ໂຮງງານຜະລິດຜ້າປູທີ່ນອນທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ, ໂຮງງານຜະລິດຜ້າປູທີ່ນອນໃນປະເທດຈີນ.

ພາສາ

ສິດທິຂອງຜູ້ອອກແຮງງານ: ພັນທະມິດທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງເຈົ້າອາດຈະນັ່ງຢູ່ຂ້າງເຈົ້າ (\'ຈິດວິນຍານຂອງພົນລະເມືອງ\')

2019/10/14
ບໍ່ວ່າສະຖານະການຂອງພວກເຮົາຈະເປັນແນວໃດ, ພວກເຮົາຕ້ອງການພັນທະມິດເພື່ອເຮັດວຽກເພື່ອການປ່ຽນແປງ.
ພວກເຮົາຕ້ອງການຄົນທີ່ຈະສົນທະນາຮ່ວມກັນ, ລະດົມສະຫມອງ, ຊຸກຍູ້ພວກເຮົາໃນເວລາທີ່ພວກເຮົາຕົກໃຈ, ເພື່ອສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໂດຍການເຮັດຮ່ວມກັນ.
ພວກເຮົາຫຼາຍຄົນມີສ່ວນຮ່ວມໃນບັນຫາການເມືອງທ້ອງຖິ່ນແລະລະດັບຊາດ, ແຕ່ວ່າບ່ອນເຮັດວຽກຂອງພວກເຮົາແມ່ນຫຍັງ?
ພວກເຮົາສາມາດປ່ຽນແປງສະພາບແວດລ້ອມເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ແນວໃດ ແລະຊ່ວຍສ້າງໂລກທີ່ຍຸຕິທໍາ ແລະຍືນຍົງຫຼາຍຂຶ້ນ?
ການ​ເປັນ​ສະ​ຫະ​ພາບ​ແມ່ນ​ວິ​ທີ​ການ​ທີ່​ສໍາ​ຄັນ​.
ຖ້າຄົນງານຢູ່ Deepwater Horizon ເຂົ້າຮ່ວມສະຫະພັນ, ພວກເຂົາສາມາດທ້າທາຍທາງລັດທີ່ເປັນອັນຕະລາຍທີ່ BP ກໍາລັງປະຕິບັດໂດຍບໍ່ມີການກັງວົນກ່ຽວກັບການຖືກໄລ່ອອກຕາມຄວາມຕັ້ງໃຈ.
ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ປະຊາຊົນຈໍານວນຫຼາຍມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຊັກຊ້າການສະແດງຄວາມກັງວົນຂອງເຂົາເຈົ້າສໍາລັບຄວາມຢ້ານກົວທີ່ຈະສູນເສຍວຽກເຮັດງານທໍາຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ແຕ່ວ່າບ່ອນເຮັດວຽກຂອງພວກເຮົາໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມສະຫະພັນຫຼືບໍ່, ພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງຊອກຫາພັນທະມິດທີ່ເຂົ້າຮ່ວມຖ້າພວກເຮົາຕ້ອງການສ້າງຄວາມແຕກຕ່າງ.
ເມື່ອ Jorge Rivera ຖືກຈ້າງໂດຍ ASI, ໂຮງງານຜະລິດເຄື່ອງນອນຂະຫນາດນ້ອຍ Boston ທີ່ມີພະນັກງານຜະລິດ 40 ຄົນ, ເງິນເດືອນຂອງລາວພຽງແຕ່ 7 ໂດລາ.
$50 ຕໍ່ຊົ່ວໂມງ, ແຕ່ທັນທີທັນໃດມັນເພີ່ມຂຶ້ນເປັນ $11 ຕໍ່ຊົ່ວໂມງ.
ເມື່ອມັນເລີ່ມຕົ້ນເຮັດວຽກ, Jorge ໄດ້ຮຽນຮູ້ວິທີການຫໍ່ພາກຮຽນ spring ພາຍໃນ, ສ້າງກອບ, ແລະ sew liner ແລະ fabric.
ລາວໄດ້ປະກອບເຄື່ອງສະແດງສໍາລັບງານວາງສະແດງສິນຄ້າແລະຊ່ວຍຂາຍຂອງບໍລິສັດໃຫ້ສູງ
ຜ້າປູທີ່ນອນຊັ້ນສູງສໍາລັບລູກຄ້າ.
ບາງຄັ້ງລາວເຮັດວຽກເປັນເວລາສິບຫົກຊົ່ວໂມງຕິດຕໍ່ກັນ.
