால் உணவுப் பாதுகாப்பை விட பிளாஸ்டிக் கொள்கலன்களின் எண்ணிக்கையைக் குறைப்பது அதன் வணிகத்திற்கு மிகவும் முக்கியமானது என்று மெட்ரோ நம்புகிறது.
மற்ற மளிகைக் கடைக்காரர்கள் உங்கள் முன்மாதிரியைப் பின்பற்றுவார்கள், இருப்பினும், மாற்றங்கள் வரும்.
இருப்பினும், ரிம்மின் அணுகுமுறை பல ஆண்டுகளாக சிக்கலைத் தேடி வருகிறது.
ஒவ்வொரு வசந்த காலத்திலும், நாடு முழுவதும் பனி மறைந்து போகும்போது, எண்ணற்ற பனி உருளும்
கோப்பைகளை எல்லா இடங்களிலும் காணலாம்.
பிரச்சாரத்தை ஆதரிக்க, நிறுவனம் கிட்டத்தட்ட 0 ஐ உற்பத்தி செய்கிறது. வருடத்திற்கு 3 பில்லியன் கோப்பைகள்.
சில நிச்சயமாக பூங்காக்கள், வேலிகள், ஆறுகள் மற்றும் சாலையோரங்களில் முடிவடையும்.
குளிர்காலத்தின் நடுவில் இந்தப் பிரச்சாரம் நடந்தது, அப்போது குப்பை கொட்டுவது அதிகமாக இருக்கும்.
காற்று, பனி, மற்றும் நிச்சயமாக, மனித அலட்சியம் பெரும்பாலும் அருகிலுள்ள குப்பைத் தொட்டி அல்லது மறுசுழற்சி தொட்டியிலிருந்து ஒரு குறுகிய நடைப்பயணத்தை வெல்லும்.
நாம் அனைவரும் ஒரு சரியான மற்றும் பொறுப்பான வாழ்க்கையை வாழ்ந்து கொண்டிருக்கவில்லை.
எனவே, பிரச்சாரத்தை மீண்டும் தொடங்குவது மிகவும் அவசியம், வெளிப்படையாகச் சொன்னால், அது நீண்ட காலத்திற்கு முன்பே செய்யப்பட்டிருக்க வேண்டும்.
ஸ்டார்பக்ஸ் மற்றும் பிற சங்கிலிகள் செய்த பல ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, வாடிக்கையாளர்களை ஈர்ப்பதற்காக டிம் ஹௌட்டனின் திட்டம் ஒரு விசுவாசத் திட்டத்தைத் தொடங்குவதாகும்.
சில்லறை வணிக நிறுவனங்களில் விசுவாசத் திட்டங்கள் பணம் சம்பாதிக்கவோ அல்லது திவாலாகிவிடவோ கூடிய ஒரு சகாப்தத்தில், டிம் ஹோல்டன் ஏன் இவ்வளவு நீண்ட விசுவாசத் திட்டங்களைத் தொடங்கினார் என்பதை கற்பனை செய்வது கடினம்.
டிம் ஹோல்டன் பல மாதங்களாக டிரம்ஸ் வாசித்து வருகிறார்.
ஊழியர்கள் வெளிப்படையாக நல்லவர்கள்.
நன்கு பயிற்சி பெற்ற உரிமையாளர்கள்-
விசுவாசத் திட்டத்தின் இயக்குநர்கள் குழு.
காலம் மட்டுமே இதை நிரூபிக்கும், ஆனால் புதிய திட்டம் ரிம்மின் போராடும் முதன்மை விளம்பரத்தின் தாக்கத்தை எவ்வாறு ஈடுசெய்யும் என்பது தெளிவாகத் தெரியவில்லை.
மாறுபட்ட எண்ணம் கொண்ட உரிமையாளர் குழுவுடன் RBI போரை முடிவுக்குக் கொண்டுவர முயற்சிக்கும்போது, அந்த நிறுவனம் டிம் ஹோல்டனின் நிலைமையை மாற்றி சர்வதேச அளவில் கூட செல்ல விரும்புகிறது.
ஆனால் அதே மெதுவாக
ரிசர்வ் வங்கி செய்ய வேண்டிய பணிகள் இன்னும் அதிகமாக உள்ளன என்பது தெளிவாகிறது. டாக்டர்.
