ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ള സ്പ്രിംഗ് മെത്ത, ചൈനയിലെ റോൾ അപ്പ് മെത്ത നിർമ്മാതാവ്.
അന്താരാഷ്ട്ര റെസ്റ്റോറന്റ് ബ്രാൻഡ് (RBI)
കഴിഞ്ഞ പാദത്തിൽ ബോധ്യപ്പെടുത്തുന്ന ഫലങ്ങളൊന്നും കൈവരിക്കാൻ കഴിഞ്ഞിട്ടില്ല.
പ്രതീക്ഷകൾക്ക് താഴെയുള്ള പ്രകടനം കണ്ടപ്പോൾ വിപണി അത്ഭുതപ്പെട്ടു.
വിൽപ്പനയിൽ നേരിയ വർധനവുണ്ടായെങ്കിലും, പലരെയും അത്ഭുതപ്പെടുത്തിയത് വർഷം തോറും ഉണ്ടായ ഇടിവാണ്.
സ്റ്റോർ വിൽപ്പന, ഏകദേശം 0. 6 ശതമാനം.
കാനഡയ്ക്ക് പുറത്തുള്ള സ്റ്റോറുകൾ, അതേ-
സ്റ്റോറുകളിലെ വിൽപ്പന 2 ശതമാനം കുറഞ്ഞു.
0 മായി താരതമ്യം ചെയ്യുമ്പോൾ 6%.
കാനഡയിലെ സ്റ്റോറുകൾ 4% ആണ്.
ഈ സംഖ്യകൾ ആർബിഐയെ വളരെയധികം ആശങ്കപ്പെടുത്തുന്നതിനൊപ്പം, ആർബിഐയുടെ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ ഫലപ്രദമാകുന്നില്ലെന്ന് സൂചിപ്പിക്കുകയും വേണം, കുറഞ്ഞത് ഇതുവരെ.
കറൻസി, ഫ്രാഞ്ചൈസി വിറ്റുവരവ് പ്രശ്നങ്ങൾ, അധിക വിതരണ ശൃംഖല പുനഃക്രമീകരിക്കുന്നതിനുള്ള ചെലവുകൾ എന്നിവയാണ് മാർക്കിന്റെ നഷ്ടത്തിന് കാരണമെന്ന് കമ്പനി കുറ്റപ്പെടുത്തി.
ആർബിഐയുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ, രാജ്യത്തുടനീളമുള്ള കാലാവസ്ഥയും തണുത്ത ശൈത്യകാല സാഹചര്യങ്ങളും ഒരു ഘടകമാകാം.
പക്ഷേ പ്രശ്നം കൂടുതൽ ആഴമേറിയതാണ്.
ഇതിനേക്കാൾ ആഴത്തിൽ വേരൂന്നിയ.
ആർബിഐക്ക് ബർഗർ കിംഗ്, പോപ്പേയ് എന്നീ രണ്ട് ചെയിൻ സ്റ്റോറുകളും ഉണ്ട്.
ബർഗർ കിംഗിന്റെ താരതമ്യപ്പെടുത്താവുന്ന വിൽപ്പന 2 ശതമാനം വർദ്ധിച്ചു.
പോപ്പീസിന്റെ താരതമ്യപ്പെടുത്താവുന്ന വിൽപ്പന വർഷം തോറും 0 വർദ്ധിച്ചു.
ഇത് ടിമ്മിന്റെ സാഹചര്യത്തിന് നേർവിപരീതമാണ്.
ടിം ഹൗട്ടൺ ക്ഷമിക്കാനാവാത്ത ചില പ്രതികൂല ഘടകങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതായി തോന്നുന്നു, പക്ഷേ കാലാവസ്ഥ, കറൻസി, അല്ലെങ്കിൽ ആർബിഐ നമ്മുടെ മേൽ എറിയാൻ കഴിയുന്ന മറ്റ് "അനിയന്ത്രിത ഘടകങ്ങൾ" എന്നിവയെല്ലാം.
ഫാസ്റ്റ് ഫുഡ് ഭീമൻ പ്രതീക്ഷിച്ചതിലും വളരെ കുറച്ച് ആളുകളേ റിമ്മിന് മത്സരത്തോട് സ്വീകാര്യത ഉണ്ടായിരുന്നുള്ളൂ.
കൂടുതൽ പ്രതിഫലങ്ങൾ നൽകാൻ ടിം ഹോൾഡൻ ഒരു വഴിക്ക് പോയെങ്കിലും, പ്രചാരണം മോശം പ്രകടനമാണ് കാഴ്ചവച്ചത്.
പുനരുപയോഗിക്കാൻ കഴിയാത്ത കപ്പുകളോടുള്ള ശൃംഖലയുടെ ആകർഷണത്തെ കൂടുതൽ കൂടുതൽ ആളുകൾ വിമർശിക്കുമ്പോൾ, അതിന് ഒരു മുന്നറിയിപ്പ് ലഭിച്ചിരിക്കാം --
പ്രോഗ്രാം ആരംഭിക്കാൻ പുനരാരംഭിക്കേണ്ടതുണ്ട്.
