ਵਰਕਰਾਂ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰ: ਤੁਹਾਡਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸਹਿਯੋਗੀ ਸ਼ਾਇਦ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਬੈਠਾ ਹੈ (\'ਸੋਲ ਆਫ ਏ ਸਿਟੀਜ਼ਨ\')

2019/10/14
ਸਾਡੀ ਸਥਿਤੀ ਭਾਵੇਂ ਕੋਈ ਵੀ ਹੋਵੇ, ਸਾਨੂੰ ਬਦਲਾਅ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਸਾਨੂੰ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਇਕੱਠੇ ਗੱਲ ਕਰਨ, ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ, ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਉਦਾਸ ਹੁੰਦੇ ਹਾਂ ਤਾਂ ਸਾਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਇਕੱਠੇ ਕੰਮ ਕਰਕੇ ਤਾਕਤ ਬਣਾਉਣ ਲਈ।
ਸਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਥਾਨਕ ਅਤੇ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਮੁੱਦਿਆਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਪਰ ਸਾਡੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਬਾਰੇ ਕੀ?
ਅਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਵਾਤਾਵਰਣਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਬਦਲ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਇੱਕ ਹੋਰ ਨਿਆਂਪੂਰਨ ਅਤੇ ਟਿਕਾਊ ਸੰਸਾਰ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਿਵੇਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ?
ਸੰਘੀਕਰਨ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਪਹੁੰਚ ਹੈ।
ਜੇਕਰ ਡੀਪ ਵਾਟਰ ਹੋਰਾਈਜ਼ਨ ਦੇ ਵਰਕਰ ਯੂਨੀਅਨ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਆਪਣੀ ਮਰਜ਼ੀ ਨਾਲ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਕੱਢੇ ਜਾਣ ਦੀ ਚਿੰਤਾ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ BP ਦੇ ਖਤਰਨਾਕ ਸ਼ਾਰਟਕੱਟਾਂ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਆਪਣੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਗੁਆਉਣ ਦੇ ਡਰ ਕਾਰਨ ਆਪਣੀਆਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਜ਼ਾਹਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਦੇਰੀ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ।
ਪਰ ਭਾਵੇਂ ਸਾਡਾ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਯੂਨੀਅਨ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਇਆ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ, ਜੇਕਰ ਅਸੀਂ ਕੋਈ ਫਰਕ ਲਿਆਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ ਤਾਂ ਸਾਨੂੰ ਭਾਗ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਜਦੋਂ ਜੌਰਜ ਰਿਵੇਰਾ ਨੂੰ ਏ.ਐੱਸ.ਆਈ. ਦੁਆਰਾ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, 40 ਉਤਪਾਦਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਬੋਸਟਨ ਬੈਡਿੰਗ ਫੈਕਟਰੀ, ਉਸਦੀ ਤਨਖਾਹ ਸਿਰਫ $7 ਸੀ।
$50 ਪ੍ਰਤੀ ਘੰਟਾ, ਪਰ ਇਹ ਛੇਤੀ ਹੀ $11 ਪ੍ਰਤੀ ਘੰਟਾ ਹੋ ਗਿਆ।
ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਇਹ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋਰਜ ਨੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਪਰਿੰਗ ਨੂੰ ਸਮੇਟਣਾ, ਫਰੇਮ ਬਣਾਉਣਾ, ਅਤੇ ਲਾਈਨਰ ਅਤੇ ਫੈਬਰਿਕ ਨੂੰ ਸੀਵ ਕਰਨਾ ਸਿੱਖ ਲਿਆ।
ਉਸਨੇ ਵਪਾਰਕ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਲਈ ਡਿਸਪਲੇਅ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਉੱਚੇ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਵੇਚਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ
ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਉੱਚ-ਅੰਤ ਦੇ ਗੱਦੇ।
ਕਈ ਵਾਰ ਉਹ ਲਗਾਤਾਰ ਸੋਲਾਂ ਘੰਟੇ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਪਰ ਤਨਖ਼ਾਹ ਵਧਾਉਣ ਦਾ ਜੋ ਵਾਅਦਾ ਉਸ ਨੇ ਕੀਤਾ ਸੀ, ਉਹ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ।
ਜੋਰਜ ਇਸ ਨੂੰ ਛੇ ਮਹੀਨੇ ਚੱਲਣ ਦਿਓ।
"ਫਿਰ ਛੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਬਾਅਦ, ਮੈਂ ਪੁੱਛਿਆ ਕਿ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਦਾ ਕੀ ਹੋਇਆ," ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ। \"।
"ਮੈਂ ਆਪਣੀ ਪੂਰੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ, ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਮੈਨੂੰ ਥੋੜਾ ਇੰਤਜ਼ਾਰ ਕਰਨਾ ਪਏਗਾ।
\"ਜਦੋਂ ਉਸ ਨੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ 50 ਅੰਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ
ਇੱਕ ਸਾਲ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮਾਂ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ।
\"ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਵਰਤਿਆ, ਮੈਨੂੰ ਦਿਖਾਉਣਾ ਮੂਰਖਤਾ ਸੀ, ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਕਿਹਾ, \"ਮੈਨੂੰ ਉਹ ਵਾਧਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਤੁਸੀਂ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਸੀ ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਰਿਕਾਰਡ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।
ਮੈਂ ਇੱਕ ਦਿਨ ਤੱਕ ਘਰ ਹੀ ਰਿਹਾ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਮੈਂ ਕੋਈ ਹੋਰ ਨੌਕਰੀ ਲੱਭ ਰਿਹਾ ਸੀ।
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਬੁਲਾਇਆ।
ਕਿਉਂਕਿ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਉਹ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਕੋਈ ਹੋਰ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਮੈਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ।
ਉਸ ਸਮੇਂ, ਜੋਰਜ ਨੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ, "ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਬਾਕੀ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਵਾਧਾ ਨਹੀਂ ਮਿਲਿਆ।
ਉਹ ਓਵਰਟਾਈਮ ਵੀ ਨਹੀਂ ਕਰਨਗੇ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਲੋਕ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਕਰਨ ਦਫ਼ਤਰ ਨਹੀਂ ਜਾਂਦੇ।
ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਿਹਾ, 'ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਹ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ ਜੋ ਮੈਂ ਕਰਦਾ ਹਾਂ।
ਇਸ ਨੂੰ ਉੱਚੀ ਬੋਲੋ.
ਪਰ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਲੋਕ ਡਰਦੇ ਹਨ।
ਜਦੋਂ ਜੋਰਜ ਦਾ ਜਨਮ ਪੋਰਟੋ ਰੀਕੋ, ਨਿਊਯਾਰਕ ਸਿਟੀ ਵਿੱਚ ਹੋਇਆ ਸੀ, ਉਸ ਦੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਮਾਤਾ-ਪਿਤਾ
ਕਾਮੇ ਮੱਧ ਅਮਰੀਕਾ ਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਿਰਫ਼ ਸਪੇਨੀ ਭਾਸ਼ਾ ਜਾਣਦੇ ਹਨ।
\"ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਦੂਜਿਆਂ ਲਈ ਗੱਲ ਕਰਨੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤੀ ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਂ ਅੰਗਰੇਜ਼ੀ ਬੋਲਦਾ ਹਾਂ।
