सिल्भेन चार्लेबोइस: ग्राहकहरू पुन: प्रयोग गर्न नसकिने कपहरूबाट टाढा रहँदा रिमलाई रोल अप गर्न रिबुट आवश्यक पर्नेछसिल्भेन चार्लेबोइस: ग्राहकहरू पुन: प्रयोग गर्न नसकिने कपहरूबाट टाढा रहँदा रिमलाई रोल अप गर्न रिबुट आवश्यक पर्नेछसिल्भेन चार्लेबोइस: रोल अप गर्न रिबुट आवश्यक पर्नेछसिल्भेन चार्लेबोइस: रोल अप गर्न रिबुट आवश्यक पर्नेछ

अन्तर्राष्ट्रिय रेस्टुरेन्ट ब्रान्ड (RBI)
विगत त्रैमासिकमा कुनै पनि विश्वसनीय परिणाम प्राप्त भएको छैन।
अपेक्षाभन्दा कम प्रदर्शन देखेर बजार छक्क पर्यो।
बिक्री थोरै बढ्यो, तर धेरै मानिसहरूलाई साँच्चै अचम्मित पार्ने कुरा भनेको वर्ष-दर-वर्ष गिरावट थियो।
पसल बिक्री, लगभग ०। ६ प्रतिशत।
क्यानडा बाहिरका पसलहरू, उस्तै-
पसलको बिक्री २ ले घट्यो।
० को तुलनामा ६%।
क्यानडामा पसलहरू ४% छन्।
यी तथ्याङ्कहरूले आरबीआईको लागि ठूलो चिन्ताको विषय मात्र होइन, तर यसले आरबीआईको सुधारले काम नगरेको पनि संकेत गर्नुपर्छ, कम्तिमा अझै छैन।
कम्पनीले मुद्रा, फ्रान्चाइज कारोबार समस्या र अतिरिक्त आपूर्ति श्रृंखला पुन: क्यालिब्रेटिङ लागतलाई हराएको अंकको दोष लगाएको छ।
आरबीआईका अनुसार देशभरि मौसम र चिसो जाडोको अवस्था पनि एक कारक हुन सक्छ।
तर समस्या अझ गहिरो छ।
यो भन्दा बढी जरा गाडेको।
आरबीआईका दुई चेन स्टोरहरू पनि छन्, बर्गर किंग र पोपे।
बर्गर किंगको तुलनात्मक बिक्री २ ले बढ्यो।
पोपिएसको तुलनात्मक बिक्री वर्ष-दर-वर्ष ० ले बढ्यो।
यो टिमको अवस्थाको ठीक विपरीत छ।
टिम ह्युटनले केही अक्षम्य प्रतिकूल कारकहरूसँग व्यवहार गरिरहेको देखिन्छ, यद्यपि मौसम, मुद्रा, वा आरबीआईले हामीमाथि फ्याँक्न सक्ने कुनै पनि "अनियन्त्रित कारकहरू"।
रिमले दौडप्रति फास्ट-फूड जायन्टले अपेक्षा गरेभन्दा धेरै कम ग्रहणशील थिए।
टिम होल्डनले थप पुरस्कार दिने प्रयास गरे पनि, अभियानले राम्रो काम गरेन।
पुन: प्रयोग गर्न नसकिने कपहरूप्रति चेनको आकर्षणको आलोचना गर्नेहरूको संख्या बढ्दै जाँदा, यसले चेतावनी पाएको हुन सक्छ --
कार्यक्रम सुरु गर्न पुन: सुरु गर्न आवश्यक छ।
अब, टिम होर्टन्सले अर्को वर्षको कार्यक्रममा अझ सहज डिजिटल एकीकरणमा काम गर्नेछन्।
यदि बढी नभएको भए, परिवर्तन पाँच वर्ष ढिलो हुन सक्थ्यो।
कुनै पनि परिवर्तन नगरी जारी राख्ने आरबीआईको जिद्दीले अब प्रवर्द्धनात्मक ब्रान्डहरूमा क्षति पुर्‍याउन सक्छ।
वातावरणीय व्यवस्थापनमा पहिलेभन्दा धेरै बजार मुद्राहरू छन्, विशेष गरी जब यो प्याकेजिङ र प्रवर्द्धनको कुरा आउँछ।
