Nệm Foshan Nature đưa bạn nhanh chóng nhìn thấy triển vọng của thị trường nệm trong nước

Tác giả: Synwin– Nhà cung cấp nệm

Foshan Nature Mattress sẽ đưa bạn đến với triển vọng thị trường nệm trong nước một cách nhanh chóng và học hỏi kinh nghiệm từ các thương hiệu chuẩn mực nước ngoài 1. Xây dựng năng lực cạnh tranh của sản phẩm Xét về góc độ sản phẩm, nệm không có nhiều đặc điểm khác biệt có thể định hình được, phần lớn là do thay đổi về vật liệu, cấu trúc, công nghệ chế biến. Cũng dựa trên những thuộc tính sản phẩm không thể phân biệt được như vậy mà chúng tôi thấy rằng một số thương hiệu quốc tế lớn đã cố tình tạo ra các bằng sáng chế độc quyền như là ngưỡng cơ bản để xây dựng khả năng cạnh tranh của sản phẩm và tiếp tục lặp lại và phát triển trên cơ sở này, để thiết lập nhận thức của người tiêu dùng về khả năng nhận diện thương hiệu và thậm chí là lòng trung thành. So sánh với hiện nay, hoạt động nghiên cứu và phát triển sản phẩm của các thương hiệu địa phương trong nước vẫn chưa hình thành được hệ thống tư duy và khoa học rõ ràng.

Điều này thể hiện ở: (1) giá trị thương hiệu được triển khai trên sản phẩm không rõ ràng; (2) quá trình phát triển sản phẩm xung quanh giá trị đó thiếu sự hỗ trợ kỹ thuật; (3) nhiều năm phát triển sản phẩm chưa hình thành được ngưỡng kết tủa và độc quyền thực sự. 2. Xây dựng năng lực cạnh tranh kênh Kênh là điểm then chốt trong xây dựng của các công ty trong nước. Hiện nay, số lượng thương hiệu hàng đầu trong lĩnh vực chăn ga gối đệm mềm trong nước có thể lên tới gần 2.500 cửa hàng, nhưng số lượng thương hiệu như vậy chỉ chiếm số ít. Một mặt, các thương hiệu nệm trong nước có cơ hội mở rộng số lượng kênh phân phối. Mặt khác, điều quan trọng hơn là các hình thức kênh hiện tại của các thương hiệu trong nước còn quá đơn lẻ.

Khi so sánh các hình thức kênh bán nệm tại thị trường Châu Âu và Châu Mỹ, chúng ta có thể thấy rằng các cửa hàng nội thất chỉ là một loại hình trong nhiều kênh, ngoài ra còn có rất nhiều siêu thị, cửa hàng bách hóa, cửa hàng đồ giường chuyên nghiệp, khách sạn và thương mại điện tử. Với sự chuyển dịch của hàng tiêu dùng nhanh, kênh phân phối của thị trường nệm trong nước chắc chắn sẽ có những thay đổi về chất. Với cơ hội này, chúng tôi kỳ vọng các thương hiệu trong nước sẽ thoát khỏi mô hình kênh đơn truyền thống và chủ động khám phá và triển khai nhiều kênh.

Tất nhiên, đổi mới kênh không phải là đổi mới theo kiểu điểm, và vẫn cần phải có kế hoạch có hệ thống từ việc kết hợp các dịch vụ cho đến trải nghiệm tại điểm bán hàng.

Tác giả: Synwin– Nệm tùy chỉnh

Tác giả: Synwin– Nhà sản xuất nệm

Tác giả: Synwin– Nệm lò xo tùy chỉnh

Tác giả: Synwin– Nhà sản xuất nệm lò xo

Tác giả: Synwin– Nệm lò xo túi tốt nhất

Tác giả: Synwin– Nệm lò xo Bonnell

Tác giả: Synwin– Nệm cuộn

Tác giả: Synwin– Nệm cuộn đôi

Tác giả: Synwin– Nệm khách sạn

Tác giả: Synwin– Nhà sản xuất nệm khách sạn

Tác giả: Synwin– Nệm cuộn trong hộp