sylvain charlebois: ມ້ວນຂອບຈະຕ້ອງການ reboot ຍ້ອນວ່າລູກຄ້າຂີ້ອາຍອອກຈາກ cupssylvain charlebois: ມ້ວນເຖິງຂອບຈະຕ້ອງ reboot ຍ້ອນວ່າລູກຄ້າຂີ້ອາຍອອກຈາກ cupssylvain charlebois ທີ່ບໍ່ສາມາດຣີໄຊເຄໄດ້: ມ້ວນຂອບຈະຕ້ອງການ reboot ເປັນ.

ຍີ່ຫໍ້ຮ້ານອາຫານສາກົນ (RBI)
ບໍ່ມີຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຫນ້າເຊື່ອຖືໄດ້ບັນລຸໃນໄຕມາດທີ່ຜ່ານມາ.
ຕະຫຼາດໄດ້ປະຫລາດໃຈທີ່ເຫັນການປະຕິບັດທີ່ຕໍ່າກວ່າຄວາມຄາດຫວັງ.
ການຂາຍເພີ່ມຂຶ້ນເລັກນ້ອຍ, ແຕ່ສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ຫຼາຍຄົນປະຫລາດໃຈແທ້ໆແມ່ນການຫຼຸດລົງຂອງປີຕໍ່ປີ
ການຂາຍໃນຮ້ານ, ປະມານ 0. 6 ເປີເຊັນ.
ຮ້ານຄ້ານອກການາດາ, ດຽວກັນ,
ຍອດຂາຍໃນຮ້ານຫຼຸດລົງ 2.
6%, ທຽບກັບ 0.
ຮ້ານຄ້າໃນການາດາແມ່ນ 4%.
ຕົວເລກເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ມີຄວາມເປັນຫ່ວງຫຼາຍຕໍ່ RBI, ແຕ່ຍັງຄວນຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າການປັບປຸງ RBI ບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກ, ຢ່າງຫນ້ອຍຍັງບໍ່ທັນໄດ້.
ບໍລິສັດໄດ້ຕໍານິຕິຕຽນເຄື່ອງຫມາຍທີ່ຂາດຫາຍໄປໃນສະກຸນເງິນ, ບັນຫາການຫັນປ່ຽນຂອງ franchise ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງເພີ່ມເຕີມ.
ອີງຕາມ RBI, ສະພາບອາກາດແລະລະດູຫນາວເຢັນໃນທົ່ວປະເທດຍັງສາມາດເປັນປັດໃຈ.
ແຕ່ບັນຫາແມ່ນເລິກເຊິ່ງກວ່າ.
ຝັງ​ເລິກ​ກວ່າ​ນີ້.
RBI ຍັງມີຮ້ານຕ່ອງໂສ້ສອງຮ້ານ, Burger King ແລະ Popeye.
ຍອດຂາຍທຽບເທົ່າ Burger King ເພີ່ມຂຶ້ນ 2.
Popeyes ການຂາຍທຽບເທົ່າເພີ່ມຂຶ້ນ 0 ປີຕໍ່ປີ.
ອັນນີ້ແມ່ນກົງກັນຂ້າມກັບສະຖານະການຂອງ Tim.
ໃນຂະນະທີ່ Tim Houghton ເບິ່ງຄືວ່າຈະຈັດການກັບປັດໃຈທາງລົບທີ່ບໍ່ສາມາດໃຫ້ອະໄພໄດ້, ເຖິງແມ່ນວ່າສະພາບອາກາດ, ເງິນສະກຸນເງິນ, ຫຼື "ປັດໃຈທີ່ບໍ່ສາມາດຄວບຄຸມໄດ້" ອື່ນໆທີ່ RBI ສາມາດຖິ້ມໃຫ້ພວກເຮົາ \".
Rim ຍອມຮັບການແຂ່ງຂັນໜ້ອຍກວ່າທີ່ຍັກໃຫຍ່ອາຫານໄວຄາດໄວ້.
ໃນຂະນະທີ່ Tim Holden ໄດ້ອອກຈາກວິທີການຂອງລາວເພື່ອໃຫ້ລາງວັນເພີ່ມເຕີມ, ແຄມເປນໄດ້ເຮັດວຽກທີ່ບໍ່ດີ.
ໃນຂະນະທີ່ຄົນນັບມື້ນັບຫຼາຍວິຈານຄວາມໜ້າສົນໃຈຂອງຕ່ອງໂສ້ທີ່ມີຖ້ວຍທີ່ບໍ່ສາມາດຣີໄຊເຄໄດ້ໄດ້, ມັນອາດຈະໄດ້ຮັບຄຳເຕືອນ --
ໂປລແກລມຕ້ອງການເລີ່ມຕົ້ນໃຫມ່ເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນ.