ഇനി, അടുത്ത വർഷത്തെ പരിപാടിയിൽ ടിം ഹോർട്ടൺസ് കൂടുതൽ സുഗമമായ ഡിജിറ്റൽ സംയോജനത്തിനായി പ്രവർത്തിക്കും.
അതിലും കൂടുതലല്ലെങ്കിൽ, മാറ്റം അഞ്ച് വർഷം വൈകിയേക്കാം.
മാറ്റങ്ങളൊന്നും വരുത്താതെ തുടരാനുള്ള ആർബിഐയുടെ ശാഠ്യം ഇപ്പോൾ പ്രൊമോഷണൽ ബ്രാൻഡുകൾക്കുണ്ടാകുന്ന നാശനഷ്ടങ്ങളെ ബാധിച്ചേക്കാം.
പരിസ്ഥിതി മാനേജ്മെന്റിന് മുമ്പെന്നത്തേക്കാളും കൂടുതൽ വിപണി മൂല്യമുണ്ട്, പ്രത്യേകിച്ച് പാക്കേജിംഗിന്റെയും പ്രമോഷനുകളുടെയും കാര്യത്തിൽ.
റിം പ്രവർത്തനം രണ്ട് ബോക്സുകളെയും നെഗറ്റീവ് രീതിയിൽ പരിശോധിക്കുന്നു.
റിം ചുരുട്ടുന്നത് പോലെ ഒരു ചലനത്തിന്റെ സ്വഭാവം മാറ്റുന്നത് എളുപ്പമല്ല, പക്ഷേ ആർബിഐ ചൂണ്ടിക്കാണിച്ചതുപോലെ, ഒന്നും ചെയ്യാതിരിക്കുന്നത് കൂടുതൽ ചിലവാകും.
പരിസ്ഥിതി മാറ്റാൻ ഉപഭോക്താക്കളെ നശിപ്പിക്കാനുള്ള സന്നദ്ധത ഒരു ബിസിനസ്സാണ്.
മുമ്പെന്നത്തേക്കാളും കൂടുതൽ.
പലചരക്ക് കടകളും ഇതേ ദിശയിലേക്ക് നീങ്ങുകയാണ്.
ഏതാനും ആഴ്ചകൾക്ക് മുമ്പ് മെട്രോ പ്രഖ്യാപിച്ചത് ഇതാദ്യമായാണ് ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് സ്വന്തമായി പ്ലാസ്റ്റിക് പാത്രങ്ങളുമായി വരാൻ അനുവാദം നൽകുന്നത് എന്നാണ്.
ഭക്ഷ്യസുരക്ഷാ അപകടസാധ്യതകൾ യഥാർത്ഥമാണ്, പക്ഷേ പ്ലാസ്റ്റിക് പാത്രങ്ങളുടെ എണ്ണം കുറയ്ക്കുന്നത് ഭക്ഷ്യസുരക്ഷയേക്കാൾ തങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സിന് പ്രധാനമാണെന്ന് മെട്രോ വിശ്വസിക്കുന്നു.
മറ്റ് പലചരക്ക് വ്യാപാരികൾ നിങ്ങളുടെ മാതൃക പിന്തുടരും, പക്ഷേ മാറ്റങ്ങൾ വരും.
എന്നിരുന്നാലും, റിമ്മിന്റെ സമീപനം വർഷങ്ങളായി പ്രശ്നങ്ങൾ സൃഷ്ടിച്ചുകൊണ്ടിരുന്നു.
എല്ലാ വസന്തകാലത്തും, രാജ്യമെമ്പാടുമുള്ള മഞ്ഞ് അപ്രത്യക്ഷമാകുമ്പോൾ, എണ്ണമറ്റ ഉരുളകൾ
കപ്പുകൾ എല്ലായിടത്തും കാണാം.
കാമ്പെയ്നിനെ പിന്തുണയ്ക്കുന്നതിനായി, കമ്പനി ഏകദേശം 0 ഉത്പാദിപ്പിക്കുന്നു. പ്രതിവർഷം 3 ബില്യൺ കപ്പുകൾ.
ചിലത് തീർച്ചയായും പാർക്കുകളിലും, വേലികളിലും, നദികളിലും, റോഡരികുകളിലും അവസാനിക്കും.
മാലിന്യം നിക്ഷേപിക്കുന്നത് കൂടുതൽ സാധാരണമായേക്കാവുന്ന ശൈത്യകാലത്തിന്റെ മധ്യത്തിലായിരുന്നു ഈ പ്രചാരണം നടന്നത്.
കാറ്റും മഞ്ഞും, തീർച്ചയായും മനുഷ്യന്റെ അശ്രദ്ധയും പലപ്പോഴും അടുത്തുള്ള ചവറ്റുകുട്ടയിൽ നിന്നോ റീസൈക്കിൾ ബിന്നിൽ നിന്നോ ഒരു ചെറിയ നടത്തം നേടിത്തരുന്നു.
നമ്മളെല്ലാവരും പൂർണവും ഉത്തരവാദിത്തമുള്ളതുമായ ജീവിതം നയിച്ചിട്ടില്ല.
