Северните рани претпријатија влегуваат во линискиот мебел на училиштето

За подобра организација, сите жени претприемачи се залагаат за продлабочување на реформата на структурата на понудата, забрзување на стариот и новиот рекорд во конверзијата на кинетичката енергија. На 20 јуни, во попладневните часови, Градската федерација на жени, Општинската асоцијација на жени претприемачи ги поканија Националниот истражувачки институт за развој при Универзитетот во Пекинг и експертите од Пекиншкиот клуб за претприемачи, кои се одржаа во Општинскиот центар за активности на жени и деца „Северн Линиј“, Одборот за женски бизнис мебел, PKU до Линији, трансформација и надградба на развојот на претпријатијата. Градска федерација на жени, Сун Џинг, потпретседател на Здружението на градски жени претприемачи, „Шандонг Жу Бос Фуд Ко“. , LTD. Генералната менаџерка Жу е Ронг и е потпретседателка, благајничка, членка на Градското здружение на жени претприемачи и бројни повеќе од 20 луѓе.

Во форма на приватно училиште, тематското приватно училиште, огранокот Шандонг од Пекиншкиот универзитет, заедно со секретарот на претприемачкиот клуб Фанг Јонг, ќе биде домаќин. Поделено во четири фази.

Во првата фаза, одредете ја темата, по домаќинства, 2 минути за да разговараат за развојот на нивното претпријатие и за конфузните проблеми. Со сите во седумте прашања (Како да се воведат врвни таленти? Како да се реши проблемот со финансирањето за кратко време? Како да се реши проблемот со оперативната платформа? Како да се натераат традиционалните претпријатија да играат нова виталност, да се зголеми свеста за брендот? Како да се изгради бизнис со стандардна алијанса во угостителската индустрија? Како да се позајми постарата сестра на брегот на реката Монголија на интернет? Како да се подобри маржата на профит во продажбата на производи?), присутните гласаат на оваа тема: индустријата за кревети во Лини, како да се промовира брендот на претпријатието, да се подобри додадената вредност на производот и да се подобрат маржите на профит?

втората фаза, анализа на проблемот. Генералниот менаџер и Мо Шардоне се развојната ситуација на претпријатието и продолжија со деталната елаборација, сега се соочуваат со проблемот на учесниците еден по еден, постои проблем, рекламирање, продажен персонал, основни производи, луѓе, тим за истражување и развој, културата на претпријатието, продажбата, профитот итн. ) Прашањата.

третата фаза, споделување. Од страна на учесниците, еден по еден, се изнесуваат предлози за идната насока на развој во

(1, решавање на проблемот со талентот, ангажирање на професионален тим за истражување и развој, планирање, маркетинг, за формирање на јадрото на тинк-тенкот.) 2, разбирање на потребите на клиентите, комплетирање на дизајнот на брендот, намалување на категоријата на брендот, според пазарните цени, наместо трошоците, предности и недостатоци за продажба на персоналот да разбере и идентификува група клиенти, различни начини на публицитет, продажба преку канали. 3, креирање бренд од висока класа, поставување на имиџот на брендот, обид со приватно нарачки, ограничување на количина, ограничено издание, движење на пазарот, маркетинг на глад, слоеви на маркетинг. 4, организација, обука на персоналот, ажурирање на концептот, подобрување на квалитетот на персоналот, обликување на висококвалитетен продажен тим и колективна дискусија.

четвртата фаза, стручен совет. Виш наставник по корпоративно советување за управување со пку на Универзитетот во Пекинг, Жао Фанг, добар наставник, виш експерт за маркетинг, наставници Ќао Шиганг, насочени кон проблемите на индустријата за кревети Линији. , LTD. И идното планирање на развојот на претпријатието дава професионални совети. Консултантски експерти високо ја потврдија својата работа во првите 18 години во истражувањето и развојот на квалитетот на производот и технологијата во индустријата, длабоко разбирање и активно практикување на националната реформа на страната на понудата, целосно разбирање на квалитетот на производот и истражувањето и развојот на нови производи во иднина како основна улога во конкуренцијата на пазарот, многу години за пракса на „дух“ посветен на истражување, цврсто за да се направи производ. Но, како што вели поговорката, „виното се плаши и од длабока улица“, не постои систематска маркетинг структура, тоа е најголемото тесно грло во развојот на компанијата, за наставникот на компанијата маркетинг тесните грла Жао Фанг сјај отвори два вкуса „рецепт“, едниот е да се реши проблемот на бетонот, назад може да се роди на имплементација на „рецепт за западната медицина“, вториот е за компанијата здрав, брз и одржлив развој на „рецепт на традиционалната кинеска медицина“. Експертска група за high-end производи на компанијата, бавниот развој на пазарот, реалноста на специфичните прашања, детално разгледување на ставка по ставка, имплементација еден по еден, генералниот директор на Шигеру до машко шардоне и одговор на несогласувањето, модел за развој на пазарот на системот, за да се обезбеди дека вкупниот поврат може да се користи, употребата ќе биде продуктивна. И секогаш правете детална евиденција и теренска истрага за наставникот на компанијата искрено поканети експерти, подетален системски дизајн маркетинг систем поставен.

Присутните изразија силни реакции и длабоки чувства, рекоа дека градската федерација на жени како „дом“ на жени претприемачи е добронамерна, со цел да се искачи развојот на претпријатието е „мака“, поканети од Универзитетот во Пекинг, Клубот на рано претприемачи е многу значаен и вреден за приватното училиште! Се надеваат дека ќе имаат повеќе можности да учествуваат во студискиот курс на Универзитетот во Пекинг, повеќе слични настани, придружба за развој на претпријатието.