रिम गतिविधिले दुवै बक्सहरूलाई नकारात्मक रूपमा जाँच गर्छ।
रिमलाई बेर्नु जस्तो आन्दोलनको प्रकृति परिवर्तन गर्नु सजिलो छैन, तर आरबीआईले औंल्याएझैं, केही नगर्दा बढी खर्च लाग्नेछ।
वातावरण परिवर्तन गर्न उपभोक्ताहरूलाई नष्ट गर्ने तत्परता एक व्यवसाय हो
पहिलेभन्दा धेरै।
किराना पसलहरू पनि उही दिशामा अघि बढिरहेका छन्।
मेट्रोले केही हप्ता अघि घोषणा गर्‍यो कि यो पहिलो पटक हो जब ग्राहकहरूलाई आफ्नै प्लास्टिक कन्टेनरहरू लिएर आउन अनुमति दिइएको थियो।
खाद्य सुरक्षा जोखिमहरू वास्तविक छन्, तर मेट्रोको विश्वास छ कि प्लास्टिक कन्टेनरहरूको संख्या घटाउनु यसको व्यवसायको लागि खाद्य सुरक्षा भन्दा बढी महत्त्वपूर्ण छ।
अन्य किराना पसलहरूले तपाईंको उदाहरण पछ्याउनेछन्, यद्यपि, परिवर्तनहरू आउनेछन्।
यद्यपि, रिमको दृष्टिकोणले वर्षौंदेखि समस्या खोजिरहेको छ।
हरेक वसन्तमा, देशभरि हिउँ गायब हुँदै जाँदा, अनगिन्ती रोलहरू
कपहरू जताततै पाइन्छ।
अभियानलाई समर्थन गर्न, कम्पनीले लगभग ० उत्पादन गर्छ। प्रति वर्ष ३ अर्ब कप।
केही निश्चित रूपमा पार्क, बार, नदी र सडकको छेउमा समाप्त हुनेछन्।
यो अभियान जाडोको बीचमा गरिएको थियो जब फोहोर फाल्ने काम बढी हुन सक्छ।
हावा, हिउँ, र अवश्य पनि, मानव अविवेकले प्रायः नजिकैको फोहोरको भाँडो वा रिसाइकल बिनको छोटो पैदल यात्रा जित्छ।
हामी सबैले सिद्ध र जिम्मेवार जीवन बिताइरहेका छैनौं।
त्यसकारण, अभियान पुन: सुरु गर्नु धेरै आवश्यक छ, र स्पष्ट रूपमा भन्नुपर्दा, यो धेरै पहिले नै गरिसक्नुपर्थ्यो।
ग्राहकहरूलाई आकर्षित गर्ने टिम ह्युटनको योजना स्टारबक्स र अन्य चेनहरूले धेरै वर्ष पछि वफादारी कार्यक्रम सुरु गर्नु हो।
खुद्रा कम्पनीहरूमा वफादारी कार्यक्रमहरूले पैसा कमाउन वा टाट पल्टिन सक्ने युगमा टिम होल्डनले वफादारी कार्यक्रमहरू सुरु गर्न किन यति लामो समय खर्च गरे भन्ने कुरा कल्पना गर्न गाह्रो छ।
टिम होल्डन महिनौंदेखि ड्रम बजाउँदै आएका छन्।
कर्मचारीहरू स्पष्ट रूपमा राम्रो छन्।
राम्रोसँग प्रशिक्षित फ्रान्चाइजीहरू देखिन्छन्-
वफादारी कार्यक्रमको निर्देशक बोर्ड।
समयले मात्र यो प्रमाणित गर्नेछ, तर यो स्पष्ट छैन कि नयाँ परियोजनाले रिमको संघर्षरत प्रमुख पदोन्नतिको प्रभावलाई कसरी अफसेट गर्नेछ।
जब आरबीआईले फरक विचारधारा भएका फ्रान्चाइजीहरूको समूहसँगको लडाईं अन्त्य गर्ने प्रयास गर्छ, कम्पनीले टिम होल्डनको अवस्थालाई उल्ट्याउने र अन्तर्राष्ट्रिय स्तरमा जाने योजना बनाउँछ।
तर उस्तै ढिलो
आरबीआईले गर्न बाँकी काम स्पष्ट रूपमा धेरै छ। डा.
