Ji sala şerkirinê heta sala şerkirinê, matrasên Çînî dê çawa biçin? Li analîza hilberînerên matrasan guhdarî bikin.

Nivîskar: Synwin– Pêşkêşkerên Doşekan

Bi baştirbûna berdewam a asta xerckirina xerîdaran û veguherîna xerckirina niştecîhan re, kelûpelên xerîdar ên wekî doşekan hêdî hêdî ji pey fonksiyonên bingehîn ber bi pey kalîteyê ve çûne, di encamê de mezinbûna bazara wan berfireh bûye. Bi kişandina qezencên mezintir, bêtir û bêtir şîrket ketine pîşesaziya doşekan. Niha, pîşesaziya doşekan xwedî giraniyek kêm e û reqabet berdewam dike dijwartir dibe. 1. Têkeliya pîşesaziya doşekan kêm e lê entegrasyon bilez dibe. Di salên dawî de, pîşesaziya doşekan a welatê min taybetmendiyên "pîşesaziya mezin û şîrketên piçûk" nîşan daye. Di sala 2018an de, rêjeya CR3 ya pîşesaziya doşekan a welatê min bi qasî %9 bû; 2019 Di sala 2018an de, rêjeya rêjeya pîşesaziya doşekan a welatê min gihîştiye nêzîkî %10, û di sûkê de tu marqeyek pêşeng tune bû.

Her çend mezinbûna kombûnê hêdî be jî, ev nîşan dide ku leza entegrasyona pîşesaziyê heta radeyekê leztir dibe, ev tê vê wateyê ku di pêvajoya entegrasyonê de pêşbazî dê dijwartir bibe. 2. Reqabet pir dijwar û gurr dibe. Di pîşesaziya doşekan de, reqabet di bazara doşekên asta nizm de nisbeten dijwar e. Li gorî dahata xebitandina doşekan a şîrketên sereke yên di navnîşa doşekan de, para wan a bazarê ne zêde ye.

Ji perspektîfa kapasîteyên R&D, ji meyla rêjeya veberhênana R&D ya li şîrketên navnîşkirî di dahata xebitandinê de tê dîtin ku ji 2017 heta 2019, veberhênana R&D di pîşesaziya doşekan de bi gelemperî meylek ber bi jor ve nîşan da, ku girîngiya ku şîrketên navnîşkirî di pîşesaziya doşekan de didin R&D nîşan dide. hêdî hêdî zêde bibin. Di nîvê yekem a 2020an de, dibe ku veberhênana giştî ya R&D di pîşesaziyê de ji ber bandora şewbê kêm bibe. Ji hêla lêçûn-performansê ve, hilberên doşekan ên welatê min ji yên din bilindtir in, lê ji hêla fonksiyonê ve, hilberên marqeyên doşekan ên hawirdekirî hîn jî cihêrengtir û hedefgirtîtir in.