ពូកនិទាឃរដូវដែលមានគុណភាពខ្ពស់ ក្រុមហ៊ុនផលិតពូករមៀលឡើងនៅក្នុងប្រទេសចិន។

ភាសា

សិទ្ធិកម្មករ៖ សម្ព័ន្ធមិត្តល្អបំផុតរបស់អ្នកប្រហែលជាអង្គុយក្បែរអ្នក (\'ព្រលឹងនៃពលរដ្ឋ\')

2019/10/14
មិនថាយើងស្ថិតក្នុងស្ថានភាពបែបណានោះទេ យើងត្រូវការសម្ព័ន្ធមិត្ត ដើម្បីធ្វើការផ្លាស់ប្ដូរ។
យើង​ត្រូវ​ការ​មនុស្ស​និយាយ​ជាមួយ​គ្នា បង្កើត​គំនិត លើក​ទឹក​ចិត្ត​យើង​ពេល​យើង​ធ្លាក់​ទឹក​ចិត្ត កសាង​កម្លាំង​ដោយ​ការ​ធ្វើ​សកម្មភាព​ជាមួយ​គ្នា។
ពួកយើងជាច្រើនពាក់ព័ន្ធនឹងបញ្ហានយោបាយក្នុងស្រុក និងជាតិ ប៉ុន្តែចុះកន្លែងធ្វើការរបស់យើងវិញ?
តើយើងអាចផ្លាស់ប្តូរបរិយាកាសទាំងនេះ និងជួយបង្កើតពិភពលោកដែលត្រឹមត្រូវ និងនិរន្តរភាពជាងមុនដោយរបៀបណា?
ការរួបរួមគឺជាវិធីសាស្រ្តសំខាន់មួយ។
ប្រសិនបើកម្មករនៅ Deepwater Horizon ចូលរួមជាមួយសហជីព ពួកគេអាចប្រឈមនឹងផ្លូវកាត់ដ៏គ្រោះថ្នាក់ដែល BP កំពុងទទួលយកដោយមិនបារម្ភអំពីការបណ្តេញចេញតាមឆន្ទៈ។
ផ្ទុយ​ទៅ​វិញ មនុស្ស​ជា​ច្រើន​ទំនង​ជា​ពន្យារ​ពេល​បង្ហាញ​ការ​ព្រួយ​បារម្ភ​របស់​ខ្លួន​ដោយ​ខ្លាច​បាត់​បង់​ការងារ។
ប៉ុន្តែថាតើកន្លែងធ្វើការរបស់យើងបានចូលរួមជាមួយសហភាពឬអត់នោះ យើងត្រូវស្វែងរកសម្ព័ន្ធមិត្តដែលចូលរួម ប្រសិនបើយើងចង់បង្កើតភាពខុសគ្នា។
នៅពេលដែល Jorge Rivera ត្រូវបានជួលដោយ ASI ដែលជារោងចក្រគ្រែតូចមួយនៅបូស្តុនដែលមានបុគ្គលិកផលិតកម្មចំនួន 40 នាក់ ប្រាក់ខែរបស់គាត់ត្រឹមតែ 7 ដុល្លារប៉ុណ្ណោះ។
៥០ ដុល្លារ​ក្នុង​មួយ​ម៉ោង ប៉ុន្តែ​ឆាប់​ឡើង​ដល់ ១១ ដុល្លារ​ក្នុង​មួយ​ម៉ោង។
នៅពេលដែលវាចាប់ផ្តើមដំណើរការ Jorge បានរៀនពីរបៀបរុំនិទាឃរដូវខាងក្នុង បង្កើតស៊ុម និងដេរស្រទាប់ និងក្រណាត់។
គាត់​បាន​ដំឡើង​ការ​តាំង​បង្ហាញ​សម្រាប់​ពិព័រណ៍​ពាណិជ្ជកម្ម និង​បាន​ជួយ​លក់​ក្រុមហ៊ុន​ឱ្យ​បាន​ខ្ពស់​
ពូកគុណភាពខ្ពស់សម្រាប់អតិថិជន។
ពេលខ្លះគាត់ធ្វើការដប់ប្រាំមួយម៉ោងជាប់ៗគ្នា។
ប៉ុន្តែ​ការ​ដំឡើង​ប្រាក់​ខែ​ដែល​លោក​សន្យា​មិន​បាន​ក្លាយ​ជា​ការ​ពិត​ទេ។