ແຕ່ການຂຶ້ນເງິນເດືອນທີ່ລາວສັນຍາບໍ່ເຄີຍເປັນຈິງ.
Jorge ໃຫ້ມັນເປັນເວລາຫົກເດືອນ.
\"ຫຼັງຈາກນັ້ນອີກຫົກເດືອນ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຖາມວ່າມີຫຍັງເກີດຂື້ນກັບການສະເຫນີເບື້ອງຕົ້ນ,\" ລາວເວົ້າ . \".
\"ຂ້ອຍເຮັດດີທີ່ສຸດແລ້ວ, ແຕ່ເຂົາເຈົ້າບອກວ່າຕ້ອງລໍຖ້າໜ້ອຍໜຶ່ງ.
\"ເມື່ອສຸດທ້າຍລາວໄດ້ 50 ຄະແນນ
ມັນ​ເປັນ​ເວ​ລາ​ຫຼາຍ​ກວ່າ​ຫນຶ່ງ​ປີ​.
\"ຄືກັນກັບພວກເຂົາໃຊ້ຂ້ອຍ, ມັນໂງ່ທີ່ຈະສະແດງຂ້ອຍ, ສະນັ້ນຂ້ອຍເວົ້າວ່າ, \'ຂ້ອຍຕ້ອງການການຍົກສູງທີ່ເຈົ້າເວົ້າກ່ຽວກັບຂ້ອຍເມື່ອຂ້ອຍຖືກບັນທຶກ.
ຂ້ອຍຢູ່ເຮືອນຈົນກ່ວາມື້ຫນຶ່ງແລະບອກພວກເຂົາວ່າຂ້ອຍກໍາລັງຊອກຫາວຽກອື່ນ.
ພວກເຂົາໂທຫາຂ້ອຍ.
ເພາະວ່າພວກເຂົາບໍ່ມີຄົນອື່ນເຮັດວຽກທີ່ຂ້ອຍກໍາລັງເຮັດ.
ໃນເວລານັ້ນ, Jorge ຮູ້ວ່າ, "ຄົນອື່ນທັງຫມົດໃນບໍລິສັດບໍ່ໄດ້ຮັບການຍົກສູງບົດບາດສໍາລັບສາມປີ.
ເຂົາເຈົ້າຈະບໍ່ເຮັດວຽກລ່ວງເວລາ ເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າຄົນໄປຫ້ອງການເພື່ອຈົ່ມ.
ຂ້ອຍບອກພວກເຂົາວ່າ \'ເຈົ້າຕ້ອງເຮັດຕາມທີ່ຂ້ອຍເຮັດ.
ເວົ້າອອກມາດັງໆ.
ແຕ່ຄົນສ່ວນໃຫຍ່ຢ້ານ.
ເມື່ອ Jorge ເກີດຢູ່ໃນ Puerto Rico, ນະຄອນນິວຢອກ, ພໍ່ແມ່ຂອງລາວສ່ວນໃຫຍ່
ຄົນງານແມ່ນມາຈາກອາເມລິກາກາງ ແລະຮູ້ຈັກພາສາສະເປນເທົ່ານັ້ນ.
\"ສະ​ນັ້ນ​ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ເລີ່ມ​ຕົ້ນ​ເວົ້າ​ສໍາ​ລັບ​ຄົນ​ອື່ນ​ເພາະ​ວ່າ​ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ເວົ້າ​ພາ​ສາ​ອັງ​ກິດ​.
ມີບັນຫາອື່ນໆກັບໂຮງງານ.
\"ຄືກັນກັບພວກເຮົາເປັນສັດ, ຫ້ອງນໍ້າຂອງຄົນງານກໍ່ເປື້ອນ.
ບໍ່ມີໃຜເຮັດຄວາມສະອາດ.
ນ້ໍາດື່ມໃນນ້ໍາພຸຂອງພວກເຮົາແມ່ນສີຂຽວ.
ເຂົາເຈົ້າບໍ່ໃຫ້ເຂັມຂັດນິລະໄພແກ່ເຈົ້າ ເມື່ອທ່ານຍົກທີ່ນອນໜັກຂອງເຈົ້າຂຶ້ນ.
ພວກເຮົາໃຊ້ກາວໂລຫະຮ້ອນໃສ່ປັ໊ມ ແຕ່ພວກມັນບໍ່ໃຫ້ຖົງມື ແລະໜ້າກາກ.