ਫੈਕਟਰੀ ਦੀਆਂ ਹੋਰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹਨ।
''ਜਿਵੇਂ ਅਸੀਂ ਜਾਨਵਰ ਹਾਂ, ਮਜ਼ਦੂਰਾਂ ਦਾ ਬਾਥਰੂਮ ਗੰਦਾ ਹੈ।
ਕੋਈ ਸਫਾਈ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ।
ਸਾਡੇ ਚਸ਼ਮੇ ਵਿੱਚ ਪੀਣ ਵਾਲਾ ਪਾਣੀ ਹਰਾ ਹੈ।
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣਾ ਭਾਰੀ ਚਟਾਈ ਚੁੱਕਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੀਟ ਬੈਲਟ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।
ਅਸੀਂ ਪੰਪ 'ਤੇ ਗਰਮ ਧਾਤ ਦੀ ਗੂੰਦ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਦਸਤਾਨੇ ਅਤੇ ਮਾਸਕ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤੇ।
"ਜਦੋਂ ਜੋਰਜ ਨੇ ਇਹਨਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਮੁੱਦਿਆਂ ਬਾਰੇ ਖੁੱਲ੍ਹ ਕੇ ਗੱਲ ਕਰਨੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ, ਤਾਂ ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ," ਮੈਨੇਜਰ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਲਈ ਕਿਹਾ ਅਤੇ ਉਹ ਮੇਰੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਨਗੇ।
ਮੈਂ ਦੁਖੀ ਹਾਂ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਮੇਰੇ ਸਾਥੀ ਹਨ।
ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਖੁਸ਼ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਵਧਾਉਣ ਲਈ, ਮੈਂ ਹਾਲਾਤ ਸੁਧਾਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹਾਂ।
\"ਜਦੋਂ ਜੋਰਜ ਨੇ ਸੁਣਿਆ ਕਿ ਬੋਸਟਨ ਦੀ ਇੱਕ ਹੋਰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਾਮਿਆਂ ਨੇ ਟੈਕਸਟਾਈਲ ਯੂਨੀਅਨ ਦੀ ਨੁਮਾਇੰਦਗੀ ਕਰਨ ਦਾ ਹੱਕ ਜਿੱਤ ਲਿਆ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਅਤੇ ਕਈ ਸਾਥੀਆਂ ਨੇ
ਮਜ਼ਦੂਰ ਯੂਨੀਅਨ ਦੇ ਡੈਲੀਗੇਟਾਂ ਨਾਲ ਚੁੱਪ-ਚੁਪੀਤੇ ਮਿਲੇ।
ਮੈਂ ਫੈਕਟਰੀ ਵਿੱਚ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਵੀ ਗੱਲ ਕਰਨੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਪੁੱਛਿਆ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪੰਜ ਜਾਂ ਛੇ ਡਾਲਰ ਪ੍ਰਤੀ ਘੰਟੇ ਦੀ ਤਨਖਾਹ ਮਿਲਣ ਬਾਰੇ ਕਿਵੇਂ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋਇਆ, ਅਤੇ ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਤਿੰਨ ਜਾਂ ਚਾਰ ਪੌਂਡ ਬਣਾਏ।
$800 ਲਈ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਚਟਾਈ।
ਮੈਂ ਕਿਹਾ, ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਪੈਸੇ ਨਾਲ ਘਰ ਨਹੀਂ ਖਰੀਦ ਸਕਦੇ।
\"ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਪਰਿਵਾਰ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ।
ਜੋਰਜ ਨੂੰ ਪਤਾ ਸੀ ਕਿ ਉਸਦੇ ਕੰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਜੋਖਮ ਸੀ.
\"ਪਰ ਮੈਨੂੰ ਇਹ ਮੌਜੂਦ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਕਰਨਾ ਪਏਗਾ, ਭਾਵੇਂ ਮੈਂ ਕੰਮ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹਾਂ।
ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਲੜੀ ਬੁਲਾਈ। ਵਿਆਪਕ ਮੀਟਿੰਗਾਂ.
ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਿਹਾ ਕਿ ਜੇਕਰ ਯੂਨੀਅਨ ਆ ਗਈ ਤਾਂ ਮਾਲਕਾਂ ਨੂੰ ਫੈਕਟਰੀ ਬੰਦ ਕਰਨੀ ਪਵੇਗੀ।
ਇਹ ਉਹ ਪਹਿਲਾ ਵਾਕ ਹੈ ਜੋ ਉਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ।
ਪਰ ਗਤੀ ਜਾਰੀ ਹੈ.