അതുകൊണ്ട്, പ്രചാരണം പുനരാരംഭിക്കേണ്ടത് വളരെ അത്യാവശ്യമാണ്, സത്യം പറഞ്ഞാൽ, അത് വളരെ മുമ്പേ ചെയ്യേണ്ടതായിരുന്നു.
സ്റ്റാർബക്സും മറ്റ് ശൃംഖലകളും ലോയൽറ്റി പ്രോഗ്രാം ആരംഭിച്ച് വർഷങ്ങൾക്ക് ശേഷം, ഉപഭോക്താക്കളെ ആകർഷിക്കാനുള്ള ടിം ഹൗട്ടന്റെ പദ്ധതിയാണിത്.
ലോയൽറ്റി പ്രോഗ്രാമുകൾ പണം സമ്പാദിക്കാനോ റീട്ടെയിൽ കമ്പനികളിൽ പാപ്പരാകാനോ സാധ്യതയുള്ള ഒരു കാലഘട്ടത്തിൽ, ടിം ഹോൾഡൻ ലോയൽറ്റി പ്രോഗ്രാമുകൾ ആരംഭിച്ച് ഇത്രയും കാലം ചെലവഴിച്ചത് എന്തുകൊണ്ടാണെന്ന് സങ്കൽപ്പിക്കാൻ പ്രയാസമാണ്.
ടിം ഹോൾഡൻ മാസങ്ങളായി ഡ്രംസ് വായിക്കുന്നു.
ജീവനക്കാർ തീർച്ചയായും നല്ലവരാണ്.
നന്നായി പരിശീലനം ലഭിച്ച ഫ്രാഞ്ചൈസികൾ-
ലോയൽറ്റി പ്രോഗ്രാമിന്റെ ഡയറക്ടർ ബോർഡ്.
കാലം മാത്രമേ ഇത് തെളിയിക്കൂ, പക്ഷേ പുതിയ പദ്ധതി റിമ്മിന്റെ ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള ഫ്ലാഗ്ഷിപ്പ് പ്രമോഷന്റെ ആഘാതം എങ്ങനെ നികത്തുമെന്ന് വ്യക്തമല്ല.
വ്യത്യസ്ത ചിന്താഗതിക്കാരായ ഒരു കൂട്ടം ഫ്രാഞ്ചൈസികളുമായുള്ള പോരാട്ടം അവസാനിപ്പിക്കാൻ ആർബിഐ ശ്രമിക്കുമ്പോൾ, ടിം ഹോൾഡന്റെ സാഹചര്യം മാറ്റിമറിച്ച് അന്താരാഷ്ട്ര തലത്തിലേക്ക് പോലും കടക്കാനാണ് കമ്പനി ഉദ്ദേശിക്കുന്നത്.
പക്ഷേ അതേ പതുക്കെ
ആർബിഐക്ക് തീർച്ചയായും കൂടുതൽ കാര്യങ്ങൾ ചെയ്യാനുണ്ട്. ഡോ.
സിൽവെൻ ചാൾബോയിസ് കൃഷി മന്ത്രിയാണ്
ഡൽഹൌസി സർവകലാശാലയിലെ ഭക്ഷ്യ വിശകലന ലബോറട്ടറി
സിൽവെൻ ചാൾബോയിസ് കൃഷി മന്ത്രിയാണ്
ഡൽഹൗസി സർവകലാശാലയിലെ (ആർബിഐ) അന്താരാഷ്ട്ര റെസ്റ്റോറന്റ് ബ്രാൻഡായ ഫുഡ് അനാലിസിസ് ലബോറട്ടറി
കഴിഞ്ഞ പാദത്തിൽ ബോധ്യപ്പെടുത്തുന്ന ഫലങ്ങളൊന്നും കൈവരിക്കാൻ കഴിഞ്ഞിട്ടില്ല.
പ്രതീക്ഷകൾക്ക് താഴെയുള്ള പ്രകടനം കണ്ടപ്പോൾ വിപണി അത്ഭുതപ്പെട്ടു.
വിൽപ്പനയിൽ നേരിയ വർധനവുണ്ടായെങ്കിലും, പലരെയും അത്ഭുതപ്പെടുത്തിയത് വർഷം തോറും ഉണ്ടായ ഇടിവാണ്.
സ്റ്റോർ വിൽപ്പന, ഏകദേശം 0. 6 ശതമാനം.
കാനഡയ്ക്ക് പുറത്തുള്ള സ്റ്റോറുകൾ, അതേ-
സ്റ്റോറുകളിലെ വിൽപ്പന 2 ശതമാനം കുറഞ്ഞു.
0 മായി താരതമ്യം ചെയ്യുമ്പോൾ 6%.
കാനഡയിലെ സ്റ്റോറുകൾ 4% ആണ്.
ഈ സംഖ്യകൾ ആർബിഐയെ വളരെയധികം ആശങ്കപ്പെടുത്തുന്നതിനൊപ്പം, ആർബിഐയുടെ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ ഫലപ്രദമാകുന്നില്ലെന്ന് സൂചിപ്പിക്കുകയും വേണം, കുറഞ്ഞത് ഇതുവരെ.
