Dýnuframleiðandi sér fljótt horfur á innlendum dýnumarkaði með þér

Skoðaðu fljótt markaðshorfur innlendra dýnuframleiðenda erlendis og berðu saman reynslu vörumerkisins. Samkeppnishæfni vörunnar frá sjónarhóli vörunnar, dýnan hefur ekki of mikið aðgreiningareiginleika, að mestu leyti í formi breytinga á efni, uppbyggingu og ferlum. Þar sem erfitt er að aðgreina eiginleika vörunnar komumst við að því að nokkur stór alþjóðleg vörumerki móta vísvitandi einkaleyfisþröskuld sem grundvöll fyrir samkeppnishæfni byggingarvara og byggja upp vörumerkjavitund eða jafnvel tryggð neytenda á grundvelli síðustu útgáfu og þróunar. Til samanburðar hefur núverandi vöruþróun innanlands ekki enn myndað skýra hugsunarháttur og vísindakerfi. Fyrir þessa frammistöðu: (1) Innleiðing vörumerkjagildistillögu á vörunni er ekki skýr; (2) Í kringum gildistillögu vörurannsókna og þróunar er skortur á tæknilegum stuðningi; (3) Margra ára vörurannsóknir og þróun hafa ekki myndað raunverulegan úrkomu- og einkaréttarþröskuld. 2. Innlend fyrirtæki leggja áherslu á samkeppnishæfni í rásum við smíði þeirra. Núverandi verslun með leiðandi vörumerkjavörumerki innanlands getur verið nálægt 2500, en vörumerkin eru fjölmörg. Annars vegar er pláss fyrir stækkun rása innlendra vörumerkja, en hins vegar er einnig mikilvægt að núverandi rásaform innlendra vörumerkja eru of einfalt. Söluleiðir, við bárum saman evrópskan og bandarískan markað, eru til margar söluleiðir í verslunum með dýnur, auk þess eru stórmarkaðir, deildarverslanir, verslanir, hótel og netverslun með rúmföt. Breyting á markaði fyrir dagvöru og innlenda dýnumarkaðinn mun leiða til gæðabreytinga. Fyrir neðan þetta tækifæri hlökkum við til þess að innlent vörumerki stökkvi út úr hefðbundnum einrásarham, virkri könnun á mörgum rásum og skipulagi. Nýsköpun í rásum er auðvitað ekki aðalatriðið, en það þarf samt sem áður einhverja reynslu af því að bjóða upp á samsetningar til að selja kerfisáætlanagerð.