\"ເມື່ອ Jorge ເລີ່ມເວົ້າຢ່າງເປີດເຜີຍກ່ຽວກັບບັນຫາເຫຼົ່ານີ້ ແລະບັນຫາອື່ນໆ, ລາວເວົ້າວ່າ,\" ຜູ້ຈັດການບອກຂ້ອຍໃຫ້ເອົາໃຈໃສ່ຕົນເອງ ແລະເຂົາເຈົ້າຈະເບິ່ງແຍງຂ້ອຍ.
ຂ້ອຍໂສກເສົ້າເພາະວ່າເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຄູ່ຮ່ວມງານຂອງຂ້ອຍ.
ເພື່ອເຮັດໃຫ້ປະຊາຊົນມີຄວາມສຸກແລະການຜະລິດເພີ່ມຂຶ້ນ, ຂ້າພະເຈົ້າພະຍາຍາມປັບປຸງເງື່ອນໄຂ.
\"ເມື່ອ Jorge ໄດ້ຍິນວ່າຄົນງານຈາກບໍລິສັດ Boston ອື່ນໄດ້ຮັບສິດເປັນຕົວແທນຂອງສະຫະພັນສິ່ງທໍ, ລາວແລະເພື່ອນຮ່ວມງານຫຼາຍຄົນ.
ຄົນງານໄດ້ພົບປະກັນຢ່າງງຽບໆກັບຜູ້ແທນສະຫະພັນ.
\"ຂ້ອຍກໍ່ເລີ່ມລົມກັບຄົນໃນໂຮງງານ ແລະຖາມວ່າເຂົາເຈົ້າຮູ້ສຶກແນວໃດກັບການໄດ້ຮັບເງິນຫ້າຫາຫົກໂດລາຕໍ່ຊົ່ວໂມງ, ແລະໃນເວລາດຽວກັນເຂົາເຈົ້າໄດ້ເງິນສາມຫາສີ່ປອນ.
ທີ່ນອນ Premium ລາຄາ $800.
ຂ້ອຍເວົ້າວ່າ, ເຈົ້າບໍ່ສາມາດຊື້ເຮືອນດ້ວຍເງິນນັ້ນໄດ້.
\"ທ່ານບໍ່ສາມາດລ້ຽງດູຄອບຄົວຂອງທ່ານໄດ້.
Jorge ຮູ້ວ່າມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການກະທໍາຂອງລາວ.
\"ແຕ່ຂ້ອຍຕ້ອງເຮັດເພື່ອປະຊາຊົນປະຈຸບັນ, ເຖິງແມ່ນວ່າຂ້ອຍຈະອອກຈາກວຽກ.
ຜູ້ຈັດການໄດ້ປະຊຸມບໍລິສັດຫຼາຍຊຸດ. ກອງ​ປະ​ຊຸມ​ກ​້​ວາງ​.
\"ພວກເຂົາເວົ້າວ່າເຈົ້າຂອງຈະຕ້ອງປິດໂຮງງານຖ້າສະຫະພັນເຂົ້າມາ.
ນີ້ແມ່ນປະໂຫຍກທໍາອິດທີ່ພວກເຂົາເວົ້າສະເຫມີ.
ແຕ່ຈັງຫວະຍັງສືບຕໍ່.
Jorge ໄດ້ໂອ້ລົມກັບຝູງຊົນໃນລະຫວ່າງອາຫານທ່ຽງ.
\"ຜູ້ຈັດການສາມາດເຫັນພວກເຮົາ, ແຕ່ພວກເຂົາບໍ່ຮູ້ວ່າພວກເຮົາເວົ້າກ່ຽວກັບຫຍັງເພາະວ່າພວກເຮົາເວົ້າພາສາສະເປນແລະພວກເຂົາບໍ່ໄດ້.
\"ສະຫະພັນ​ໄດ້​ຮັບ​ໄຊຊະນະ​ເມື່ອ​ຄົນ​ງານ​ທີ່​ນອນ​ໄດ້​ລົງ​ຄະ​ແນນ​ສຽງ​ໃນ​ທີ່​ສຸດ.
ແຕ່ ASI ສະເຫນີໃຫ້ເພີ່ມຄ່າຈ້າງຂັ້ນພື້ນຖານພຽງແຕ່ 16 ເຊັນຕໍ່ຊົ່ວໂມງ.
Jorge ແລະຄົນງານຄົນອື່ນໆຮູ້ສຶກວ່າພວກເຂົາບໍ່ມີທາງເລືອກນອກຈາກຈະປະທ້ວງ.
