비수기 가계기업은 시장이 되어야 한다1
주택 가격은 최근 반등 추세를 보이고 있으며, 정책 주도의 시장 발전이 필요하고, 가계와 주택은 공시가격이 형성되어 있지만, 꾸준한 발전 단계에 있으며, 가계 시장은 '비수기', '휴식기'에 해당합니다. 이런 상황에서 가정용 가구 기업은 주도적으로 나서서 시장 점유율을 확보해야 합니다.
'공격과 방어의 싸움, 가계기업이 필요하다'
고온다습한 여름, 주택 리모델링이 비수기에 접어들면서 가계사업은 공격과 방어의 싸움에서 승리해야 할 시기입니다. 가계기업은 비수기 유휴시간, 미디어, 네트워크 등 사회적 자원을 합리적으로 활용하고, 지역 부동산 개발업체, 프로젝트 등과 협력해 '마케팅 이벤트'를 실시해야 한다. 동시에 몇 가지 프로모션 활동을 도입하여 트래픽을 유치하고, 고객을 줄인 다음, 맞춤 가격을 제시하여 누가 고객을 유치할 수 있는지 살펴보겠습니다.
2, 가계기업은 새로운 패턴을 개발해야 합니다.
'국내 건축자재 가구 시장 악화 금효과' 흡수력 강해, 좋다 더 좋아, 나쁘지않다, 두 극단. 그런 다음 시장 조사를 해야 하며, 비수기에는 시장 수요 변화에 부응하여 실제 매장에서 전기를 시험하고, 전기를 오프라인 체험관으로 운영하며, 다양한 마케팅 도구를 사용하여 고객을 창출해야 합니다. 타임즈의 변화에 발맞추기 위해 노력하는 회사들은 몇 초 만에 개발을 끝내는 방법을 찾았습니다.
3, 가계기업은 새로운 사고방식을 열어야 한다
중국 문자에 따르면, 싼 물건은 항상 매력적이며, 많은 사업체에서 가격을 선호하는 경향이 있습니다. 하지만 홍보만이 수출의 전부는 아닙니다. 리더는 열린 마음을 가져야 하며, 비수기 조직 직원들이 과외 활동을 하는 동안에도 몸과 마음을 편안하게 하고, 의견을 수렴한 뒤 소위 브레인스토밍을 하면 항상 좋은 아이디어가 나올 것입니다.
가계 기업의 습관은 주류 소비자 집단에 맞춰져야 하며, 제품과 서비스 모드, 라이프스타일의 변화도 타임즈와 보조를 맞춰야 합니다. 그 반대의 경우, 아무리 회사가 규모가 작더라도 그것은 총알받이가 될 뿐입니다. 3월 시장 비수기는 전쟁과 같은 드문 휴식기, 선수단을 정리하고 상황을 분석하여 다음 충격파에 대처하고 시장 점유율을 확보해야 합니다.
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