살아있는 것은 행운입니다.
마크 주커버그, 22세-
소셜 네트워킹 사이트의 오래된 창립자이자 CEO
소셜 네트워킹 사이트인 페이스북은 그가 처음 등장했을 때 이렇게 말했습니다.
총신을 든 얼굴.
그는 2005년 봄에 Palo Alto에서 Berkeley까지 운전했습니다.
불과 몇 시간 전에 그는 12달러에 문서에 서명했습니다.
벤처 캐피탈 중 700만 달러가 그의 신생 사업에 투자되었습니다.
이것은 곧-
그 나이에 그는 친구들과 축하하기 위해 이스트 베이로 가는 길입니다.
그러나 그가 연료를 보급하기 위해 멈추면 상황이 이상해집니다.
주커버그가 차에서 내려 탱크를 채우자 그림자 속에서 한 남자가 나타나 총을 휘두르며 으르렁거렸다.
저커버그는 "그는 자신이 원하는 것을 말하지 않았다"고 말했다. \".
\"약 먹는 줄 알았어요.
저커버그는 고개를 숙이고 아무 말도 하지 않았다. 그는 차에 돌아와 손상없이 운전했습니다.
그는 오늘 에피소드에 대해 거의 이야기하지 않았습니다.
전직 직원이 비밀을 누설했습니다.
그러나 그것이 그가 가는 방식입니다. -
예기치 못한 모험은 때로는 고통스러웠지만, 그 누구도 예상한 것보다 더 나은 결과를 가져왔습니다.
지금까지 Zuckerberg의 삶은 영화 대본과 같았습니다.
슈퍼마켓의 한 아이가 아이비리그 학교에 다닐 때 기술적 현상을 발명했습니다. -
하버드, 예를 들어--
그리고 찬양의 물결을 일으켰습니다.
그는 기숙사에서 그를 만나기 위해 원으로 둘러싸여있었습니다.
우리가 알다시피 그는 대학을 중퇴하고 아이들과 함께 자랐고 세상을 바꿨습니다.
불과 3년 후, 대학생 시절 웹사이트가 화제가 되기 시작했습니다.
정부 기관 및 Fortune 500대 기업의 직원을 포함하여 1,900만 등록 사용자를 위한 도구를 제공합니다.
사용자의 절반 이상이 매일 방문합니다.
불분명한 새로운 기능이 사용자의 항의를 일으킬 때 ---약 700,000--
새로운 미디어와 기존 미디어가 이러한 반등을 보고했습니다.
하지만 페이스북은 그 어느 때보다 강력합니다.
네트워크 활동을 추적하는 comScore Media Metrix에 따르면 현재 6번째로 큰 규모입니다.
미국에서 인신매매가 일어나는 곳-
인터넷 시간의 1%는 Facebook에서 보냅니다.
ComScore도 이 수치를 평가했습니다. 사진 한 장-
인터넷에서 웹사이트를 공유하고 매일 600만 장의 사진을 업로드하십시오.
실리콘 밸리에서 최고의 젊은 엔지니어링 인재의 목적지가 되기 위해 Google 및 기타 기술 대기업과 경쟁하기 시작했습니다.
EMarketer의 수석 분석가인 Debrahoe Williamson은 올해 1억 달러의 매출을 올릴 것으로 예상된다고 말했습니다.
돈입니다.
하지만 마크 저커버그가 자신이 만든 거물에 대해 올바른 결정을 내렸는지에 대해서는 논란이 일고 있다.
작년 말 TechCrunch라는 블로그에 야후의 페이스북 내부 평가의 일부라고 하는 문서가 게시되었습니다.
문서는 Facebook이 $0를 생성할 것이라고 예측합니다. 2010년까지 매출 9,690억 달러, 사용자 수는 4,800만 명입니다.
다른 사람들은 야후가 페이스북을 인수하기 위해 10억 달러를 제안했다고 보고했습니다. -
Zuckerberg와 그의 파트너는 거부했습니다.
Viacom이 0달러를 제안했다는 소문이 있습니다. 750억.
Yahoo나 Viacom, Facebook 모두 이 거래에 대해 언급하지 않습니다(아직도 하지 않습니다).
그러나 그 이후로 실리콘 밸리는 떠들썩했습니다.
"다 재미있어요." Facebook의 Palo Alto 본사 회의실에 앉아 무표정한 Zuckerberg가 말했습니다.
그는 지퍼가 달린 갈색 저지, 헐렁한 카 바지, 아디다스 샌들을 신고 매우 기발해 보입니다.
그는 방으로 걸어 들어가 플라스틱 숟가락으로 종이 그릇에 담긴 아침 시리얼을 먹었다.