\"ມີພຽງແຕ່ຄົນງານຫ້າຄົນຂ້າມເສັ້ນ,\" Jorge ຈື່ . \".
\"ແມ່ນແຕ່ບາງຄົນທີ່ລົງຄະແນນສຽງຄັດຄ້ານສະຫະພັນ ແລະເຮັດວຽກໃນບໍລິສັດມາເປັນເວລາຫຼາຍປີກໍຢູ່ກັບພວກເຮົາ.
ຄົນ​ເຖົ້າ​ແລະ​ຜູ້​ຍິງ​ເຫຼົ່າ​ນີ້​ເຮັດ​ວຽກ​ໜັກ​ຕະຫຼອດ​ຊີວິດ​ແລະ​ບໍ່​ໄດ້​ຮັບ​ຫຍັງ.
ຂ້ອຍດີໃຈຫຼາຍທີ່ເຫັນເຂົາເຈົ້າ ແລະເກືອບຮ້ອງໄຫ້.
\"ຜູ້​ອອກ​ແຮງ​ງານ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ໜູນ​ຊ່ວຍ​ຈາກ​ພາຍ​ນອກ​ດ້ວຍ​ການ​ຊ່ວຍ​ເຫຼືອ​ຂອງ​ຄວາມ​ສາ​ມັກ​ຄີ, ອົງ​ການ​ຈັດ​ຕັ້ງ​ເຊັ່ນ​ວຽກ​ງານ​ຍຸ​ຕິ​ທຳ ແລະ​ສະ​ມາ​ຊິກ​ສະ​ຫະ​ພັນ​ອື່ນໆ.
Jorge ກ່າວວ່າ: \"ພວກເຮົາໄດ້ບອກລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາກ່ຽວກັບການປະທ້ວງ, ດັ່ງນັ້ນເຂົາເຈົ້າຈະໂທຫາພວກເຮົາແລະຄວາມກົດດັນຕໍ່ການຈັດສົ່ງຂອງພວກເຮົາ.
ບໍລິສັດໝົດຫຼັກຊັບ.
\"ຫຼັງຈາກຫ້າມື້, ບໍລິສັດໄດ້ແກ້ໄຂມັນ.
ຄົນງານໄດ້ຮັບເງິນໂດລາທັນທີ. ເປັນ
ການຂຶ້ນເງິນເດືອນໜຶ່ງຊົ່ວໂມງ ແລະ ການຄໍ້າປະກັນການເພີ່ມເງິນເດືອນຕໍ່ປີໃນອີກ 2 ປີຂ້າງໜ້າ, ບວກກັບການລາພັກເຈັບປ່ວຍ, ການປະກັນສຸຂະພາບ ແລະ ການອອກແຮງງານສອງອາທິດ.
ຫ້ອງນ້ໍາສະອາດແລະຂ່າວລືກ່ຽວກັບໂຮງອາຫານ.
\"ດຽວນີ້ຄົນກ້າເວົ້າກັບນາຍຈ້າງແລະບອກລາວວ່າພວກເຂົາຮູ້ສຶກແນວໃດ,\" Jorge ອະທິບາຍ . \".
\"ພວກເຂົາໄປຫ້ອງການດ້ວຍຄຳຖາມຂອງຕົນເອງ.
ເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮຽນຮູ້ທີ່ຈະຢືນຂຶ້ນສໍາລັບຕົນເອງ.
\"ແມ້ແຕ່ຢູ່ໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມສະຫະພັນ, ພະນັກງານທີ່ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນສາມາດເຮັດໃຫ້ມີການປ່ຽນແປງທີ່ຫນ້າຕື່ນຕາຕື່ນໃຈ, ເຖິງແມ່ນວ່າມີການປົກປ້ອງຫນ້ອຍລົງ.
ທີ່ Chicago Inland Steel, ພະນັກງານຊາວອາຟຣິກກາ-ອາເມລິກາສີ່ຄົນເລີ່ມເປັນຫ່ວງກ່ຽວກັບວິທີການປິ່ນປົວພະນັກງານຊົນເຜົ່າສ່ວນນ້ອຍ.
\"ນະໂຍບາຍເຈ້ຍດີແຕ່ບໍ່ໄດ້ປະຕິບັດ,\" ພະນັກງານຂາຍ Scharlene Hurston ກ່າວ . \".