सिल्भेन चार्लेबोइस कृषि मन्त्री हुन्
खाद्य विश्लेषण प्रयोगशाला, डलहौजी विश्वविद्यालय
सिल्भेन चार्लेबोइस कृषि मन्त्री हुन्
अन्तर्राष्ट्रिय रेस्टुरेन्ट ब्रान्ड खाद्य विश्लेषण प्रयोगशाला, डलहौजी विश्वविद्यालय (RBI)
विगत त्रैमासिकमा कुनै पनि विश्वसनीय परिणाम प्राप्त भएको छैन।
अपेक्षाभन्दा कम प्रदर्शन देखेर बजार छक्क पर्यो।
बिक्री थोरै बढ्यो, तर धेरै मानिसहरूलाई साँच्चै अचम्मित पार्ने कुरा भनेको वर्ष-दर-वर्ष गिरावट थियो।
पसल बिक्री, लगभग ०। ६ प्रतिशत।
क्यानडा बाहिरका पसलहरू, उस्तै-
पसलको बिक्री २ ले घट्यो।
० को तुलनामा ६%।
क्यानडामा पसलहरू ४% छन्।
यी तथ्याङ्कहरूले आरबीआईको लागि ठूलो चिन्ताको विषय मात्र होइन, तर यसले आरबीआईको सुधारले काम नगरेको पनि संकेत गर्नुपर्छ, कम्तिमा अझै छैन।
कम्पनीले मुद्रा, फ्रान्चाइज कारोबार समस्या र अतिरिक्त आपूर्ति श्रृंखला पुन: क्यालिब्रेटिङ लागतलाई हराएको अंकको दोष लगाएको छ।
आरबीआईका अनुसार देशभरि मौसम र चिसो जाडोको अवस्था पनि एक कारक हुन सक्छ।
तर समस्या अझ गहिरो छ।
यो भन्दा बढी जरा गाडेको।
आरबीआईका दुई चेन स्टोरहरू पनि छन्, बर्गर किंग र पोपे।
बर्गर किंगको तुलनात्मक बिक्री २ ले बढ्यो।
पोपिएसको तुलनात्मक बिक्री वर्ष-दर-वर्ष ० ले बढ्यो।
यो टिमको अवस्थाको ठीक विपरीत छ।
टिम ह्युटनले केही अक्षम्य प्रतिकूल कारकहरूसँग व्यवहार गरिरहेको देखिन्छ, यद्यपि मौसम, मुद्रा, वा आरबीआईले हामीमाथि फ्याँक्न सक्ने कुनै पनि "अनियन्त्रित कारकहरू"।
रिमले दौडप्रति फास्ट-फूड जायन्टले अपेक्षा गरेभन्दा धेरै कम ग्रहणशील थिए।
टिम होल्डनले थप पुरस्कार दिने प्रयास गरे पनि, अभियानले राम्रो काम गरेन।
पुन: प्रयोग गर्न नसकिने कपहरूप्रति चेनको आकर्षणको आलोचना गर्नेहरूको संख्या बढ्दै जाँदा, यसले चेतावनी पाएको हुन सक्छ --
कार्यक्रम सुरु गर्न पुन: सुरु गर्न आवश्यक छ।
अब, टिम होर्टन्सले अर्को वर्षको कार्यक्रममा अझ सहज डिजिटल एकीकरणमा काम गर्नेछन्।
यदि बढी नभएको भए, परिवर्तन पाँच वर्ष ढिलो हुन सक्थ्यो।
कुनै पनि परिवर्तन नगरी जारी राख्ने आरबीआईको जिद्दीले अब प्रवर्द्धनात्मक ब्रान्डहरूमा क्षति पुर्‍याउन सक्छ।
वातावरणीय व्यवस्थापनमा पहिलेभन्दा धेरै बजार मुद्राहरू छन्, विशेष गरी जब यो प्याकेजिङ र प्रवर्द्धनको कुरा आउँछ।
रिम गतिविधिले दुवै बक्सहरूलाई नकारात्मक रूपमा जाँच गर्छ।