그는 여전히 바닥에 매트리스가 깔려 있고 의자 두 개와 가구가 비치된 테이블만 있는 임대 아파트에 살고 있습니다.
(한번은 그는 \"나는 여자친구를 위해 저녁을 만들어 주었다. \"라고 시인했다.
\"잘 작동하지 않습니다.
그는 매일 걷거나 자전거로 사무실에 갑니다.
주커버그 대학교
키드 스타일은 Facebook을 독립적으로 유지하기로 한 결정을 잘못된 판단으로 보는 사람들의 의심을 강화합니다.
2년도 채 되지 않아 둘은 Web 2를 지배하게 됩니다.
MySpace는 $0를 수락했습니다. 뉴스 그룹에 합류하기 위해 580억 달러.
YouTube 비용은 $1입니다.
구글에서 50억.
현명한 기업가라면 누구나 이 기회를 이용해 이러한 거래를 이용할 것이라는 데는 의심의 여지가 없습니다.
페이스북에서는 프렌드스터의 유령이 다가오고 있으며, 프렌즈스터는 최초의 중요한 소셜 네트워킹 사이트입니다. 네트워크 사이트.
2002년 3000만 달러에 구글에 매각할 기회를 거부한 것으로 알려졌으며, 주식으로 지불하면 오늘날 가치는 약 10억 달러가 될 것이다.
이제 Friendster는 인터넷에서 어려움을 겪고 있습니다. 영형-
이 영역은 차세대 웹사이트에 의해 빠르게 추월되었습니다.
페이스북에서도 같은 일이 일어날 수 있습니다. 새로운 사회-
웹 사이트는 매일 나타납니다.
Cisco는 기업 고객에게 소셜 네트워킹 소프트웨어 플랫폼을 판매하는 PlayStation SS를 인수했습니다.
마이크로소프트는 베타 버전이다
Wallop이라는 웹사이트를 테스트합니다.
로이터도 펀드매니저와 트레이더를 위한 온라인 페이스북을 출시할 계획이다.
저커버그도 욕심이 많았다. -
그렇다면 그가 돌아와서 그를 괴롭히겠습니까? 그의 게임 계획에 대한 Zuckerberg의 대답은 그가 다른 게임을 하고 있다는 것입니다.
\"나는 오랫동안 무언가를 만들기 위해 여기에 있습니다\"라고 그는 말했습니다. \".
\"다른 모든 것이 주의를 산만하게 합니다.
\"그와 그의 동료 시민들이 회사의 지휘권을 쥐고 있습니다 ---
더스틴 모스코위츠(22)는 하버드의 룸메이트이고 23세의 CTO 아담 디앤젤로는 예비 학교에서 만났다 ---
진정한 신자.
그들의 믿음은 소셜 네트워크에 반영된 정보의 개방성, 협업 및 공유가 세상을 더 나은 곳으로 만들 수 있다는 것입니다.
당신은 그들이 순진하다고 생각할 수도 있지만, 그들은 대부분의 사람들이 전에 한 번도 해본 적이 없는 방식으로 성공하기에는 너무 똑똑합니다.
Palo Alto의 서브렛 크래시 패드가 부족한 혼란스러운 작업에서 이제 그들은 2개의 건물(곧 3개가 될 예정)이 있는 멋진 회색 사무실을 보유하고 200명의 직원을 고용합니다.
복지 패키지--
하루 세 끼 식사, 무료 세탁 및 드라이클리닝은 말할 것도 없습니다.
그들은 모든 면에서 기술적 기적인 웹사이트를 계속 개선하고 있습니다.
이제 Zuckerberg를 상대하는 사람들에게는 $12입니다.
이미 2005년 봄에 700만 달러, 다른 벤처 자본가들의 자금과 연락처는 Facebook이 성장하는 데 도움이 되었으며 스스로를 콘텐츠라고 설명했습니다.
결국 야후 인수 소식이 알려진 이후로 페이스북의 가치가 올랐다는 유저층은 계속해서 번성하고 있다.
그러나 돈이 있는 사람들이 이익을 얻기 위해 투자를 장려하기 시작하면 판매 ---
또는 IPO 가능성이 더 높습니다. -
"대부분의 사람들이 해커라는 단어를 듣는다"는 생각과는 거리가 멀다.
저커버그는 자신이 해커임을 인정했다. -
그러나 그 단어가 그와 다른 것을 의미한다는 것을 이해한다고 확신하는 경우에만.
그에게 해커 문화는 공동의 노력과 지식을 사용하여 개인이 혼자 하는 것보다 더 크고, 더 좋고, 빠르게 만드는 것입니다.
