د کارګرانو حقونه: ستاسو غوره متحد شاید ستاسو تر څنګ ناست وي (\'د یوه اتباع روح\')

2019/10/14
مهمه نده چې زموږ وضعیت څه شی دی، موږ متحدینو ته اړتیا لرو چې د بدلون لپاره کار وکړي.
موږ خلکو ته اړتیا لرو چې یوځای خبرې وکړي، مغزونه وکړي، موږ خوشحاله کړو کله چې موږ خپګان یو، د یوځای عمل کولو سره ځواک رامینځته کړو.
زموږ څخه ډیری په محلي او ملي سیاسي مسلو کې ښکیل دي، مګر زموږ د کار ځای څه دی؟
موږ څنګه کولی شو دا چاپیریال بدل کړو او د یوې عادلانه او دوامداره نړۍ په جوړولو کې مرسته وکړو؟
اتحاد کول یوه کلیدي تګلاره ده.
که چیرې د ډیپ واټر هوریزون کارګران له اتحادیې سره یوځای شي ، دوی کولی شي هغه خطرناک شارټ کټونه ننګوي چې BP یې د خپلې خوښې د ګوښه کیدو اندیښنه پرته اخلي.
برعکس، ډیری خلک احتمال لري چې د خپلو کارونو له لاسه ورکولو له ویرې د اندیښنې څرګندولو کې ځنډ وکړي.
مګر که زموږ د کار ځای په اتحادیه کې شامل شوی وي یا نه، موږ اړتیا لرو چې ګډون کوونکي متحدین ومومئ که موږ غواړو توپیر وکړو.
کله چې جورج رویرا د ASI لخوا ګمارل شوی و، د بوستون د بسترونو کوچنۍ فابریکه د 40 تولید کارمندانو سره، د هغه معاش یوازې 7 ډالر و.
په یو ساعت کې $ 50، مګر دا ډیر ژر $ 11 یو ساعت ته لوړ شو.
یوځل چې دا کار پیل کړ، جورج زده کړل چې څنګه داخلي پسرلي لپاس کړي، چوکاټ جوړ کړي، او لینر او پارچه ګنډي.
هغه د سوداګرۍ نندارې لپاره نندارتون راټول کړ او د شرکت لوړ پلور کې یې مرسته وکړه
د پیرودونکو لپاره لوړ پای توشکونه.
کله کله هغه په ​​پرله پسې توګه شپاړس ساعته کار کوي.
مګر د معاشونو زیاتوالی هغه ژمنه وکړه چې هیڅکله یې پوره نه کړه.
جورج اجازه راکړئ چې شپږ میاشتې دوام وکړي.
"بیا شپږ میاشتې وروسته، ما وپوښتل چې د لومړني وړاندیز څه پیښ شوي،" هغه وویل. \".
"ما خپله ټوله هڅه وکړه، مګر دوی وویل چې زه باید لږ انتظار وکړم.
"کله چې هغه په ​​​​پای کې 50 نمرې ترلاسه کړې
له یو کال څخه زیات وخت تیر شو.
"لکه څنګه چې دوی ما کارولی و، دا احمقانه وه چې ما وښایه، نو ما وویل، "زه هغه زیاتوالی غواړم چې تاسو یې په اړه خبرې کولې کله چې زه ثبت شوی وم.
زه تر یوې ورځې پورې په کور کې پاتې شوم او دوی ته یې وویل چې زه د بل کار په لټه کې یم.
دوی ما ته غږ وکړ.
ځکه چې دوی بل څوک نه لري چې هغه کار وکړي چې زه یې کوم.
په دې وخت کې، جورج پوه شو، "په شرکت کې نورو ټولو خلکو د دریو کلونو لپاره زیاتوالی نه دی ترلاسه کړی.
دوی به حتی د اضافي وخت کار ونه کړي پرته لدې چې خلک دفتر ته د شکایت لپاره لاړ شي.