रिमलाई बेर्नु जस्तो आन्दोलनको प्रकृति परिवर्तन गर्नु सजिलो छैन, तर आरबीआईले औंल्याएझैं, केही नगर्दा बढी खर्च लाग्नेछ।
वातावरण परिवर्तन गर्न उपभोक्ताहरूलाई नष्ट गर्ने तत्परता एक व्यवसाय हो
पहिलेभन्दा धेरै।
किराना पसलहरू पनि उही दिशामा अघि बढिरहेका छन्।
मेट्रोले केही हप्ता अघि घोषणा गर्‍यो कि यो पहिलो पटक हो जब ग्राहकहरूलाई आफ्नै प्लास्टिक कन्टेनरहरू लिएर आउन अनुमति दिइएको थियो।
खाद्य सुरक्षा जोखिमहरू वास्तविक छन्, तर मेट्रोको विश्वास छ कि प्लास्टिक कन्टेनरहरूको संख्या घटाउनु यसको व्यवसायको लागि खाद्य सुरक्षा भन्दा बढी महत्त्वपूर्ण छ।
अन्य किराना पसलहरूले तपाईंको उदाहरण पछ्याउनेछन्, यद्यपि, परिवर्तनहरू आउनेछन्।
यद्यपि, रिमको दृष्टिकोणले वर्षौंदेखि समस्या खोजिरहेको छ।
हरेक वसन्तमा, देशभरि हिउँ गायब हुँदै जाँदा, अनगिन्ती रोलहरू
कपहरू जताततै पाइन्छ।
अभियानलाई समर्थन गर्न, कम्पनीले लगभग ० उत्पादन गर्छ। प्रति वर्ष ३ अर्ब कप।
केही निश्चित रूपमा पार्क, बार, नदी र सडकको छेउमा समाप्त हुनेछन्।
यो अभियान जाडोको बीचमा गरिएको थियो जब फोहोर फाल्ने काम बढी हुन सक्छ।
हावा, हिउँ, र अवश्य पनि, मानव अविवेकले प्रायः नजिकैको फोहोरको भाँडो वा रिसाइकल बिनको छोटो पैदल यात्रा जित्छ।
हामी सबैले सिद्ध र जिम्मेवार जीवन बिताइरहेका छैनौं।
त्यसकारण, अभियान पुन: सुरु गर्नु धेरै आवश्यक छ, र स्पष्ट रूपमा भन्नुपर्दा, यो धेरै पहिले नै गरिसक्नुपर्थ्यो।
ग्राहकहरूलाई आकर्षित गर्ने टिम ह्युटनको योजना स्टारबक्स र अन्य चेनहरूले धेरै वर्ष पछि वफादारी कार्यक्रम सुरु गर्नु हो।
खुद्रा कम्पनीहरूमा वफादारी कार्यक्रमहरूले पैसा कमाउन वा टाट पल्टिन सक्ने युगमा टिम होल्डनले वफादारी कार्यक्रमहरू सुरु गर्न किन यति लामो समय खर्च गरे भन्ने कुरा कल्पना गर्न गाह्रो छ।
टिम होल्डन महिनौंदेखि ड्रम बजाउँदै आएका छन्।
कर्मचारीहरू स्पष्ट रूपमा राम्रो छन्।
राम्रोसँग प्रशिक्षित फ्रान्चाइजीहरू देखिन्छन्-
वफादारी कार्यक्रमको निर्देशक बोर्ड।
समयले मात्र यो प्रमाणित गर्नेछ, तर यो स्पष्ट छैन कि नयाँ परियोजनाले रिमको संघर्षरत प्रमुख पदोन्नतिको प्रभावलाई कसरी अफसेट गर्नेछ।
जब आरबीआईले फरक विचारधारा भएका फ्रान्चाइजीहरूको समूहसँगको लडाईं अन्त्य गर्ने प्रयास गर्छ, कम्पनीले टिम होल्डनको अवस्थालाई उल्ट्याउने र अन्तर्राष्ट्रिय स्तरमा जाने योजना बनाउँछ।
तर उस्तै ढिलो
आरबीआईले गर्न बाँकी काम स्पष्ट रूपमा धेरै छ। डा.