ດຽວນີ້, Tim Hortons ຈະເຮັດວຽກກ່ຽວກັບການເຊື່ອມໂຍງກັບດິຈິຕອນທີ່ບໍ່ມີຄວາມສອດຄ່ອງຫຼາຍຂຶ້ນໃນເຫດການໃນປີຫນ້າ.
ຖ້າບໍ່ຫຼາຍ, ການປ່ຽນແປງອາດຈະຊ້າກວ່າຫ້າປີ.
ຄວາມເສຍຫາຍຕໍ່ຍີ່ຫໍ້ໂຄສະນາໃນປັດຈຸບັນອາດຈະໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກຄວາມດື້ດ້ານຂອງ RBI ເພື່ອສືບຕໍ່ໂດຍບໍ່ມີການປ່ຽນແປງໃດໆ.
ການຄຸ້ມຄອງສິ່ງແວດລ້ອມມີສະກຸນເງິນຕະຫຼາດຫຼາຍກວ່າທີ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ, ໂດຍສະເພາະໃນເວລາທີ່ການຫຸ້ມຫໍ່ແລະການສົ່ງເສີມການຂາຍ.
ກິດຈະກໍາ Rim ກວດເບິ່ງກ່ອງທັງສອງໃນທາງລົບ.
ການປ່ຽນແປງລັກສະນະຂອງການເຄື່ອນໄຫວເຊັ່ນ rolling up Rim ແມ່ນບໍ່ງ່າຍດາຍ, ແຕ່ເປັນ RBI ຊີ້ໃຫ້ເຫັນ, ບໍ່ມີຫຍັງຈະເສຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍ.
ຄວາມເຕັມໃຈທີ່ຈະທໍາລາຍຜູ້ບໍລິໂພກໃນການປ່ຽນແປງສະພາບແວດລ້ອມເປັນທຸລະກິດ
ຫຼາຍກວ່າແຕ່ກ່ອນ.
ຮ້ານຂາຍເຄື່ອງຍ່ອຍຍັງເຄື່ອນຍ້າຍໄປໃນທິດທາງດຽວກັນ.
Metro ໄດ້ປະກາດສອງສາມອາທິດກ່ອນຫນ້ານີ້ວ່າມັນເປັນຄັ້ງທໍາອິດທີ່ລູກຄ້າໄດ້ຮັບອະນຸຍາດໃຫ້ເຂົ້າມາດ້ວຍຖັງພາດສະຕິກຂອງຕົນເອງ.
ຄວາມສ່ຽງດ້ານຄວາມປອດໄພຂອງອາຫານແມ່ນແທ້ຈິງ, ແຕ່ Metro ເຊື່ອວ່າການຫຼຸດຜ່ອນຈໍານວນບັນຈຸພາດສະຕິກແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນຕໍ່ທຸລະກິດຂອງຕົນຫຼາຍກ່ວາຄວາມປອດໄພຂອງອາຫານ.
ຜູ້ຂາຍອື່ນໆຈະປະຕິບັດຕາມຕົວຢ່າງຂອງທ່ານ, ເຖິງແມ່ນວ່າ, ການປ່ຽນແປງຈະມາເຖິງ.
ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ວິທີການຂອງ Rim ໄດ້ຊອກຫາບັນຫາສໍາລັບປີ.
ທຸກໆລະດູໃບໄມ້ປົ່ງ, ດ້ວຍຫິມະໃນທົ່ວປະເທດຫາຍໄປ, ມ້ວນນັບບໍ່ຖ້ວນ
ຈອກສາມາດພົບໄດ້ຢູ່ທົ່ວທຸກແຫ່ງ.
ເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນແຄມເປນ, ບໍລິສັດຜະລິດເກືອບ 0. 3 ຕື້ຈອກຕໍ່ປີ.
ບາງບ່ອນແນ່ນອນຈະສິ້ນສຸດໃນສວນສາທາລະນະ, ຮົ້ວ, ແມ່ນ້ໍາແລະແຄມທາງ.
ຂະບວນການດັ່ງກ່າວໄດ້ຈັດຂຶ້ນໃນກາງລະດູຫນາວ, ໃນເວລາທີ່ການຖິ້ມຂີ້ເຫຍື້ອອາດຈະເກີດຂຶ້ນເລື້ອຍໆ.