சில்வைன் சார்லிபோயிஸ் விவசாய அமைச்சர்
உணவு பகுப்பாய்வு ஆய்வகம், டல்ஹவுசி பல்கலைக்கழகம்
சில்வைன் சார்லிபோயிஸ் விவசாய அமைச்சர்
சர்வதேச உணவக பிராண்ட் உணவு பகுப்பாய்வு ஆய்வகம், டல்ஹவுசி பல்கலைக்கழகம் (RBI)
கடந்த காலாண்டில் எந்த உறுதியான முடிவுகளும் எட்டப்படவில்லை.
எதிர்பார்ப்புகளுக்குக் குறைவான செயல்திறனைக் கண்டு சந்தை ஆச்சரியப்பட்டது.
விற்பனை சற்று உயர்ந்தது, ஆனால் பலரை மிகவும் ஆச்சரியப்படுத்தியது ஆண்டுக்கு ஆண்டு சரிவுதான்.
கடை விற்பனை, சுமார் 0. 6 சதவீதம்.
கனடாவிற்கு வெளியே உள்ள கடைகள், அதே-
கடை விற்பனை 2 சதவீதம் குறைந்துள்ளது.
0 உடன் ஒப்பிடும்போது 6%.
கனடாவில் கடைகள் 4%.
இந்த எண்கள் ரிசர்வ் வங்கிக்கு மிகுந்த கவலையை ஏற்படுத்துவது மட்டுமல்லாமல், ரிசர்வ் வங்கியின் முன்னேற்றம் வேலை செய்யவில்லை என்பதையும் குறிக்க வேண்டும், குறைந்தபட்சம் இன்னும் இல்லை.
நாணய மதிப்பு, உரிமையாளர் விற்றுமுதல் சிக்கல்கள் மற்றும் கூடுதல் விநியோகச் சங்கிலி மறுசீரமைப்பு செலவுகள் ஆகியவை காணாமல் போனதற்குக் காரணம் என்று நிறுவனம் குற்றம் சாட்டியது.
ரிசர்வ் வங்கியின் கூற்றுப்படி, நாடு முழுவதும் வானிலை மற்றும் குளிர் குளிர்கால நிலைமைகளும் ஒரு காரணியாக இருக்கலாம்.
ஆனால் பிரச்சினை ஆழமானது.
இதை விட அதிகமாகப் பதிந்துள்ளது.
ரிசர்வ் வங்கிக்கு பர்கர் கிங் மற்றும் போபியே என்ற இரண்டு சங்கிலி கடைகளும் உள்ளன.
பர்கர் கிங்கின் ஒப்பிடத்தக்க விற்பனை 2 மடங்கு அதிகரித்துள்ளது.
போப்யேஸின் ஒப்பிடத்தக்க விற்பனை ஆண்டுக்கு ஆண்டு 0 அதிகரித்துள்ளது.
இது டிம்மின் நிலைமைக்கு முற்றிலும் மாறுபட்டது.
டிம் ஹௌட்டன் மன்னிக்க முடியாத சில பாதகமான காரணிகளைக் கையாள்வது போல் தெரிகிறது, இருப்பினும் வானிலை, நாணயம் அல்லது ரிசர்வ் வங்கி நம் மீது வீசக்கூடிய வேறு ஏதேனும் "கட்டுப்படுத்த முடியாத காரணிகள்".
துரித உணவு நிறுவனமான ரிம் எதிர்பார்த்ததை விட பந்தயத்திற்கு மிகக் குறைவான வரவேற்பையே அளித்தார்.
டிம் ஹோல்டன் அதிக வெகுமதிகளை வழங்க தனது வழியிலிருந்து வெளியேறினாலும், பிரச்சாரம் மோசமான வேலையைச் செய்தது.
மறுசுழற்சி செய்ய முடியாத கோப்பைகள் மீதான சங்கிலியின் ஈர்ப்பை அதிகமான மக்கள் விமர்சிக்கும்போது, அதற்கு ஒரு எச்சரிக்கை கிடைத்திருக்கலாம் --
தொடங்குவதற்கு நிரலை மறுதொடக்கம் செய்ய வேண்டும்.
