Fyrirtækin á norðurhlutanum koma inn í Linyi húsgögn skólans

Til að bæta skipulagningu, leiða allar kvenkyns frumkvöðla borgarinnar í að dýpka umbætur á framboðshliðarbyggingu, flýta fyrir gömlum og nýjum metum í hreyfiorkubreytingu. Síðdegis þann 20. júní buðu kvensamband borgarinnar og sveitarfélagssamtök kvenna í frumkvöðlastarfi, Þjóðarþróunarrannsóknarstofnun Háskólans í Peking og Peking-háskóla, sérfræðingum í frumkvöðlaklúbbnum, saman í kvenna- og barnamiðstöð borgarinnar, húsgagnaráði kvenna í Norður-Linyi, PKU til Linyi umbreytingu og uppfærslu fyrirtækjaþróunar. Kvenfélag borgarinnar, Sun Jing, varaforseti kvenfrumkvöðlafélags borgarinnar, Shandong Zhu Boss Food Co. , LTD. Framkvæmdastjóri Zhu Rong er varaforseti, gjaldkeri, meðlimur og svo meira en 20 manns.

Í formi einkaskóla er þemabundinn einkaskóli, Shandong-deildin við Peking-háskóla ásamt ritara frumkvöðlaklúbbsins Fang Yong. Skiptist í fjögur stig.

Í fyrsta áfanga, ákvörðuð þemað, heimili fái 2 mínútur til að ræða þróun fyrirtækisins og flókin vandamál. Þar sem allir í sjö spurningunum (Hvernig á að kynna hæfileikaríkt fólk? Hvernig á að leysa fjármögnunarvandamál á stuttum tíma? Hvernig á að leysa vandamál rekstrarvettvangs? Hvernig á að fá hefðbundin fyrirtæki til að öðlast nýjan kraft, auka vörumerkjavitund? Hvernig á að byggja upp staðlaða bandalagsstarfsemi veitingastaðaiðnaðarins? Hvernig fær eldri systur Mongólíu lánaða á árbakkanum til að komast inn á internetið? Hvernig á að bæta hagnaðarframlegð í vörusölu?) atkvæðagreiðendur um þetta efni: Hvernig á að kynna vörumerki fyrirtækja í Linyi rúmaiðnaðinum, bæta virðisauka vörunnar og bæta hagnaðarframlegð.

annað stig, vandamálagreining. Framkvæmdastjórinn og Mau Chardonnay hafa unnið nánar að þróun fyrirtækja og standa nú frammi fyrir vandamálinu þar sem þátttakendurnir hver um sig standa frammi fyrir vandamálinu: auglýsingar, sölufólk, kjarnavörur, starfsfólk, rannsóknar- og þróunarteymi, fyrirtækjamenning, sala, hagnaður o.s.frv. ) Spurningarnar.

þriðja stigið, deila. Þátttakendur, einn af öðrum, leggja fram tillögur að framtíðarþróunarstefnu í

(1, leysa vandamálið með hæfileika, ráða faglegt rannsóknar- og þróunar-, skipulags- og markaðsteymi til að mynda kjarna hugveitu. 2, skilja þarfir viðskiptavina, ljúka vörumerkjahönnun, draga úr vörumerkjaflokkun, í samræmi við markaðsverð frekar en kostnað, kosti og galla fyrir sölufólk til að skilja og bera kennsl á viðskiptavinahópa, fjölbreyttar leiðir til kynningar, sölurásir. 3, skapa hágæða vörumerki, setja upp ímynd vörumerkisins, prófa einkapantanir, takmarka magn, takmörkuð losun, knýja áfram markaðinn, hungurmarkaðssetning, markaðssetningarlög. 4, skipulag, þjálfun starfsfólks, uppfærsla hugmynda, bætt gæði starfsfólks, mótun hágæða söluteymis og sameiginleg umræða.

Fjórða stigið, ráðgjöf sérfræðinga. Zhao Fang, yfirkennari í fyrirtækjaráðgjöf við Peking-háskóla og Qiao Shigang, yfirkennari í markaðsfræði, fjallar um vandamál Linyi Bed Industry Co. , LTD. Og framtíðaráætlun fyrirtækjaþróunar veitir faglega ráðgjöf. Ráðgjafar sérfræðingar hafa lagt mikla áherslu á rannsóknir og þróun á vörugæðum og tækni í greininni fyrstu 18 árin. Þeir hafa skilið og iðkað virka innlenda umbætur á framboðssvæðinu. Þeir hafa skilið að fullu vörugæði og rannsóknir og þróun nýrra vara sem lykilhlutverk í markaðssamkeppni í framtíðinni. Þeir hafa í mörg ár helgað sig rannsóknum og staðfastlega framboði vara sinnar. En eins og máltækið segir, „vín hræðist líka djúpar götur“, það er engin kerfisbundin markaðssetning, það er stærsti flöskuhálsinn í þróun fyrirtækisins, fyrir kennarann að markaðssetningarflöskuhálsunum fyrirtækisins Zhao Fang Shine opnaði tvær bragðtegundir sem kallast „lyfseðlar“, annars vegar til að leysa vandamálið með steypuna, til að koma aftur á fót innleiðingu á „lyfseðlum vestrænnar læknisfræði“, hins vegar til að tryggja heilbrigða, hraða og sjálfbæra þróun fyrirtækisins á „lyfseðlum hefðbundinnar kínverskrar læknisfræði“. Sérfræðingahópur fyrir háþróaðar vörur fyrirtækisins, hæg markaðsþróun, raunveruleikinn af tilteknum málum, ítarlega lið fyrir lið, framkvæmd einn af öðrum, framkvæmdastjóri Shigeru til karlkyns Chardonnay og svar við ágreiningi, markaðsþróunarlíkan kerfisins, til að tryggja að heildarávöxtun geti verið notuð, notkun verði afkastamikil. Og gerið alltaf ítarlegar skrár og vettvangsrannsóknir fyrir kennarann, sem fyrirtækið hefur einlæglega boðið sérfræðingum sínum, og setjið upp ítarlegri kerfishönnun og markaðskerfi.

Sterk viðbrögð og djúpstæð tilfinning viðstaddra sögðu að kvenfélag borgarinnar sem „heimili“ kvenfrumkvöðla væri vel meinandi. Til að ná árangri væri þróun fyrirtækja „sársauki“. Háskólinn í Peking bauð þeim að frumkvöðlaklúbburinn væri mjög þýðingarmikill og verðmætur fyrir einkaskólann! Vonandi fáum við fleiri tækifæri til að taka þátt í námi við háskólann í Peking, fleiri svipuðum viðburðum og fylgdarliði fyrir fyrirtækjaþróun.