מדוע מודל ה-O2O של תעשיית המזרנים חשוב?

מחבר: סינווין– יצרן מזרנים

מפעל המזרנים של פושאן הציג כי תעשיית המזרנים אינה טובה יותר ממוצרי צריכה הנעים במהירות. כפי שצוין לעיל, ערוצי ה-B2C שיכולים להגביר את הסערה הם מותגי מזרנים לא מקוונים שכבר ביססו לעצמם מוניטין משביע רצון. יש לקדם את תעשיית המזרנים באופן לא מקוון יחד עם אולמות חוויה לא מקוונים. כתמיכה. מפעל המזרנים של פושאן כמעט ולא מזכיר את המזרן, אבל אם יהיה ביקוש, נעבור דרך ערוצים שונים כדי להבין אותו, תשומת הלב נמוכה וההתקדמות הגלגולית גבוהה. אז רק דמיינו, "הלקוח המדויק" שלכם מוצא אתכם דרך האינטרנט ורוצה לחוות את המוצר שלכם. אי אפשר לשלוח לו מזרן כל כך גדול כדי שינסה אותו, נכון? מותגי המזרנים המצליחים הללו הם כולם מקבילים מקוונים ולא מקוונים, המכונים O2O.

אם החברה רוצה להשיג פיתוח ארוך טווח, מה שהיא צריכה זה לא רק למכור סחורות ב-B2C, אלא לבסס תהליך אופטימיזציה ארוך טווח של המותג. לאחרונה, כמה אולמות ניסיון לא מקוונים של מותגי מזרנים בתעשייה השיקו פעילויות "ניסיון חינם" של מזרנים. זהו תרגול שכדאי ללמוד, במיוחד את "המזרן החכם" שנמצא כעת באור הזרקורים. סקרנותם של צרכני מפעל המזרנים של פושאן לגבי דברים שהם לא יודעים מספיקה כדי לעודד אותם ללכת לאולם החוויות ולחוות "שינה מצוינת", והסוחרים רוצים לומר: "אני לא חושש שלא תאמינו, אבל אני חושש שלא תבואו."

"תזכורת חמה של מפעל המזרנים של פושאן: בעת רכישת מזרן, עליכם להיזהר, 'מזרן עם תשומת לב נמוכה והתקדמות בנפח גבוה נועד להיות מוצר עם תחושת ניסיון חזקה'; במקביל, חברות מזרנים צריכות לשים לב גם ליישום מקוון עם יישום לא מקוון, לעשות עבודה טובה בצורת O2O."