საბაზრო სეზონის მიღმა საყოფაცხოვრებო საწარმოებმა უნდა გააკეთონ1

საბინაო ფასები ბოლო დროს აღდგა, პოლიტიკაზეა ორიენტირებული ბაზრის განვითარების საჭიროებები, საყოფაცხოვრებო და საბინაო ფასები კოტირებულია, თუმცა სტაბილური განვითარების ეტაპზეა, საყოფაცხოვრებო ბაზრის „სეზონის მიღმა“ ფასები არ არის მსუბუქი, ნელი სეზონია. ამ ტიპის სიტუაციისთვის, საყოფაცხოვრებო ავეჯის საწარმოებმა უნდა გამოიჩინონ ინიციატივა შეტევისთვის, ბაზრის წილის მოსაპოვებლად.

„შეტევითი და თავდაცვითი ბრძოლა, საყოფაცხოვრებო საწარმოებს სჭირდებათ“

მაღალი ტემპერატურა და წვიმიანი ზაფხული, სახლის რემონტი არასეზონურ პერიოდში შესასვლელად, საყოფაცხოვრებო საწარმოებისთვის ამ დროს შეტევითი და თავდაცვითი ბრძოლის კარგად წარმართვა. საყოფაცხოვრებო საწარმოებმა რაციონალურად უნდა გამოიყენონ სეზონურად არდადეგების დრო, მედია, ქსელური და სხვა სოციალური რესურსები, ადგილობრივ უძრავი ქონების დეველოპერებთან, პროექტებთან და ა.შ. ერთად, გარკვეული „მარკეტინგული ღონისძიებების“ ჩასატარებლად. ამავდროულად, დანერგეთ რამდენიმე სარეკლამო აქტივობა, მოიზიდეთ ტრაფიკი, შეამცირეთ მომხმარებლები, შემდეგ კი დავწეროთ შელოცვის ფასი, რომ ვნახოთ, ვის შეუძლია თავისი კლიენტების მოზიდვა.

2, საყოფაცხოვრებო საწარმოებმა ახალი მოდელის შემუშავება უნდა

„ადგილობრივი სამშენებლო მასალების ავეჯის ბაზარზე ოქროს ეფექტის გაუარესება“ ძლიერი შთანთქმა, კარგი უკეთესი, არა უარესი, ორ უკიდურესობაში. შემდეგ საჭიროა ბაზრის კვლევის ჩატარება, სანამ სეზონის მიღმა ბაზრის მოთხოვნის ცვლილებას შეესაბამება, ერთეულის მაღაზია ცდილობს ელექტროენერგიის გაყიდვას, ელექტროენერგიის ოფლაინ გამოცდილების პავილიონს, მომხმარებლის შესაქმნელად სხვადასხვა მარკეტინგული ინსტრუმენტებით. კომპანიებმა, რომლებიც „ტაიმსის“ ცვლილებებს ფეხდაფეხ აჰყვებიან, ეს განვითარება წამებში გადატანით აღმოაჩინეს.

3, საყოფაცხოვრებო საწარმოებს ახალი აზროვნების გახსნა სჭირდებათ

ჩინური იეროგლიფების თანახმად, იაფი ნივთები ყოველთვის მიმზიდველია, ამიტომ ფასი ბევრი ბიზნესის უპირატესობას ანიჭებს. თუმცა, დაწინაურება ერთადერთი ექსპორტი არ არის, ლიდერები ღია გონებით უნდა იყვნენ განწყობილნი, ხოლო სეზონის მიღმა ორგანიზაციის პერსონალი კლასგარეშე აქტივობებს აწყობს, სხეულსა და გონებას ათავისუფლებს, აზრის შეგროვების, ე.წ. იდეების გენერირების შემდეგ, ყოველთვის იქნება კარგი იდეა.

საყოფაცხოვრებო საწარმოების ჩვევები უნდა ემსახურებოდეს მომხმარებელთა ძირითად ჯგუფებს, ხოლო პროდუქტი და მომსახურების რეჟიმი უნდა შეესაბამებოდეს, ცხოვრების წესი კი უნდა შეიცვალოს „ტაიმსის“ ფეხდაფეხ მისაყოლებლად. საპირისპირო მიდგომა, თუნდაც დაახლოებით ერთი კომპანია გყავდეთ, ასევე მხოლოდ ზარბაზნის ხორცად შეიძლება იქცეს. მარტის ბაზრის სეზონის მიღმა პერიოდი, როგორიცაა ომი, იშვიათი შესვენების დროა, გუნდის მოწესრიგება, სიტუაციის ანალიზი, შოკის შემდეგი ტალღის დასაკმაყოფილებლად, ბაზრის წილის მოსაპოვებლად.