De tidlige nordlige virksomheder går ind i skolens linyi-møbler

For bedre organisering, der fører byen an i at uddybe reformen af ​​udbudssidens strukturelle aktiviteter, fremskynde den gamle og nye rekord inden for kinetisk energiomdannelse. Den 20. juni om eftermiddagen inviterede byens kvindeforbund og den kommunale forening af kvindelige iværksættere, det nationale udviklingsforskningsinstitut ved Beijing Universitet og Peking Universitet, eksperter fra iværksætterklubberne, til et møde i det kommunale aktivitetscenter for kvinder og børn, North Linyi Women Business Furniture Board, PKU til Linyi med fokus på transformation og opgradering af virksomhedsudvikling. Byens kvindeforbund, Sun Jing, næstformand for byens kvindelige iværksætterforening, Shandong Zhu Boss Food Co. , LTD. General manager Zhu Rong er næstformand, kasserer, medlem og så videre.

I form af en privatskole er der en tematisk privatskole, hvor Shandong-afdelingen ved Peking Universitet sammen med iværksætterklubbens sekretær Fang Yong vil være vært. Opdelt i fire etaper.

I første fase bestemmes temaet, og husstanden får 2 minutter til at tale om deres virksomhedsudvikling og forvirrede problemer. Med alle i de syv spørgsmål (Hvordan introducerer man high-end talenter? Hvordan løser man finansieringsproblemet på kort tid? Hvordan løser man problemet med driftsplatformen? Hvordan får man traditionelle virksomheder til at spille en ny vitalitet, øger brand awareness? Hvordan opbygger man en standard alliancevirksomhed for restaurantbranchen? Hvordan låner Mongoliets ældre søster fra flodbredden til internettet? Hvordan forbedrer man profitmarginen i produktsalget?) stemmer deltagerne om dette emne: Hvordan promoverer Linyi-sengeindustrien virksomhedsbrand, forbedrer produkttilvæksten og forbedrer profitmarginerne?

den anden fase, problemanalyse. General manager og Mau Chardonnay er i gang med at udvikle virksomheden og fortsætte den detaljerede uddybning. De står nu over for problemet med, at deltagerne én efter én er i gang med at løse problemet: reklame, salgspersonale, kerneprodukter, mennesker, forsknings- og udviklingsteam, virksomhedskultur, salg, profit osv. ) Spørgsmålene.

den tredje fase, deling. Af deltagerne, én efter én, fremsætter forslag til den fremtidige udviklingsretning i

(1. Løs talentproblemet, ansæt et professionelt forsknings- og udviklings-, planlægnings- og marketingteam for at danne den centrale tænketank. 2, forstå kundernes behov, fuldføre branddesignet, reducere brandkategorien, i henhold til markedsprissætningen snarere end omkostninger, fordele og ulemper for salgspersonalet at forstå og identificere kundegruppe, en række forskellige måder at omtale, kanalsalg. 3, skabe et high-end brand, etablere brand image, prøve privat bestilling, begrænse en mængde, begrænset udgivelse, drive markedet, hunger marketing, lag af marketing. 4, organisering, personaleuddannelse, opdatering af konceptet, forbedring af personalets kvalitet, udformning af et salgsteam af høj kvalitet og kollektiv diskussion.

den fjerde fase, ekspertrådgivning. Peking Universitys seniorrådgiver i virksomhedsledelse, Zhao Fang, og lærer, der er dygtig til at lede virksomheden. Lærer Qiao Shigang, senior marketingekspert, med fokus på problemerne hos Linyi Bed Industry Co. , LTD. Og den fremtidige virksomhedsudviklingsplanlægning giver professionel rådgivning. Konsulenteksperter bekræftede i høj grad de første 18 år inden for produktkvalitet og teknologisk forskning og udvikling i industrien, dyb forståelse og aktiv praktisering af nationale reformer af udbudssiden, fuld forståelse af produktkvalitet og ny produktforskning og -udvikling i fremtidens centrale rolle i markedskonkurrencen, mange år for at praktisere 'ånd' dedikeret til at udføre forskning, standhaftigt at lave produkter. Men som ordsproget siger, "vin er også bange for dybe gyder", der ikke er systematiske markedsføringsstrukturer, det er virksomhedens største udviklingsflaskehals. For læreren til virksomhedens markedsføringsflaskehalse åbnede Zhao Fang Shine to smagsvarianter af "receptpligtig medicin". Den ene er at løse problemet med beton, der kan fødes tilbage på implementeringen af "vestlig medicin på recept", den anden er for virksomheden en sund, hurtig og bæredygtig udvikling af "traditionel kinesisk medicin på recept". Ekspertgruppe for high-end-produkter i virksomheden, træg markedsudvikling, virkeligheden af de specifikke problemer, detaljeret punkt for punkt, implementering en efter en, general manager for shigeru til mandlig chardonnay og svar på uenighed, markedsudviklingsmodel af systemet, for at sikre, at det samlede afkast kan bruges, brugen vil være produktiv. Og udfør altid den detaljerede registrering og feltundersøgelse for læreren til virksomheden, der oprigtigt er inviteret af eksperter, og opsætning af et mere detaljeret systemdesign og marketingsystem.

Deltagernes stærke reaktioner og dybe følelser har sagt, at byens kvindeforbund som et "hjem" for kvindelige iværksættere er velmenende. For at stige op er udviklingen af virksomhedens "smerter". Beijing Universitet inviterede dem til at starte en iværksætterklub, der er meget meningsfuld og værdifuld for privatskolen! Håber at få flere muligheder for at deltage i studiet på Beijings universitet, flere lignende arrangementer og eskorte til virksomhedsudvikling.