இப்போது, டிம் ஹார்டன்ஸ் அடுத்த ஆண்டு நிகழ்வில் மிகவும் தடையற்ற டிஜிட்டல் ஒருங்கிணைப்பில் பணியாற்றுவார்.
அதிகமாக இல்லாவிட்டால், மாற்றம் ஐந்து ஆண்டுகள் தாமதமாகியிருக்கலாம்.
எந்த மாற்றங்களும் செய்யாமல் தொடர ரிசர்வ் வங்கியின் பிடிவாதத்தால் விளம்பர பிராண்டுகளுக்கு ஏற்படும் சேதம் இப்போது பாதிக்கப்படலாம்.
சுற்றுச்சூழல் மேலாண்மை, குறிப்பாக பேக்கேஜிங் மற்றும் விளம்பரங்களைப் பொறுத்தவரை, முன்பை விட அதிக சந்தை மதிப்பைக் கொண்டுள்ளது.
ரிம் செயல்பாடு இரண்டு பெட்டிகளையும் எதிர்மறையான வழியில் சரிபார்க்கிறது.
ரிம்மை உருட்டுவது போல ஒரு இயக்கத்தின் தன்மையை மாற்றுவது எளிதானது அல்ல, ஆனால் ரிசர்வ் வங்கி சுட்டிக்காட்டுவது போல, எதுவும் செய்யாமல் இருப்பது அதிக செலவை ஏற்படுத்தும்.
சுற்றுச்சூழலை மாற்ற நுகர்வோரை அழிக்க விருப்பம் ஒரு வணிகமாகும்.
முன்பை விட அதிகம்.
மளிகைக் கடைகளும் அதே திசையில் நகர்கின்றன.
வாடிக்கையாளர்கள் தங்கள் சொந்த பிளாஸ்டிக் கொள்கலன்களுடன் வர அனுமதிக்கப்பட்டது இதுவே முதல் முறை என்று மெட்ரோ சில வாரங்களுக்கு முன்பு அறிவித்தது.
உணவுப் பாதுகாப்பு அபாயங்கள் உண்மையானவை, ஆனால் உணவுப் பாதுகாப்பை விட பிளாஸ்டிக் கொள்கலன்களின் எண்ணிக்கையைக் குறைப்பது அதன் வணிகத்திற்கு மிகவும் முக்கியமானது என்று மெட்ரோ நம்புகிறது.
மற்ற மளிகைக் கடைக்காரர்கள் உங்கள் முன்மாதிரியைப் பின்பற்றுவார்கள், இருப்பினும், மாற்றங்கள் வரும்.
இருப்பினும், ரிம்மின் அணுகுமுறை பல ஆண்டுகளாக சிக்கலைத் தேடி வருகிறது.
ஒவ்வொரு வசந்த காலத்திலும், நாடு முழுவதும் பனி மறைந்து போகும்போது, எண்ணற்ற பனி உருளும்
கோப்பைகளை எல்லா இடங்களிலும் காணலாம்.
பிரச்சாரத்தை ஆதரிக்க, நிறுவனம் கிட்டத்தட்ட 0 ஐ உற்பத்தி செய்கிறது. வருடத்திற்கு 3 பில்லியன் கோப்பைகள்.
சில நிச்சயமாக பூங்காக்கள், வேலிகள், ஆறுகள் மற்றும் சாலையோரங்களில் முடிவடையும்.
குளிர்காலத்தின் நடுவில் இந்தப் பிரச்சாரம் நடந்தது, அப்போது குப்பை கொட்டுவது அதிகமாக இருக்கும்.
காற்று, பனி, மற்றும் நிச்சயமாக, மனித அலட்சியம் பெரும்பாலும் அருகிலுள்ள குப்பைத் தொட்டி அல்லது மறுசுழற்சி தொட்டியிலிருந்து ஒரு குறுகிய நடைப்பயணத்தை வெல்லும்.
நாம் அனைவரும் ஒரு சரியான மற்றும் பொறுப்பான வாழ்க்கையை வாழ்ந்து கொண்டிருக்கவில்லை.
எனவே, பிரச்சாரத்தை மீண்டும் தொடங்குவது மிகவும் அவசியம், வெளிப்படையாகச் சொன்னால், அது நீண்ட காலத்திற்கு முன்பே செய்யப்பட்டிருக்க வேண்டும்.