ਜੋਰਜ ਨੇ ਲੰਚ ਬ੍ਰੇਕ ਦੌਰਾਨ ਭੀੜ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕੀਤੀ।
\"ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਾਨੂੰ ਦੇਖ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਉਹ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਕਿ ਅਸੀਂ ਕਿਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ ਸਪੈਨਿਸ਼ ਬੋਲਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਉਹ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ।
\"ਜਦੋਂ ਗੱਦੇ ਦੇ ਵਰਕਰਾਂ ਨੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਵੋਟ ਪਾਈ ਤਾਂ ਯੂਨੀਅਨ ਜਿੱਤ ਗਈ।
ਪਰ ਏ.ਐਸ.ਆਈ. ਨੇ ਮੁਢਲੀ ਉਜਰਤ ਸਿਰਫ 16 ਸੈਂਟ ਪ੍ਰਤੀ ਘੰਟਾ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕੀਤੀ।
ਜੋਰਜ ਅਤੇ ਹੋਰ ਕਾਮਿਆਂ ਨੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਹੜਤਾਲ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਕੋਈ ਚਾਰਾ ਨਹੀਂ ਸੀ।
"ਸਿਰਫ਼ ਪੰਜ ਕਾਮਿਆਂ ਨੇ ਲਾਈਨ ਪਾਰ ਕੀਤੀ," ਜੋਰਜ ਨੇ ਯਾਦ ਕੀਤਾ। \"।
"ਇਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਕੁਝ ਲੋਕ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਯੂਨੀਅਨ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਵੋਟ ਦਿੱਤੀ ਅਤੇ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕੀਤਾ, ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਸਨ।
ਇਹ ਬਜ਼ੁਰਗ ਅਤੇ ਔਰਤਾਂ ਸਾਰੀ ਉਮਰ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦਾ।
ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖ ਕੇ ਬਹੁਤ ਖੁਸ਼ ਹੋਇਆ ਅਤੇ ਲਗਭਗ ਰੋਇਆ।
ਮਜ਼ਦੂਰਾਂ ਨੂੰ ਏਕਤਾ, ਨਿਆਂ ਕਾਰਜ ਵਰਗੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਯੂਨੀਅਨ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਨਾਲ ਬਾਹਰੀ ਸਮਰਥਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਇਆ।
ਜੋਰਜ ਨੇ ਕਿਹਾ: "ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਹੜਤਾਲ ਬਾਰੇ ਦੱਸਿਆ, ਇਸ ਲਈ ਉਹ ਸਾਨੂੰ ਕਾਲ ਕਰਨਗੇ ਅਤੇ ਸਾਡੀ ਡਿਲੀਵਰੀ 'ਤੇ ਦਬਾਅ ਪਾਉਣਗੇ।
ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਸਟਾਕ ਖਤਮ ਹੋ ਗਿਆ।
\"ਪੰਜ ਦਿਨਾਂ ਬਾਅਦ, ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਇਸ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕੀਤਾ।
ਮਜ਼ਦੂਰਾਂ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਇੱਕ ਡਾਲਰ ਮਿਲ ਗਿਆ। ਇੱਕ-
ਇੱਕ ਘੰਟੇ ਦੀ ਤਨਖਾਹ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਅਤੇ ਅਗਲੇ ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਤੀ ਸਾਲ ਵਾਧੂ ਤਨਖਾਹ ਵਾਧੇ ਦੀ ਗਾਰੰਟੀ, ਨਾਲ ਹੀ ਬਿਮਾਰੀ ਦੀ ਛੁੱਟੀ, ਸਿਹਤ ਬੀਮਾ ਅਤੇ ਦੋ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਦੀ ਅਦਾਇਗੀ ਛੁੱਟੀ।
ਬਾਥਰੂਮ ਸਾਫ਼ ਸੀ ਅਤੇ ਕੈਫੇਟੇਰੀਆ ਬਾਰੇ ਅਫਵਾਹਾਂ ਸਨ.
"ਹੁਣ ਲੋਕ ਬੌਸ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਹਿੰਮਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਸਨੂੰ ਦੱਸਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਕਿਵੇਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ," ਜੋਰਜ ਨੇ ਦੱਸਿਆ। \"।
"ਉਹ ਆਪਣੇ ਹੀ ਸਵਾਲ ਲੈ ਕੇ ਦਫਤਰ ਚਲੇ ਗਏ।
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਲਈ ਖੜ੍ਹੇ ਹੋਣਾ ਸਿੱਖਿਆ।
\"ਇਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਅਜਿਹੇ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ ਜੋ ਅਜੇ ਤੱਕ ਯੂਨੀਅਨ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਜੋ ਇਕੱਠੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਤਬਦੀਲੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਇੱਥੇ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਸੁਰੱਖਿਆ ਹਨ।
ਸ਼ਿਕਾਗੋ ਇਨਲੈਂਡ ਸਟੀਲ ਵਿਖੇ, ਚਾਰ ਅਫਰੀਕੀ-ਅਮਰੀਕੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਚਿੰਤਾ ਕਰਨੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤੀ ਕਿ ਘੱਟ ਗਿਣਤੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਵਿਵਹਾਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।
"ਕਾਗਜ਼ੀ ਨੀਤੀ ਚੰਗੀ ਹੈ ਪਰ ਲਾਗੂ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਗਈ," ਸੇਲਜ਼ਮੈਨ ਸ਼ਾਰਲੀਨ ਹਰਸਟਨ ਨੇ ਕਿਹਾ। \"।
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਜਾਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਟੀਮ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਨਹੀਂ ਹੋ।
ਤੁਸੀਂ ਅਦਿੱਖ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋ.