ລົມ, ຫິມະ, ແລະແນ່ນອນ, ຄວາມບໍ່ຕັ້ງໃຈຂອງມະນຸດມັກຈະຊະນະການຍ່າງສັ້ນໆຈາກຖັງຂີ້ເຫຍື້ອທີ່ໃກ້ທີ່ສຸດຫຼືຖັງຂີ້ເຫຍື້ອ.
ບໍ່ແມ່ນພວກເຮົາທຸກຄົນໄດ້ດໍາລົງຊີວິດທີ່ສົມບູນແບບແລະມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ.
ດັ່ງນັ້ນ, ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ສຸດທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນແຄມເປນຄືນໃຫມ່, ແລະເວົ້າກົງໄປກົງມາ, ມັນຄວນຈະເຮັດມາດົນແລ້ວ.
ແຜນການຂອງ Tim Houghton ທີ່ຈະດຶງດູດລູກຄ້າແມ່ນເພື່ອເປີດຕົວໂຄງການຄວາມສັດຊື່ຕໍ່ຫຼາຍປີຫຼັງຈາກ Starbucks ແລະລະບົບຕ່ອງໂສ້ອື່ນໆໄດ້ເຮັດ.
ມັນເປັນການຍາກທີ່ຈະຈິນຕະນາການວ່າເປັນຫຍັງ Tim Holden ໃຊ້ເວລາດົນນານເພື່ອເປີດຕົວໂຄງການຄວາມສັດຊື່ໃນຍຸກທີ່ໂຄງການຄວາມສັດຊື່ສາມາດສ້າງລາຍໄດ້ຫຼືລົ້ມລະລາຍໃນບໍລິສັດຂາຍຍ່ອຍ.
Tim Holden ໄດ້ຫຼິ້ນ drums ສໍາລັບເດືອນ.
ພະນັກງານແມ່ນດີແນ່ນອນ.
ແຟຣນໄຊສ໌ທີ່ໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມມາດີ ເບິ່ງຄືວ່າ-
ຄະນະບໍລິຫານງານໂຄງການຄວາມສັດຊື່.
ເວລາເທົ່ານັ້ນທີ່ຈະພິສູດໄດ້, ແຕ່ມັນບໍ່ຊັດເຈນວ່າໂຄງການໃຫມ່ຈະຊົດເຊີຍຜົນກະທົບຂອງການສົ່ງເສີມການເປັນເຮືອທຸງຂອງ Rim's ດີ້ນລົນແນວໃດ.
ໃນເວລາທີ່ RBI ພະຍາຍາມຢຸດການສູ້ຮົບກັບກຸ່ມຂອງ franchisees ທີ່ມີຈິດໃຈທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ບໍລິສັດຕັ້ງໃຈທີ່ຈະແກ້ໄຂສະຖານະການຂອງ Tim Holden ແລະແມ້ກະທັ້ງໄປຕ່າງປະເທດ.
ແຕ່ຊ້າຄືກັນ
ແນ່ນອນວ່າມີວຽກງານເພີ່ມເຕີມທີ່ຕ້ອງເຮັດໂດຍ RBI. ດຣ.
Sylvain Charlebois ເປັນລັດຖະມົນຕີກະເສດ
ຫ້ອງທົດລອງການວິເຄາະອາຫານ, ມະຫາວິທະຍາໄລ Dalhousie
Sylvain Charlebois ເປັນລັດຖະມົນຕີກະເສດ
ຫ້ອງທົດລອງວິເຄາະອາຫານຍີ່ຫໍ້ຮ້ານອາຫານສາກົນ, ມະຫາວິທະຍາໄລ Dalhousie (RBI)
ບໍ່ມີຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຫນ້າເຊື່ອຖືໄດ້ບັນລຸໃນໄຕມາດທີ່ຜ່ານມາ.
ຕະຫຼາດໄດ້ປະຫລາດໃຈທີ່ເຫັນການປະຕິບັດທີ່ຕໍ່າກວ່າຄວາມຄາດຫວັງ.
ການຂາຍເພີ່ມຂຶ້ນເລັກນ້ອຍ, ແຕ່ສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ຫຼາຍຄົນປະຫລາດໃຈແທ້ໆແມ່ນການຫຼຸດລົງຂອງປີຕໍ່ປີ
ການຂາຍໃນຮ້ານ, ປະມານ 0. 6 ເປີເຊັນ.
ຮ້ານຄ້ານອກການາດາ, ດຽວກັນ,
ຍອດຂາຍໃນຮ້ານຫຼຸດລົງ 2.
6%, ທຽບກັບ 0.
ຮ້ານຄ້າໃນການາດາແມ່ນ 4%.
ຕົວເລກເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ມີຄວາມເປັນຫ່ວງຫຼາຍຕໍ່ RBI, ແຕ່ຍັງຄວນຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າການປັບປຸງ RBI ບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກ, ຢ່າງຫນ້ອຍຍັງບໍ່ທັນໄດ້.
ບໍລິສັດໄດ້ຕໍານິຕິຕຽນເຄື່ອງຫມາຍທີ່ຂາດຫາຍໄປໃນສະກຸນເງິນ, ບັນຫາການຫັນປ່ຽນຂອງ franchise ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງເພີ່ມເຕີມ.
ອີງຕາມ RBI, ສະພາບອາກາດແລະລະດູຫນາວເຢັນໃນທົ່ວປະເທດຍັງສາມາດເປັນປັດໃຈ.
ແຕ່ບັນຫາແມ່ນເລິກເຊິ່ງກວ່າ.
ຝັງ​ເລິກ​ກວ່າ​ນີ້.
RBI ຍັງມີຮ້ານຕ່ອງໂສ້ສອງຮ້ານ, Burger King ແລະ Popeye.
ຍອດຂາຍທຽບເທົ່າ Burger King ເພີ່ມຂຶ້ນ 2.
Popeyes ການຂາຍທຽບເທົ່າເພີ່ມຂຶ້ນ 0 ປີຕໍ່ປີ.
ອັນນີ້ແມ່ນກົງກັນຂ້າມກັບສະຖານະການຂອງ Tim.
ໃນຂະນະທີ່ Tim Houghton ເບິ່ງຄືວ່າຈະຈັດການກັບປັດໃຈທາງລົບທີ່ບໍ່ສາມາດໃຫ້ອະໄພໄດ້, ເຖິງແມ່ນວ່າສະພາບອາກາດ, ເງິນສະກຸນເງິນ, ຫຼື "ປັດໃຈທີ່ບໍ່ສາມາດຄວບຄຸມໄດ້" ອື່ນໆທີ່ RBI ສາມາດຖິ້ມໃຫ້ພວກເຮົາ \".
Rim ຍອມຮັບການແຂ່ງຂັນໜ້ອຍກວ່າທີ່ຍັກໃຫຍ່ອາຫານໄວຄາດໄວ້.
ໃນຂະນະທີ່ Tim Holden ໄດ້ອອກຈາກວິທີການຂອງລາວເພື່ອໃຫ້ລາງວັນເພີ່ມເຕີມ, ແຄມເປນໄດ້ເຮັດວຽກທີ່ບໍ່ດີ.
ໃນຂະນະທີ່ຄົນນັບມື້ນັບຫຼາຍວິຈານຄວາມໜ້າສົນໃຈຂອງຕ່ອງໂສ້ທີ່ມີຖ້ວຍທີ່ບໍ່ສາມາດຣີໄຊເຄໄດ້ໄດ້, ມັນອາດຈະໄດ້ຮັບຄຳເຕືອນ --
ໂປລແກລມຕ້ອງການເລີ່ມຕົ້ນໃຫມ່ເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນ.
ດຽວນີ້, Tim Hortons ຈະເຮັດວຽກກ່ຽວກັບການເຊື່ອມໂຍງກັບດິຈິຕອນທີ່ບໍ່ມີຄວາມສອດຄ່ອງຫຼາຍຂຶ້ນໃນເຫດການໃນປີຫນ້າ.
ຖ້າບໍ່ຫຼາຍ, ການປ່ຽນແປງອາດຈະຊ້າກວ່າຫ້າປີ.
ຄວາມເສຍຫາຍຕໍ່ຍີ່ຫໍ້ໂຄສະນາໃນປັດຈຸບັນອາດຈະໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກຄວາມດື້ດ້ານຂອງ RBI ເພື່ອສືບຕໍ່ໂດຍບໍ່ມີການປ່ຽນແປງໃດໆ.
ການຄຸ້ມຄອງສິ່ງແວດລ້ອມມີສະກຸນເງິນຕະຫຼາດຫຼາຍກວ່າທີ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ, ໂດຍສະເພາະໃນເວລາທີ່ການຫຸ້ມຫໍ່ແລະການສົ່ງເສີມການຂາຍ.
ກິດຈະກໍາ Rim ກວດເບິ່ງກ່ອງທັງສອງໃນທາງລົບ.
ການປ່ຽນແປງລັກສະນະຂອງການເຄື່ອນໄຫວເຊັ່ນ rolling up Rim ແມ່ນບໍ່ງ່າຍດາຍ, ແຕ່ເປັນ RBI ຊີ້ໃຫ້ເຫັນ, ບໍ່ມີຫຍັງຈະເສຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍ.
