Матрас үйлдвэрлэгч тантай хамт дотоодын матрасын зах зээлийн хэтийн төлөвийг хурдан хараарай

Дотоодын матрас матрас үйлдвэрлэгчийн гадаад зах зээлийн хэтийн төлөвийг харьцуулан брендийн туршлагын лавлагаа 1. Бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадварын бүтэц нь бүтээгдэхүүний хувьд хэт их биш, матрас нь ихэвчлэн материал, бүтэц, үйл явцын өөрчлөлт хэлбэрээр ялгаатай шинж чанарыг бүрдүүлж чаддаг. Үүний үндсэн дээр бүтээгдэхүүний шинж чанарыг ялгахад хэцүү байдаг тул олон улсын томоохон брэндүүд барилгын бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадварын үндэс болгон онцгой патентын босгыг зориудаар тодорхойлж, сүүлийн давталт, хувьслын үндсэн дээр брэндийг таниулах, тэр байтугай үнэнч байдлыг бий болгохын тулд хэрэглэгчдийг бий болгохыг бид олж мэдсэн. Харьцуулбал өнөөгийн дотоодын брэнд бүтээгдэхүүн судалгаа, хөгжүүлэлтийн тодорхой сэтгэлгээ, шинжлэх ухааны тогтолцоо хараахан бүрдээгүй байна. Энэ гүйцэтгэлийн хувьд: ( 1) Бүтээгдэхүүний брэндийн үнэ цэнийн саналыг хэрэгжүүлэх нь тодорхойгүй байна; (2) Бүтээгдэхүүний судалгаа, хөгжүүлэлтийн үнэ цэнийн саналыг тойрсон техникийн дэмжлэг дутмаг; (3) Бүтээгдэхүүний олон жилийн судалгаа, боловсруулалт бодит хур тунадас, онцгой босгыг бүрдүүлж чадаагүй байна. 2. Сувгийн өрсөлдөх чадварыг бий болгох сувгууд нь дотоодын аж ахуйн нэгжүүдийн түлхүүрийг барьж байгуулахад анхаарал хандуулдаг бөгөөд одоогийн дотоодын програм хангамжийн ор дэрний цагаан хэрэглэл нь харьцангуй тэргүүлэгч брэнд дэлгүүрүүд 2500 орчим дэлгүүр байж болох ч брэнд нь дугаарлагдсан байдаг. Нэг талаас дотоодын брэндүүдийн сувгийн тоог нэмэгдүүлэх тал дээр орон зай байгаа бол нөгөө талаас дотоодын брэндүүдийн сувгийн хэлбэр нь хэтэрхий дан ганц чухал юм. Борлуулалтын сувгуудыг бид Европ, Америкийн зах зээлийг харьцуулж үзсэний үндсэн дээр матрасын тавилгын дэлгүүрүүд нь хэд хэдэн сувгийг олж авах боломжтой бөгөөд үүнээс гадна маш олон супермаркет, их дэлгүүр, дэлгүүр, зочид буудал, ор дэрний цагаан хэрэглэл зэрэг цахим худалдааны хэлбэрүүд байдаг. Өрхийн түүхий эдийн шилжилт, дотоодын матрасын зах зээлийн сувгийн хэлбэрт чанарын өөрчлөлт гарна. Энэ боломжийн доор бид дотоодын брэндийг уламжлалт ганц сувгийн горим, олон сувгийн идэвхтэй хайгуул, зохион байгуулалтаас гарахыг тэсэн ядан хүлээж байна. Сувгийн шинэчлэл нь гол зүйл биш, мэдээжийн хэрэг цаана нь систем төлөвлөлтийн борлуулалтын хослолыг санал болгох туршлага шаардлагатай хэвээр байна.