ما ورته وویل، تاسو باید هغه څه وکړئ چې زه یې کوم.
په لوړ غږ یې ووایه.
مګر ډیری خلک ویره لري.
کله چې جورج په پورټو ریکو، نیویارک ښار کې زیږیدلی و، د هغه ډیری مور او پالر
کارګران د مرکزي امریکا څخه دي او یوازې هسپانوي پوهیږي.
"نو ما د نورو لپاره خبرې پیل کړې ځکه چې زه انګلیسي خبرې کوم.
د فابریکې نورې ستونزې هم شتون لري.
"لکه څنګه چې موږ حیوانان یو، د کارګرانو تشناب خندا دی.
هیڅوک نه پاکوي.
زموږ په چشمه کې د څښاک اوبه شنه دي.
دوی تاسو ته د سیټ بیلټ نه درکوي کله چې تاسو خپل دروند توشک پورته کوئ.
موږ په پمپ کې ګرم فلزي ګولۍ کارولې مګر دوی موږ ته دستکشې او ماسکونه نه راکوي.
"کله چې جورج د دې او نورو مسلو په اړه په ښکاره ډول خبرې پیل کړې، هغه وویل،" مدیر ما ته وویل چې خپل ځان ته پام وکړئ او دوی به زما پاملرنه وکړي.
زه غمجن یم ځکه چې دا زما ملګري دي.
د خلکو د خوښۍ او د تولید د زیاتوالي لپاره، زه هڅه کوم چې شرایط ښه کړم.
"کله چې جورج واورېدل چې د بوستون د یوې بلې کمپنۍ کارګرانو د ټوکرانو د اتحادیې د استازیتوب حق ترلاسه کړی، هغه او څو همکاران
کارګرانو د اتحادیې استازو سره په خاموشۍ سره ولیدل.
ما هم په فابریکه کې له خلکو سره خبرې پیل کړې او وپوښتل چې دوی څنګه احساس کوي چې د ساعت پنځه یا شپږ ډالر معاش اخلي او په ورته وخت کې دوی درې یا څلور پونډه ترلاسه کوي؟
پریمیم توشک د 800 ډالرو لپاره.
ما وویل، تاسو په دې پیسو کور نه شئ اخیستلی.
تاسو نشئ کولی د خپلې کورنۍ ملاتړ وکړئ.
جورج پوهیده چې د هغه په ​​کړنو کې خطر شتون درلود.
"مګر زه باید دا د حاضرو خلکو لپاره وکړم، حتی که زه د کار څخه بهر یم.
مدیرانو د شرکتونو لړۍ جوړه کړه. پراخې غونډې.
"دوی وویل که چیرې اتحادیه راشي نو مالکین به یې فابریکه وتړي.
دا لومړۍ جمله ده چې دوی تل وايي.
مګر حرکت دوام لري.
جورج د غرمې د وقفې پرمهال خلکو ته خبرې وکړې.
"مدیریت کولی شي موږ وګوري، مګر دوی نه پوهیږي چې موږ د څه په اړه خبرې کوو ځکه چې موږ هسپانوي خبرې کوو او دوی نه پوهیږي.
اتحادیه وګټله کله چې د توشک کارګرانو په پای کې رایه ورکړه.
مګر ASI وړاندیز وکړ چې لومړني معاشونه په یو ساعت کې یوازې 16 سینټ لوړ کړي.
جورج او نورو کارګرانو احساس وکړ چې دوی د اعتصاب پرته بله چاره نه لري.
"یوازې پنځه کارګران له کرښې تیر شوي،" جورج یادونه وکړه. \".
"حتی ځینې خلک چې د اتحادیې په وړاندې یې رایه ورکړه او کلونه یې په شرکت کې کار کاوه زموږ سره وو.
دا زاړه او ښځې ټول عمر سخت کار کوي او هیڅ نه ترلاسه کوي.
زه د دوی په لیدلو ډیر خوشحاله وم او تقریبا ژړل.
