Severna zgodnja podjetja vstopajo v pohištvo šole Linyi

Za boljšo organizacijo, ki vodi mesto, vse podjetnice poglabljajo reformo strukturne ponudbe, pospešujejo stare in nove rekorde v pretvorbi kinetične energije. 20. junija popoldne sta mestna ženska federacija in občinsko združenje podjetnic povabila strokovnjakinje iz Nacionalnega raziskovalnega inštituta za razvoj Pekinške univerze in Pekinške univerze na srečanje v občinskem centru za ženske in otroke, odboru za žensko poslovno pohištvo severnega Linyija, na preoblikovanje in nadgradnjo razvoja podjetij v Linyiju. Mestna ženska federacija, Sun Jing, podpredsednica mestnega združenja podjetnic, Shandong Zhu Boss Food Co. , LTD. Generalna direktorica Zhu je Rong, mestno združenje podjetnic pa je podpredsednica, blagajničarka, članica in tako naprej, več kot 20 ljudi.

V obliki zasebne šole je tematska zasebna šola, podružnica Pekinške univerze v Shandongu bo skupaj gostila tajnika kluba podjetnikov Fang Yonga. Razdeljeno na štiri stopnje.

V prvi fazi določite temo, gospodinjstva pa naj 2 minuti govorijo o svojem podjetniškem razvoju in zmedenih problemih. Ko so vsi odgovorili na sedem vprašanj (Kako predstaviti vrhunske talente? Kako v kratkem času rešiti problem financiranja? Kako rešiti problem operativne platforme? Kako tradicionalnim podjetjem dati novo vitalnost in povečati prepoznavnost blagovne znamke? Kako zgraditi standardno zavezništvo v gostinski industriji? Kako povezati mongolsko starejšo sestro z internetom? Kako izboljšati dobičkonosno maržo pri prodaji izdelkov?), so udeleženci glasovali o naslednji temi: kako promovirati blagovno znamko podjetja v industriji postelj Linyi, izboljšati dodano vrednost izdelka in izboljšati dobičkonosno maržo?

druga faza, analiza problema. Generalni direktor in Mau Chardonnay sta se lotila podrobne razdelave situacije v razvoju podjetja in se zdaj soočata s problemom udeležencev, enega za drugim, obstaja problem, oglaševanje, prodajno osebje, ključni izdelki, ljudje, raziskovalno-razvojna ekipa, kultura podjetja, prodaja, dobiček itd. ) Vprašanja.

tretja faza, delitev. Udeleženci drug za drugim podajo predloge za prihodnjo smer razvoja v

(1, rešiti problem talentov, najeti profesionalno ekipo za raziskave in razvoj, načrtovanje in trženje, ki bo oblikovala osrednji možganski trust. 2, razumevanje potreb strank, dokončanje oblikovanja blagovne znamke, zmanjšanje kategorije blagovne znamke, glede na tržne cene in ne stroškov, prednosti in slabosti za prodajno osebje za razumevanje in prepoznavanje skupine strank, različne načine oglaševanja, prodajne kanale. 3, ustvarite vrhunsko blagovno znamko, vzpostavite podobo blagovne znamke, poskusite zasebno naročanje, omejite količino, omejeno izdajo, spodbudite trg, trženje lakote, plasti trženja. 4, organizacija, usposabljanje osebja, posodobitev koncepta, izboljšanje kakovosti osebja, oblika visokokakovostne prodajne ekipe in kolektivna razprava.

četrta faza, nasvet strokovnjaka. Višji učitelj korporativnega svetovalnega oddelka na Pekinški univerzi PKU Zhao Fang, višji strokovnjak za trženje Qiao Shigang, učitelji, ki se osredotočajo na težave industrije postelj Linyi. , LTD. In načrtovanje prihodnjega razvoja podjetja ponuja strokovne nasvete. Svetovalni strokovnjaki so zelo potrdili prvih 18 let na področju raziskav in razvoja kakovosti izdelkov ter tehnologije v industriji, poglobljeno razumevanje in aktivno izvajanje nacionalnih reform na strani ponudbe, popolno razumevanje kakovosti izdelkov in raziskav in razvoja novih izdelkov v prihodnosti, ki bodo imele osrednjo vlogo v tržni konkurenci, ter dolgoletno prakso "duha", posvečenega raziskovanju, in neomajno vztrajnost pri izdelavi izdelkov. Ampak, kot pravi pregovor, se "tudi vino boji globokih ulic", ni sistematičnih trženjskih struktur, je največje ozko grlo v razvoju podjetja. Za učitelja trženjskih ozkih grl podjetja je Zhao Fang Shine odprl dva "recepta" za okuse, eden je za rešitev problema betona, ki se lahko vrne na izvajanje "recepta zahodne medicine", drugi pa je za zdrav, hiter in trajnostni razvoj podjetja "recept tradicionalne kitajske medicine". Strokovna skupina za vrhunske izdelke podjetja, ki se sooča s počasnim razvojem trga, je analizirala realnost specifičnih vprašanj, podrobno obravnavala posamezne postavke, jih izvedla posebej, generalni direktor pa je odločal o moškem chardonnayju in odgovoril na nestrinjanje, predstavil model razvoja trga sistema, da bi zagotovili, da se lahko celotni donos uporabi in da bo uporaba produktivna. In vedno naredite podroben zapis in terensko preiskavo za učitelja, da podjetje iskreno povabi strokovnjake, podrobnejši sistem zasnove trženja, vzpostavljen sistem.

Udeleženci so se močno odzvali in občutili globoko zadovoljstvo. Mestna ženska federacija je dejala, da je "dom" podjetnic dobronamerna, da je razvoj podjetja "težak" za vzpon. Povabila je Pekinško univerzo, klub zgodnjih podjetnic je zelo pomemben in dragocen za zasebno šolo! Upam, da bom imela več priložnosti za sodelovanje v študiju na Pekinški univerzi, več podobnih dogodkov in spremstvo za razvoj podjetništva.