\"사람들은 개방적이고 정보를 공유하는 데 매우 중점을 둡니다. 이것이 작업을 완료하기 위한 이상적이고 실용적인 전략입니다\"라고 그는 설명합니다. \".
그는 심지어 페이스북에서 해커톤(hackathon)이라고 하는 것을 시작했습니다 \"---
다른 사람들은 이것을 엔지니어 브레인스토밍 세션이라고 부를 수 있습니다. 그러나 그것은 낡았다-
부서진 구식 그리고-
페이스북 해킹-
범인은 저커버그다.
Zuckerberg는 우물에서 자랐습니다. 에게-
뉴욕 교외에 사는 Dobbs Ferry는 네 자녀 중 둘째이자 치과의사(충치가 없는 사람)와 정신과 의사의 외아들입니까?
여기에 건강 농담 ).
그는 아주 일찍부터 컴퓨터를 다루기 시작했고 스스로 프로그래밍하는 방법을 배웠습니다.
Phillips Exeter College의 고등학생으로 De Angelo와 함께 플러그인을 만들었습니다.
MP3 플레이어 Winamp의 음악 감상 습관을 배우려면 취향에 맞는 재생 목록을 만드십시오.
무료 다운로드 형태로 출시했고, AOL, 마이크로소프트 등 대기업에서 전화를 걸었다.
\"기본적으로 당신이 와서 우리를 위해 일할 수 있습니다. 오, 그리고 우리는 당신이 하는 일을 받아들일 것입니다\"라고 Zuckerberg는 회상합니다. \".
두 사람은 대학에 가기로 했다. Angelo는 California Institute of Technology에 갔고 Zuckerberg는 Harvard에 다녔습니다.
여기에서 해킹이 발생했습니다.
Harvard는 대부분의 학교에서 Facebook 책이라고 부르는 사진과 기본 정보가 포함된 학생 카탈로그를 제공하지 않습니다.
Zuckerberg는 Harvard를 위한 온라인 버전을 만들고 싶었지만 학교는 "이 정보를 수집할 수 없는 이유가 있다고 학교에서 말하고 있습니다."라고 말했습니다.
\"나는 이것이 가능하다는 것을 증명하고 싶을 뿐입니다.
\"그래서 2학년이던 어느 날 밤, 그는 하버드 학생 기록을 해킹했습니다.
그런 다음 그는 Facemash라는 기본 사이트를 내놓았습니다. 이 사이트는 학부생의 사진을 무작위로 짝을 지어 방문자를 초대하여 어느 사이트가 \"더 핫\"(\"더 핫\" 해당 사이트\"
4시간 후, 450명의 방문자와 22,000장의 인터넷 연결 사진이 하버드 대학교 라작 버그에 있었습니다.
옷을 입은 후
Zuckerberg는 정부를 떠나 캠퍼스에 소란을 일으켰습니다. 그는 급우들에게 정중하게 사과했다.
하지만 그는 여전히 자신이 옳은 일을 했다고 믿고 있습니다. \"이 정보는 이용 가능해야 합니다.
(하버드는 이 문제에 대한 언급을 거부했습니다.
) 결국 저커버그는 정부를 중심으로 마무리 작업을 했다.
그는 학생들이 스스로 정보를 채울 수 있도록 Facebook 템플릿을 설정했습니다.
새 프로젝트는 그에게 너무 많은 시간을 소비하여 첫 학기가 끝날 때까지 그의 예술을 위해 아직 이틀이 남았습니다.
역사 결승전에서 그는 심각한 곤경에 처했습니다. 그는 어거스틴 시대의 500개 이미지를 논의할 수 있어야 했습니다.
\"미적분학이나 수학처럼 들어가서 할 수 있는 방법을 알아낼 수 있는 그런 종류의 것이 아닙니다\"라고 그는 말했습니다. \" 그는 아이러니가 없었다.
\"사실 이런 것들은 미리 배워야 한다.
그래서 그는 Tom Sawyer를 찾았습니다. 그는 각 페이지에 사진이 있고 댓글을 달 수 있는 공간이 있는 웹사이트를 만들었습니다.
그런 다음 그는 인터넷 스테로이드 연구원 팀처럼 학급 구성원들에게 이메일을 보내 메모를 공유하도록 초대했습니다.
\"2시간 만에 모든 이미지가 메모로 채워졌습니다\"라고 그는 말했습니다. \".
\"나는 그 수업을 잘했다. 우리 모두는 잘했다. \"페이스북.
원래 com으로 알려졌던 이 서비스는 2004년 2월 4일에 출시되었습니다.
2주 만에 하버드 학생의 절반이 등록했습니다.
길지 않고 길어야 이틀. 삼분의 일.