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਬੋਲੋਗੇ ਅਤੇ ਵਾਜਬ ਵਿਚਾਰ ਰੱਖੋਗੇ, ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਅਣਡਿੱਠ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ ਜਾਂ ਰੱਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇਗਾ।
ਫਿਰ ਇੱਕ ਗੋਰੇ ਆਦਮੀ ਨੇ ਲਗਭਗ ਇੱਕੋ ਜਿਹਾ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਲਿਆ ਜਿਸ ਨੂੰ ਹਰ ਕੋਈ ਖੁਸ਼ੀ ਨਾਲ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰੇਗਾ.
ਸਾਡੀ ਫੈਕਟਰੀ ਦੇ 40% ਕਾਮੇ ਨਸਲੀ ਘੱਟ-ਗਿਣਤੀ ਹਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਯੂਨੀਅਨ ਰਾਹੀਂ ਸਾਂਝੀ ਆਵਾਜ਼ ਹੈ।
ਪਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਉੱਪਰਲੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਇਹ ਬੰਦ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
200 ਸੇਲਜ਼ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਵਿੱਚੋਂ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਤਿੰਨ ਅਫਰੀਕੀ-ਅਮਰੀਕਨ ਹਨ।
ਅਸੀਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਲੱਗ-ਥਲੱਗ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।
\"ਸਕਰਲੀਨ, ਤਰੱਕੀ ਦੀ ਘਾਟ ਤੋਂ ਥੱਕ ਗਈ, ਨੇ ਤਿੰਨ ਹੋਰ ਅਫਰੀਕੀ-ਅਮਰੀਕਨ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਨਾਲ ਇੱਕ ਗੈਰ ਰਸਮੀ ਮੀਟਿੰਗ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਕੱਲੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਾਲ ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਅਭਿਆਸਾਂ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ, ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਨੂੰ ਰੱਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ।
ਉਹ ਸ਼ਾਰਲੀਨ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਹੋਏ ਕਿ "ਇਹ ਉਸ ਸਿਧਾਂਤ ਦੀ ਉਲੰਘਣਾ ਹੈ ਜਿਸਦੀ ਮੈਂ ਬਹੁਤ ਕਦਰ ਕਰਦਾ ਹਾਂ, ਯਾਨੀ ਸਹੀ, ਸੱਚੇ ਅਤੇ ਇਮਾਨਦਾਰ ਕੰਮ ਕਰਨਾ।
\"ਕੁਝ ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੀ ਸੋਚ-ਵਿਚਾਰ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਆਖ਼ਰਕਾਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਤਿਕਾਰਯੋਗ ਗੋਰੇ ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਰ ਸਟੀਵਨ ਬੋਸ਼ਰ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ।
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਉਸਨੂੰ ਰਾਤ ਦੇ ਖਾਣੇ 'ਤੇ ਬੁਲਾਇਆ ਅਤੇ ਉਸਨੂੰ ਨਸਲੀ ਚੁਟਕਲੇ, ਅਪਮਾਨਜਨਕ ਟਿੱਪਣੀਆਂ, ਅਤੇ ਅੰਦਰਲੇ ਹਿੱਸੇ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰਾਂ ਨੂੰ ਦਰਪੇਸ਼ ਖੁੱਲੀਆਂ ਅਤੇ ਲੁਕੀਆਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਬਾਰੇ ਦੱਸਿਆ।
ਭਾਵੇਂ ਉਸ ਕੋਲ ਹਮਦਰਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਉਸ ਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਅਮੂਰਤ ਹਨ ਅਤੇ ਉਸ ਦੇ ਅਨੁਭਵ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਦੂਰ ਹਨ।
ਪਰ ਉਹ ਕਾਫ਼ੀ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦਾ ਹੈ.