ເມື່ອ​ເຈົ້າ​ເຂົ້າ​ຮ່ວມ​ການ​ປະຊຸມ ເຈົ້າ​ຮູ້ສຶກ​ສະເໝີ​ວ່າ​ເຈົ້າ​ບໍ່​ໄດ້​ເປັນ​ສ່ວນ​ໜຶ່ງ​ຂອງ​ທີມ.
ເຈົ້າຮູ້ສຶກວ່າເບິ່ງບໍ່ເຫັນ.
ໃນຂະນະທີ່ເຈົ້າຈະເວົ້າອອກມາແລະມີຄວາມຄິດເຫັນທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ, ຄວາມຄິດຂອງເຈົ້າຈະຖືກລະເລີຍຫຼືປະຖິ້ມ.
ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຜູ້ຊາຍສີຂາວໄດ້ມາກັບການສະເຫນີເກືອບຄ້າຍຄືກັນທີ່ທຸກຄົນຈະຍອມຮັບຢ່າງຍິນດີ.
40% ຂອງ​ກຳມະກອນ​ໃນ​ໂຮງງານ​ຂອງ​ພວກ​ຂ້າພະ​ເຈົ້າ​ແມ່ນ​ຊົນ​ເຜົ່າ​ສ່ວນ​ໜ້ອຍ ​ແລະ ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ມີ​ສຽງ​ສ່ວນ​ລວມຜ່ານ​ສະຫະພັນ.
ແຕ່ມັນຢຸດເມື່ອທ່ານໄປເຖິງລະດັບເທິງ.
ອອກຈາກ 200 ຜູ້ຈັດການຝ່າຍຂາຍແລະການຕະຫຼາດ, ພວກເຮົາມີສາມຄົນອາຟຣິກາອາເມລິກາ.
ພວກເຮົາຮູ້ສຶກໂດດດ່ຽວຢ່າງສົມບູນ.
\"Scharlene, ເມື່ອຍກັບການຂາດຄວາມຄືບຫນ້າ, ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນການປະຊຸມແບບບໍ່ເປັນທາງການກັບເພື່ອນຮ່ວມງານຊາວອາຟຣິກາອາເມລິກາອີກສາມຄົນທີ່ໄດ້ປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບການປະຕິບັດການສົ່ງເສີມກັບການຄຸ້ມຄອງຜູ້ດຽວ, ແຕ່ພົບວ່າຄໍາຮ້ອງທຸກຂອງພວກເຂົາຖືກປະຕິເສດ.
ພວກເຂົາເຈົ້າຕົກລົງເຫັນດີກັບການຕັດສິນຂອງ Scharlene ວ່າ \"ນີ້ແມ່ນການລະເມີດຫຼັກການທີ່ຂ້ອຍໃຫ້ຄຸນຄ່າຫຼາຍ, ນັ້ນແມ່ນ, ການເຮັດສິ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງ, ຄວາມຈິງແລະຊື່ສັດ.
\"ຫຼັງຈາກສອງສາມເດືອນຂອງການລະດົມສະຫມອງ, ໃນທີ່ສຸດພວກເຂົາຕັດສິນໃຈເຂົ້າຫາ Steven Bowsher, ຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປສີຂາວທີ່ເຄົາລົບຂອງພວກເຂົາ.
ເຂົາ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ເຊີນ​ລາວ​ໄປ​ກິນ​ເຂົ້າ​ແລງ ແລະ​ບອກ​ລາວ​ກ່ຽວ​ກັບ​ເລື່ອງ​ຕະຫລົກ​ຂອງ​ເຊື້ອ​ຊາດ, ຄວາມ​ເຫັນ​ທີ່​ເສື່ອມ​ໂຊມ, ແລະ​ອຸປະສັກ​ທີ່​ເປີດ​ເຜີຍ ແລະ​ເຊື່ອງ​ຊ້ອນ​ທີ່​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ແລະ​ຄົນ​ອື່ນໆ​ໄດ້​ປະ​ເຊີນ​ຢູ່​ພາຍ​ໃນ.
ເຖິງ​ແມ່ນ​ວ່າ​ລາວ​ມີ​ຄວາມ​ເມດຕາ​ສົງສານ ແຕ່​ລາວ​ກໍ​ເຫັນ​ວ່າ​ຕົວຢ່າງ​ເຫຼົ່າ​ນີ້​ເປັນ​ແບບ​ຫຍໍ້​ທໍ້​ແລະ​ຫ່າງ​ໄກ​ຈາກ​ປະສົບການ​ຂອງ​ລາວ.
ແຕ່ລາວສົນໃຈພຽງພໍ.