Zuckerberg의 룸메이트인 motogitz 및 Chris Hughes는 기능 추가 및 사이트 운영을 돕기 위해 월 85달러의 공유 호스팅 서비스를 사용하여 합류했습니다.
다른 대학의 학생들이 그들에게 접근하기 시작했고 자신의 온라인 Facebook을 요청했습니다.
그래서 트리오는 Stanford와 Yale와 같은 장소를 위해 사이트에 새로운 영역을 열었습니다.
30개교 등 현수막-
학생 활동 및 대학 광고 유형
표적 기업은 수천 달러를 가져왔습니다.
\"그냥 여름에 캘리포니아에 가고 싶어요.
"이것은 2학년 말에 Moskowitz, Hughes와 함께 Palo Alto에 가기로 한 Zuckerberg의 결정입니다.
그들은 스탠포드 캠퍼스에서 멀지 않은 집을 전대했습니다.
그러자 재물이 들어왔다.
어느 날 밤 Zuckerberg는 거리에서 문서의 공동 창립자인 Sean Parker와 마주쳤습니다.
냅스터 공유 프로그램
두 사람은 동쪽에서 짧게 만났다.
Parker는 Palo Alto로 이사해야했지만 아직 아파트가 없었습니다.
"기본적으로 우리는 그가 우리와 충돌하도록 내버려 두었습니다."라고 Zuckerberg가 말했습니다. \".
Parker는 이사를 와서 멈출 수 없는 정신, 많은 아이디어, 살인자 Rolodex와 자동차를 가져왔습니다.
Parker는 또한 젊은 기업가들에게 일어날 수 있는 일에 대한 이야기입니다.
Napster가 음악 및 영화 산업의 법적 문제로 인해 탈선한 후 Parker는 연락처를 업데이트하는 웹사이트 Plaxo의 출시를 도왔습니다.
그러나 그는 야후, 구글, 유튜브의 초기 후원자인 Sequoia Capital의 리스크 헤비급 Michael Moritz가 자신을 런칭했다고 모든 사람들에게 말했습니다.
Sequoia는 논평을 거부했습니다.
저커버그는 모든 것을 받아들였습니다.
몇 주 후 Parker는 Zuckerberg를 그의 첫 번째 주요 투자자이자 헤지 펀드 Ethereum Capital의 사장이자 설립자 펀드 관리 파트너인 PayPal의 공동 설립자인 Peter Thiel에게 소개했습니다.
저커버그가 15세 이후
Thiel은 분명히 Facebook에 관심이 있습니다.
베드로는 빠른 사람입니다.
당시 방에 있던 Thiel의 동료인 Matt Kohler는 "말하기가 조금 무섭습니다."라고 말했습니다.
\"하지만 Mark는 침착했고 필요한 정보를 얻었습니다.
\"대화가 끝날 무렵 그는 종자돈과 함정으로 50만 달러를 약속했습니다. ©실리콘 밸리의 유일한 소셜 네트워크가 되십시오.
Zuckerberg와 그의 친구들은 사업을 시작하는 데 어려움을 겪었습니다.
여름이 다가옴에 따라 Zuckerberg는 중퇴자로 알려진 하버드 대학의 저명인사로부터 들은 연설을 회상합니다.
컴퓨터를 가져갈 때
\"과학에서는 빌 게이츠가 와서 이야기했습니다\"라고 그는 회상합니다.
\"Gates는 Harvard가 학생들이 원하는 대로 쉬는 것을 허용하기 때문에 학생들이 학교를 떠나 무언가를 하도록 권장합니다.
\"마이크로소프트가 실패하면 하버드로 돌아가겠다\"고 농담을 했다. \".
Zuckerberg와 Moskowitz는 Thiel의 자금으로 그들을 지원했고 Gates의 조언을 따르기로 결정했습니다.
Zuckerberg와 늘어나는 엔지니어 팀은 끊임없이 변화하는 가구에 함께 코딩하면서 Palo Alto 주변의 다양한 자회사에서 Facebook 사이트를 관리합니다.
\"우리는 돈이 없었다\"고 그는 미소를 지으며 회상했다. \".
\"우리는 Craigslist에서 차를 샀다.
열쇠가 필요하지 않습니다.
점화를 켜기만 하면 됩니다.
2004년 11월, 페이스북은 사용자 100만 명을 돌파했습니다.
6개월 후 Thiel의 도움으로 Zuckerberg는 12달러에 문서에 서명했습니다.
Accel Partners는 700만 파이낸싱을 제공합니다.
그는 새로운 엔지니어 그룹을 고용했습니다(몇 달 안에 YouTube를 떠날 Steve Chen 포함).