ਇੱਕ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਗਰਿਕ ਅਧਿਕਾਰ ਕਾਰਕੁੰਨ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਵਿੱਚ ਦਿਨ ਦੇ ਨਸਲ ਸਬੰਧਾਂ ਦੇ ਸੈਮੀਨਾਰ ਨੇ ਅਚਾਨਕ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਦਿੱਖ ਨਾਲ ਦੇਖਿਆ।
"ਅਚਾਨਕ, ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਸੀ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤੀ।
\"ਬੌਬ ਹਿੱਲ ਨੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੀ ਆਪਣੀ ਪੂਰੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਵਿੱਚ ਲਿਆਂਦਾ ਅਤੇ ਫਿਰ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਕਾਰਜ ਯੋਜਨਾ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ।
ਮੰਤਰਾਲੇ ਨੇ ਨਸਲੀ ਘੱਟ-ਗਿਣਤੀਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਮੁੱਚੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਹੁਨਰ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਤਾਕਤ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਢੰਗ ਨਾਲ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ, ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਹੇਠਲੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਫਸੇ ਹੋਏ ਸਨ।
ਬੋਸਰ ਦੇ ਕੁਝ ਬੇਨਤੀ 'ਤੇ, ਅੰਦਰੂਨੀ ਰਾਸ਼ਟਰਪਤੀ ਨੇ ਉਸੇ ਸੈਮੀਨਾਰ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲਿਆ, ਨਸਲੀ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਵਾਲੇ ਸੀਨੀਅਰ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਮੀਟਿੰਗ ਕੀਤੀ, ਅਤੇ ਨਸਲੀ ਘੱਟ ਗਿਣਤੀਆਂ ਦੀਆਂ ਔਰਤਾਂ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਮੰਗਿਆ।
ਬੇਸ਼ੱਕ, ਸ਼ਾਰਲੀਨ ਦੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਵਿਰੋਧ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ।
"ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਵਿਵਾਦਿਤ ਚੀਜ਼ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਗੋਲੀ ਮਾਰ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ," ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ। \"।
\"ਸਾਡੇ ਸਾਰਿਆਂ ਕੋਲ ਅਜਿਹੇ ਸਾਥੀ ਹਨ ਜੋ ਸਾਨੂੰ ਸਮਝਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਸਾਡਾ ਭਵਿੱਖ ਕਿੰਨਾ ਉਜਵਲ ਹੈ---
ਜੇ ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤਲਾਕ ਦੇ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਮੁਸੀਬਤ ਵਿੱਚ ਹਨ
ਸਾਡੇ ਬਹੁਤੇ ਵਿਰੋਧੀ ਮਾੜੇ ਲੋਕ ਨਹੀਂ ਹਨ।
ਉਹ ਸਿਰਫ ਅਣਜਾਣ ਹਨ ਅਤੇ ਵਿਵਾਦ ਅਤੇ ਤਬਦੀਲੀ ਤੋਂ ਡਰਦੇ ਹਨ.
ਪਰ ਇਹ ਸੁਧਾਰਵਾਦੀਆਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਰੋਕ ਸਕਿਆ।
"ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ," ਸ਼ਾਰਲੀਨ ਕਹਿੰਦੀ ਹੈ। \"।
\"ਜਦੋਂ ਸਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਕੋਈ ਥੱਕ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਹਰ ਕੋਈ ਉਸ ਨੂੰ ਚੁੱਕਣ ਲਈ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
\"ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਸਿਰਫ਼ ਚਾਰ ਨਹੀਂ ਹਨ।
ਨਸਲੀ ਅਤੇ ਲਿੰਗ ਸਮਾਵੇਸ਼ ਦੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਹੁਣ ਹਰੇਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਵਿਭਾਗਾਂ ਅਤੇ ਨਿਰਮਾਣ ਪਲਾਂਟਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਹੈ।
ਜਦੋਂ ਬੌਬ ਹਿੱਲ ਇੰਟੀਰੀਅਰ ਦਾ ਮੁਖੀ ਬਣਿਆ