ການສໍາມະນາກ່ຽວກັບການພົວພັນດ້ານເຊື້ອຊາດ, ນໍາໂດຍນັກເຄື່ອນໄຫວສິດທິພົນລະເຮືອນທີ່ຍາວນານ, ໄດ້ເບິ່ງບໍລິສັດຂອງລາວຢ່າງບໍ່ຄາດຝັນ.
\"ໃນທັນໃດນັ້ນ, ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ລົມກັນ, ແລະພວກເຮົາເລີ່ມລົມກັນ.
\"Bob Hill ໄດ້ນໍາເອົາທີມງານຜູ້ຈັດການທັງຫມົດຂອງລາວໄປຫາກອງປະຊຸມແລະຫຼັງຈາກນັ້ນເຮັດວຽກອອກແຜນການປະຕິບັດງານໃນທາງບວກ.
ກະຊວງ​ດັ່ງກ່າວ ​ໄດ້​ເລີ່​ມດຳ​ເນີນ​ການ​ຊຸກຍູ້​ຊາວ​ຊົນ​ເຜົ່າ​ສ່ວນ​ໜ້ອຍ​ຢ່າງ​ເປັນ​ລະບົບ ​ໂດຍ​ອີງ​ໃສ່​ປະສົບ​ການ​ລວມ ​ແລະ ຄວາມ​ສາມາດ​ລວມຂອງ​ເຂົາ​ເຈົ້າ, ​ເຖິງ​ແມ່ນ​ວ່າ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ຕິດ​ຢູ່​ໃນ​ລະດັບ​ຕ່ຳ​ກວ່າ​ໃນ​ລະດັບ​ອົງການ​ເປັນ​ເວລາ​ຫຼາຍ​ປີ​ແລ້ວ.
​ໃນ​ບາງ​ຄຳ​ຮຽກຮ້ອງ​ຂອງ​ທ່ານ Bowser, ປະທານ​ປະ​ເທດ​ອິນ​ໂດ​ເນ​ເຊຍ​ໄດ້​ເຂົ້າ​ຮ່ວມ​ກອງ​ປະຊຸມ​ສຳ​ມະ​ນາ​ຄັ້ງ​ດຽວ​ກັນ, ​ໄດ້​ຈັດ​ກອງ​ປະຊຸມ​ບັນດາ​ເຈົ້າ​ໜ້າ​ທີ່​ຂັ້ນ​ສູງ​ກ່ຽວ​ກັບ​ບັນຫາ​ເຊື້ອ​ຊາດ, ​ແລະ ປຶກສາ​ຫາລື​ບັນດາ​ຄຳ​ເຫັນ​ຢ່າງ​ລະມັດລະວັງ​ຂອງ​ແມ່ຍິງ ​ແລະ ພະນັກງານ​ບັນດາ​ເຜົ່າ.
ແນ່ນອນ, ທີມງານຢູ່ Scharlene ພົບກັບການຕໍ່ຕ້ານ.
"ເຈົ້າຖືກຍິງເມື່ອທ່ານປະເຊີນກັບສິ່ງທີ່ຂັດແຍ້ງ,\" ນາງເວົ້າ . \".
\"ພວກເຮົາທຸກຄົນມີເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ອະທິບາຍໃຫ້ພວກເຮົາຮູ້ວ່າອະນາຄົດຂອງພວກເຮົາສົດໃສແນວໃດ ---
ຖ້າພວກເຮົາຢ່າຮ້າງຜູ້ທີ່ມີບັນຫາ
ສ່ວນໃຫຍ່ຂອງ opponents ຂອງພວກເຮົາບໍ່ແມ່ນຄົນບໍ່ດີ.
ພວກເຂົາພຽງແຕ່ບໍ່ຮູ້ແລະຢ້ານການຂັດແຍ້ງແລະການປ່ຽນແປງ.
ແຕ່ວ່າບໍ່ໄດ້ຢຸດເຊົາການປະຕິຮູບ.
\"ພວກເຮົາສ້າງແຮງບັນດານໃຈເຊິ່ງກັນແລະກັນ,\" Scharlene ເວົ້າ. \".
\"ເມື່ອ​ພວກ​ເຮົາ​ຜູ້​ໜຶ່ງ​ເມື່ອຍ, ຄົນ​ອື່ນ​ກໍ​ຢູ່​ທີ່​ນັ້ນ​ເພື່ອ​ເອົາ​ເຂົາ​ເຈົ້າ.
