Các loại hình hoạt động đa dạng của sản phẩm nệm
Tác giả: Synwin– Nhà sản xuất nệm
Nhà máy sản xuất nệm Phật Sơn giới thiệu rằng sau khi các công ty nệm xác định mục tiêu chiến lược của mình, câu hỏi tiếp theo là làm thế nào để chọn cách tốt nhất để đạt được mục tiêu đó. Nhà máy sản xuất nệm Phật Sơn được coi là chiến lược tăng trưởng tổng thể. Có ba loại chiến lược tăng trưởng doanh nghiệp tổng thể, cụ thể là chiến lược tăng trưởng chuyên sâu và chiến lược tăng trưởng tích hợp được giới thiệu trong Phần 3 và 4, và chiến lược đa dạng hóa được giới thiệu trong phần này. Có nhiều loại sản phẩm nệm để thực hiện chiến lược đa dạng hóa.
Nhà máy nệm Phật Sơn Nhà khoa học quản lý người Mỹ Rumelt đã xuất bản trong cuốn sách Chiến lược đa dạng hóa và kết quả kinh tế của mình vào năm 1974, theo sự kết hợp của các đơn vị kinh doanh riêng lẻ trong doanh nghiệp, sử dụng tỷ lệ chuyên môn, Nhà máy nệm Phật Sơn tỷ lệ dọc hóa, Ba tiêu chí định lượng của tỷ lệ liên kết chia các chiến lược đa dạng hóa thành bốn loại. Bài viết này được sưu tầm bởi Nhà máy nệm Foshan.
PRODUCTS
CONTACT US
Kể: +86-757-85519362
+86 -757-85519325
WhatsApp:86 18819456609
E-mail: mattress1@synwinchina.com
Địa chỉ: Số 39 Đường Xingye, Khu công nghiệp Ganglian, Lishui, Quận Nam Hải, Phật Sơn, Quảng Đông, PRChina
BETTER TOUCH BETTER BUSINESS
Liên hệ bán hàng tại SYNWIN.