ஸ்டார்பக்ஸ் மற்றும் பிற சங்கிலிகள் செய்த பல ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, வாடிக்கையாளர்களை ஈர்ப்பதற்காக டிம் ஹௌட்டனின் திட்டம் ஒரு விசுவாசத் திட்டத்தைத் தொடங்குவதாகும்.
சில்லறை வணிக நிறுவனங்களில் விசுவாசத் திட்டங்கள் பணம் சம்பாதிக்கவோ அல்லது திவாலாகிவிடவோ கூடிய ஒரு சகாப்தத்தில், டிம் ஹோல்டன் ஏன் இவ்வளவு நீண்ட விசுவாசத் திட்டங்களைத் தொடங்கினார் என்பதை கற்பனை செய்வது கடினம்.
டிம் ஹோல்டன் பல மாதங்களாக டிரம்ஸ் வாசித்து வருகிறார்.
ஊழியர்கள் வெளிப்படையாக நல்லவர்கள்.
நன்கு பயிற்சி பெற்ற உரிமையாளர்கள்-
விசுவாசத் திட்டத்தின் இயக்குநர்கள் குழு.
காலம் மட்டுமே இதை நிரூபிக்கும், ஆனால் புதிய திட்டம் ரிம்மின் போராடும் முதன்மை விளம்பரத்தின் தாக்கத்தை எவ்வாறு ஈடுசெய்யும் என்பது தெளிவாகத் தெரியவில்லை.
மாறுபட்ட எண்ணம் கொண்ட உரிமையாளர் குழுவுடன் RBI போரை முடிவுக்குக் கொண்டுவர முயற்சிக்கும்போது, அந்த நிறுவனம் டிம் ஹோல்டனின் நிலைமையை மாற்றி சர்வதேச அளவில் கூட செல்ல விரும்புகிறது.
ஆனால் அதே மெதுவாக
ரிசர்வ் வங்கி செய்ய வேண்டிய பணிகள் இன்னும் அதிகமாக உள்ளன என்பது தெளிவாகிறது. டாக்டர்.
சில்வைன் சார்லிபோயிஸ் விவசாய அமைச்சர்
உணவு பகுப்பாய்வு ஆய்வகம், டல்ஹவுசி பல்கலைக்கழகம்
சில்வைன் சார்லிபோயிஸ் விவசாய அமைச்சர்
சர்வதேச உணவக பிராண்ட் உணவு பகுப்பாய்வு ஆய்வகம், டல்ஹவுசி பல்கலைக்கழகம் (RBI)
கடந்த காலாண்டில் எந்த உறுதியான முடிவுகளும் எட்டப்படவில்லை.
எதிர்பார்ப்புகளுக்குக் குறைவான செயல்திறனைக் கண்டு சந்தை ஆச்சரியப்பட்டது.
விற்பனை சற்று உயர்ந்தது, ஆனால் பலரை மிகவும் ஆச்சரியப்படுத்தியது ஆண்டுக்கு ஆண்டு சரிவுதான்.
கடை விற்பனை, சுமார் 0. 6 சதவீதம்.
கனடாவிற்கு வெளியே உள்ள கடைகள், அதே-
கடை விற்பனை 2 சதவீதம் குறைந்துள்ளது.
0 உடன் ஒப்பிடும்போது 6%.
கனடாவில் கடைகள் 4%.
இந்த எண்கள் ரிசர்வ் வங்கிக்கு மிகுந்த கவலையை ஏற்படுத்துவது மட்டுமல்லாமல், ரிசர்வ் வங்கியின் முன்னேற்றம் வேலை செய்யவில்லை என்பதையும் குறிக்க வேண்டும், குறைந்தபட்சம் இன்னும் இல்லை.
நாணய மதிப்பு, உரிமையாளர் விற்றுமுதல் சிக்கல்கள் மற்றும் கூடுதல் விநியோகச் சங்கிலி மறுசீரமைப்பு செலவுகள் ஆகியவை காணாமல் போனதற்குக் காரணம் என்று நிறுவனம் குற்றம் சாட்டியது.
ரிசர்வ் வங்கியின் கூற்றுப்படி, நாடு முழுவதும் வானிலை மற்றும் குளிர் குளிர்கால நிலைமைகளும் ஒரு காரணியாக இருக்கலாம்.
