Շուկայի արտասեզոնային տնային տնտեսությունները պետք է անեն1

Վերջերս բնակարանների գները վերականգնման միտում են ունեցել, քաղաքականությանը համապատասխան շուկայի զարգացման կարիք կա, և տնային տնտեսությունների ու բնակարանների գները գնանշված են, բայց գտնվում են կայուն զարգացման փուլում, տնային տնտեսությունների շուկան «սեզոնից դուրս» չէ, թուլ սեզոն է։ Այսպիսի իրավիճակում կենցաղային կահույքի ձեռնարկությունները պետք է նախաձեռնություն ցուցաբերեն հարձակվելու, շուկայական մասնաբաժին նվաճելու համար։

«հարձակողական և պաշտպանական պայքար, տնային ձեռնարկությունները պետք է

Բարձր ջերմաստիճան և անձրևոտ ամառ, տան վերանորոգում՝ ոչ սեզոնային շրջան մտնելու համար, տնային ձեռնարկությունների համար՝ այս ժամանակահատվածում հարձակողական և պաշտպանական պայքարը լավ կատարելու համար։ Տնային տնտեսությունները պետք է ռացիոնալ կերպով օգտագործեն ոչ սեզոնային պարապուրդի ժամանակը, լրատվամիջոցները, ցանցային և այլ սոցիալական ռեսուրսները՝ զուգակցված տեղական անշարժ գույքի կառուցապատողների, նախագծերի և այլնի հետ՝ որոշ «մարքեթինգային միջոցառումներ» անցկացնելու համար։ Միաժամանակ ներդնել որոշ գովազդային միջոցառումներ, գրավել այցելուներ, պակաս հաճախորդներ, ապա գրել կախարդական գին, տեսնել, թե ով կարող է գրավել իր հաճախորդներին։

2, տնային տնտեսությունները պետք է մշակեն նոր մոդել

«տեղական շինանյութերի կահույքի շուկայի վատթարացում ոսկու էֆեկտի դեպքում» ուժեղ կլանում, լավ՝ ավելի լավ, ոչ թե վատ՝ երկու ծայրահեղություններում։ Այնուհետև անհրաժեշտ է շուկայի հետազոտություն կատարել, մինչդեռ ոչ սեզոնային ժամանակահատվածը համապատասխանում է շուկայի պահանջարկի փոփոխությանը, կազմակերպությունը փորձում է էլեկտրաէներգիա վաճառել, էլեկտրաէներգիա անցկացնել օֆլայն փորձի տաղավարում, օգտագործելով մարքեթինգային բազմազան գործիքներ՝ հաճախորդ ստեղծելու համար։ «Թայմսի» փոփոխություններին համընթաց քայլող ընկերությունները հայտնաբերել են այդ զարգացումը՝ վայրկյանների ընթացքում դրանք խառնելով։

3, տնային տնտեսությունը պետք է բացի նոր մտածողություն

Չինական հիերոգլիֆների համաձայն, էժան իրերը միշտ գրավիչ են, ուստի շատ բիզնեսներ նախընտրում են գինը։ Սակայն առաջխաղացումը միակ արտահանման նպատակը չէ, ղեկավարները պետք է բաց մտքով լինեն, մինչդեռ ոչ մրցաշրջանային կազմակերպչական անձնակազմը արտադասարանային գործունեություն է ծավալում, թուլացնում է մարմինն ու միտքը, կարծիքներ հավաքելուց հետո, այսպես կոչված՝ ուղեղային փոթորկի միջոցով, միշտ կգտնվի լավ գաղափար։

Տնային տնտեսությունների գործունեության սովորույթը պետք է բավարարի սպառողական հիմնական խմբերի պահանջները, իսկ ապրանքն ու ծառայությունը՝ համապատասխանի կենսակերպի փոփոխություններին՝ «Թայմս»-ի հետ համընթաց քայլելու համար։ Հակառակ մոտեցումը, նույնիսկ եթե դուք մոտավորապես ընկերություն ունեք, նույնպես կարող է միայն թնդանոթի միս դառնալ։ Մարտ ամսվա արտասեզոնային շրջանը, ինչպիսին է պատերազմը, հազվագյուտ ընդմիջման ժամանակ է, թիմը կարգի բերելու, իրավիճակի վերլուծություն կատարելու, հաջորդ ցնցման ալիքին դիմակայելու, շուկայի մասնաբաժինը նվաճելու համար։