Մատրասային արտադրանքի դիվերսիֆիկացված շահագործման տեսակները

Հեղինակ՝ Սինվին– Ներքնակների արտադրող

Ֆոշանի ներքնակների գործարանը ներկայացրեց, որ ներքնակների ընկերությունները իրենց ռազմավարական նպատակները որոշելուց հետո հաջորդ հարցն այն է, թե ինչպես ընտրել դրանց հասնելու լավագույն միջոցը։ Ֆոշանի ներքնակների գործարանը այսպես կոչված ընդհանուր աճի ռազմավարություն է։ Կան կորպորատիվ աճի ընդհանուր ռազմավարությունների երեք տեսակ՝ ինտենսիվ աճի ռազմավարություն և ինտեգրված աճի ռազմավարություն, որոնք ներկայացված են 3-րդ և 4-րդ բաժիններում, և դիվերսիֆիկացման ռազմավարություն, որը ներկայացված է այս բաժնում։ Դիվերսիֆիկացման ռազմավարություններ իրականացնելու համար կան ներքնակների բազմաթիվ տեսակներ։

Ֆոշանի ներքնակների գործարանի ամերիկացի մենեջմենթի գիտնական Ռումելտը 1974 թվականին հրատարակել է իր «Դիվերսիֆիկացիայի ռազմավարություն և տնտեսական արդյունքներ» գրքում, որտեղ դիվերսիֆիկացիայի ռազմավարությունները բաժանվում են ձեռնարկության ներսում գտնվող առանձին բիզնես միավորների համադրության՝ օգտագործելով մասնագիտական հարաբերակցությունը, Ֆոշանի ներքնակների գործարանի ուղղահայացացման հարաբերակցությունը։ Ասոցիացիայի հարաբերակցության երեք քանակական չափանիշները դիվերսիֆիկացիայի ռազմավարությունները բաժանում են չորս տեսակի։ Այս հոդվածը հավաքագրվել է Ֆոշանի ներքնակների գործարանի կողմից։