"کارګرانو د پیوستون، د عدالت کار په څیر سازمانونو او د اتحادیې نورو غړو په مرسته بهرنی ملاتړ ترلاسه کړ.
جورج وویل: "موږ خپلو پیرودونکو ته د اعتصاب په اړه وویل، نو دوی به موږ ته زنګ ووهي او زموږ په تحویلۍ فشار راوړي.
د شرکت ذخیره ختمه شوه.
"پنځه ورځې وروسته، شرکت دا حل کړه.
کارګرانو سمدلاسه ډالر ترلاسه کړل. یو-
د یو ساعت معاش زیاتوالی او په راتلونکو دوو کلونو کې په کال کې د اضافي معاش زیاتوالي تضمین، د ناروغۍ رخصتۍ، روغتیا بیمه او دوه اونۍ تادیه شوي رخصتۍ.
تشناب پاک و او د کیفیټیریا په اړه اوازې وې.
"اوس خلک جرئت کوي چې د مالک سره خبرې وکړي او ورته ووایي چې دوی څنګه احساس کوي،" جورج څرګنده کړه. \".
"دوی د خپلو پوښتنو سره دفتر ته لاړل.
دوی زده کړل چې د ځان لپاره ودریږي.
"حتی په داسې چاپیریال کې چې لاهم په اتحادیه کې ندي شامل شوي، کارمندان چې یوځای کار کوي کولی شي یو حیرانتیا بدلون راولي، که څه هم ډیر لږ محافظت شتون لري.
په شیکاګو انلینډ سټیل کې ، څلور افریقایي - امریکایی کارمندانو اندیښنه پیل کړه چې د اقلیت کارمندانو سره څنګه چلند کیږي.
"د کاغذ پالیسي ښه ده مګر نه پلي کیږي،" پلورونکي شارلین هورسټن وویل. \".
کله چې تاسو په ناسته کې ګډون کوئ، تاسو تل احساس کوئ چې تاسو د ټیم برخه نه یاست.
تاسو د نه لید احساس کوئ.
په داسې حال کې چې تاسو به خبرې وکړئ او معقول نظرونه ولرئ، ستاسو فکرونه به له پامه غورځول یا رد شي.
بیا یو سپین ږیری د نږدې ورته وړاندیز سره راغی چې هرڅوک به په خوښۍ سره ومني.
زموږ په فابریکه کې 40٪ کارګران توکمیز اقلیتونه دي او دوی د اتحادیې له لارې ګډ غږ لري.
مګر دا ودریږي کله چې تاسو لوړې کچې ته ورسیږئ.
د 200 د پلور او بازار موندنې مدیرانو څخه، موږ درې افريقا-امریکایان لرو.
موږ په بشپړ ډول جلا احساس کوو.
"شارلین، د پرمختګ له نشتوالي څخه ستړي شوي، د دریو نورو افریقایي-امریکایي همکارانو سره یې غیر رسمي ناسته پیل کړه چې یوازې د مدیریت سره یې د ترویج په اړه بحث وکړ، مګر د دوی شکایت رد شو.
دوی د شارلین له قضاوت سره موافق وو چې "دا د هغه اصولو څخه سرغړونه ده چې زه یې ډیر ارزښت لرم، دا د سم، ریښتینې او صادقانه کارونو ترسره کول دي.
"د څو میاشتو فکر کولو وروسته، دوی بالاخره پریکړه وکړه چې سټیون بوشر، د دوی د درناوي سپینې عمومي مدیر سره اړیکه ونیسي.
دوی هغه ته د ماښام ډوډۍ ته بلنه ورکړه او هغه ته یې د نژاد پرستۍ ټوکې، سپکاوی کونکي تبصرې، او د هغه ښکاره او پټ خنډونو په اړه وویل چې دوی او نور یې په کور کې ورسره مخ دي.