그는 회사를 Palo Alto의 University Avenue에 있는 실제 사무실로 옮겼습니다.
2005년 가을 현재 5백만 명의 활성 사용자가 적어도 한 달에 한 번 사이트를 방문했습니다.
그곳에서 일하는 사람들에게 Facebook이 무엇인지 물어보면 거의 같은 대답을 얻을 수 있습니다. 사람들이 정보를 빠르고 효과적으로 공유할 수 있는 소셜 도구입니다.
누구나 사이트를 탐색하거나 다른 역할을 할 수 있는 MySpace와 달리 Facebook은 실제
동일한 이메일 도메인을 공유하고 서로에 대해 더 알고 싶어하는 사람들의 세계 네트워크입니다. 당신이 공유하는 것--
휴일 사진, 연락처, 좋아하는 영화, 현재 위치, 다가오는 이벤트 등-
그것은 모두 당신에게 달려 있습니다.
이것은 학교에서 주변 사람들을 만나고 싶어하는 대학생들에게 매우 의미가 있습니다. 하지만 웹 2.
관찰자들은 Facebook이 어떻게 다른 사람들에게 유용한 것으로 성장했는지 알고 싶어합니다.
다른 이유가 없다면, 초기 청중이 증가하고 취업을 하는 것 외에는 그렇게 할 필요가 있다.
2005년 9월, Facebook은 고등학생에게 개방되었으며, 그 중 상당수는 이미 사이트에 나이 많은 형제 자매가 있었습니다.
다음 달에 사이트에 사진 기능이 추가되고 기술 수요가 급증했습니다.
"우리는 프로덕션에서 가장 큰 MySQL 사이트 중 하나입니다.\"라고 COO인 Owen Van Natta(37세)는 말했습니다. \".
인기 있는 오픈 MySQL
Van Natta는 소스 소프트웨어가 "젊은 기업가를 위한 혁명"이라고 설명합니다. 그 이유는 부분적으로 Oracle의 라이선스 비용을 지불할 필요가 없기 때문입니다.
그러나 콤플렉스는 열입니다. 문자 그대로.
\"컴퓨팅에서는 사물이 작아질수록 더 뜨거워집니다\"라고 Van Natta는 말했습니다. \".
그는 2005년 말 처음 회사에 합류했을 때 회사가 너무 빨리 성장하여 거의 무너질 뻔했다고 회상했습니다.
\"우리는 얼마나 많은 신규 사용자를 얻게 될지, 그들이 사이트를 어떻게 사용할지, 어떤 서비스를 제공해야 하는지 예측하려고 노력하고 있습니다\"라고 그는 말했습니다. \".
모든 분석을 수행할 수 있는 사람이 충분하지 않습니다.
\"우리는 밴에 바퀴를 달고 싶었을 뿐입니다.
\"데이터 센터를 확인하러 갔을 때 그는 무서웠다.
\"이렇게 큰 팬이 \"--
손을 들어 자몽의 크기를 표시하십시오.
\"서버 간에 숨깁니다.
일부 통로는 110도 이상입니다. \"그리고 데이터-
센터 직원은 빠르게 확장되는 사이트를 따라잡기 위해 더 많은 서버를 연결하고 랙에 나사로 고정하고 있습니다.
서버 랙의 플렉시 유리 면이 고온으로 인해 왜곡됩니다.
\"나는 Madie! \"라고 그는 회상합니다.
\"우리는 이 문제를 해결해야 합니다!
계속 성장하십시오.
2006년 6월, 웹사이트는 작업 네트워크에 개방되었습니다.
CIA와 IRS에서 Macy\'s, McDonald\'s 및 time에 이르기까지 20,000명 이상의 직원이 있습니다. , 그리고 미 해병대.
많은 사람들이 Facebook의 라이벌로 생각하는 MySpace조차도 22명의 직원 네트워크를 가지고 있습니다.
그런 다음 9월에 Facebook은 \"공개 등록\"이라고 발표했습니다. 유효한 이메일 주소를 가진 사람은 누구나 지역 네트워크에 가입할 수 있습니다.
이것은 상서로운 순간입니다. -
Facebook 커뮤니티가 부상하기 전까지는 제작자를 거의 파괴했습니다.
문제는 네트워크 또는 친구 그룹의 활동에 대한 주기적 보고서를 생성하는 뉴스 피드라는 새로운 옵션입니다.
당시에는 좋은 생각처럼 보였지만 페이스북 커뮤니티에서 반란이 일었다.
사용자는 자신의 개인 정보가 자신의 허락 없이 네트워크에 브로드캐스트되는 것처럼 느낍니다.
괜찮아요. 그들은 모두 그것을 공개적으로 발표했습니다.