കറൻസി, ഫ്രാഞ്ചൈസി വിറ്റുവരവ് പ്രശ്നങ്ങൾ, അധിക വിതരണ ശൃംഖല പുനഃക്രമീകരിക്കുന്നതിനുള്ള ചെലവുകൾ എന്നിവയാണ് മാർക്കിന്റെ നഷ്ടത്തിന് കാരണമെന്ന് കമ്പനി കുറ്റപ്പെടുത്തി.
ആർബിഐയുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ, രാജ്യത്തുടനീളമുള്ള കാലാവസ്ഥയും തണുത്ത ശൈത്യകാല സാഹചര്യങ്ങളും ഒരു ഘടകമാകാം.
പക്ഷേ പ്രശ്നം കൂടുതൽ ആഴമേറിയതാണ്.
ഇതിനേക്കാൾ ആഴത്തിൽ വേരൂന്നിയ.
ആർബിഐക്ക് ബർഗർ കിംഗ്, പോപ്പേയ് എന്നീ രണ്ട് ചെയിൻ സ്റ്റോറുകളും ഉണ്ട്.
ബർഗർ കിംഗിന്റെ താരതമ്യപ്പെടുത്താവുന്ന വിൽപ്പന 2 ശതമാനം വർദ്ധിച്ചു.
പോപ്പീസിന്റെ താരതമ്യപ്പെടുത്താവുന്ന വിൽപ്പന വർഷം തോറും 0 വർദ്ധിച്ചു.
ഇത് ടിമ്മിന്റെ സാഹചര്യത്തിന് നേർവിപരീതമാണ്.
ടിം ഹൗട്ടൺ ക്ഷമിക്കാനാവാത്ത ചില പ്രതികൂല ഘടകങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതായി തോന്നുന്നു, പക്ഷേ കാലാവസ്ഥ, കറൻസി, അല്ലെങ്കിൽ ആർബിഐ നമ്മുടെ മേൽ എറിയാൻ കഴിയുന്ന മറ്റ് "അനിയന്ത്രിത ഘടകങ്ങൾ" എന്നിവയെല്ലാം.
ഫാസ്റ്റ് ഫുഡ് ഭീമൻ പ്രതീക്ഷിച്ചതിലും വളരെ കുറച്ച് ആളുകളേ റിമ്മിന് മത്സരത്തോട് സ്വീകാര്യത ഉണ്ടായിരുന്നുള്ളൂ.
കൂടുതൽ പ്രതിഫലങ്ങൾ നൽകാൻ ടിം ഹോൾഡൻ ഒരു വഴിക്ക് പോയെങ്കിലും, പ്രചാരണം മോശം പ്രകടനമാണ് കാഴ്ചവച്ചത്.
പുനരുപയോഗിക്കാൻ കഴിയാത്ത കപ്പുകളോടുള്ള ശൃംഖലയുടെ ആകർഷണത്തെ കൂടുതൽ കൂടുതൽ ആളുകൾ വിമർശിക്കുമ്പോൾ, അതിന് ഒരു മുന്നറിയിപ്പ് ലഭിച്ചിരിക്കാം --
പ്രോഗ്രാം ആരംഭിക്കാൻ പുനരാരംഭിക്കേണ്ടതുണ്ട്.
ഇനി, അടുത്ത വർഷത്തെ പരിപാടിയിൽ ടിം ഹോർട്ടൺസ് കൂടുതൽ സുഗമമായ ഡിജിറ്റൽ സംയോജനത്തിനായി പ്രവർത്തിക്കും.
അതിലും കൂടുതലല്ലെങ്കിൽ, മാറ്റം അഞ്ച് വർഷം വൈകിയേക്കാം.
മാറ്റങ്ങളൊന്നും വരുത്താതെ തുടരാനുള്ള ആർബിഐയുടെ ശാഠ്യം ഇപ്പോൾ പ്രൊമോഷണൽ ബ്രാൻഡുകൾക്കുണ്ടാകുന്ന നാശനഷ്ടങ്ങളെ ബാധിച്ചേക്കാം.
പരിസ്ഥിതി മാനേജ്മെന്റിന് മുമ്പെന്നത്തേക്കാളും കൂടുതൽ വിപണി മൂല്യമുണ്ട്, പ്രത്യേകിച്ച് പാക്കേജിംഗിന്റെയും പ്രമോഷനുകളുടെയും കാര്യത്തിൽ.
റിം പ്രവർത്തനം രണ്ട് ബോക്സുകളെയും നെഗറ്റീവ് രീതിയിൽ പരിശോധിക്കുന്നു.
റിം ചുരുട്ടുന്നത് പോലെ ഒരു ചലനത്തിന്റെ സ്വഭാവം മാറ്റുന്നത് എളുപ്പമല്ല, പക്ഷേ ആർബിഐ ചൂണ്ടിക്കാണിച്ചതുപോലെ, ഒന്നും ചെയ്യാതിരിക്കുന്നത് കൂടുതൽ ചിലവാകും.
പരിസ്ഥിതി മാറ്റാൻ ഉപഭോക്താക്കളെ നശിപ്പിക്കാനുള്ള സന്നദ്ധത ഒരു ബിസിനസ്സാണ്.
മുമ്പെന്നത്തേക്കാളും കൂടുതൽ.
