Turu hooajavälised majapidamisettevõtted peaksid seda tegema1

Eluasemehinnad on viimasel ajal taas tõusnud, poliitika juhib turu arenguvajadusi ning leibkondade ja eluasemete hinnad on noteeritud, kuid on olnud stabiilse arengu staadiumis, leibkondade turu hooajaväline periood ei ole kerge, hooaeg on vaikne. Sellises olukorras peaksid kodumööbli ettevõtted võtma initsiatiivi rünnakuks ja turuosa võitmiseks.

"rünnak ja kaitse, kodumajapidamised vajavad"

kõrge temperatuur ja vihmane suvi, koduremont hooajavälisele ajale sisenemiseks, majapidamisettevõte, et sel ajal hästi rünnata ja kaitsta. Kodumajapidamised peaksid ratsionaalselt kasutama hooajavälist jõudeaega, meediat, võrgustikku ja muid sotsiaalseid ressursse koos kohalike kinnisvaraarendajate, projektide jms-ga, et korraldada turundusüritusi. Samal ajal tutvustame mõningaid reklaamitegevusi, meelitame ligi liiklust ja kliente vähem, siis määrame õigekirjahinna, et näha, kes suudab oma kliendid paigutada.

2, kodumajapidamised peavad välja töötama uue mustri

„kodumaine ehitusmaterjalide mööbliturg halvendab kulla efekti“ tugev neeldumine, hea parem, mitte halvem, kahes äärmuses. Seejärel tuleb teha turu-uuringuid, samal ajal kui hooajaväline aeg vastab turunõudluse muutustele, proovib ettevõte elektrit, teostab elektrit offline-kogemuspaviljonis, kasutades mitmesuguseid turundusvahendeid kliendi loomiseks. Ettevõtted, kes püüavad The Timesi muudatustega sammu pidada, on avastanud, et areng sekundite kaupa on imelihtne.

3, kodumajapidamiste ettevõtted peavad avama uutmoodi mõtlemise

Hiina hieroglüüfi kohaselt on odav kraam alati atraktiivne ja paljud ettevõtted eelistavad seda hinda. Kuid edutamine pole ainus ekspordiartikkel, juhid peaksid olema avatud meelega, samal ajal kui hooajavälistes organisatsioonides osalevad töötajad koolivälistes tegevustes keha ja vaimu lõdvestavad, pärast arvamuste kogumist, nn ajurünnakut, tekib alati hea idee.

Kodumajapidamiste harjumused peaksid vastama peamistele tarbijarühmadele ning toote- ja teenindusviisile, elustiili muutustele, et The Timesiga sammu pidada. Vastupidine lähenemine, isegi kui teil on ettevõte vaid umbes, võib samuti muutuda vaid kahurilihaks. Märtsikuu turuhooajaväline aeg, näiteks sõja ajal, on haruldane puhkeaeg, kus saab meeskonda korrastada, olukorda analüüsida, et vastu astuda järgmisele šokilainele ja turuosa võita.