וואָס שולע אייַזן בעט בויען פירמע צו ימפּלאַמענטירן וויסן פאַרוואַלטונג

וויפיל שולע פרילינג מאַטראַץ בויען פירמעס האָבן געפרעגט, פירמעס דאַרפן וויסן פאַרוואַלטונג? דאָס איז אויך די זעלבע טעמע, סאַמערייזיז די פונקטן פון וויסן פאַרוואַלטונג, אין שולע איצט פרילינג מאַטראַץ געמאכט קריטיש פונט פון מיינונג פון די פירמע, איך האָף צו דיסקוטירן מיט איר. 1, הויך גראַד פון קאָנקורענץ אין די מאַרק פון די פירמע 'ס מאַרק קאָנקורענץ סיטואַציע, די פאָדערונג פֿאַר וויסן פאַרוואַלטונג מדרגה עס וועט זיין אַ זייער גרויס חילוק, אין אַלגעמיין, די גראַד פון קאָנקורענץ אין די מאַרק מער און מער שטאַרק שולע פרילינג מאַטראַץ סדר ווי האט די מאָנאָפּאָל מייַלע פון שולע פרילינג מאַטראַץ געמאכט די פירמע מער צו וויסן פאַרוואַלטונג. אויב דער מאַרק פֿון דער פֿירמע וואָס מאַכט שול־פֿרילינג־מאַטראַצן איז אַ דערוואַקסענער מאַרק, וועט די קאָנקורענץ אין מאַרק זײַן מער אינטענסיוו. די קאָנקורענץ וועט זיין מער דיווערסיפיצירט, דער מדרגה פון קאָנקורענץ איז אויך מער טיף, פֿאַר אַזעלכע שולן, דאַרפֿן די פֿעדער-מאַטראַץ באַשטעלונג קאָמפּאַניעס פֿאַרגיכערן די אימפּלעמענטאַציע פֿון וויסן-פֿאַרוואַלטונג, אָדער אין דער נאָענטער צוקונפֿט קען די שולע פֿעדער-מאַטראַץ בויען פֿירמע זיין אין ריזיקע. 2, צו זוכן וווּקס ווי די ציל פון שולע פרילינג מאַטראַץ געמאכט קאָמפּאַניעס צו האַלטן סאציאל אַנטוויקלונג, די כידעש פון די ווערט פון וויסן פאַרוואַלטונג. 3, מאַנגל פון סטראַטעגישער דיפערענציאַציע פון קאָרפּאָראַטיווער סטראַטעגיע מאַנגל פון דייווערסיטי מיינט אַז די שולע פרילינג מאַטראַץ סדר מוזן פּנים אַ קאַמפּעטיטיוו פירמע. שולע פרילינג מאַטראַץ בויען פירמע אָפענגען אויף די גרייס און פּרייַז מייַלע און פּאָטענציעל פון ניצל ווערן קלענערער, פּאַמעלעך צו דערפאַרונג, וויסן פאַרוואַלטונג איז די איינציקע זאַך איז דער איינציקער וועג צו פירמע מער ווי גרייס און קאָנקורענץ. 4, קורץ פּראָדוקט לעבן ציקל פון דער פירמע אויב דער שולע פרילינג מאַטראַץ סדר לעבן ציקל איז קורץ, דאָס מיינט אַז די שולע פרילינג מאַטראַץ סדר, דערהייַנטיקונגען, ענדערונגען אין גאַנג פון דער פירמע וועט זיין שנעל, אָדער מיר קענען נישט האָבן צופּאַסט צו די שנעל-ענדערנדיקע מאַרק, מוז זיין עלימינירט דורך דעם מאַרק. אַלזאָ, די שול־פֿעדער־מאַטראַצן האָבן געמאַכט וואָס קירצער דעם לעבנס־ציקל פֿון דער פֿירמע, אַלץ מער דאַרף מען האָבן כידעש, אַלץ מער דאַרף מען האָבן וויסן־פֿאַרוואַלטונג. 5, אָפענגיק אויף די אַרבעטער סקילז און שנעל רעאַקציע פון מאַרקעט, די פירמע איז מער געוואַקסן ווי קיין אנדערע שולע פרילינג מאַטראַץ סדר פירמעס, און זיך פאַרלאָזן אויף פאַכמאַן סקילז און שנעל רעאַקציע צו דעם מאַרקעט וווּקס פון שולע פרילינג מאַטראַץ, וואָס האָט געמאַכט די פירמע מער פאַרגיכערן דעם ימפּאָרט און ימפּלאַמענטיישאַן פון וויסן פאַרוואַלטונג. 6, שנעלע ענדערונגען אין דעם אפעראציע פראצעס פון דער פירמע. אויב די שולע פרילינג מאטראץ באשטעלונג וועט ווערן קאנטיניואירלעך אפערירט כדי צו פארבעסערן עפעקטיווקייט, וועט די פירמע דארפן וויסן-פארוואלטן, אדער די פירמע וועט אננעמען אז די שולע פרילינג מאטראץ בויען וועט נישט קענען זיך צופאסן צום מארקעט און עלימינירן די מעגלעכקייט.