Karsaziya doşekên dibistanê bi pirsgirêka lihevhatina mirov û tiştan re mijûl dibe

Eger rêveberiya pêvajoyê bi bandortir were kirin, di rastiyê de, her kes xwedî tiştekî ye ku bike, kesek heye ku her tiştî bike. Dibe ku gelek kes ji pêvajoyê re dilsoz bin, ji ber çareserkirina pirsgirêka jêhatîbûna pargîdaniya doşeka biharê ya dibistanê, pêvajo mifteyê ye. Lê gelek kes dikarin erêkirina pêvajoyê bifikirin, li şûna ku wê wekî meseleyek çêbikin, ku divê dabeşkirina kar were kirin. Dema ku li dibistanê rêveberiya navxweyî ya pargîdaniyê ye, ji werimî ye, werimî ye, di rastiyê de, ew bi rêya pêvajoyê ye. Eger hûn pêvajoya pênasekirina heştan dizanin, me heşt gavên sereke danîn, her kes li ser gavên sereke ye û werimî xuya nake. Eger em mijarên sereke yên hilberîneran dabeş nekin, ji ber ku her kes tê de wiha dike, rewşeke bi vî rengî ya ku karmend zêde ne dê pir taybet be. Çêkerê doşeka biharê ya dibistanê makyaja piçûk encam da, rêveberiya pêvajoyê hîn jî dikare bike. Ji bo ku rêveberiya pêvajoyê bicîh were, pêdivî bi rêveberiya bernamekirinê heye, ez bi hêsanî di sê xalan de kurt dikim: ya yekem şikandina adeta fonksiyonê ye; ya duyem pêşvebirina adeta ramana bernamekirî ye; ya sêyem jî avakirina felsefeya pargîdaniyê ya li ser performansê-navendî ye. 1. Fonksiyonên ku ji bo fonksiyonên rêveberî û kontrolê têne bikar anîn şikînin, bala xwe bidin asta pêkanîna fonksiyonê ya rêxistinê û kontrola rêveberiya vertîkal, tevgera fonksiyonan di navbera rêxistinê de pir caran kêmtir bi bandor xuya dike. Ew standarda demê diyar nake, ku yek ji standardên kar ên sereke bi gelemperî ji hêla derhênerê ajansê, serokê demkî ve tê destnîşankirin, ev yek barê kar pir zêde kir. Dîsa ji ber nezelaliya standard, kapasîteya xebatê ya berfireh pir kêm dibe, ji ber vê yekê karsaziya doşeka biharê ya dibistanê divê fonksiyona adetê bişkîne. 2. Bernameya pêşvebirinê ji bo balkişandina li ser armanc û demê ya pêvajoyê tê bikar anîn, ango. e. , li gorî xerîdar, pîşesazî wekî rêberiyê hewce dike, karsaziya doşeka biharê ya dibistanê wekî pêvajoyek tevahî li ser pêvajoya berhevkirinê, rêveberî û kontrolkirina berhevkirinê, di pêvajoya sererastkirin û hedefgirtinê de tekez dike. Beşek ji her perçeyek pêvajoya kar, navenda pêvajoyekê ye, pêkanîna wê divê li gorî pêvajoyê be ku hewceyê demê ye, dem yek ji pîvanên sereke yên tevahiya pêvajoyê ye. 3. Avakirina têgeha pargîdaniyê ya performans-navendî di bin şert û mercên pêvajoyê de, wekî arasteyek bingehîn prosedurê diyar dike, em hewceyê demê ne ku li gorî ajansa xwe an cîhê xwe bifikirin, ne tenê li gorî ajansa me an cîhê xwe, divê pargîdanî ramanên bernameyê, avakirina têgeha pargîdaniyê ya performans-navendî bizanibe. Her kes bazarek heye, her kes bi bazarek re rû bi rû dimîne, pêvajoyek hevkariyê heye ku endamên xwe teşwîq dike ku performansa pêvajoyê bigerin, bala xwe bidin nirxa hewcedariyên xerîdar, gelo pargîdaniya doşeka biharê ya dibistanê dê pêvajoya rêbaza înfuzyonê birêve bibe, ev rêbaz ew e ku em forma ku pargîdaniya li ser encaman dimeşîne dibînin, bi dîtina ramana misogerkirina rêveberiya pêvajoyê ye. Bi têgihîştina doşeka biharê ya dibistanê, karmend têgeha pargîdaniyê fam dikin, her karmendek teşwîq dikin ku beşdarî ji nû ve endezyariya pêvajoyê bibin, balê bikişînin ser pêşniyarên karmendan, û hwd. , ji bo bicîhanîna vê rêbaza rêveberiya plansaziyê ya dijwar. Atmosferek bêyî têgehek wusa, rêveberiya pêvajoyê tenê dikare bibe formalîteyek sade, ev jî welatê me ye gelek pargîdaniyên ji nû ve endezyariya pêvajoya îtxalkirinê nikarin hêmanek bingehîn a serkeftinê bistînin.