Jorge អនុញ្ញាតឱ្យវាមានរយៈពេលប្រាំមួយខែ។
\"បន្ទាប់មកបន្ទាប់ពីប្រាំមួយខែទៀត ខ្ញុំបានសួរថាតើមានអ្វីកើតឡើងចំពោះការផ្តល់ជូនដំបូង\" គាត់បាននិយាយថា \"
\"ខ្ញុំបានប្រឹងប្រែងអស់ពីសមត្ថភាព ប៉ុន្តែពួកគេបាននិយាយថា ខ្ញុំត្រូវរង់ចាំបន្តិច។
\"នៅពេលចុងក្រោយគាត់ទទួលបាន 50 ពិន្ទុ
វាមានរយៈពេលជាងមួយឆ្នាំហើយ។
\"ដូចដែលពួកគេប្រើខ្ញុំ វាល្ងង់ណាស់ដែលបង្ហាញខ្ញុំ ដូច្នេះខ្ញុំនិយាយថា \'ខ្ញុំចង់ឱ្យការលើកឡើងដែលអ្នកកំពុងនិយាយអំពីពេលដែលខ្ញុំត្រូវបានថត។
ខ្ញុំបាននៅផ្ទះរហូតដល់ថ្ងៃមួយ ហើយប្រាប់ពួកគេថាខ្ញុំកំពុងស្វែងរកការងារផ្សេងទៀត។
ពួកគេបានហៅខ្ញុំ។
ព្រោះ​គេ​គ្មាន​អ្នក​ផ្សេង​ធ្វើ​ការងារ​ដែល​ខ្ញុំ​កំពុង​ធ្វើ។
នៅពេលនោះ លោក Jorge បានដឹងថា \"អ្នកផ្សេងទៀតនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមិនទទួលបានប្រាក់កម្រៃរយៈពេលបីឆ្នាំ។
ពួកគេនឹងមិនធ្វើការថែមម៉ោងទេ លុះត្រាតែមនុស្សទៅការិយាល័យដើម្បីត្អូញត្អែរ។
ខ្ញុំបានប្រាប់ពួកគេថា \'អ្នកត្រូវតែធ្វើអ្វីដែលខ្ញុំធ្វើ។
និយាយឱ្យខ្លាំង។
ប៉ុន្តែមនុស្សភាគច្រើនភ័យខ្លាច។
នៅពេលដែល Jorge កើតនៅ Puerto Rico ទីក្រុងញូវយ៉ក ឪពុកម្តាយរបស់គាត់ភាគច្រើន
កម្មករមកពីអាមេរិកកណ្តាល ហើយស្គាល់តែភាសាអេស្ប៉ាញប៉ុណ្ណោះ។
\"ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​ចាប់​ផ្តើម​និយាយ​សម្រាប់​អ្នក​ដទៃ ព្រោះ​ខ្ញុំ​និយាយ​ភាសា​អង់គ្លេស។
មានបញ្ហាផ្សេងទៀតជាមួយរោងចក្រ។
\"ដូចជាយើងជាសត្វ បន្ទប់ទឹករបស់កម្មករគឺកខ្វក់។
គ្មាននរណាម្នាក់សម្អាតទេ។
ទឹកផឹកនៅក្នុងប្រភពទឹករបស់យើងមានពណ៌បៃតង។
ពួកគេមិនផ្តល់ខ្សែក្រវ៉ាត់សុវត្ថិភាពដល់អ្នកនៅពេលអ្នកលើកពូកធ្ងន់របស់អ្នក។
យើង​បាន​ប្រើ​កាវ​ដែក​ក្តៅ​លើ​ស្នប់ ប៉ុន្តែ​ពួកគេ​មិន​បាន​ផ្តល់​ស្រោមដៃ និង​ម៉ាស​ដល់​យើង​ទេ។
