המפעלים המוקדמים בצפון נכנסים לרהיטים של בית הספר בליניי

למען ארגון טוב יותר, המובילות את כל היזמיות בעיר בהעמקת הרפורמה המבנית בצד ההיצע, האצת השיא הישן והחדש בהמרת אנרגיה קינטית. ב-20 ביוני, אחר הצהריים, הזמינו פדרציית הנשים בעיר ואיגוד היזמיות העירוני את המכון הלאומי לחקר הפיתוח של אוניברסיטת בייג'ינג ואת אוניברסיטת פקינג יחד עם מומחי מועדון היזמות. מפגש זה נערך במרכז הפעילות העירוני לנשים וילדים, מועצת ריהוט עסקי לנשים בצפון ליני, במטרה לדון בטרנספורמציה ושדרוג פיתוח ארגוני של PKU בליניי. פדרציית הנשים העירונית, סאן ג'ינג, סגנית נשיא איגוד הנשים היזמיות העירוני, חברת שאנדונג ג'ו בוס פוד. , LTD. המנכ"ל ג'ו הוא רונג וסגנית נשיא, גזברית, חברה באגודת היזמות הנשיות של העיר וכן למעלה מ-20 אנשים.

בצורת בית ספר פרטי הוא בית ספר פרטי נושאי, סניף שאנדונג של אוניברסיטת פקינג יארח יחד מזכיר מועדון היזמים פאנג יונג. מחולק לארבעה שלבים.

בשלב הראשון, לקבוע את הנושא, לכל משק בית 2 דקות לדבר על פיתוח הארגון שלהם ובעיות מבולבלות. עם שבע שאלות (כיצד להציג כישרונות יוקרתיים? כיצד לפתור את בעיית המימון בזמן קצר? כיצד לפתור את בעיית פלטפורמת התפעול? כיצד לגרום למפעלים מסורתיים לשחק חיוניות חדשה, לשפר את מודעות המותג? כיצד לבנות ברית עסקית סטנדרטית בתעשיית המסעדנות? כיצד ללוות את אחותה הבכורה של מונגוליה מגדות הנהר לאינטרנט? כיצד לשפר את שולי הרווח במכירות המוצרים?), המשתתפים הצביעו בנושא זה: תעשיית המיטות ליני, כיצד לקדם מותג ארגוני, לשפר את הערך המוסף של המוצר ולשפר את שולי הרווח.

השלב השני, ניתוח הבעיה. המנהל הכללי וחברת מאו שרדונה נמצאים במצב פיתוח ארגוני ונמשכים לפירוט מפורט, וכעת מתמודדים עם הבעיה של המשתתפים אחד אחד, יש בעיה, פרסום, אנשי מכירות, מוצרי ליבה, אנשים, צוות מחקר ופיתוח, תרבות ארגונית, מכירות, רווח וכו'. ) השאלות.

השלב השלישי, שיתוף. על ידי המשתתפים אחד אחד, מעלים הצעות לכיוון פיתוח עתידי ב

(1, לפתור את בעיית הכישרונות, לשכור צוות מקצועי למחקר ופיתוח, תכנון ושיווק, כדי להקים את מכון המחקר המרכזי. 2, להבין את צרכי הלקוח, להשלים את עיצוב המותג, לצמצם את קטגוריית המותג, בהתאם לתמחור השוק ולא לעלות, יתרונות וחסרונות עבור צוות המכירות כדי להבין ולזהות קבוצת לקוחות, מגוון דרכים לפרסום, ערוצי מכירה. 3, יצירת מותג יוקרתי, גיבוש תדמית המותג, ניסיון הזמנות פרטיות, הגבלת כמות, שחרור מוגבל, הנעת שוק, שיווק רעב, שכבות של שיווק. 4, ארגון, הכשרת צוות, עדכון הקונספט, שיפור איכות הצוות, עיצוב צוות מכירות איכותי ודיון קולקטיבי.

השלב הרביעי, ייעוץ מומחה. ייעוץ תאגידי בכיר לניהול באוניברסיטת פקינג, ג'או פאנג, מרצה מצוין, ומומחה שיווק בכיר, צ'יאו שיגאנג, מרצה, מכוון לבעיות של חברת Linyi Bed Industry Co. , LTD. ותכנון פיתוח הארגון העתידי נותן ייעוץ מקצועי. מומחי ייעוץ אישרו מאוד את 18 השנים הראשונות במחקר ופיתוח טכנולוגי של איכות מוצר בתעשייה, הבנה מעמיקה ותרגול פעיל של רפורמה לאומית בצד ההיצע, הבנה מלאה של איכות המוצר ומחקר ופיתוח מוצרים חדשים בתפקיד הליבה העתידי בתחרות בשוק, שנים רבות של תרגול "רוח" של מחקר, איתנה בעשיית מוצרים. אבל, כפי שאומרים, "יין מפחד גם מסמטאות עמוקות", אין מבני שיווק שיטתיים, זהו צוואר הבקבוק הגדול ביותר בפיתוח החברה, עבור המורה לצווארי בקבוק בשיווק החברה, ג'או פאנג שיין פתח שני "מרשם" בטעמים, האחד הוא לפתור את בעיית הבטון, לחזור ולהחיל על יישום "מרשם רפואה מערבית", השני הוא עבור החברה פיתוח בריא, מהיר ובר קיימא של "מרשם רפואה סינית מסורתית". קבוצת מומחים למוצרים יוקרתיים של החברה, פיתוח שוק איטי, המציאות של הבעיות הספציפיות, פירוט פריט אחר פריט, יישום אחד אחד, המנהל הכללי של שיגרו לשרדונה זכר ותשובה להתנגדויות, מודל פיתוח שוק של המערכת, על מנת להבטיח שהתשואה הכוללת תוכל להשתמש, השימוש יהיה פרודוקטיבי. ותמיד בצעו את התיעוד המפורט וחקירת השטח עבור המורה, מול מומחים שהוזמנו בכנות לחברה, ותכנון מערכת שיווק מפורט יותר.

המשתתפים גיבשו את התגובות החזקות והרגשות העמוקים, ואמרו כי פדרציית הנשים בעיר, כ"בית" לנשים יזמיות, היא בעלת כוונות טובות. על מנת להתקדם, פיתוח היזמות הוא "כאבים". אוניברסיטת בייג'ינג הזמינה את מועדון היזמות המוקדמות, והוא בעל משמעות רבה ובעל ערך רב לבית הספר הפרטי! מקווים שיהיו לנו הזדמנויות נוספות להשתתף בקורס הלימודים באוניברסיטת בייג'ינג, אירועים דומים נוספים, והליווי לפיתוח יזמי.