പലചരക്ക് കടകളും ഇതേ ദിശയിലേക്ക് നീങ്ങുകയാണ്.
ഏതാനും ആഴ്ചകൾക്ക് മുമ്പ് മെട്രോ പ്രഖ്യാപിച്ചത് ഇതാദ്യമായാണ് ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് സ്വന്തമായി പ്ലാസ്റ്റിക് പാത്രങ്ങളുമായി വരാൻ അനുവാദം നൽകുന്നത് എന്നാണ്.
ഭക്ഷ്യസുരക്ഷാ അപകടസാധ്യതകൾ യഥാർത്ഥമാണ്, പക്ഷേ പ്ലാസ്റ്റിക് പാത്രങ്ങളുടെ എണ്ണം കുറയ്ക്കുന്നത് ഭക്ഷ്യസുരക്ഷയേക്കാൾ തങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സിന് പ്രധാനമാണെന്ന് മെട്രോ വിശ്വസിക്കുന്നു.
മറ്റ് പലചരക്ക് വ്യാപാരികൾ നിങ്ങളുടെ മാതൃക പിന്തുടരും, പക്ഷേ മാറ്റങ്ങൾ വരും.
എന്നിരുന്നാലും, റിമ്മിന്റെ സമീപനം വർഷങ്ങളായി പ്രശ്നങ്ങൾ സൃഷ്ടിച്ചുകൊണ്ടിരുന്നു.
എല്ലാ വസന്തകാലത്തും, രാജ്യമെമ്പാടുമുള്ള മഞ്ഞ് അപ്രത്യക്ഷമാകുമ്പോൾ, എണ്ണമറ്റ ഉരുളകൾ
കപ്പുകൾ എല്ലായിടത്തും കാണാം.
കാമ്പെയ്നിനെ പിന്തുണയ്ക്കുന്നതിനായി, കമ്പനി ഏകദേശം 0 ഉത്പാദിപ്പിക്കുന്നു. പ്രതിവർഷം 3 ബില്യൺ കപ്പുകൾ.
ചിലത് തീർച്ചയായും പാർക്കുകളിലും, വേലികളിലും, നദികളിലും, റോഡരികുകളിലും അവസാനിക്കും.
മാലിന്യം നിക്ഷേപിക്കുന്നത് കൂടുതൽ സാധാരണമായേക്കാവുന്ന ശൈത്യകാലത്തിന്റെ മധ്യത്തിലായിരുന്നു ഈ പ്രചാരണം നടന്നത്.
കാറ്റും മഞ്ഞും, തീർച്ചയായും മനുഷ്യന്റെ അശ്രദ്ധയും പലപ്പോഴും അടുത്തുള്ള ചവറ്റുകുട്ടയിൽ നിന്നോ റീസൈക്കിൾ ബിന്നിൽ നിന്നോ ഒരു ചെറിയ നടത്തം നേടിത്തരുന്നു.
നമ്മളെല്ലാവരും പൂർണവും ഉത്തരവാദിത്തമുള്ളതുമായ ജീവിതം നയിച്ചിട്ടില്ല.
അതുകൊണ്ട്, പ്രചാരണം പുനരാരംഭിക്കേണ്ടത് വളരെ അത്യാവശ്യമാണ്, സത്യം പറഞ്ഞാൽ, അത് വളരെ മുമ്പേ ചെയ്യേണ്ടതായിരുന്നു.
സ്റ്റാർബക്സും മറ്റ് ശൃംഖലകളും ലോയൽറ്റി പ്രോഗ്രാം ആരംഭിച്ച് വർഷങ്ങൾക്ക് ശേഷം, ഉപഭോക്താക്കളെ ആകർഷിക്കാനുള്ള ടിം ഹൗട്ടന്റെ പദ്ധതിയാണിത്.
ലോയൽറ്റി പ്രോഗ്രാമുകൾ പണം സമ്പാദിക്കാനോ റീട്ടെയിൽ കമ്പനികളിൽ പാപ്പരാകാനോ സാധ്യതയുള്ള ഒരു കാലഘട്ടത്തിൽ, ടിം ഹോൾഡൻ ലോയൽറ്റി പ്രോഗ്രാമുകൾ ആരംഭിച്ച് ഇത്രയും കാലം ചെലവഴിച്ചത് എന്തുകൊണ്ടാണെന്ന് സങ്കൽപ്പിക്കാൻ പ്രയാസമാണ്.
ടിം ഹോൾഡൻ മാസങ്ങളായി ഡ്രംസ് വായിക്കുന്നു.
ജീവനക്കാർ തീർച്ചയായും നല്ലവരാണ്.
നന്നായി പരിശീലനം ലഭിച്ച ഫ്രാഞ്ചൈസികൾ-
ലോയൽറ്റി പ്രോഗ്രാമിന്റെ ഡയറക്ടർ ബോർഡ്.
കാലം മാത്രമേ ഇത് തെളിയിക്കൂ, പക്ഷേ പുതിയ പദ്ധതി റിമ്മിന്റെ ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള ഫ്ലാഗ്ഷിപ്പ് പ്രമോഷന്റെ ആഘാതം എങ്ങനെ നികത്തുമെന്ന് വ്യക്തമല്ല.