ஆனால் பிரச்சினை ஆழமானது.
இதை விட அதிகமாகப் பதிந்துள்ளது.
ரிசர்வ் வங்கிக்கு பர்கர் கிங் மற்றும் போபியே என்ற இரண்டு சங்கிலி கடைகளும் உள்ளன.
பர்கர் கிங்கின் ஒப்பிடத்தக்க விற்பனை 2 மடங்கு அதிகரித்துள்ளது.
போப்யேஸின் ஒப்பிடத்தக்க விற்பனை ஆண்டுக்கு ஆண்டு 0 அதிகரித்துள்ளது.
இது டிம்மின் நிலைமைக்கு முற்றிலும் மாறுபட்டது.
டிம் ஹௌட்டன் மன்னிக்க முடியாத சில பாதகமான காரணிகளைக் கையாள்வது போல் தெரிகிறது, இருப்பினும் வானிலை, நாணயம் அல்லது ரிசர்வ் வங்கி நம் மீது வீசக்கூடிய வேறு ஏதேனும் "கட்டுப்படுத்த முடியாத காரணிகள்".
துரித உணவு நிறுவனமான ரிம் எதிர்பார்த்ததை விட பந்தயத்திற்கு மிகக் குறைவான வரவேற்பையே அளித்தார்.
டிம் ஹோல்டன் அதிக வெகுமதிகளை வழங்க தனது வழியிலிருந்து வெளியேறினாலும், பிரச்சாரம் மோசமான வேலையைச் செய்தது.
மறுசுழற்சி செய்ய முடியாத கோப்பைகள் மீதான சங்கிலியின் ஈர்ப்பை அதிகமான மக்கள் விமர்சிக்கும்போது, அதற்கு ஒரு எச்சரிக்கை கிடைத்திருக்கலாம் --
தொடங்குவதற்கு நிரலை மறுதொடக்கம் செய்ய வேண்டும்.
இப்போது, டிம் ஹார்டன்ஸ் அடுத்த ஆண்டு நிகழ்வில் மிகவும் தடையற்ற டிஜிட்டல் ஒருங்கிணைப்பில் பணியாற்றுவார்.
அதிகமாக இல்லாவிட்டால், மாற்றம் ஐந்து ஆண்டுகள் தாமதமாகியிருக்கலாம்.
எந்த மாற்றங்களும் செய்யாமல் தொடர ரிசர்வ் வங்கியின் பிடிவாதத்தால் விளம்பர பிராண்டுகளுக்கு ஏற்படும் சேதம் இப்போது பாதிக்கப்படலாம்.
சுற்றுச்சூழல் மேலாண்மை, குறிப்பாக பேக்கேஜிங் மற்றும் விளம்பரங்களைப் பொறுத்தவரை, முன்பை விட அதிக சந்தை மதிப்பைக் கொண்டுள்ளது.
ரிம் செயல்பாடு இரண்டு பெட்டிகளையும் எதிர்மறையான வழியில் சரிபார்க்கிறது.
ரிம்மை உருட்டுவது போல ஒரு இயக்கத்தின் தன்மையை மாற்றுவது எளிதானது அல்ல, ஆனால் ரிசர்வ் வங்கி சுட்டிக்காட்டுவது போல, எதுவும் செய்யாமல் இருப்பது அதிக செலவை ஏற்படுத்தும்.
சுற்றுச்சூழலை மாற்ற நுகர்வோரை அழிக்க விருப்பம் ஒரு வணிகமாகும்.
முன்பை விட அதிகம்.
மளிகைக் கடைகளும் அதே திசையில் நகர்கின்றன.
வாடிக்கையாளர்கள் தங்கள் சொந்த பிளாஸ்டிக் கொள்கலன்களுடன் வர அனுமதிக்கப்பட்டது இதுவே முதல் முறை என்று மெட்ரோ சில வாரங்களுக்கு முன்பு அறிவித்தது.
உணவுப் பாதுகாப்பு அபாயங்கள் உண்மையானவை, ஆனால் உணவுப் பாதுகாப்பை விட பிளாஸ்டிக் கொள்கலன்களின் எண்ணிக்கையைக் குறைப்பது அதன் வணிகத்திற்கு மிகவும் முக்கியமானது என்று மெட்ரோ நம்புகிறது.
