市場の閑散期に家庭企業がすべきこと1
住宅価格は最近回復傾向にあり、政策主導の市場発展のニーズと住宅価格の提示が主な要因となっているが、安定した発展段階にあり、住宅市場は閑散期ではなく、閑散期となっている。 このような状況では、家庭用家具企業は積極的に攻勢に出ることで、市場シェアを獲得する必要があります。
「攻防戦、家計企業は
気温が高く雨の多い夏、家のリフォームは閑散期に入り、家計のやりくりも盛んになるこの時期の攻防戦。 家計企業は、閑散期の空き時間、メディア、ネットワークなどの社会的資源を合理的に活用し、地元の不動産開発業者やプロジェクトなどと連携して「マーケティングイベント」を行う必要がある。 同時に、いくつかのプロモーション活動を導入し、トラフィックや顧客を引き付け、価格を明示して、誰が顧客を獲得できるかを確認します。
2、家計企業は新たなパターンを開発する必要がある
「国内の建材・家具市場は金の影響で悪化」吸収力が強く、良いも良くも悪くもなく、両極端である。 次に市場調査を行う必要があり、オフシーズン中に市場の需要の変化に合わせて、実店舗で電気を試したり、オフラインで電気の体験館を開催したりして、さまざまなマーケティングツールを使用して顧客を創造します。 企業は時代の変化に対応するために、数秒単位でシャッフルすることで、パイを開発できることに気づきました。
3、家計企業は新たな思考を開拓する必要がある
漢字の通り、安いものは常に魅力的であり、多くの企業では価格重視の選択肢となっています。 しかし、プロモーションだけが輸出ではありません。リーダーはオープンマインドであるべきです。オフシーズンに組織のスタッフが課外活動を行い、心身をリラックスさせ、意見を集めた後、いわゆるブレインストーミングを行うと、必ず良いアイデアが生まれます。
家計企業の習慣は、主流の消費者層や製品、サービスの形態に応え、ライフスタイルが時代に合わせて変化していくべきである。 逆のやり方では、たとえ会社を大まかに持っていたとしても、砲弾の餌食になるだけです。 3月の市場オフシーズンは、戦争のような、まれな休憩時間であり、チームを整理し、状況を分析し、次の衝撃の波に対応し、市場シェアを獲得します
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