ຄວາມເຕັມໃຈທີ່ຈະທໍາລາຍຜູ້ບໍລິໂພກໃນການປ່ຽນແປງສະພາບແວດລ້ອມເປັນທຸລະກິດ
ຫຼາຍກວ່າແຕ່ກ່ອນ.
ຮ້ານຂາຍເຄື່ອງຍ່ອຍຍັງເຄື່ອນຍ້າຍໄປໃນທິດທາງດຽວກັນ.
Metro ໄດ້ປະກາດສອງສາມອາທິດກ່ອນຫນ້ານີ້ວ່າມັນເປັນຄັ້ງທໍາອິດທີ່ລູກຄ້າໄດ້ຮັບອະນຸຍາດໃຫ້ເຂົ້າມາດ້ວຍຖັງພາດສະຕິກຂອງຕົນເອງ.
ຄວາມສ່ຽງດ້ານຄວາມປອດໄພຂອງອາຫານແມ່ນແທ້ຈິງ, ແຕ່ Metro ເຊື່ອວ່າການຫຼຸດຜ່ອນຈໍານວນບັນຈຸພາດສະຕິກແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນຕໍ່ທຸລະກິດຂອງຕົນຫຼາຍກ່ວາຄວາມປອດໄພຂອງອາຫານ.
ຜູ້ຂາຍອື່ນໆຈະປະຕິບັດຕາມຕົວຢ່າງຂອງທ່ານ, ເຖິງແມ່ນວ່າ, ການປ່ຽນແປງຈະມາເຖິງ.
ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ວິທີການຂອງ Rim ໄດ້ຊອກຫາບັນຫາສໍາລັບປີ.
ທຸກໆລະດູໃບໄມ້ປົ່ງ, ດ້ວຍຫິມະໃນທົ່ວປະເທດຫາຍໄປ, ມ້ວນນັບບໍ່ຖ້ວນ
ຈອກສາມາດພົບໄດ້ຢູ່ທົ່ວທຸກແຫ່ງ.
ເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນແຄມເປນ, ບໍລິສັດຜະລິດເກືອບ 0. 3 ຕື້ຈອກຕໍ່ປີ.
ບາງບ່ອນແນ່ນອນຈະສິ້ນສຸດໃນສວນສາທາລະນະ, ຮົ້ວ, ແມ່ນ້ໍາແລະແຄມທາງ.
ຂະບວນການດັ່ງກ່າວໄດ້ຈັດຂຶ້ນໃນກາງລະດູຫນາວ, ໃນເວລາທີ່ການຖິ້ມຂີ້ເຫຍື້ອອາດຈະເກີດຂຶ້ນເລື້ອຍໆ.
ລົມ, ຫິມະ, ແລະແນ່ນອນ, ຄວາມບໍ່ຕັ້ງໃຈຂອງມະນຸດມັກຈະຊະນະການຍ່າງສັ້ນໆຈາກຖັງຂີ້ເຫຍື້ອທີ່ໃກ້ທີ່ສຸດຫຼືຖັງຂີ້ເຫຍື້ອ.
ບໍ່ແມ່ນພວກເຮົາທຸກຄົນໄດ້ດໍາລົງຊີວິດທີ່ສົມບູນແບບແລະມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ.
ດັ່ງນັ້ນ, ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ສຸດທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນແຄມເປນຄືນໃຫມ່, ແລະເວົ້າກົງໄປກົງມາ, ມັນຄວນຈະເຮັດມາດົນແລ້ວ.
ແຜນການຂອງ Tim Houghton ທີ່ຈະດຶງດູດລູກຄ້າແມ່ນເພື່ອເປີດຕົວໂຄງການຄວາມສັດຊື່ຕໍ່ຫຼາຍປີຫຼັງຈາກ Starbucks ແລະລະບົບຕ່ອງໂສ້ອື່ນໆໄດ້ເຮັດ.
ມັນເປັນການຍາກທີ່ຈະຈິນຕະນາການວ່າເປັນຫຍັງ Tim Holden ໃຊ້ເວລາດົນນານເພື່ອເປີດຕົວໂຄງການຄວາມສັດຊື່ໃນຍຸກທີ່ໂຄງການຄວາມສັດຊື່ສາມາດສ້າງລາຍໄດ້ຫຼືລົ້ມລະລາຍໃນບໍລິສັດຂາຍຍ່ອຍ.