ਸੁਤੰਤਰ ਰਾਇਰਸਨ ਕੋਇਲ ਡਿਵੀਜ਼ਨ, ਜਿਸ ਨੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਅਫਰੀਕਨ-ਅਮਰੀਕਨ ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਪਹਿਲੇ ਲੈਟਿਨੋ ਅਤੇ ਮਹਿਲਾ ਫੈਕਟਰੀ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤਾ, ਜਿਨਸੀ ਸ਼ੋਸ਼ਣ ਦੇ ਖਿਲਾਫ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਮੁਹਿੰਮ ਚਲਾਈ ਅਤੇ ਵਾਪਸ ਲੈ ਲਿਆ।
ਦਫਤਰੀ ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨ ਦੀ ਲੰਬੀ ਮਿਆਦ ਦੀ ਨੀਤੀ
ਆਮ ਕਾਮਿਆਂ 'ਤੇ ਪਾਬੰਦੀਆਂ
ਪੈਸੇ ਗੁਆਉਣ ਦੇ ਸਾਲਾਂ ਬਾਅਦ, ਜਦੋਂ ਵਿਭਾਗ ਨੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਮੁਨਾਫਾ ਕਮਾਇਆ, ਉਸਨੇ ਆਪਣੀ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਸਿਹਰਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਊਰਜਾ ਅਤੇ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕਤਾ ਨੂੰ ਛੱਡਣ ਨੂੰ ਦਿੱਤਾ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੁਆਰਾ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਸਤਿਕਾਰ ਅਤੇ ਸਮਰਥਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।
"ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਲਈ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਹਮੇਸ਼ਾ ਲਈ ਬਦਲਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ," ਸ਼ਾਰਲੀਨ ਕਹਿੰਦੀ ਹੈ। \"।
ਪਰ ਇਨ੍ਹਾਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਕਾਨੂੰਨੀ ਰੂਪ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ।
ਅਸੀਂ ਗੱਲਬਾਤ ਦੀ ਕਲਾ ਅਤੇ ਏਕਤਾ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਸਿੱਖੀ ਹੈ।
ਅਤੀਤ ਵਿੱਚ, ਕੁਝ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਇਹਨਾਂ ਮੁੱਦਿਆਂ 'ਤੇ ਸਵਾਲ ਕੀਤਾ ਜਾਂ ਇਨਕਾਰ ਕੀਤਾ ਕਿ ਉਹ ਮੌਜੂਦ ਸਨ।
ਲੋਕ ਹੁਣ ਇੰਨੇ ਡਰੇ ਹੋਏ ਨਹੀਂ ਹਨ।
ਉਹ ਇਹ ਕਹਿਣਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਪਾਲ ਰੋਗਰਟ ਲੋਏਬ ਦੇ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਸੰਸਕਰਣ ਤੋਂ ਅਪਣਾਇਆ ਗਿਆ, ਨਾਗਰਿਕਾਂ ਦੀ ਆਤਮਾ: ਇੱਕ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨਾਲ ਰਹਿਣਾ (
ਸੇਂਟ ਮਾਰਟਿਨ ਪ੍ਰੈਸ, $1699 ਪੇਪਰਬੈਕ)।
100,000 ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰਿੰਟਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਰੂਹ ਸਮਾਜਿਕ ਤਬਦੀਲੀ ਲਈ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਗਾਈਡ ਬਣ ਗਈ ਹੈ।
ਹਾਵਰਡ ਜ਼ਿਨ ਨੇ ਇਸਨੂੰ \"ਮਹਾਨ\" ਕਿਹਾ। . .
ਅਮੀਰ ਠੋਸ ਤਜਰਬਾ।
ਐਲਿਸ ਵਾਕਰ ਨੇ ਕਿਹਾ: "ਲੋਏਬ ਨੂੰ ਜੋ ਆਵਾਜ਼ ਮਿਲਦੀ ਹੈ, ਉਹ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਹਿੰਮਤ ਪਿਆਰ ਦਾ ਦੂਜਾ ਨਾਮ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਬਿਲ ਮੈਕਕਿਬੇਨ ਨੇ ਇਸਨੂੰ "ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੀ ਸਿਹਤ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਨਾਗਰਿਕਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਉਤਸ਼ਾਹ" ਕਿਹਾ।
ਲੋਏਬ ਨੇ ਇਹ ਵੀ ਲਿਖਿਆ: "ਅਸੰਭਵ ਕੁਝ ਸਮਾਂ ਲੈਂਦਾ ਹੈ: ਡਰ ਦੇ ਸਮੇਂ, ਨਾਗਰਿਕਾਂ ਲਈ ਉਮੀਦ ਲਈ ਇੱਕ ਗਾਈਡ, ਹਿਸਟਰੀ ਚੈਨਲ, ਅਤੇ 2004 ਵਿੱਚ ਅਮਰੀਕਨ ਬੁੱਕ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਦੁਆਰਾ ਤੀਜੀ ਸਿਆਸੀ ਕਿਤਾਬ।
ਹਫਿੰਗਟਨ ਪੋਸਟ ਹਰ ਵੀਰਵਾਰ ਨੂੰ "ਰੂਹਾਂ" ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਪਿਛਲੇ ਅੰਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਲਈ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਨਵੇਂ ਦੀ ਸੂਚਨਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਥੇ ਰਜਿਸਟਰ ਕਰੋ।
ਹੋਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲਈ www ਦੇਖੋ। ਲੀਬ ਤੋਂ ਲਾਈਵ ਇੰਟਰਵਿਊ ਅਤੇ ਗੱਲਬਾਤ ਸੁਣੋ ਜਾਂ ਸਿੱਧੇ ਲੀਬ ਤੋਂ ਇੱਕ ਲੇਖ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ। ਪੌਲੋਏਬ org.