또는 이미 네트워크에 있는 친구나 사람들에게만 작동합니다.
페이스북은 빠릅니다. 움직이고, 던지고 만지면-
일반적으로 기능은 사람들이 어떻게 사용하는지 관찰하고 피드백을 기반으로 추가 개인 정보 제어 등을 추가하기 위해 추가됩니다.
그러나 이번에는 Zuckerberg와 그의 팀이 실수를 하여 개인 정보 보호 기능을 최우선으로 두지 않았습니다.
개인이 자신의 문제를 시작할 수 있는 또 다른 새로운 기능을 활용하십시오.
불만을 품은 이용자들은 페이스북 뉴스피드(페이스북 공식 청원)에 대해 \"학생\"이라는 단체를 결성했다.
아이러니하게도 뉴스 구독 서비스 자체가 캠페인을 퍼뜨렸습니다(\"당신의 친구가 방금 그룹에 합류했습니다! \").
48시간도 채 되지 않아 70만 명이 이미 시위에 참여했고 블로그 서클은 이것이 페이스북의 종말이라고 발표했다.
대머리 브리트니가 갇힌 것처럼 뉴스 노동자들이 페이스북 사무실 밖에서 캠프를 치고 있다.
Zuckerberg는 "우리가 무엇을 해야 하는지에 대해 이야기할 때 재미있는 이메일 스레드가 있습니다."라고 말했습니다. \" 그는 언론의 공격으로부터 자신을 방어하면서 뉴욕에 갇혔습니다.
\"누군가는 \'좋아, 자정처럼 우리는 떠나고 싶어.
그러나 그들이 우리를 녹화하고 있었기 때문에 블라인드를 통해 볼 수도 없었습니다.
나는 알몸으로 가기 위해 50달러를 지불한다.
Zuckerberg는 The New York 호텔의 블로그를 통해 사용자에게 공개 서한을 게시했습니다.
\"우리는 이것을 정말로 망쳤습니다\"라고 그는 썼습니다. \".
\"뉴스와 미니를 출시할 때
우리는 당신의 사회 세계에 대한 다양한 정보를 제공하기 위해 노력하고 있습니다.
대신, 우리는 새로운 기능을 잘 설명하지 못하고 있으며 사용자가 제어할 수 있도록 하는 데에는 더 많은 노력을 기울이고 있습니다.
\"더 나은 개인 정보 보호 기능을 추가하기 위해 그의 엔지니어들은 하루 24시간 3일 동안 일했습니다.
폭풍은 마침내 지나가고 Zuckerberg는 이제 뉴스 보도가 실제로 타격을 받았다고 주장합니다.
\"일단 사람들이 통제권을 갖고 그것을 사용하는 방법을 알게 되면 뉴스 보도를 좋아합니다\"라고 그는 말했습니다. \"
\"사실 우리는 하루에 1900만 사용자에게 다른 모든 미디어보다 더 많은 뉴스를 제공합니다.
\"(Facebook은 또한 더 오래 지속되는 논쟁에 갇혔습니다. 사이트가 처음 시작되었을 때 4명의 다른 하버드 학생이 Zuckerberg가 자신의 아이디어를 훔쳤다고 주장하는 소송을 제기했습니다.
페이스북 피의자는 반소를 제기했다.
보도자료에서도 소송은 계속됐다.
) \"우리는 비공개이고 그런 일에 대해 공개적으로 이야기하지 않습니다.
\"하루가 끝날 무렵, 저커버그는 페이스북 회의실에서 회사의 재정 상황에 대한 질문을 정중하게 피했습니다.
지난 봄, 페이스북은 벤처 캐피탈 펀드로부터 또 다른 투자를 받았다 ---
Greylock Partners와 Meritech Capital이 주도하는 2,500만 달러;
Accel과 Thiel도 재투자했습니다.
그러나 경영진과의 대화를 통해 Facebook은 더 이상 벤처 캐피탈 현금, 최소한 현금으로 살지 않는다는 점을 분명히 했습니다.
Facebook에 전략 및 비즈니스 운영 담당 부사장으로 합류한 Kohler를 만났을 때 회사의 수익을 주장하는 보고서가 정확한지 곧바로 질문했습니다.
처음에 그는 소리쳤다.
\"GAAP 회계를 어떻게 보느냐에 따라 다릅니다.
그러나 그는 다음과 같이 인정했습니다. \"우리의 성장은 매우 빠릅니다. 우리는 자금 조달이 아니라 수익과 사업 운영을 통해 회사의 성장에 자금을 지원합니다.
\"이러한 사업은 매우 큽니다.