വ്യത്യസ്ത ചിന്താഗതിക്കാരായ ഒരു കൂട്ടം ഫ്രാഞ്ചൈസികളുമായുള്ള പോരാട്ടം അവസാനിപ്പിക്കാൻ ആർബിഐ ശ്രമിക്കുമ്പോൾ, ടിം ഹോൾഡന്റെ സാഹചര്യം മാറ്റിമറിച്ച് അന്താരാഷ്ട്ര തലത്തിലേക്ക് പോലും കടക്കാനാണ് കമ്പനി ഉദ്ദേശിക്കുന്നത്.
പക്ഷേ അതേ പതുക്കെ
ആർബിഐക്ക് തീർച്ചയായും കൂടുതൽ കാര്യങ്ങൾ ചെയ്യാനുണ്ട്. ഡോ.
സിൽവെൻ ചാൾബോയിസ് കൃഷി മന്ത്രിയാണ്
ഡൽഹൌസി സർവകലാശാലയിലെ ഭക്ഷ്യ വിശകലന ലബോറട്ടറി
സിൽവെൻ ചാൾബോയിസ് കൃഷി മന്ത്രിയാണ്
ഡൽഹൗസി സർവകലാശാലയിലെ (ആർബിഐ) അന്താരാഷ്ട്ര റെസ്റ്റോറന്റ് ബ്രാൻഡായ ഫുഡ് അനാലിസിസ് ലബോറട്ടറി
കഴിഞ്ഞ പാദത്തിൽ ബോധ്യപ്പെടുത്തുന്ന ഫലങ്ങളൊന്നും കൈവരിക്കാൻ കഴിഞ്ഞിട്ടില്ല.
പ്രതീക്ഷകൾക്ക് താഴെയുള്ള പ്രകടനം കണ്ടപ്പോൾ വിപണി അത്ഭുതപ്പെട്ടു.
വിൽപ്പനയിൽ നേരിയ വർധനവുണ്ടായെങ്കിലും, പലരെയും അത്ഭുതപ്പെടുത്തിയത് വർഷം തോറും ഉണ്ടായ ഇടിവാണ്.
സ്റ്റോർ വിൽപ്പന, ഏകദേശം 0. 6 ശതമാനം.
കാനഡയ്ക്ക് പുറത്തുള്ള സ്റ്റോറുകൾ, അതേ-
സ്റ്റോറുകളിലെ വിൽപ്പന 2 ശതമാനം കുറഞ്ഞു.
0 മായി താരതമ്യം ചെയ്യുമ്പോൾ 6%.
കാനഡയിലെ സ്റ്റോറുകൾ 4% ആണ്.
ഈ സംഖ്യകൾ ആർബിഐയെ വളരെയധികം ആശങ്കപ്പെടുത്തുന്നതിനൊപ്പം, ആർബിഐയുടെ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ ഫലപ്രദമാകുന്നില്ലെന്ന് സൂചിപ്പിക്കുകയും വേണം, കുറഞ്ഞത് ഇതുവരെ.
കറൻസി, ഫ്രാഞ്ചൈസി വിറ്റുവരവ് പ്രശ്നങ്ങൾ, അധിക വിതരണ ശൃംഖല പുനഃക്രമീകരിക്കുന്നതിനുള്ള ചെലവുകൾ എന്നിവയാണ് മാർക്കിന്റെ നഷ്ടത്തിന് കാരണമെന്ന് കമ്പനി കുറ്റപ്പെടുത്തി.
ആർബിഐയുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ, രാജ്യത്തുടനീളമുള്ള കാലാവസ്ഥയും തണുത്ത ശൈത്യകാല സാഹചര്യങ്ങളും ഒരു ഘടകമാകാം.
പക്ഷേ പ്രശ്നം കൂടുതൽ ആഴമേറിയതാണ്.
ഇതിനേക്കാൾ ആഴത്തിൽ വേരൂന്നിയ.
ആർബിഐക്ക് ബർഗർ കിംഗ്, പോപ്പേയ് എന്നീ രണ്ട് ചെയിൻ സ്റ്റോറുകളും ഉണ്ട്.
ബർഗർ കിംഗിന്റെ താരതമ്യപ്പെടുത്താവുന്ന വിൽപ്പന 2 ശതമാനം വർദ്ധിച്ചു.
പോപ്പീസിന്റെ താരതമ്യപ്പെടുത്താവുന്ന വിൽപ്പന വർഷം തോറും 0 വർദ്ധിച്ചു.
ഇത് ടിമ്മിന്റെ സാഹചര്യത്തിന് നേർവിപരീതമാണ്.
ടിം ഹൗട്ടൺ ക്ഷമിക്കാനാവാത്ത ചില പ്രതികൂല ഘടകങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതായി തോന്നുന്നു, പക്ഷേ കാലാവസ്ഥ, കറൻസി, അല്ലെങ്കിൽ ആർബിഐ നമ്മുടെ മേൽ എറിയാൻ കഴിയുന്ന മറ്റ് "അനിയന്ത്രിത ഘടകങ്ങൾ" എന്നിവയെല്ലാം.