Tim Holden ໄດ້ຫຼິ້ນ drums ສໍາລັບເດືອນ.
ພະນັກງານແມ່ນດີແນ່ນອນ.
ແຟຣນໄຊສ໌ທີ່ໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມມາດີ ເບິ່ງຄືວ່າ-
ຄະນະບໍລິຫານງານໂຄງການຄວາມສັດຊື່.
ເວລາເທົ່ານັ້ນທີ່ຈະພິສູດໄດ້, ແຕ່ມັນບໍ່ຊັດເຈນວ່າໂຄງການໃຫມ່ຈະຊົດເຊີຍຜົນກະທົບຂອງການສົ່ງເສີມການເປັນເຮືອທຸງຂອງ Rim's ດີ້ນລົນແນວໃດ.
ໃນເວລາທີ່ RBI ພະຍາຍາມຢຸດການສູ້ຮົບກັບກຸ່ມຂອງ franchisees ທີ່ມີຈິດໃຈທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ບໍລິສັດຕັ້ງໃຈທີ່ຈະແກ້ໄຂສະຖານະການຂອງ Tim Holden ແລະແມ້ກະທັ້ງໄປຕ່າງປະເທດ.
ແຕ່ຊ້າຄືກັນ
ແນ່ນອນວ່າມີວຽກງານເພີ່ມເຕີມທີ່ຕ້ອງເຮັດໂດຍ RBI. ດຣ.
Sylvain Charlebois ເປັນລັດຖະມົນຕີກະເສດ
ຫ້ອງທົດລອງການວິເຄາະອາຫານ, ມະຫາວິທະຍາໄລ Dalhousie
Sylvain Charlebois ເປັນລັດຖະມົນຕີກະເສດ
ຫ້ອງທົດລອງວິເຄາະອາຫານຍີ່ຫໍ້ຮ້ານອາຫານສາກົນ, ມະຫາວິທະຍາໄລ Dalhousie (RBI)
ບໍ່ມີຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຫນ້າເຊື່ອຖືໄດ້ບັນລຸໃນໄຕມາດທີ່ຜ່ານມາ.
ຕະຫຼາດໄດ້ປະຫລາດໃຈທີ່ເຫັນການປະຕິບັດທີ່ຕໍ່າກວ່າຄວາມຄາດຫວັງ.
ການຂາຍເພີ່ມຂຶ້ນເລັກນ້ອຍ, ແຕ່ສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ຫຼາຍຄົນປະຫລາດໃຈແທ້ໆແມ່ນການຫຼຸດລົງຂອງປີຕໍ່ປີ
ການຂາຍໃນຮ້ານ, ປະມານ 0. 6 ເປີເຊັນ.
ຮ້ານຄ້ານອກການາດາ, ດຽວກັນ,
ຍອດຂາຍໃນຮ້ານຫຼຸດລົງ 2.
6%, ທຽບກັບ 0.
ຮ້ານຄ້າໃນການາດາແມ່ນ 4%.
ຕົວເລກເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ມີຄວາມເປັນຫ່ວງຫຼາຍຕໍ່ RBI, ແຕ່ຍັງຄວນຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າການປັບປຸງ RBI ບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກ, ຢ່າງຫນ້ອຍຍັງບໍ່ທັນໄດ້.
ບໍລິສັດໄດ້ຕໍານິຕິຕຽນເຄື່ອງຫມາຍທີ່ຂາດຫາຍໄປໃນສະກຸນເງິນ, ບັນຫາການຫັນປ່ຽນຂອງ franchise ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງເພີ່ມເຕີມ.
ອີງຕາມ RBI, ສະພາບອາກາດແລະລະດູຫນາວເຢັນໃນທົ່ວປະເທດຍັງສາມາດເປັນປັດໃຈ.
ແຕ່ບັນຫາແມ່ນເລິກເຊິ່ງກວ່າ.
ຝັງ​ເລິກ​ກວ່າ​ນີ້.
RBI ຍັງມີຮ້ານຕ່ອງໂສ້ສອງຮ້ານ, Burger King ແລະ Popeye.
ຍອດຂາຍທຽບເທົ່າ Burger King ເພີ່ມຂຶ້ນ 2.
Popeyes ການຂາຍທຽບເທົ່າເພີ່ມຂຶ້ນ 0 ປີຕໍ່ປີ.
ອັນນີ້ແມ່ນກົງກັນຂ້າມກັບສະຖານະການຂອງ Tim.
