تولیدکننده تشک با شما به سرعت چشم‌انداز بازار داخلی تشک را می‌بیند

نگاهی سریع به چشم‌انداز بازار تولیدکنندگان تشک داخلی، معیار سنجش تجربه برند، مرجع ۱. ساختار رقابتی محصول از نقطه نظر محصول، تشک چیز زیادی ندارد که بتواند ویژگی‌های تمایز را شکل دهد که عمدتاً به شکل تغییرات جنس، ساختار و فرآیند است. همچنین بر اساس اینکه تفکیک ویژگی‌های محصول دشوار است، دریافتیم که چندین برند بزرگ بین‌المللی با شکل‌دهی آگاهانه آستانه ثبت اختراع انحصاری به عنوان مبنای رقابت‌پذیری محصول ساختمانی، و بر اساس آخرین تکرار و تکامل، برای ایجاد آگاهی یا حتی وفاداری مشتری به برند، تلاش می‌کنند. در مقام مقایسه، برندهای داخلی فعلی در زمینه تحقیق و توسعه محصول هنوز یک خط فکری و سیستم علمی مشخص را شکل نداده‌اند. برای این عملکرد: (1) پیاده‌سازی گزاره ارزش برند روی محصول واضح نیست؛ (2) فقدان پشتیبانی فنی پیرامون گزاره ارزش تحقیق و توسعه محصول؛ (3) سال‌ها تحقیق و توسعه محصول، به یک آستانه واقعی و انحصاری منجر نشده است. 2. شرکت‌های داخلی برای ساخت و ساز کلیدی به کانال‌های ایجاد رقابت‌پذیری کانال توجه می‌کنند. در حال حاضر، فروشگاه‌های برندهای نسبتاً پیشرو در حوزه نرم‌افزار داخلی می‌توانند نزدیک به ۲۵۰۰ مغازه داشته باشند، اما نام تجاری شماره‌گذاری شده است. از یک طرف، برای برندهای داخلی جای خالی برای گسترش تعداد کانال‌ها وجود دارد، از طرف دیگر نیز به همان اندازه مهم است که شکل فعلی کانال‌های برندهای داخلی بیش از حد تک‌کاناله است. کانال‌های فروش را در بازار اروپا و آمریکا مقایسه کردیم. فروشگاه‌های مبلمان تشک را می‌توان به عنوان نوعی کانال چندگانه یافت، علاوه بر این، سوپرمارکت‌ها، فروشگاه‌های بزرگ، مغازه‌ها، هتل‌ها و لوازم خواب زیادی نیز به عنوان مکمل تجارت الکترونیک وجود دارند. گذار به کالاهای مصرفی سریع (FMCG)، و کانال‌های بازار تشک داخلی، نوعی تغییر کیفی را رقم خواهد زد. در ادامه‌ی این فرصت، ما مشتاقانه منتظریم تا برند داخلی از حالت سنتی تک کاناله خارج شود و به طور فعال به دنبال کانال‌های چندگانه و طرح‌بندی‌های متنوع باشد. نوآوری در کانال‌ها یک نکته‌ی کلیدی نیست، البته، هنوز به کمی تجربه از ارائه ترکیب تا فروش برنامه‌ریزی سیستم نیاز داریم.