저자: 신윈–매트리스 제조업체
호텔 매트리스 시장에는 점점 더 많은 제품 카테고리와 브랜드가 있습니다.심각한 경쟁은 의심할 여지 없이 많은 기업에 경종을 울렸습니다.기업의 경쟁력이 더 향상되지 않으면 시장에 오래 설 수 없습니다. 시각. 자신의 강점을 높이는 것이 관건이다.호텔 매트리스 산업은 다른 산업에 비해 비교적 신생 산업이다.마케팅, 제품 혁신, 기업 경영에 이르기까지 전체적으로 여전히 문제가 많다. 현재 업계의 표준화가 완벽하지 않고 기술과 자본의 투입이 충분히 강력하지 않습니다.가장 중요한 것은 브랜드의 영향력입니다.많은 중소기업이 "경쟁"할 수 없습니다. 대기업, 트렌드를 따르고 모방하는 상황도 발생합니다.
많은 기업이 제품 혁신에 대한 기술 혁신과 제품 제안이 부족하고 현재 시장에서 가장 인기 있는 제품을 기반으로 모방하고 변형할 수 있습니다. 따라서 그것은 또한 균질화 문제를 일으켰습니다.기업은 이 문제에 주의를 기울이고 자체 혁신 능력을 향상시키고 제품의 과학 기술 내용에 대한 투자를 늘려야 합니다.많은 기업에서 현재 최우선 순위입니다. 브랜드 운영은 혁신에 중점을 두어야 합니다. 시장의 치열한 경쟁으로 인해 많은 기업이 브랜드 운영의 필요성을 인식하게 되었지만, 기업이 특정 단계에 도달하면 특별한 병목 시기에 진입하여 불만족스러운 제품 개발에 직면할 수 있습니다. 시장이 끝난 후 소비자는 거의 반응을 보이지 않으며 기타 문제는 원자재 상승 및 국가 정책 조정의 영향과 함께 기업의 열정을 약화시킬 수 있습니다.
시장에서 대기업의 독점과 함께 점점 더 가혹해지는 상황에서 많은 중소기업이 시장에서 적자생존을 견디지 못할 수 있습니다. 이러한 치열한 시장 경쟁에 직면하여 기업은 자신의 전선을 고수해야 하며, 우선 마케팅 혁신을 과감히 하고 브랜드 홍보 활동을 강화하며 기업의 특성에 맞게 조정해야 합니다. 마케팅의 발판은 궁극적으로 품질과 서비스에 달려있으므로 성공을 서두르지 않고 좋은 제품을 고집해야 합니다.제품의 포지셔닝은 시장과 회사의 능력에 따라 설정되어야 하며 시장에서 수동적에서 능동적이어야 합니다. , 축적된 풍부한 경험, 좋은 품질과 서비스만이 소비자를 유치하고 끊임없이 변화하는 시장 경쟁에서 이점을 얻을 수 있습니다.
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