ໃນຂະນະທີ່ Tim Houghton ເບິ່ງຄືວ່າຈະຈັດການກັບປັດໃຈທາງລົບທີ່ບໍ່ສາມາດໃຫ້ອະໄພໄດ້, ເຖິງແມ່ນວ່າສະພາບອາກາດ, ເງິນສະກຸນເງິນ, ຫຼື "ປັດໃຈທີ່ບໍ່ສາມາດຄວບຄຸມໄດ້" ອື່ນໆທີ່ RBI ສາມາດຖິ້ມໃຫ້ພວກເຮົາ \".
Rim ຍອມຮັບການແຂ່ງຂັນໜ້ອຍກວ່າທີ່ຍັກໃຫຍ່ອາຫານໄວຄາດໄວ້.
ໃນຂະນະທີ່ Tim Holden ໄດ້ອອກຈາກວິທີການຂອງລາວເພື່ອໃຫ້ລາງວັນເພີ່ມເຕີມ, ແຄມເປນໄດ້ເຮັດວຽກທີ່ບໍ່ດີ.
ໃນຂະນະທີ່ຄົນນັບມື້ນັບຫຼາຍວິຈານຄວາມໜ້າສົນໃຈຂອງຕ່ອງໂສ້ທີ່ມີຖ້ວຍທີ່ບໍ່ສາມາດຣີໄຊເຄໄດ້ໄດ້, ມັນອາດຈະໄດ້ຮັບຄຳເຕືອນ --
ໂປລແກລມຕ້ອງການເລີ່ມຕົ້ນໃຫມ່ເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນ.
ດຽວນີ້, Tim Hortons ຈະເຮັດວຽກກ່ຽວກັບການເຊື່ອມໂຍງກັບດິຈິຕອນທີ່ບໍ່ມີຄວາມສອດຄ່ອງຫຼາຍຂຶ້ນໃນເຫດການໃນປີຫນ້າ.
ຖ້າບໍ່ຫຼາຍ, ການປ່ຽນແປງອາດຈະຊ້າກວ່າຫ້າປີ.
ຄວາມເສຍຫາຍຕໍ່ຍີ່ຫໍ້ໂຄສະນາໃນປັດຈຸບັນອາດຈະໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກຄວາມດື້ດ້ານຂອງ RBI ເພື່ອສືບຕໍ່ໂດຍບໍ່ມີການປ່ຽນແປງໃດໆ.
ການຄຸ້ມຄອງສິ່ງແວດລ້ອມມີສະກຸນເງິນຕະຫຼາດຫຼາຍກວ່າທີ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ, ໂດຍສະເພາະໃນເວລາທີ່ການຫຸ້ມຫໍ່ແລະການສົ່ງເສີມການຂາຍ.
ກິດຈະກໍາ Rim ກວດເບິ່ງກ່ອງທັງສອງໃນທາງລົບ.
ການປ່ຽນແປງລັກສະນະຂອງການເຄື່ອນໄຫວເຊັ່ນ rolling up Rim ແມ່ນບໍ່ງ່າຍດາຍ, ແຕ່ເປັນ RBI ຊີ້ໃຫ້ເຫັນ, ບໍ່ມີຫຍັງຈະເສຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍ.
ຄວາມເຕັມໃຈທີ່ຈະທໍາລາຍຜູ້ບໍລິໂພກໃນການປ່ຽນແປງສະພາບແວດລ້ອມເປັນທຸລະກິດ
ຫຼາຍກວ່າແຕ່ກ່ອນ.
ຮ້ານຂາຍເຄື່ອງຍ່ອຍຍັງເຄື່ອນຍ້າຍໄປໃນທິດທາງດຽວກັນ.
Metro ໄດ້ປະກາດສອງສາມອາທິດກ່ອນຫນ້ານີ້ວ່າມັນເປັນຄັ້ງທໍາອິດທີ່ລູກຄ້າໄດ້ຮັບອະນຸຍາດໃຫ້ເຂົ້າມາດ້ວຍຖັງພາດສະຕິກຂອງຕົນເອງ.
ຄວາມສ່ຽງດ້ານຄວາມປອດໄພຂອງອາຫານແມ່ນແທ້ຈິງ, ແຕ່ Metro ເຊື່ອວ່າການຫຼຸດຜ່ອນຈໍານວນບັນຈຸພາດສະຕິກແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນຕໍ່ທຸລະກິດຂອງຕົນຫຼາຍກ່ວາຄວາມປອດໄພຂອງອາຫານ.
ຜູ້ຂາຍອື່ນໆຈະປະຕິບັດຕາມຕົວຢ່າງຂອງທ່ານ, ເຖິງແມ່ນວ່າ, ການປ່ຽນແປງຈະມາເຖິງ.
ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ວິທີການຂອງ Rim ໄດ້ຊອກຫາບັນຫາສໍາລັບປີ.
ທຸກໆລະດູໃບໄມ້ປົ່ງ, ດ້ວຍຫິມະໃນທົ່ວປະເທດຫາຍໄປ, ມ້ວນນັບບໍ່ຖ້ວນ
ຈອກສາມາດພົບໄດ້ຢູ່ທົ່ວທຸກແຫ່ງ.
ເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນແຄມເປນ, ບໍລິສັດຜະລິດເກືອບ 0. 3 ຕື້ຈອກຕໍ່ປີ.
ບາງບ່ອນແນ່ນອນຈະສິ້ນສຸດໃນສວນສາທາລະນະ, ຮົ້ວ, ແມ່ນ້ໍາແລະແຄມທາງ.
ຂະບວນການດັ່ງກ່າວໄດ້ຈັດຂຶ້ນໃນກາງລະດູຫນາວ, ໃນເວລາທີ່ການຖິ້ມຂີ້ເຫຍື້ອອາດຈະເກີດຂຶ້ນເລື້ອຍໆ.
ລົມ, ຫິມະ, ແລະແນ່ນອນ, ຄວາມບໍ່ຕັ້ງໃຈຂອງມະນຸດມັກຈະຊະນະການຍ່າງສັ້ນໆຈາກຖັງຂີ້ເຫຍື້ອທີ່ໃກ້ທີ່ສຸດຫຼືຖັງຂີ້ເຫຍື້ອ.
ບໍ່ແມ່ນພວກເຮົາທຸກຄົນໄດ້ດໍາລົງຊີວິດທີ່ສົມບູນແບບແລະມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ.
ດັ່ງນັ້ນ, ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ສຸດທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນແຄມເປນຄືນໃຫມ່, ແລະເວົ້າກົງໄປກົງມາ, ມັນຄວນຈະເຮັດມາດົນແລ້ວ.
ແຜນການຂອງ Tim Houghton ທີ່ຈະດຶງດູດລູກຄ້າແມ່ນເພື່ອເປີດຕົວໂຄງການຄວາມສັດຊື່ຕໍ່ຫຼາຍປີຫຼັງຈາກ Starbucks ແລະລະບົບຕ່ອງໂສ້ອື່ນໆໄດ້ເຮັດ.
ມັນເປັນການຍາກທີ່ຈະຈິນຕະນາການວ່າເປັນຫຍັງ Tim Holden ໃຊ້ເວລາດົນນານເພື່ອເປີດຕົວໂຄງການຄວາມສັດຊື່ໃນຍຸກທີ່ໂຄງການຄວາມສັດຊື່ສາມາດສ້າງລາຍໄດ້ຫຼືລົ້ມລະລາຍໃນບໍລິສັດຂາຍຍ່ອຍ.
Tim Holden ໄດ້ຫຼິ້ນ drums ສໍາລັບເດືອນ.
ພະນັກງານແມ່ນດີແນ່ນອນ.
ແຟຣນໄຊສ໌ທີ່ໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມມາດີ ເບິ່ງຄືວ່າ-
ຄະນະບໍລິຫານງານໂຄງການຄວາມສັດຊື່.
ເວລາເທົ່ານັ້ນທີ່ຈະພິສູດໄດ້, ແຕ່ມັນບໍ່ຊັດເຈນວ່າໂຄງການໃຫມ່ຈະຊົດເຊີຍຜົນກະທົບຂອງການສົ່ງເສີມການເປັນເຮືອທຸງຂອງ Rim's ດີ້ນລົນແນວໃດ.
ໃນເວລາທີ່ RBI ພະຍາຍາມຢຸດການສູ້ຮົບກັບກຸ່ມຂອງ franchisees ທີ່ມີຈິດໃຈທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ບໍລິສັດຕັ້ງໃຈທີ່ຈະແກ້ໄຂສະຖານະການຂອງ Tim Holden ແລະແມ້ກະທັ້ງໄປຕ່າງປະເທດ.
ແຕ່ຊ້າຄືກັນ
ແນ່ນອນວ່າມີວຽກງານເພີ່ມເຕີມທີ່ຕ້ອງເຮັດໂດຍ RBI. ດຣ.
Sylvain Charlebois ເປັນລັດຖະມົນຕີກະເສດ
ຫ້ອງທົດລອງການວິເຄາະອາຫານ, ມະຫາວິທະຍາໄລ Dalhousie
Sylvain Charlebois ເປັນລັດຖະມົນຕີກະເສດ