Facebook의 공동 창립자이자 엔지니어링 이사인 Motogitz는 200명의 직원과 프라임 밸리 사무실 공간 외에도 Facebook에는 여러 서버 시설이 있다고 설명했습니다.
회사는 또한 COO Van Natta가 "수백만 달러"라고 부르는 더 많은 인프라에 투자할 것입니다.
그렇다면 Facebook은 광고와 후원을 통해 어떻게 돈을 벌까요?
초기 후원자인 Apple은 iTunes 애호가를 위한 웹사이트를 후원했습니다.
무엇보다도 JP모건 체이스와 사우스웨스트 은행은 유사한 프로젝트에 비용을 지불합니다.
\"전단\"은 학생들이 활동을 홍보하는 데 사용하는 종이 광고의 온라인 버전이며 매우 빈약한 수입원이기도 합니다.
신입생이 있습니다. 하지만-
지역 광고 사업이 성장하고 있습니다.
하지만 광고를 통해 거액의 수익이 발생합니다.
이 소프트웨어 대기업은 2011년까지 사이트에 배너 광고를 게재할 예정입니다.
이것은 MySpace가 작년에 Google과 체결한 거래를 반영합니다.
(MySpace는 3년 만에 90억 달러를 받았다고 합니다.
Facebook은 아직 프로젝트의 가치를 공개하지 않았으며 어느 당사자도 이러한 조건에 대해 언급하지 않을 것입니다.
) Facebook은 Comcast와 사용자 상황에 따라 시나리오를 만들어 온라인으로 방송하기로 협약을 체결했습니다.
비디오 콘텐츠를 생성합니다.
\"페이스북 다이어리\" 시리즈는 페이스북과 지디오에서 방송될 예정이다.
컴캐스트의 영상-
Comcaston-demand 서비스를 통해 웹 사이트와 비디오를 업로드하십시오.
\"글쎄요\" Zuckerberg가 말했습니다. \"뉴스 그룹의 Viacom과 Yahoo가 있습니다.
그래서 비교하고 생각하게 됩니다. 우리는 기술 회사이지만 우리는 사회입니다.
그것이 우리에게 어떻게 작용하는지 \" 모두가 흥미로운 양말에서 회상하듯이 --
웹을 위한 인형의 날 1.
0. 아이디어를 구체화하고 회사로 만들고 출구 전략을 개발했습니다 ---
이것이 비즈니스를 새로운 차원으로 끌어올리고 가능한 한 빨리 수익을 올리는 열쇠입니다.
무대 투자자에게 돈과 직원의 노력을 제공하십시오.
두 가지 기본 공식이 있습니다. 더 큰 회사에 매각하거나 기업공개(IPO)를 하는 것입니다.
가치 평가 및 인수에 관한 모든 논의에서, 스톡 옵션을 가진 투자자와 직원에 대한 압력은 말할 것도 없고, Zuckerberg는 그만둘 것을 고려해야 합니다. 그렇죠? -
\"이것은 사물에 대해 생각하는 데 특정 프레임워크를 적용합니다\"라고 그는 말했습니다. \" 그는 하루 종일 회의를 마친 후 긴장을 풀었습니다.
\"회사를 팔면 출구입니다.
그것은 우리가 생각하는 것이 아닙니다.
그는 잠시 말을 멈추고 한숨을 쉬며 말했습니다.
물론 비교하고 생각할 것입니다. 이 웹사이트는 소셜 네트워킹 사이트이지만 우리는 기술 회사입니다.
그것이 우리에게 의미하는 바는 무엇입니까? \"전사적인 초점은 혁신과 엔지니어링에 있으며 사용자 경험을 최적화하기 위한 노력입니다.
목표는 미디어 회사를 만드는 것이 아닙니다.
이것은 영화를 판매하는 것이 아닙니다.
\"이를 수행할 수 있는 방법이 있지만 지금은 이를 구축하는 데 집중하고 있습니다.
우리 데이터를 보면 이것은 지금까지 좋은 결정입니다.
\"하지만 결국\" 어떤 시점에서 뭔가를 하는 것이 합리적일 수 있습니다.
그러나 우리는 서두르지 않습니다.
"회사의 미래 계획에 대한 단서는 작년의 인수 협상과 소문의 소용돌이에서 Zuckerberg를 지시한 초기 투자자 Thiel에서 나옵니다.
Thiel은 결론은 \"그것\이 외부의 누구보다 더 가치가 있다는 것입니다.
그는 증가하는 사용자 기반과 페이지 뷰가 증거라고 지적했습니다.
\"힘을 이해하는 사람은 사용자입니다.
회사를 원하는 사람들은 권력을 이해하지 못하고 그에 대한 충분한 비용을 지불하고 싶어하지 않습니다.
