Şîrketên doşekan bi kirrûbirra hestyarî dilîzin

Bi pêşketina demê re, rêbazên kirrûbirra kevneşopî êdî nikarin bala xerîdaran bikişînin, û pargîdaniyên doşekan hewce ne ku bi awayekî çalak rêbazên kirrûbirra nû pêşve bibin. Bi karanîna hestên dîtin, bihîstin, destdan, çêj û bêhnê yên laşê mirov, ew firotana ezmûnî pêş dixe ku mirovan bi 'reng' kêfxweş dike, bi 'deng' tevdigere, bi 'çêj' û bi 'hest' balkêş dike. Beşdarî wê bibin û bi bandor xwesteka kirîna xerîdaran seferber bikin. Ev celeb karsaziya nivînan a kirrûbirra hestyarî dikare ceribandinek be.

Kirrûbirra Hesî - rêbazên nû yên kirrûbirrê yên ji pêdiviyên demê hatine derxistin

Îro, bazar tijî marka, berhem û karûbarên wekhev e. Her ku çanda civakî her ku diçe bêtir li ser takekesiyê disekine, tekez kirina li ser bingeha ezmûnê, taybetmendiyên fonksiyonel û feydeyên hilberê êdî têrê nake ku xerîdaran bikişîne û fetih bike. Di vî warî de, di pîşesaziya doşekan de, şîrketên doşekan dikarin pênc hestên mirovan - dîtin, bêhn, tam, bihîstin û destdan - bikar bînin da ku bandorê li ser xerîdaran bikin, qorna serdema nû ya kirrûbirrê bidin nasîn û kirrûbirra hestî pêk bînin.

Armanca kirrûbirra hestî ew e ku hestek ezmûna têgihîştinê biafirîne, ku ew jî bi rêya dîtin, bihîstin, destdan, çêj û bêhnkirinê ezmûna hestî diafirîne. Kirrûbirra hestî dikare were bikar anîn da ku nasnameya pargîdanî û hilberê ji hev cuda bike, motîvasyona kirîna xerîdaran çalak bike û nirxa zêdekirî ya hilberê zêde bike. Bazirganiya hestî ji bo hin pîşesaziyên kevneşopî guncawtir e. Mînakî, firotgehên fizîkî, navendên kirînê û hwd. ji hêla bikarhênerên dîtin, bihîstin, destdan û çêjê ve bi hêsanî têne hîskirin. Ev rêbaza kirrûbirrê dikare bi bandor pejirandina bikarhêner a marqeyê berhev bike û firotanê zêde bike. Dibe ku şîrketên doşekan bixwazin di qonaxa destpêkê de kirrûbirra hestiyar biceribînin. Pêşvebirina marqeyê.

Xerîdar - nirxa sereke ya kirrûbirra hestyarî ya pargîdaniyên doşekan

Şîrketên doşekan hewce ne ku li ser kirrûbirra hestyarî ya ku ew dixwazin îfade bikin bifikirin. Dema ku armanc were destnîşankirin, hemî stratejî û pêşkeftinên kirrûbirra hestyarî dê di pêşerojê de li dora vê armancê werin meşandin. Deng û lerizînên taybetî dê bandorê li hestên bikarhêner bikin, di nav de ton, frekans, hejmar û dema axaftina bikarhêner. Divê karsazî ji vê yekê bi tevahî sûd werbigirin da ku kombînasyona çêtirîn a reklam û kirrûbirra hestyarî ya taybetî misoger bikin.

Bê guman, pargîdanî jî hewce ne ku bifikirin ka naveroka kirrûbirrê çawa dikare bikarhênerên hedef li ser cîhazên mobîl bikişîne. Niha, teknolojiyên kirrûbirra û reklamkirina mobîl pir pêş ketine, û tevahiya bazarê hîn jî xwedî potansiyeleke mezin e ku bikar bîne. Ji ber taybetmendiya cîhazên mobîl, ev yek ji şîrketên doşekan dixwaze ku bi awayekî taybetî kirrûbirrê bikin. Armanca dawîn a kirrûbirra mobîl divê ew be ku senaryoyên serîlêdanê û ezmûnên baş ji bikarhêneran re peyda bike da ku xerckirinê teşwîq bike. Ji ber vê yekê, divê pargîdanî kirrûbirra hestyarî bifikirin. Meriv çawa vê taybetmendiyê bikar tîne da ku hilber an karûbaran bi cîhazên mobîl re bi rengek balkêştir bike yek.

