포산 네이처 매트리스는 국내 매트리스 시장의 전망을 빠르게 보여줍니다.

저자: Synwin– 매트리스 공급업체

포산 네이처 매트리스는 국내 매트리스 시장 전망을 빠르게 보여주고 해외 벤치마크 브랜드의 경험을 통해 배웁니다. 1. 제품 경쟁력 구축 제품 측면에서 매트리스는 형성할 수 있는 차별화된 특성이 많지 않으며, 대부분은 소재, 구조, 가공 기술의 변화입니다. 또한, 몇몇 주요 국제 브랜드가 제품 경쟁력을 구축하기 위한 기본 기준으로 의도적으로 독점 특허를 만들고 이를 기반으로 지속적으로 반복하고 발전시켜 소비자의 브랜드 인지도와 충성도를 확립하는 것은 이처럼 구별하기 어려운 제품 속성에 기초하고 있기 때문입니다. 이에 비해 현재 국내 로컬 브랜드의 제품 연구개발은 아직 명확한 사고와 과학적인 체계를 형성하지 못하고 있다.

이는 다음과 같이 나타납니다. (1) 제품에 구현된 브랜드 가치 제안이 명확하지 않음, (2) 가치 제안을 중심으로 한 제품 개발에 대한 기술 지원이 부족함, (3) 수년간의 제품 개발에도 불구하고 실제적인 강수량과 독점성 기준이 형성되지 않음. 2. 채널 경쟁력 강화 채널 구축은 국내 기업의 핵심 건설 포인트입니다. 현재 국내 소프트 침구 분야의 대표 브랜드 매장 수는 2,500여 개에 달하지만, 실제로 이를 취급하는 브랜드는 극소수에 불과합니다. 한편, 국내 매트리스 브랜드들이 채널을 확대할 여지는 있다. 반면, 국내 브랜드의 현재 채널 형태가 너무 단일하다는 점이 더욱 중요하다.

유럽과 미국 시장의 매트리스 판매 채널 형태를 비교해 보면, 가구 매장은 여러 채널 중 하나에 불과하며, 그 외에도 수많은 슈퍼마켓, 백화점, 전문 침구 매장, 호텔, 전자상거래 등이 있습니다. 빠르게 변화하는 소비재의 변화로 인해 국내 매트리스 시장의 채널 형태는 필연적으로 질적 변화를 겪을 것입니다. 이러한 기회를 통해 국내 브랜드들이 기존의 단일 채널 모델에서 벗어나 다양한 채널을 적극적으로 탐색하고 활용할 것으로 기대됩니다.

물론, 채널 혁신은 포인트 방식의 혁신이 아니며, 제공 상품의 조합부터 판매 시점 경험까지 체계적인 계획이 여전히 필요합니다.

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