Tipi ta' Operazzjoni Diversifikata ta' Prodotti tas-Saqqijiet

Awtur: Synwin– Manifattur tas-Saqqijiet

Il-Fabbrika tas-Saqqijiet ta' Foshan introduċiet li wara li l-kumpaniji tas-saqqijiet jiddeterminaw l-għanijiet strateġiċi tagħhom, il-mistoqsija li jmiss hija kif jagħżlu l-aħjar mod biex jiksbuhom. Il-Fabbrika tas-Saqqijiet ta' Foshan hija l-hekk imsejħa strateġija ġenerali ta' tkabbir. Hemm tliet tipi ta’ strateġiji ġenerali ta’ tkabbir korporattiv, jiġifieri strateġija ta’ tkabbir intensiv u strateġija ta’ tkabbir integrat introdotti fit-Taqsimiet 3 u 4, u strateġija ta’ diversifikazzjoni introdotta f’din it-taqsima. Hemm ħafna tipi ta’ prodotti tas-saqqijiet biex jiġu implimentati strateġiji ta’ diversifikazzjoni.

Ix-xjentist Amerikan tal-maniġment tal-Fabbrika tas-Saqqijiet ta' Foshan Rumelt ippubblika fil-ktieb tiegħu Diversification Strategy and Economic Results fl-1974, skont il-kombinazzjoni ta' unitajiet ta' negozju individwali fi ħdan l-intrapriża, bl-użu tal-proporzjon professjonali, il-proporzjon ta' verticalizzazzjoni tal-Fabbrika tas-Saqqijiet ta' Foshan, It-tliet kriterji kwantitativi tal-proporzjon ta' assoċjazzjoni jaqsmu l-istrateġiji ta' diversifikazzjoni f'erba' tipi. Dan l-artiklu huwa miġbur minn Foshan Mattress Factory.