\"ນອກຈາກນັ້ນ, ມັນບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ສີ່ຂອງພວກເຂົາ.
ໃນປັດຈຸບັນມີກຸ່ມຢູ່ໃນແຕ່ລະພະແນກການໃຫຍ່ແລະໂຮງງານຜະລິດເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາເຊື້ອຊາດແລະບົດບາດຍິງຊາຍ.
ໃນເວລາທີ່ Bob Hill ກາຍເປັນຫົວຫນ້າພາຍໃນ
ພະແນກອິດສະລະຂອງ Ryerson coil, ຜູ້ທີ່ແຕ່ງຕັ້ງຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປອາຟຣິກາ - ອາເມລິກາຄົນທໍາອິດຂອງບໍລິສັດແລະຜູ້ຈັດການໂຮງງານ Latino ແລະແມ່ຍິງຄົນທໍາອິດ, ໄດ້ດໍາເນີນການໂຄສະນາທີ່ສໍາຄັນຕໍ່ຕ້ານການລ່ວງລະເມີດທາງເພດແລະຖອນຕົວອອກ.
ນະໂຍບາຍໄລຍະຍາວຂອງການປິດຫ້ອງການ
ຂໍ້​ຈໍາ​ກັດ​ສໍາ​ລັບ​ຄົນ​ງານ​ທໍາ​ມະ​ດາ​
ຫຼັງຈາກຫລາຍປີຂອງການສູນເສຍເງິນ, ເມື່ອສຸດທ້າຍພະແນກໄດ້ກໍາໄລ, ລາວຖືວ່າຄວາມສໍາເລັດຂອງລາວເປັນການປ່ອຍພະລັງງານແລະຄວາມຄິດສ້າງສັນຂອງຜູ້ອອກແຮງງານ, ສຸດທ້າຍຮູ້ສຶກວ່າພວກເຂົາໄດ້ຮັບການເຄົາລົບແລະສະຫນັບສະຫນູນຈາກການຄຸ້ມຄອງ.
\"ວັດທະນະ ທຳ ຂອງບໍລິສັດຕ້ອງຖືກສ້າງຂື້ນຕະຫຼອດໄປແລະປ່ຽນແປງຕະຫຼອດໄປ,\" Scharlene ເວົ້າ . \".
ແຕ່ບັນຫາເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ຖືກເຮັດໃຫ້ຖືກຕ້ອງຕາມກົດຫມາຍ.
ພວກ​ເຮົາ​ໄດ້​ຮຽນ​ຮູ້​ສິ​ລະ​ປະ​ຂອງ​ການ​ເຈລະ​ຈາ​ແລະ​ພະ​ລັງ​ງານ​ຂອງ​ຄວາມ​ສາ​ມັກ​ຄີ.
ທີ່ຜ່ານມາ, ມີຄົນຈໍານວນຫນ້ອຍຕັ້ງຄໍາຖາມເຫຼົ່ານີ້ຫຼືປະຕິເສດວ່າພວກເຂົາບໍ່ມີ.
ປະຊາຊົນບໍ່ຢ້ານກົວຫຼາຍໃນປັດຈຸບັນ.
ພວກເຂົາມັກເວົ້າມັນ.
ດັດແປງມາຈາກສະບັບໃຫມ່ຂອງ Paul Rogart Loeb, ຈິດວິນຍານຂອງພົນລະເມືອງ: ການດໍາລົງຊີວິດດ້ວຍສັດທາໃນຍຸກທີ່ທ້າທາຍ (
Saint Martin Press, ໃບເກັບເງິນ $1699).
ມີຫຼາຍກວ່າ 100,000 ພິມ, ຈິດວິນຍານໄດ້ກາຍເປັນຄູ່ມືຄລາສສິກສໍາລັບການປ່ຽນແປງທາງສັງຄົມ.
Howard Zinn ເອີ້ນມັນວ່າ \"ຍິ່ງໃຫຍ່ \". . .
ປະສົບການຊີມັງທີ່ອຸດົມສົມບູນ.
Alice Walker ເວົ້າວ່າ: \"ສຽງທີ່ Loeb ຊອກຫາສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຄວາມກ້າຫານສາມາດເປັນຊື່ອື່ນສໍາລັບຄວາມຮັກ.
Bill McKibben ເອີ້ນມັນວ່າ \"ການໃຫ້ກຳລັງໃຈແກ່ພົນລະເມືອງທີ່ເຮັດໜ້າທີ່ເພື່ອສຸຂະພາບສິ່ງແວດລ້ອມ\".