که څه هم هغه رحم لري، هغه وموندل چې دا مثالونه خلاص او د هغه له تجربې څخه لرې دي.
مګر هغه کافی علاقه لري.
د ورځې د ریس اړیکو سیمینار، د اوږدې مودې د مدني حقونو فعال لخوا رهبري شوی، په ناڅاپي توګه د هغه شرکت ته په نوي نظر سره وکتل.
"ناڅاپه، موږ یو بل سره خبرې نه کولې، او موږ یو بل سره خبرې پیل کړې.
\"باب هیل د مدیرانو ټوله ډله ورکشاپ ته راوړه او بیا یې یو مثبت عمل پلان جوړ کړ.
وزارت په سیستماتیک ډول د توکمیزو لږکیو هڅول پیل کړل چې د دوی د ټولیز تجربې او د دوی د مهارتونو عمومي ځواک پراساس ، حتی که دوی د ډیری کلونو لپاره د کارپوریټ په کچه په ټیټه کچه پاتې شوي وي.
د باوزر په غوښتنه، د هیواد ولسمشر په ورته سیمینار کې ګډون وکړ، د لوړ پوړو چارواکو سره یې د نژادي مسلو په اړه غونډه وکړه، او د توکمیزو اقلیتونو د ښځو او کارمندانو نظرونه یې په احتیاط سره وغوښتل.
البته، په شارلین کې ټیم د مقاومت سره مخ شو.
هغې وویل: "تاسو ډزې کوئ کله چې تاسو د یو څه جنجالي سره مخ شئ." \".
"موږ ټول ملګري لرو چې موږ ته تشریح کوي چې زموږ راتلونکی څومره روښانه دی ---
که موږ طلاق ورکړو څوک چې په مصیبت کې دي
زموږ اکثره مخالفین بد خلک نه دي.
دوی یوازې جاهل دي او د اختلاف او بدلون څخه ویره لري.
خو دې کار د اصلاح غوښتونکو مخه ونه نیوله.
"موږ یو بل ته الهام ورکوو،" شارلین وايي. \".
"کله چې زموږ څخه یو څوک ستړی وي، نور هرڅوک د هغه د پورته کولو لپاره شتون لري.
سربیره پردې، دا یوازې څلور نه دي.
اوس په هر لوی څانګو او تولیدي فابریکو کې یوه ډله شتون لري ترڅو د نژادي او جنډر شاملولو مسلو سره معامله وکړي.
کله چې باب هیل د کورنیو چارو مشر شو
د رییرسن کویل خپلواکه څانګه، چې د شرکت لومړی افریقی - امریکایی عمومي مدیر او د لاتینې او ښځینه فابریکې لومړی مدیر وټاکه، د جنسي ځورونې په وړاندې لوی کمپاین ترسره کړ او بیرته یې واخیست.
د دفتر د ساحو د تړلو اوږدمهاله پالیسي
په عادي کارګرانو بندیز
د کلونو کلونو پیسو له لاسه ورکولو وروسته، کله چې ډیپارټمنټ په پای کې ګټه وکړه، هغه خپله بریا د کارګرانو انرژي او خلاقیت خوشې کولو ته منسوب کړه، چې په پای کې یې احساس وکړ چې دوی د مدیریت لخوا درناوی او ملاتړ کیږي.
"کارپوریټ کلتور باید د تل لپاره رامینځته شي او د تل لپاره بدل شي ،" شارلین وايي. \".
خو دا ستونزې قانوني شوې دي.
موږ د خبرو اترو هنر او د یووالي ځواک زده کړل.
په تیرو وختونو کې، لږ شمیر خلکو د دې مسلو په اړه پوښتنې کولې یا یې رد کړل چې دوی شتون لري.
اوس خلک دومره نه ډاريږي.
دوی دا غوره بولي.
د پاول روګارټ لوب له نوې نسخې څخه تطابق شوی، د اتباعو روح: په یوه ننګونکي دوره کې د باور سره ژوند کول (
سینټ مارتین پریس، 1699 ډالر.