மற்ற மளிகைக் கடைக்காரர்கள் உங்கள் முன்மாதிரியைப் பின்பற்றுவார்கள், இருப்பினும், மாற்றங்கள் வரும்.
இருப்பினும், ரிம்மின் அணுகுமுறை பல ஆண்டுகளாக சிக்கலைத் தேடி வருகிறது.
ஒவ்வொரு வசந்த காலத்திலும், நாடு முழுவதும் பனி மறைந்து போகும்போது, எண்ணற்ற பனி உருளும்
கோப்பைகளை எல்லா இடங்களிலும் காணலாம்.
பிரச்சாரத்தை ஆதரிக்க, நிறுவனம் கிட்டத்தட்ட 0 ஐ உற்பத்தி செய்கிறது. வருடத்திற்கு 3 பில்லியன் கோப்பைகள்.
சில நிச்சயமாக பூங்காக்கள், வேலிகள், ஆறுகள் மற்றும் சாலையோரங்களில் முடிவடையும்.
குளிர்காலத்தின் நடுவில் இந்தப் பிரச்சாரம் நடந்தது, அப்போது குப்பை கொட்டுவது அதிகமாக இருக்கும்.
காற்று, பனி, மற்றும் நிச்சயமாக, மனித அலட்சியம் பெரும்பாலும் அருகிலுள்ள குப்பைத் தொட்டி அல்லது மறுசுழற்சி தொட்டியிலிருந்து ஒரு குறுகிய நடைப்பயணத்தை வெல்லும்.
நாம் அனைவரும் ஒரு சரியான மற்றும் பொறுப்பான வாழ்க்கையை வாழ்ந்து கொண்டிருக்கவில்லை.
எனவே, பிரச்சாரத்தை மீண்டும் தொடங்குவது மிகவும் அவசியம், வெளிப்படையாகச் சொன்னால், அது நீண்ட காலத்திற்கு முன்பே செய்யப்பட்டிருக்க வேண்டும்.
ஸ்டார்பக்ஸ் மற்றும் பிற சங்கிலிகள் செய்த பல ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, வாடிக்கையாளர்களை ஈர்ப்பதற்காக டிம் ஹௌட்டனின் திட்டம் ஒரு விசுவாசத் திட்டத்தைத் தொடங்குவதாகும்.
சில்லறை வணிக நிறுவனங்களில் விசுவாசத் திட்டங்கள் பணம் சம்பாதிக்கவோ அல்லது திவாலாகிவிடவோ கூடிய ஒரு சகாப்தத்தில், டிம் ஹோல்டன் ஏன் இவ்வளவு நீண்ட விசுவாசத் திட்டங்களைத் தொடங்கினார் என்பதை கற்பனை செய்வது கடினம்.
டிம் ஹோல்டன் பல மாதங்களாக டிரம்ஸ் வாசித்து வருகிறார்.
ஊழியர்கள் வெளிப்படையாக நல்லவர்கள்.
நன்கு பயிற்சி பெற்ற உரிமையாளர்கள்-
விசுவாசத் திட்டத்தின் இயக்குநர்கள் குழு.
காலம் மட்டுமே இதை நிரூபிக்கும், ஆனால் புதிய திட்டம் ரிம்மின் போராடும் முதன்மை விளம்பரத்தின் தாக்கத்தை எவ்வாறு ஈடுசெய்யும் என்பது தெளிவாகத் தெரியவில்லை.
மாறுபட்ட எண்ணம் கொண்ட உரிமையாளர் குழுவுடன் RBI போரை முடிவுக்குக் கொண்டுவர முயற்சிக்கும்போது, அந்த நிறுவனம் டிம் ஹோல்டனின் நிலைமையை மாற்றி சர்வதேச அளவில் கூட செல்ல விரும்புகிறது.
ஆனால் அதே மெதுவாக
ரிசர்வ் வங்கி செய்ய வேண்டிய பணிகள் இன்னும் அதிகமாக உள்ளன என்பது தெளிவாகிறது. டாக்டர்.
சில்வைன் சார்லிபோயிஸ் விவசாய அமைச்சர்
உணவு பகுப்பாய்வு ஆய்வகம், டல்ஹவுசி பல்கலைக்கழகம்
சில்வைன் சார்லிபோயிஸ் விவசாய அமைச்சர்