ഫാസ്റ്റ് ഫുഡ് ഭീമൻ പ്രതീക്ഷിച്ചതിലും വളരെ കുറച്ച് ആളുകളേ റിമ്മിന് മത്സരത്തോട് സ്വീകാര്യത ഉണ്ടായിരുന്നുള്ളൂ.
കൂടുതൽ പ്രതിഫലങ്ങൾ നൽകാൻ ടിം ഹോൾഡൻ ഒരു വഴിക്ക് പോയെങ്കിലും, പ്രചാരണം മോശം പ്രകടനമാണ് കാഴ്ചവച്ചത്.
പുനരുപയോഗിക്കാൻ കഴിയാത്ത കപ്പുകളോടുള്ള ശൃംഖലയുടെ ആകർഷണത്തെ കൂടുതൽ കൂടുതൽ ആളുകൾ വിമർശിക്കുമ്പോൾ, അതിന് ഒരു മുന്നറിയിപ്പ് ലഭിച്ചിരിക്കാം --
പ്രോഗ്രാം ആരംഭിക്കാൻ പുനരാരംഭിക്കേണ്ടതുണ്ട്.
ഇനി, അടുത്ത വർഷത്തെ പരിപാടിയിൽ ടിം ഹോർട്ടൺസ് കൂടുതൽ സുഗമമായ ഡിജിറ്റൽ സംയോജനത്തിനായി പ്രവർത്തിക്കും.
അതിലും കൂടുതലല്ലെങ്കിൽ, മാറ്റം അഞ്ച് വർഷം വൈകിയേക്കാം.
മാറ്റങ്ങളൊന്നും വരുത്താതെ തുടരാനുള്ള ആർബിഐയുടെ ശാഠ്യം ഇപ്പോൾ പ്രൊമോഷണൽ ബ്രാൻഡുകൾക്കുണ്ടാകുന്ന നാശനഷ്ടങ്ങളെ ബാധിച്ചേക്കാം.
പരിസ്ഥിതി മാനേജ്മെന്റിന് മുമ്പെന്നത്തേക്കാളും കൂടുതൽ വിപണി മൂല്യമുണ്ട്, പ്രത്യേകിച്ച് പാക്കേജിംഗിന്റെയും പ്രമോഷനുകളുടെയും കാര്യത്തിൽ.
റിം പ്രവർത്തനം രണ്ട് ബോക്സുകളെയും നെഗറ്റീവ് രീതിയിൽ പരിശോധിക്കുന്നു.
റിം ചുരുട്ടുന്നത് പോലെ ഒരു ചലനത്തിന്റെ സ്വഭാവം മാറ്റുന്നത് എളുപ്പമല്ല, പക്ഷേ ആർബിഐ ചൂണ്ടിക്കാണിച്ചതുപോലെ, ഒന്നും ചെയ്യാതിരിക്കുന്നത് കൂടുതൽ ചിലവാകും.
പരിസ്ഥിതി മാറ്റാൻ ഉപഭോക്താക്കളെ നശിപ്പിക്കാനുള്ള സന്നദ്ധത ഒരു ബിസിനസ്സാണ്.
മുമ്പെന്നത്തേക്കാളും കൂടുതൽ.
പലചരക്ക് കടകളും ഇതേ ദിശയിലേക്ക് നീങ്ങുകയാണ്.
ഏതാനും ആഴ്ചകൾക്ക് മുമ്പ് മെട്രോ പ്രഖ്യാപിച്ചത് ഇതാദ്യമായാണ് ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് സ്വന്തമായി പ്ലാസ്റ്റിക് പാത്രങ്ങളുമായി വരാൻ അനുവാദം നൽകുന്നത് എന്നാണ്.
ഭക്ഷ്യസുരക്ഷാ അപകടസാധ്യതകൾ യഥാർത്ഥമാണ്, പക്ഷേ പ്ലാസ്റ്റിക് പാത്രങ്ങളുടെ എണ്ണം കുറയ്ക്കുന്നത് ഭക്ഷ്യസുരക്ഷയേക്കാൾ തങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സിന് പ്രധാനമാണെന്ന് മെട്രോ വിശ്വസിക്കുന്നു.
മറ്റ് പലചരക്ക് വ്യാപാരികൾ നിങ്ങളുടെ മാതൃക പിന്തുടരും, പക്ഷേ മാറ്റങ്ങൾ വരും.
എന്നിരുന്നാലും, റിമ്മിന്റെ സമീപനം വർഷങ്ങളായി പ്രശ്നങ്ങൾ സൃഷ്ടിച്ചുകൊണ്ടിരുന്നു.
എല്ലാ വസന്തകാലത്തും, രാജ്യമെമ്പാടുമുള്ള മഞ്ഞ് അപ്രത്യക്ഷമാകുമ്പോൾ, എണ്ണമറ്റ ഉരുളകൾ
കപ്പുകൾ എല്ലായിടത്തും കാണാം.
കാമ്പെയ്നിനെ പിന്തുണയ്ക്കുന്നതിനായി, കമ്പനി ഏകദേശം 0 ഉത്പാദിപ്പിക്കുന്നു. പ്രതിവർഷം 3 ബില്യൺ കപ്പുകൾ.