Loeb ຍັງໄດ້ຂຽນວ່າ: \"The Impossible ໃຊ້ເວລາໄລຍະໜຶ່ງ: ໃນຊ່ວງເວລາຂອງຄວາມຢ້ານກົວ, ຄູ່ມືເພື່ອຄວາມຫວັງຂອງພົນລະເມືອງ, ຊ່ອງທາງປະຫວັດສາດ, ແລະປື້ມການເມືອງທີສາມໂດຍສະມາຄົມຫນັງສືອາເມລິກາໃນປີ 2004.
Huffington Post ມີການຄັດເລືອກຂອງ \"souls\" ທຸກໆວັນພະຫັດ.
ລົງ​ທະ​ບຽນ​ທີ່​ນີ້​ເພື່ອ​ເບິ່ງ excerpts ຜ່ານ​ມາ​ຫຼື​ເພື່ອ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ແຈ້ງ​ການ​ຂອງ​ຫນຶ່ງ​ໃຫມ່​.
ເບິ່ງ www ສໍາລັບຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມ. ຟັງການສໍາພາດສົດແລະການສົນທະນາຈາກ Leeb ຫຼືໄດ້ຮັບບົດຄວາມຈາກ Leeb ໂດຍກົງ. Paulloeb. org.
ນອກນັ້ນທ່ານຍັງສາມາດເຂົ້າຮ່ວມບັນຊີລາຍຊື່ອີເມລ໌ປະຈໍາເດືອນຂອງ Paul ແລະຕິດຕາມ Paul ໃນເຟສບຸກ.
com/PaulLoebBooks \"ຈິດວິນຍານຂອງພົນລະເມືອງ\" ໂດຍ Paul Rogart Loeb.
ສະຫງວນລິຂະສິດ © 2010 ສົ່ງໂດຍຜູ້ຂຽນແລະຜະລິດຄືນໃຫມ່ດ້ວຍການອະນຸຍາດ St
Griffin ຂອງ Martin
ອະນຸຍາດໃຫ້ພິມຄືນໃໝ່ ຫຼືປ່ອຍອອກໄດ້ ຕາບໃດທີ່ສາຍລິຂະສິດນີ້ລວມຢູ່ນຳ.
ຕິດ​ຕໍ່​ພວກ​ເຮົາ
ພຽງແຕ່ບອກຄວາມຕ້ອງການຂອງທ່ານໃຫ້ພວກເຮົາ, ພວກເຮົາສາມາດເຮັດໄດ້ຫຼາຍກວ່າທີ່ທ່ານສາມາດຈິນຕະນາການໄດ້.
ສົ່ງການສອບຖາມຂອງທ່ານ

ສົ່ງການສອບຖາມຂອງທ່ານ

ເລືອກພາສາອື່ນ
English
繁體中文
简体中文
русский
Português
한국어
日本語
italiano
français
Español
Deutsch
العربية
Afrikaans
አማርኛ
Azərbaycan
Беларуская
български
বাংলা
Bosanski
Català
Sugbuanon
Corsu
čeština
Cymraeg
dansk
Ελληνικά
Esperanto
Eesti
Euskara
فارسی
Suomi
Frysk
Gaeilgenah
Gàidhlig
Galego
ગુજરાતી
Hausa
Ōlelo Hawaiʻi
हिन्दी
Hmong
Hrvatski
Kreyòl ayisyen
Magyar
հայերեն
bahasa Indonesia
Igbo
Íslenska
עִברִית
Basa Jawa
ქართველი
Қазақ Тілі
ខ្មែរ
ಕನ್ನಡ
Kurdî (Kurmancî)
Кыргызча
Latin
Lëtzebuergesch
ລາວ
lietuvių
latviešu valoda‎
Malagasy
Maori
Македонски
മലയാളം
Монгол
मराठी
Bahasa Melayu
Maltese
ဗမာ
नेपाली
Nederlands
norsk
Chicheŵa
ਪੰਜਾਬੀ
Polski
پښتو
Română
سنڌي
සිංහල
Slovenčina
Slovenščina
Faasamoa
Shona
Af Soomaali
Shqip
Српски
Sesotho
Sundanese
svenska
Kiswahili
தமிழ்
తెలుగు
Точики
ภาษาไทย
Pilipino
Türkçe
Українська
اردو
O'zbek
Tiếng Việt
Xhosa
יידיש
èdè Yorùbá
Zulu
ພາສາປະຈຸບັນ:ລາວ