Foshan Nature Mattress bietet Ihnen einen schnellen Überblick über die Aussichten des heimischen Matratzenmarktes

Autor: Synwin– Matratzenlieferanten

Mit Foshan Nature Mattress erhalten Sie schnell einen Überblick über die Aussichten des heimischen Matratzenmarktes und können von den Erfahrungen ausländischer Benchmark-Marken lernen 1. Aufbau der Produktwettbewerbsfähigkeit Aus Produktsicht weisen Matratzen nicht viele differenzierbare Merkmale auf, und die meisten davon sind Änderungen bei Material, Struktur und Verarbeitungstechnologie. Aufgrund der nicht unterscheidbaren Produkteigenschaften haben wir außerdem festgestellt, dass mehrere große internationale Marken bewusst exklusive Patente als Grundvoraussetzung für den Aufbau der Produktwettbewerbsfähigkeit geschaffen haben und diese auf dieser Grundlage kontinuierlich iterieren und weiterentwickeln, um bei den Verbrauchern ein Markenbewusstsein und sogar Markentreue zu schaffen. Im Vergleich dazu hat sich in der Produktforschung und -entwicklung einheimischer lokaler Marken derzeit noch kein klares Denk- und Wissenschaftssystem herausgebildet.

Dies äußert sich darin, dass (1) das im Produkt umgesetzte Markenwertversprechen nicht klar ist; (2) die Produktentwicklung rund um das Wertversprechen nicht über die erforderliche technische Unterstützung verfügt; (3) über Jahre der Produktentwicklung keine wirkliche Ausprägung und Exklusivitätsschwelle erreicht wurde. 2. Wettbewerbsfähigkeit der Vertriebskanäle Der Aufbau von Vertriebskanälen ist für inländische Unternehmen ein zentraler Punkt. Derzeit liegt die Zahl der führenden Marken im Bereich der heimischen weichen Bettwaren bei fast 2.500 Geschäften, es gibt jedoch nur eine Handvoll solcher Marken. Einerseits besteht für inländische Matratzenmarken die Möglichkeit, die Anzahl der Kanäle zu erweitern. Andererseits ist es wichtiger, dass die aktuellen Kanalformen einheimischer Marken zu einheitlich sind.

Wenn wir die Vertriebswege für Matratzen auf dem europäischen und amerikanischen Markt vergleichen, stellen wir fest, dass Möbelhäuser nur einen von mehreren Vertriebswegen darstellen. Darüber hinaus gibt es noch eine große Anzahl von Supermärkten, Kaufhäusern, professionellen Bettenfachgeschäften, Hotels und E-Commerce-Anbietern. Mit der Umstellung auf schnelldrehende Konsumgüter wird sich die Kanalform des inländischen Matratzenmarktes zwangsläufig qualitativ verändern. Angesichts dieser Gelegenheit erwarten wir, dass inländische Marken das traditionelle Einkanalmodell verlassen und aktiv mehrere Kanäle erkunden und einsetzen.

Natürlich handelt es sich bei Kanalinnovationen nicht um punktuelle Innovationen, und es besteht weiterhin Bedarf an systematischer Planung von der Kombination der Angebote bis hin zum Erlebnis am Point of Sale.

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