Bi kurtasî, divê hemû çalakiyên kirrûbirrê yên şîrketên doşekan xerîdaran wekî bingeh bigirin û ji bo xerîdaran nirxê biafirînin, da ku kirrûbirra bixwe bibe pêşniyareke armanckirî û xizmeteke nirxdar, ku bi rastî yekbûna xizmet û kirrûbirrê pêk tîne, û dihêle ku karsazî û xerîdar rewşek serketî bi dest bixin.

Ji bo ku hûn franşîza doşekê ber bi serkeftinê ve bibin, jêhatîyên ku divê hûn bikin di hişê xwe de bigirin.

Berî ku bikeve firoşgeha franşîza doşekan, gelo firoşkar rêbazên xebitandinê yên pêwîst dizane? Berî vekirina rastîn a firoşgehê, heke hûn bikaribin teoriyên têkildar ên firoşgeha franşîza doşekan fam bikin, hûn dikarin firoşgeha franşîza doşekan bi rêkûpêk birêve bibin û qezencên baş bi dest bixin. Ji ber vê yekê, jêhatîyên pêşîn ên ku divê werin bidestxistin çi ne? Kîjan jêhatî dê alîkariya firotgeha franşîza doşekan bike ku biserkeve?

　　 1. Divê firoşkar xwedî helwestek bêqisûr bin

Qezenckirina pereyan ewqas hêsan nîne. Em gelek caran li yên din dinêrin ku pere qezenc dikin mîna ku ew hêsan be. Dema em bi xwe dikin, çima ewqas dijwar e? Haha, ev normal e. Tu tenê rûyê wê dibînî, zehmetî û zehmetiyên li pişt yên din nayên dîtin. Ew ê ji we re were vekirî. Ji ber vê yekê, pêşeroj geş e û rê jî dijwar e. Heta ku hêvî hebe, bi sivikî dev jê bernedin. Belkî heke hûn berdewam bikin, hûn ê biserkevin.

2, gelo belavker divê bibe hevkar an na

Wek gotinek heye, çêtir e ku tu mirîşkê bi xwe xwedî bikî ji xwedîkirina ga bi hevkarî. Di nava hevaltiyê de gelek nakokî û nakokî hene. Axir, mirov xweperest in. Tew di navbera bav û kur, birayan de jî, axaftina li ser pereyan ne hêsan e. û wisa. Hilbijartina yekem ev e ku hûn bi xwe bikin. Pêdivî ye ku hûn di destpêkê de bi xwe bikin.

3, divê firoşkar ji bo fonan amade bin

Budceyek fona baş çêkin. Divê planeke te hebe. Eger planeke te tune be, tu dê bibînî ku gava hewce bike ku bazirganî bikî pere tune ye. Derdikeve holê ku pere li cihên bêwate tê xerckirin. Di qonaxa destpêkê ya karsaziyê de, fon bi gelemperî ne pir zêde ne. Divê pola baş li ser kêrê were xerckirin. Divê peyva xebata dijwar di bîra mirov de were girtin. Qonaxa karsaziyê hîn negihîştiye wê demê ku jê kêfê werbigirin.

Ji ber vê yekê, ji bo firoşkarên ku li firotgehên doşekan veberhênanê dikin, dema ku vê projeyê dimeşînin, wan jêhatîyên vê projeyê bi rêkûpêk fêr bûne da ku di sûkê de biserkevin, wê hingê ev proje di sûkê de pêş ketiye, ango, ew dikare bi hêsanî dewlemendiyê bi dest bixe. Sê xalên jorîn analîzên ku hatine kirin in. Bi rastî, heke firoşkar bixwaze dewlemendiyê bi dest bixe, wê hingê navnîşana karsaziya rast berî veberhênana di vê projeyê de jî pir girîng e. Van jêhatîbûnan bi dest bixin, franşîza doşekan dikare ber bi serkeftinê ve biçe!

