저자: 신윈–매트리스 공급업체
Foshan Nature Mattress는 국내 매트리스 시장 전망을 빠르게보고 외국 벤치 마크 브랜드의 경험에서 배울 것입니다. 1. 제품 경쟁력 구축 제품 관점에서 매트리스는 성형 할 수있는 차별화 된 특성이 많지 않으며 대부분의 재료, 구조, 가공기술의 변화입니다. 또한 이러한 구별할 수 없는 제품 속성을 기반으로 여러 주요 국제 브랜드가 제품 경쟁력 구축의 기본 문턱으로 의도적으로 독점 특허를 생성했으며 이를 기반으로 지속적으로 반복 및 진화하여 브랜드에 대한 소비자의 인식을 확립한다는 것을 발견했습니다. 인정과 충성심까지. 이에 비해 현재 국내 국내 브랜드의 제품 연구개발은 아직 명확한 사고와 과학적인 체계를 형성하지 못하고 있다.
이는 (1) 제품에 구현된 브랜드 가치 제안이 명확하지 않음, (2) 가치 제안을 중심으로 한 제품 개발이 기술 지원이 부족함, (3) 제품 개발 기간이 실제 강수 및 독점 임계값을 형성하지 않은 것으로 나타납니다. . 2. 채널 경쟁력 구축 채널은 국내 기업 건설의 관건으로 현재 국내 소프트베딩 분야의 대표 브랜드 수는 2,500개에 육박하지만 해당 브랜드는 극소수에 불과하다. 한편으로는 국내 매트리스 브랜드가 채널을 확대할 여지가 있고, 다른 한편으로는 현재 국내 브랜드의 채널 형태가 너무 단일한 것이 더 중요하다.
유럽과 미국 시장에서 매트리스 판매의 채널 형태를 비교할 때 가구 매장은 여러 채널의 한 유형에 불과하다는 것을 알 수 있습니다. - 커머스가 보완됩니다. 급변하는 소비재의 전환으로 국내 매트리스 시장의 채널 형태는 필연적으로 질적 변화를 겪을 것이다. 이를 계기로 국내 브랜드들이 기존의 단일 채널 모델에서 벗어나 적극적으로 다채널 탐색 및 전개를 기대한다.
물론 채널 혁신은 포인트형 혁신이 아니며, 오퍼링 조합부터 POS 경험까지 체계적인 기획이 여전히 필요하다.
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