ਤੁਸੀਂ ਪੌਲ ਦੀ ਮਾਸਿਕ ਈਮੇਲ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਫੇਸਬੁੱਕ 'ਤੇ ਪਾਲ ਨੂੰ ਫਾਲੋ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।
Com/PaulLoebBooks ਪਾਲ ਰੋਗਰਟ ਲੋਏਬ ਦੁਆਰਾ \"ਸੂਲ ਦੀ ਨਾਗਰਿਕ\"।
ਸਾਰੇ ਅਧਿਕਾਰ ਰਾਖਵੇਂ © 2010 ਲੇਖਕ ਦੁਆਰਾ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਗਏ ਅਤੇ ਸੇਂਟ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਨਾਲ ਦੁਬਾਰਾ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਗਏ
ਮਾਰਟਿਨ ਦੇ ਗ੍ਰਿਫਿਨ
ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਇਹ ਕਾਪੀਰਾਈਟ ਲਾਈਨ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਉਦੋਂ ਤੱਕ ਦੁਬਾਰਾ ਛਾਪਣ ਜਾਂ ਰਿਲੀਜ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਹੈ।
ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰੋ
ਬੱਸ ਆਪਣੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੱਸੋ, ਅਸੀਂ ਤੁਹਾਡੀ ਕਲਪਨਾ ਨਾਲੋਂ ਵੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ.
ਆਪਣੀ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਭੇਜੋ

ਆਪਣੀ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਭੇਜੋ

ਇੱਕ ਵੱਖਰੀ ਭਾਸ਼ਾ ਚੁਣੋ
English
繁體中文
简体中文
русский
Português
한국어
日本語
italiano
français
Español
Deutsch
العربية
Afrikaans
አማርኛ
Azərbaycan
Беларуская
български
বাংলা
Bosanski
Català
Sugbuanon
Corsu
čeština
Cymraeg
dansk
Ελληνικά
Esperanto
Eesti
Euskara
فارسی
Suomi
Frysk
Gaeilgenah
Gàidhlig
Galego
ગુજરાતી
Hausa
Ōlelo Hawaiʻi
हिन्दी
Hmong
Hrvatski
Kreyòl ayisyen
Magyar
հայերեն
bahasa Indonesia
Igbo
Íslenska
עִברִית
Basa Jawa
ქართველი
Қазақ Тілі
ខ្មែរ
ಕನ್ನಡ
Kurdî (Kurmancî)
Кыргызча
Latin
Lëtzebuergesch
ລາວ
lietuvių
latviešu valoda‎
Malagasy
Maori
Македонски
മലയാളം
Монгол
मराठी
Bahasa Melayu
Maltese
ဗမာ
नेपाली
Nederlands
norsk
Chicheŵa
ਪੰਜਾਬੀ
Polski
پښتو
Română
سنڌي
සිංහල
Slovenčina
Slovenščina
Faasamoa
Shona
Af Soomaali
Shqip
Српски
Sesotho
Sundanese
svenska
Kiswahili
தமிழ்
తెలుగు
Точики
ภาษาไทย
Pilipino
Türkçe
Українська
اردو
O'zbek
Tiếng Việt
Xhosa
יידיש
èdè Yorùbá
Zulu
ਮੌਜੂਦਾ ਭਾਸ਼ਾ:ਪੰਜਾਬੀ