د 100,000 څخه زیاتو چاپونو سره، روح د ټولنیز بدلون لپاره یو کلاسیک لارښود ګرځیدلی.
هاوارډ زین دا "ستر" بللی. . .
بډایه کانکریټ تجربه.
الیس واکر وویل: "هغه غږ چې لوب موندلی دا ښیې چې زړورتیا د مینې بل نوم کیدی شي.
بل مک کیبین دا "د خلکو لپاره قوي هڅونه وبلله چې د چاپیریال روغتیا لپاره عمل کوي".
لوب دا هم لیکلي: "ناممکن یو څه وخت نیسي: د ویرې په وخت کې، د خلکو لپاره د امید لارښود، د تاریخ چینل، او په 2004 کې د امریکا د کتاب ټولنې لخوا دریم سیاسي کتاب.
هفینګټن پوسټ هره پنجشنبه د "روحانو" انتخاب لري.
د پخوانیو اقتباسونو لیدو یا د نوي خبرتیا ترلاسه کولو لپاره دلته راجسټر شئ.
د نورو معلوماتو لپاره www وګورئ. له لیب څخه ژوندۍ مرکې او خبرې واورئ یا مستقیم له لیب څخه مقاله ترلاسه کړئ. پاولویب org.
تاسو کولی شئ د پاول میاشتني بریښنالیک لیست کې هم شامل شئ او په فیسبوک کې پاول تعقیب کړئ.
com/PaulLoebBooks "د اتباعو روح" د پاول روګارټ لوب لخوا.
ټول حقوق خوندي دي © 2010 د لیکوال لخوا سپارل شوي او د سینټ په اجازې سره بیا تولید شوي
د مارتین ګریفین
بیا چاپ یا خپریدو ته اجازه ورکول کیږي تر هغه چې دا د کاپي حق لیک پکې شامل وي.
موږ سره اړیکه ونیسئ
یوازې موږ ته ستاسو غوښتنې ووایاست، موږ کولی شو ډیر څه ترسره کړو چې تاسو یې تصور کولی شئ.
خپله پلټنه ولیږئ

خپله پلټنه ولیږئ

یوه بله ژبه غوره کړئ
English
繁體中文
简体中文
русский
Português
한국어
日本語
italiano
français
Español
Deutsch
العربية
Afrikaans
አማርኛ
Azərbaycan
Беларуская
български
বাংলা
Bosanski
Català
Sugbuanon
Corsu
čeština
Cymraeg
dansk
Ελληνικά
Esperanto
Eesti
Euskara
فارسی
Suomi
Frysk
Gaeilgenah
Gàidhlig
Galego
ગુજરાતી
Hausa
Ōlelo Hawaiʻi
हिन्दी
Hmong
Hrvatski
Kreyòl ayisyen
Magyar
հայերեն
bahasa Indonesia
Igbo
Íslenska
עִברִית
Basa Jawa
ქართველი
Қазақ Тілі
ខ្មែរ
ಕನ್ನಡ
Kurdî (Kurmancî)
Кыргызча
Latin
Lëtzebuergesch
ລາວ
lietuvių
latviešu valoda‎
Malagasy
Maori
Македонски
മലയാളം
Монгол
मराठी
Bahasa Melayu
Maltese
ဗမာ
नेपाली
Nederlands
norsk
Chicheŵa
ਪੰਜਾਬੀ
Polski
پښتو
Română
سنڌي
සිංහල
Slovenčina
Slovenščina
Faasamoa
Shona
Af Soomaali
Shqip
Српски
Sesotho
Sundanese
svenska
Kiswahili
தமிழ்
తెలుగు
Точики
ภาษาไทย
Pilipino
Türkçe
Українська
اردو
O'zbek
Tiếng Việt
Xhosa
יידיש
èdè Yorùbá
Zulu
اوسنۍ ژبه:پښتو