Divê şîrketên doşekan ji perspektîfa xerîdaran bifikirin

Niha, têgehên xerckirina xerîdaran di guhertinên mezin re derbas dibin. Eger şîrketên doşekan dixwazin xerîdaran di vê pêşbaziya dijwar de bihêlin, divê ew ji gelek perspektîfan tevbigerin û bi tevahî hewcedariyên xerîdaran bicîh bînin. Niha, gelek berhemên ku têgehên nûjen dihewînin, hatine rakirin. Eger şîrketên doşekan dixwazin pozîsyonek bazarê ya guncawtir bigirin, divê ew hêmanên nû û têgehên nû bicîh bînin û ji perspektîfa xerîdaran ve bifikirin.

Pêdivî ye ku şîrketên doşekan ji gelek aliyan ve hewcedariyên xerîdaran bicîh bînin

Niha, pêşveçûna pîşesaziya doşekan ji hêla hawîrdora aborî ya li hundur û derveyî welêt ve bandor dibe. Bi rastî jî hin pirsgirêk hene, û bazara giştî ne têrker e. Lêbelê, her ku jîngeh xirabtir be, pîşesazî û sazî neçar in ku ji perspektîfa bazarê hilberan pêş bixin da ku hewcedariyên cihêreng ên xerîdaran bicîh bînin. Ev trenda pêşveçûna pîşesaziyê ye. Tenê bi çêkirina doşekên kesk û hawîrdorparêz ên çêtir ew dikarin xizmeta xerîdaran bikin. Psîkolojiya hevgirtina pozîsyona hilberê bi pêşkeftina pargîdaniyê û pêşkeftina bilez re.

Hêmanên nû û têgehên nû bixin pratîkê, pêşkeftina demdirêj a pargîdaniyê

Konsepta nû ya pêşkeftina pîşesaziyê di heman demê de pêşkeftina tevahiya pîşesaziya doşekên navmalî ji gelek astan ve hewce dike û bandorê li ser dike. Ji perspektîfa performansa hilberê, pêdivî ye ku hilberên doşekan ewle, jîr û modayî bin; ji perspektîfa karanînê ve, divê bal were kişandin ser vexwarin û karanîna zanistî û saxlem a hilberên doşekan; ji perspektîfa parastina jîngehê ve, girîngî li ser hilberîna kesk û vezîvirandinê tê dayîn.

Û ev pêdiviyên ku her tim diguherin û pêş dikevin, di heman demê de şîrketên doşekan bi raman û lêgerînan teşwîq dikin ku li gorî van hewcedariyan xwe bi berdewamî baştir bikin û pêş bixin, hêmanên nû yên doşekan biafirînin û di doşekan de jiyanek nû biafirînin. Bicîhanîna vê konsepta nû bi hêmanên nû ve di şîrketên doşekan de berê xwe daye xuyakirin. "Ji ber ku gelek şîrketên doşekan di pîşesaziyê de bi pêdiviyên ewlehî, rehetiyê, hişmendî û modayê re rû bi rû dimînin, niha di pêşkeftin û sêwirana hilberê de nûjeniyê dikin." Ev cure nûjenî li Pêşangeha Mutfak û Serşokê ya Şanghayê tê nîşandan. Ew bi awayekî berbiçav di karanîna hêmanên nû de ji hêla pêşangehvanan ve tê xuyang kirin. Derketina holê ya berdewam a hêmanên nû rewşek nîşan dide ku şîrketên doşekan geş dibin.' Pisporek ji marqeyek mobîlyayên malê şîrove kir.

Hêmanên nû di rastiyê de hin hêman in ku bi xwezayî di bin bandora têgehên nû de di pêşkeftina pîşesaziya doşekan de têne hilberandin. Li hember trendên modayê yên nû û pêdiviyên bazarê, divê şîrketên doşekan berdewam bikin ku sererastkirinan bikin. Bi gelemperî, ew ji bo pêşxistina şîrketên doşekan e ku pêdiviyên xerîdaran bicîh bîne û wan di warê sêwirandin û karanînê de li ber çavan bigire.