सिल्भेन चार्लेबोइस कृषि मन्त्री हुन्
खाद्य विश्लेषण प्रयोगशाला, डलहौजी विश्वविद्यालय
सिल्भेन चार्लेबोइस कृषि मन्त्री हुन्
अन्तर्राष्ट्रिय रेस्टुरेन्ट ब्रान्ड खाद्य विश्लेषण प्रयोगशाला, डलहौजी विश्वविद्यालय (RBI)
विगत त्रैमासिकमा कुनै पनि विश्वसनीय परिणाम प्राप्त भएको छैन।
अपेक्षाभन्दा कम प्रदर्शन देखेर बजार छक्क पर्यो।
बिक्री थोरै बढ्यो, तर धेरै मानिसहरूलाई साँच्चै अचम्मित पार्ने कुरा भनेको वर्ष-दर-वर्ष गिरावट थियो।
पसल बिक्री, लगभग ०। ६ प्रतिशत।
क्यानडा बाहिरका पसलहरू, उस्तै-
पसलको बिक्री २ ले घट्यो।
० को तुलनामा ६%।
क्यानडामा पसलहरू ४% छन्।
यी तथ्याङ्कहरूले आरबीआईको लागि ठूलो चिन्ताको विषय मात्र होइन, तर यसले आरबीआईको सुधारले काम नगरेको पनि संकेत गर्नुपर्छ, कम्तिमा अझै छैन।
कम्पनीले मुद्रा, फ्रान्चाइज कारोबार समस्या र अतिरिक्त आपूर्ति श्रृंखला पुन: क्यालिब्रेटिङ लागतलाई हराएको अंकको दोष लगाएको छ।
आरबीआईका अनुसार देशभरि मौसम र चिसो जाडोको अवस्था पनि एक कारक हुन सक्छ।
तर समस्या अझ गहिरो छ।
यो भन्दा बढी जरा गाडेको।
आरबीआईका दुई चेन स्टोरहरू पनि छन्, बर्गर किंग र पोपे।
बर्गर किंगको तुलनात्मक बिक्री २ ले बढ्यो।
पोपिएसको तुलनात्मक बिक्री वर्ष-दर-वर्ष ० ले बढ्यो।
यो टिमको अवस्थाको ठीक विपरीत छ।
टिम ह्युटनले केही अक्षम्य प्रतिकूल कारकहरूसँग व्यवहार गरिरहेको देखिन्छ, यद्यपि मौसम, मुद्रा, वा आरबीआईले हामीमाथि फ्याँक्न सक्ने कुनै पनि "अनियन्त्रित कारकहरू"।
रिमले दौडप्रति फास्ट-फूड जायन्टले अपेक्षा गरेभन्दा धेरै कम ग्रहणशील थिए।
टिम होल्डनले थप पुरस्कार दिने प्रयास गरे पनि, अभियानले राम्रो काम गरेन।
पुन: प्रयोग गर्न नसकिने कपहरूप्रति चेनको आकर्षणको आलोचना गर्नेहरूको संख्या बढ्दै जाँदा, यसले चेतावनी पाएको हुन सक्छ --
कार्यक्रम सुरु गर्न पुन: सुरु गर्न आवश्यक छ।
अब, टिम होर्टन्सले अर्को वर्षको कार्यक्रममा अझ सहज डिजिटल एकीकरणमा काम गर्नेछन्।
यदि बढी नभएको भए, परिवर्तन पाँच वर्ष ढिलो हुन सक्थ्यो।
कुनै पनि परिवर्तन नगरी जारी राख्ने आरबीआईको जिद्दीले अब प्रवर्द्धनात्मक ब्रान्डहरूमा क्षति पुर्‍याउन सक्छ।
वातावरणीय व्यवस्थापनमा पहिलेभन्दा धेरै बजार मुद्राहरू छन्, विशेष गरी जब यो प्याकेजिङ र प्रवर्द्धनको कुरा आउँछ।
रिम गतिविधिले दुवै बक्सहरूलाई नकारात्मक रूपमा जाँच गर्छ।
रिमलाई बेर्नु जस्तो आन्दोलनको प्रकृति परिवर्तन गर्नु सजिलो छैन, तर आरबीआईले औंल्याएझैं, केही नगर्दा बढी खर्च लाग्नेछ।