ചിലത് തീർച്ചയായും പാർക്കുകളിലും, വേലികളിലും, നദികളിലും, റോഡരികുകളിലും അവസാനിക്കും.
മാലിന്യം നിക്ഷേപിക്കുന്നത് കൂടുതൽ സാധാരണമായേക്കാവുന്ന ശൈത്യകാലത്തിന്റെ മധ്യത്തിലായിരുന്നു ഈ പ്രചാരണം നടന്നത്.
കാറ്റും മഞ്ഞും, തീർച്ചയായും മനുഷ്യന്റെ അശ്രദ്ധയും പലപ്പോഴും അടുത്തുള്ള ചവറ്റുകുട്ടയിൽ നിന്നോ റീസൈക്കിൾ ബിന്നിൽ നിന്നോ ഒരു ചെറിയ നടത്തം നേടിത്തരുന്നു.
നമ്മളെല്ലാവരും പൂർണവും ഉത്തരവാദിത്തമുള്ളതുമായ ജീവിതം നയിച്ചിട്ടില്ല.
അതുകൊണ്ട്, പ്രചാരണം പുനരാരംഭിക്കേണ്ടത് വളരെ അത്യാവശ്യമാണ്, സത്യം പറഞ്ഞാൽ, അത് വളരെ മുമ്പേ ചെയ്യേണ്ടതായിരുന്നു.
സ്റ്റാർബക്സും മറ്റ് ശൃംഖലകളും ലോയൽറ്റി പ്രോഗ്രാം ആരംഭിച്ച് വർഷങ്ങൾക്ക് ശേഷം, ഉപഭോക്താക്കളെ ആകർഷിക്കാനുള്ള ടിം ഹൗട്ടന്റെ പദ്ധതിയാണിത്.
ലോയൽറ്റി പ്രോഗ്രാമുകൾ പണം സമ്പാദിക്കാനോ റീട്ടെയിൽ കമ്പനികളിൽ പാപ്പരാകാനോ സാധ്യതയുള്ള ഒരു കാലഘട്ടത്തിൽ, ടിം ഹോൾഡൻ ലോയൽറ്റി പ്രോഗ്രാമുകൾ ആരംഭിച്ച് ഇത്രയും കാലം ചെലവഴിച്ചത് എന്തുകൊണ്ടാണെന്ന് സങ്കൽപ്പിക്കാൻ പ്രയാസമാണ്.
ടിം ഹോൾഡൻ മാസങ്ങളായി ഡ്രംസ് വായിക്കുന്നു.
ജീവനക്കാർ തീർച്ചയായും നല്ലവരാണ്.
നന്നായി പരിശീലനം ലഭിച്ച ഫ്രാഞ്ചൈസികൾ-
ലോയൽറ്റി പ്രോഗ്രാമിന്റെ ഡയറക്ടർ ബോർഡ്.
കാലം മാത്രമേ ഇത് തെളിയിക്കൂ, പക്ഷേ പുതിയ പദ്ധതി റിമ്മിന്റെ ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള ഫ്ലാഗ്ഷിപ്പ് പ്രമോഷന്റെ ആഘാതം എങ്ങനെ നികത്തുമെന്ന് വ്യക്തമല്ല.
വ്യത്യസ്ത ചിന്താഗതിക്കാരായ ഒരു കൂട്ടം ഫ്രാഞ്ചൈസികളുമായുള്ള പോരാട്ടം അവസാനിപ്പിക്കാൻ ആർബിഐ ശ്രമിക്കുമ്പോൾ, ടിം ഹോൾഡന്റെ സാഹചര്യം മാറ്റിമറിച്ച് അന്താരാഷ്ട്ര തലത്തിലേക്ക് പോലും കടക്കാനാണ് കമ്പനി ഉദ്ദേശിക്കുന്നത്.
പക്ഷേ അതേ പതുക്കെ
ആർബിഐക്ക് തീർച്ചയായും കൂടുതൽ കാര്യങ്ങൾ ചെയ്യാനുണ്ട്. ഡോ.
സിൽവെൻ ചാൾബോയിസ് കൃഷി മന്ത്രിയാണ്
ഡൽഹൌസി സർവകലാശാലയിലെ ഭക്ഷ്യ വിശകലന ലബോറട്ടറി
സിൽവെൻ ചാൾബോയിസ് കൃഷി മന്ത്രിയാണ്
QUICK LINKS
PRODUCTS
CONTACT US
പറയൂ: +86-757-85519362
+86 -757-85519325
വേസ്സപ്:86 18819456609
ഈ മെയില്: mattress1@synwinchina.com
കൂട്ടിച്ചേർക്കുക: NO.39Xingye റോഡ്, ഗാംഗ്ലിയൻ ഇൻഡസ്ട്രിയൽ സോൺ, ലിഷുയി, നൻഹായ് ഡിസ്ട്രിക്റ്റ്, ഫോഷാൻ, ഗ്വാങ്ഡോംഗ്, P.R.ചൈന
BETTER TOUCH BETTER BUSINESS
SYNWIN-ൽ വിൽപ്പനയുമായി ബന്ധപ്പെടുക.