그래서 우리는 판매하지 않습니다.
그는 "마이스페이스 매각은 큰 실수라고 생각한다.
Flickr를 Yahoo에 판매 - 큰 실수입니다.
그는 더 나은 아이디어는 기술에 집중하는 것이라고 주장합니다. 기술은 Facebook 팀에 큰 힘이 되고 회사를 계속 성장시킬 수 있다고 말합니다.
그는 모두가 보고 싶어하는 벤치마크 목록을 지적했습니다.
\"올해 3,500만 명의 사용자를 확보할 수 있습니까? \" 이것이 핵심입니다.
\"고등학교 공간에서 이것을 본다면 매우 중요할 것입니다.
\"그러나 Thiel은 증권 거래 위원회의 규칙에 의해 결정되는 똑딱거리는 시계를 알고 있습니다.
\"주주 500명을 찾으면 전체 재무 정보 공개가 필요한 상황에 처하게 될 것"이라고 그는 말했다. \".
(페이스북 직원은 급여에서 지분을 소유합니다.
) 당시 대부분의 기업이 상장되었습니다.
\"하지만 현재 우리의 편견은 가능한 한 빨리 그렇게 하지 않는 것입니다.
\"가장 가능성이 높은 것은 공개적으로 거래되는 Facebook 버전으로, 괴짜 네덜란드어를 모방할 수 있습니다.
Google은 2004년 경매에 IPO를 제출했습니다.
그것은 자연스러워 보입니다.
Facebook은 Google 디자인의 미니멀한 감성, 엔지니어링에 중점, 비즈니스를 위한 정보를 이론적으로 제공한다는 최소한 \"악이 없음\" 철학을 존경합니다.
가장 중요한 것은 IPO가 제대로 처리된다면 Google의 Sergey Brin 및 Larry Page처럼 창립자가 확고하게 주도권을 잡을 수 있다는 것입니다.
IPO는 1년 전 Facebook의 마지막 자금 조달 라운드에 참여한 Meritech Capital Partners에게 매우 적합해 보입니다.
"당연히 우리 회사의 대부분은 공개 시장의 유동성을 거칩니다."라고 Meritech의 설립자 Paul Madera는 말했습니다. \".
\"오늘날, 공개 시장은 인수자보다 더 많은 돈을 지불하는 것 같습니다.
\"페이스북이 매우 큰 제안을 받으면 그것에 대해 생각해야 합니다\"라고 그는 말했습니다.
\"하지만 오늘날에는 약 10억 달러의 제안은 낮을 것입니다.
그러나 Zuckerberg는 아무 일도 곧 일어나지 않을 것이라고 주장합니다.
\"공개하면 매우 큰 변화입니다 ---
모든 규칙과 것들, 그래서 그것은 당신이 쉽게 할 일이 아닙니다.
\"현재 회사는 올해 엔지니어링 팀 수를 두 배로 늘릴 것으로 예상됩니다(페이스북 앱을 보기 위한 첫 번째 단계).
Com/job_puzzles) 및 50-Customer-
Tom LeNoble이 이끄는 서비스 그룹은 Walmart의 Palm 및 고객 서비스에 대한 글로벌 서비스 사업을 운영합니다. com과 MCI.
그의 대의원 대부분은 고위층 출신이다.
선반 대학
(제 추산에 따르면 Facebook에는 고객 서비스를 다루는 500만 달러의 수업료가 있습니다.
) 신규 사용자 유입-
지난 2월 100,000 계약이 체결되었습니다.
캐나다와 영국의 대학 시장은 매달 거의 30%씩 성장하고 있습니다(영국 타블로이드지에 따르면 해리 왕자와 그의 여자 친구는 Facebook 사용자임). 현재 모든 사용자 중 거의 28%가 미국에 있지 않습니다.
느리지만 확실하게 이 사이트는 노인들을 추가합니다. 300만 명의 사용자가 25세에서 34세 사이, 38만 명이 35세에서 44세 사이이며 100,000명의 획기적인 사용자가 현재 자격이 있습니다.
이 데이터를 사용하면 대중을 확실히 볼 수 있습니다.
시장 투자자들은 흥분하고 있습니다. 서른-
6개월 전, 저커버그는 2학년이었고 여름 방학 동안 캘리포니아를 순회하고 있었습니다.
이제 그는 신입사원부터 각 광고 파트너의 행사까지 모든 것을 승인하고
회사를 설정합니다.
Zuckerberg는 올해 다보스에서 연설하도록 초청받기도 했습니다.
\"멋지네요\"라고 말하며 앞으로 몸을 기울일 음모를 꾸몄습니다. \"신발을 신었어요.