वातावरण परिवर्तन गर्न उपभोक्ताहरूलाई नष्ट गर्ने तत्परता एक व्यवसाय हो
पहिलेभन्दा धेरै।
किराना पसलहरू पनि उही दिशामा अघि बढिरहेका छन्।
मेट्रोले केही हप्ता अघि घोषणा गर्‍यो कि यो पहिलो पटक हो जब ग्राहकहरूलाई आफ्नै प्लास्टिक कन्टेनरहरू लिएर आउन अनुमति दिइएको थियो।
खाद्य सुरक्षा जोखिमहरू वास्तविक छन्, तर मेट्रोको विश्वास छ कि प्लास्टिक कन्टेनरहरूको संख्या घटाउनु यसको व्यवसायको लागि खाद्य सुरक्षा भन्दा बढी महत्त्वपूर्ण छ।
अन्य किराना पसलहरूले तपाईंको उदाहरण पछ्याउनेछन्, यद्यपि, परिवर्तनहरू आउनेछन्।
यद्यपि, रिमको दृष्टिकोणले वर्षौंदेखि समस्या खोजिरहेको छ।
हरेक वसन्तमा, देशभरि हिउँ गायब हुँदै जाँदा, अनगिन्ती रोलहरू
कपहरू जताततै पाइन्छ।
अभियानलाई समर्थन गर्न, कम्पनीले लगभग ० उत्पादन गर्छ। प्रति वर्ष ३ अर्ब कप।
केही निश्चित रूपमा पार्क, बार, नदी र सडकको छेउमा समाप्त हुनेछन्।
यो अभियान जाडोको बीचमा गरिएको थियो जब फोहोर फाल्ने काम बढी हुन सक्छ।
हावा, हिउँ, र अवश्य पनि, मानव अविवेकले प्रायः नजिकैको फोहोरको भाँडो वा रिसाइकल बिनको छोटो पैदल यात्रा जित्छ।
हामी सबैले सिद्ध र जिम्मेवार जीवन बिताइरहेका छैनौं।
त्यसकारण, अभियान पुन: सुरु गर्नु धेरै आवश्यक छ, र स्पष्ट रूपमा भन्नुपर्दा, यो धेरै पहिले नै गरिसक्नुपर्थ्यो।
ग्राहकहरूलाई आकर्षित गर्ने टिम ह्युटनको योजना स्टारबक्स र अन्य चेनहरूले धेरै वर्ष पछि वफादारी कार्यक्रम सुरु गर्नु हो।
खुद्रा कम्पनीहरूमा वफादारी कार्यक्रमहरूले पैसा कमाउन वा टाट पल्टिन सक्ने युगमा टिम होल्डनले वफादारी कार्यक्रमहरू सुरु गर्न किन यति लामो समय खर्च गरे भन्ने कुरा कल्पना गर्न गाह्रो छ।
टिम होल्डन महिनौंदेखि ड्रम बजाउँदै आएका छन्।
कर्मचारीहरू स्पष्ट रूपमा राम्रो छन्।
राम्रोसँग प्रशिक्षित फ्रान्चाइजीहरू देखिन्छन्-
वफादारी कार्यक्रमको निर्देशक बोर्ड।
समयले मात्र यो प्रमाणित गर्नेछ, तर यो स्पष्ट छैन कि नयाँ परियोजनाले रिमको संघर्षरत प्रमुख पदोन्नतिको प्रभावलाई कसरी अफसेट गर्नेछ।
जब आरबीआईले फरक विचारधारा भएका फ्रान्चाइजीहरूको समूहसँगको लडाईं अन्त्य गर्ने प्रयास गर्छ, कम्पनीले टिम होल्डनको अवस्थालाई उल्ट्याउने र अन्तर्राष्ट्रिय स्तरमा जाने योजना बनाउँछ।
तर उस्तै ढिलो
आरबीआईले गर्न बाँकी काम स्पष्ट रूपमा धेरै छ। डा.
सिल्भेन चार्लेबोइस कृषि मन्त्री हुन्
खाद्य विश्लेषण प्रयोगशाला, डलहौजी विश्वविद्यालय
सिल्भेन चार्लेबोइस कृषि मन्त्री हुन्