Северна рана предузећа улазе у намештај школе Лињи

За бољу организацију која води град, све предузетнице продубљују реформу структуре понуде, убрзавају стари и нови рекорд у конверзији кинетичке енергије. Дана 20. јуна, поподне, градска федерација жена и општинско удружење жена предузетница позвали су стручњаке из Националног института за истраживање развоја Универзитета у Пекингу и Пекиншког универзитета, како би се у општинском центру за активности жена и деце, одбору за женски намештај северног Лињија, окупили и представили трансформацију и унапређење развоја предузећа у Лињију. Градска федерација жена, Сун Ђинг, потпредседница Удружења жена предузетница града, Шандонг Џу Босс Фуд Ко. , LTD. Генерални директор Жу је Ронг, а градско удружење предузетница је потпредседница, благајница, чланица и тако даље, више од 20 људи.

У облику приватне школе је тематска приватна школа, филијала Шандонг од стране Универзитета у Пекингу, заједно са секретаром клуба предузетника Фанг Јонгом, биће домаћин. Подељено у четири фазе.

У првој фази, одредите тему, по домаћинству 2 минута да разговара о развоју свог предузећа и збуњујућим проблемима. Са свима који су одговорили на седам питања (Како представити врхунске таленте? Како решити проблем финансирања у кратком року? Како решити проблем оперативне платформе? Како натерати традиционална предузећа да добију нову виталност, повећати препознатљивост бренда? Како изградити стандардни савез у угоститељској индустрији? Како се речна обала Монголије може претворити у старију сестру на интернету? Како побољшати маржу профита у продаји производа?), присутни су гласали о овој теми: како промовисати бренд предузећа у индустрији кревета у Лињију, побољшати додату вредност производа и повећати маржу профита?

друга фаза, анализа проблема. Генерални директор и Мау Шардоне су разрадили ситуацију у развоју предузећа и наставили са детаљном разрадом, сада се суочавају са проблемом учесника једног по једног, постоји проблем, оглашавање, продајно особље, основни производи, људи, истраживачко-развојни тим, култура предузећа, продаја, профит итд. ) Питања.

трећа фаза, дељење. Учесници, један по један, дају предлоге за будући правац развоја у

(1, решити проблем талената, ангажовати професионални тим за истраживање и развој, планирање и маркетинг, како би се формирао основни тинк-тенк. 2, разумети потребе купаца, завршити дизајн бренда, смањити категорију бренда, према тржишним ценама, а не трошковима, предностима и манама за продајно особље да разуме и идентификује групу купаца, разним начинима оглашавања, каналима продаје. 3, креирајте врхунски бренд, постављајте имиџ бренда, испробајте приватне поруџбине, ограничите количину, ограничено издање, покрените тржиште, маркетинг глади, слојеви маркетинга. 4, организација, обука особља, ажурирање концепта, побољшање квалитета особља, облик висококвалитетног продајног тима и колективна дискусија.

четврта фаза, савет стручњака. Виши корпоративни саветодавни менаџмент на Универзитету у Пекингу, Жао Фанг, наставник, виши маркетиншки стручњаци и наставници Ћиао Шиганга, усмерени на проблеме индустрије кревета у Лињију. , LTD. А планирање будућег развоја предузећа даје стручне савете. Консултантски стручњаци су високо потврдили првих 18 година искуства у истраживању и развоју квалитета производа и технологије у индустрији, дубоко разумевање и активно спровођење националне реформе на страни понуде, потпуно разумевање квалитета производа и истраживања и развоја нових производа у будућности као кључне улоге у тржишној конкуренцији, много година праксе „духа“ посвећеног истраживању, постојаности у стварању производа. Али, како се каже, „вино се такође плаши дубоког пролаза“, нема систематских маркетиншких структура, то је највеће уско грло у развоју компаније, за учитеља у уским грлима маркетинга компаније, Жао Фанг је отворио два укусна „рецепта“, један је да реши проблем бетона, може се вратити на имплементацију „рецепта западне медицине“, други је за компанију здрав, брз и одржив развој „рецепта традиционалне кинеске медицине“. Експертска група за врхунске производе компаније која се бави спорим развојем тржишта, реалност специфичних питања, детаљно објашњава ставку по ставку, имплементира једну по једну, генерални директор шигеруа до мушког шардонеа и одговор на неслагање, модел развоја тржишта система, како би се осигурало да се укупан повраћај може користити, употреба ће бити продуктивна. И увек урадите детаљан запис и теренско истраживање за наставника како би компанија искрено позвала стручњаке, детаљнији систем дизајна маркетинга постављен.

Учесници су снажно реаговали и дубоко осећали, рекли су да је градска федерација жена као „дом“ жена предузетница добронамерна, да је развој предузећа „болан“ у циљу успона. Позвали су Универзитет у Пекингу, клуб раних предузетница је веома значајан и вредан за приватну школу! Надам се да ћу имати више прилика за учешће у студијском програму на Универзитету у Пекингу, више сличних догађаја, пратњу за развој предузећа.