Паўночныя раннія прадпрыемствы ўваходзяць у мэблю школы Ліньі

Для лепшай арганізацыі, якая вядзе горад, усе жанчыны-прадпрымальніцы паглыбляюць рэформу структуры прапановы, паскараюць стары і новы рэкорд у пераўтварэнні кінетычнай энергіі. 20 чэрвеня пасля абеду гарадская федэрацыя жанчын і муніцыпальная асацыяцыя жанчын-прадпрымальнікаў запрасілі экспертаў клуба прадпрымальнікаў Нацыянальнага інстытута даследаванняў развіцця Пекінскага ўніверсітэта і Нацыянальнага ўніверсітэта Пекінскага ўніверсітэта на сустрэчу ў гарадскім цэнтры актыўнасці жанчын і дзяцей Паўночнага Ліньі, у рамках жаночага мэблевага савета Паўночнага Ліньі, каб абмеркаваць пытанні трансфармацыі і мадэрнізацыі прадпрыемстваў у Ліньі. Гарадская федэрацыя жанчын, Сунь Цзін, віцэ-прэзідэнт гарадской асацыяцыі жанчын-прадпрымальніц, Shandong Zhu Boss Food Co. , LTD. Генеральны менеджар Чжу Іс Жун, а таксама віцэ-прэзідэнт, скарбнік, член гарадской асацыяцыі жанчын-прадпрымальнікаў і гэтак далей, больш за 20 чалавек.

У форме прыватнай школы з'яўляецца тэматычнай прыватнай школай, філіял Пекінскага ўніверсітэта ў правінцыі Шаньдун разам з сакратаром клуба прадпрымальнікаў Фан Юнгам. Падзяляецца на чатыры этапы.

На першым этапе вызначце тэму, кожная сям'я павінна 2 хвіліны распавесці пра развіццё свайго прадпрымальніцтва і праблемы, якія ўзніклі. Пасля таго, як усе ўдзельнікі адказалі на сем пытанняў (Як прадставіць высокакваліфікаваных спецыялістаў? Як вырашыць праблему фінансавання за кароткі час? Як вырашыць праблему аперацыйнай платформы? Як даць традыцыйным прадпрыемствам новую жыццёвую сілу, павысіць пазнавальнасць брэнда? Як пабудаваць стандартны альянс рэстараннай індустрыі? Як перанесці старэйшую сястру ракі Манголія ў Інтэрнэт? Як павялічыць прыбытак ад продажаў прадукцыі?), удзельнікі прагаласавалі па тэме: як прасоўваць брэнд прадпрыемства ў галіне ложкаў Ліньі, павялічваць дабаўленую вартасць прадукцыі і павялічваць прыбытак?

другі этап, аналіз праблемы. Генеральны дырэктар і Мау Шарданэ разглядаюць сітуацыю з развіццём прадпрыемства і працягваюць дэталёва прапрацоўваць яе. Цяпер яны сутыкаюцца з праблемай удзельнікаў паасобку, і ёсць праблема: рэклама, гандлёвы персанал, асноўныя прадукты, людзі, каманда даследаванняў і распрацовак, культура прадпрыемства, продажы, прыбытак і г.д. ) Пытанні.

трэці этап, падзяліцца. Удзельнікі па чарзе прапануюць прапановы па напрамку будучага развіцця

(1, вырашыць праблему талентаў, наняць прафесійную каманду па даследаваннях і распрацоўках, планаванні і маркетынгу, каб сфармаваць асноўны аналітычны цэнтр. 2, разуменне патрэб кліентаў, завяршэнне дызайну брэнда, зніжэнне катэгорыі брэнда, у адпаведнасці з рынкавымі цэнамі, а не выдаткамі, перавагі і недахопы для аддзела продажаў, каб зразумець і вызначыць групу кліентаў, розныя спосабы рэкламы, каналы продажаў. 3, стварыць брэнд высокага класа, фарміраваць імідж брэнда, паспрабаваць прыватныя заказы, абмежаваць колькасць, абмежаваны выпуск, кіраваць рынкам, маркетынгавы голад, шматслаёвы маркетынг. 4, арганізацыя, навучанне персаналу, абнаўленне канцэпцыі, паляпшэнне якасці персаналу, форма якаснай каманды продажаў і калектыўнае абмеркаванне.

чацвёрты этап — кансультацыя эксперта. Старэйшы карпаратыўны кансультацыйны менеджмент Пекінскага ўніверсітэта, выкладчык Чжао Фан, выдатны настаўнік, старэйшыя эксперты па маркетынгу Цяо Шыган, выкладчыкі, накіраваныя на праблемы прамысловасці ложкаў Ліньі. , LTD. А планаванне будучага развіцця прадпрыемства дае прафесійныя парады. Эксперты-кансультанты высока ацанілі першыя 18 гадоў у галіне даследаванняў і распрацовак якасці прадукцыі і тэхналогій у прамысловасці, глыбокае разуменне і актыўную практыку нацыянальнай рэформы прапановы, поўнае разуменне якасці прадукцыі і даследаванняў і распрацовак новых прадуктаў у будучыні, якія адыгрываюць ключавую ролю ў рынкавай канкурэнцыі, шмат гадоў практыкі «духу», прысвечанага даследаванням, і цвёрдасці ў стварэнні прадуктаў. Але, як кажуць, «віно таксама баіцца глыбокіх завулкаў», няма сістэматычных маркетынгавых структур, гэта найбуйнейшае вузкае месца ў развіцці кампаніі, для настаўніка маркетынгавых вузкіх месцаў кампаніі Чжао Фан Бляск адкрыў два рэцэпты смакаў, адзін заключаецца ў вырашэнні праблемы бетону, можа быць заснаваны на рэалізацыі «рэцэпта заходняй медыцыны», другі — у здаровам, хуткім і ўстойлівым развіцці кампаніі «рэцэпта традыцыйнай кітайскай медыцыны». Экспертная група па пытаннях высакаякаснай прадукцыі кампаніі, якая займаецца павольным развіццём рынку, разглядае рэальнасць канкрэтных праблем, падрабязна разглядае іх па пунктах, рэалізуе іх па чарзе, генеральны менеджар аддае перавагу мужчынскаму Шарданэ і адказвае на нязгоду, мадэль развіцця рынку сістэмы, каб гарантаваць, што агульная аддача можа быць выкарыстана, выкарыстанне будзе прадуктыўным. І заўсёды рабіце падрабязны запіс і палявое расследаванне для настаўніка, каб кампанія шчыра запрасіла экспертаў, больш падрабязную сістэму распрацоўкі маркетынгавай сістэмы.

Удзельнікі адрэагавалі моцна і глыбока пачуццёва, заявілі, што гарадская федэрацыя жанчын як «дом» жанчын-прадпрымальнікаў мае добрыя намеры, каб узысці, гэта развіццё прадпрыемства «болю». Запрасіў Пекінскі ўніверсітэт, клуб ранніх прадпрымальнікаў вельмі значны і каштоўны для прыватнай школы! Спадзяюся, што ў нас будзе больш магчымасцей удзельнічаць у навучальным курсе Пекінскага ўніверсітэта, праводзіць больш падобных мерапрыемстваў, суправаджаць развіццё прадпрымальніцтва.