\"នៅពេលដែល Jorge ចាប់ផ្តើមនិយាយដោយបើកចំហអំពីបញ្ហាទាំងនេះ និងបញ្ហាផ្សេងទៀត គាត់បាននិយាយថា\" អ្នកគ្រប់គ្រងបានប្រាប់ខ្ញុំឱ្យយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះខ្លួនខ្ញុំ ហើយពួកគេនឹងមើលថែខ្ញុំ។
ខ្ញុំ​សោក​ស្តាយ​ព្រោះ​អ្នក​ទាំង​នេះ​ជា​ដៃ​គូ​របស់​ខ្ញុំ។
ដើម្បីធ្វើឱ្យមនុស្សសប្បាយចិត្តនិងបង្កើនផលិតកម្មខ្ញុំព្យាយាមកែលម្អលក្ខខណ្ឌ។
\"នៅពេលដែល Jorge បានឮថាកម្មករមកពីក្រុមហ៊ុន Boston ផ្សេងទៀតបានឈ្នះសិទ្ធិតំណាងឱ្យសហជីពវាយនភណ្ឌ គាត់និងសហការីជាច្រើននាក់
កម្មករ​បាន​ជួប​គ្នា​ស្ងាត់ៗ​ជាមួយ​ប្រតិភូ​សហជីព។
\"ខ្ញុំក៏ចាប់ផ្តើមនិយាយជាមួយអ្នកនៅក្នុងរោងចក្រ ហើយសួរថាតើពួកគេមានអារម្មណ៍យ៉ាងណាចំពោះការទទួលបានប្រាក់ខែប្រាំ ឬប្រាំមួយដុល្លារក្នុងមួយម៉ោង ហើយក្នុងពេលតែមួយពួកគេបានរកបានបីឬបួនផោន។
ពូក Premium តម្លៃ ៨០០ ដុល្លារ។
ខ្ញុំ​ថា អ្នក​មិន​អាច​ទិញ​ផ្ទះ​ដោយ​លុយ​នោះ​ទេ។
\"អ្នកមិនអាចផ្គត់ផ្គង់គ្រួសាររបស់អ្នកបានទេ។
Jorge ដឹងថាមានហានិភ័យក្នុងសកម្មភាពរបស់គាត់។
\"ប៉ុន្តែខ្ញុំត្រូវតែធ្វើវាសម្រាប់មនុស្សដែលមានវត្តមាន ទោះបីជាខ្ញុំចេញពីការងារក៏ដោយ។
អ្នកគ្រប់គ្រងបានកោះប្រជុំក្រុមហ៊ុនជាបន្តបន្ទាប់។ ការប្រជុំធំទូលាយ។
\"ពួកគេបាននិយាយថា ម្ចាស់នឹងត្រូវបិទរោងចក្រ ប្រសិនបើសហជីពចូលមក។
នេះជាប្រយោគដំបូងដែលពួកគេតែងតែនិយាយ។
ប៉ុន្តែសន្ទុះនៅតែបន្ត។
លោក Jorge បាននិយាយទៅកាន់ហ្វូងមនុស្សអំឡុងពេលសម្រាកអាហារថ្ងៃត្រង់។
\"អ្នកគ្រប់គ្រងអាចមើលឃើញពួកយើង ប៉ុន្តែពួកគេមិនដឹងថាយើងកំពុងនិយាយអំពីអ្វីទេ ដោយសារយើងនិយាយភាសាអេស្ប៉ាញ ហើយពួកគេមិនបាន។
\"សហជីពបានឈ្នះនៅពេលដែលកម្មករពូកនៅទីបំផុតបានបោះឆ្នោត។
ប៉ុន្តែ ASI បានផ្តល់ការដំឡើងប្រាក់ឈ្នួលគោលត្រឹមតែ 16 សេនក្នុងមួយម៉ោង។
Jorge និងកម្មករផ្សេងទៀតមានអារម្មណ៍ថា ពួកគេគ្មានជម្រើសក្រៅពីធ្វើកូដកម្ម។
\"មាន​តែ​កម្មករ​ប្រាំ​នាក់​ប៉ុណ្ណោះ​បាន​ឆ្លង​កាត់​ខ្សែ​នោះ\" Jorge បាន​រំឭក។ \"
\"សូម្បី​តែ​មនុស្ស​មួយ​ចំនួន​ដែល​បាន​បោះឆ្នោត​ប្រឆាំង​នឹង​សហភាព ហើយ​ធ្វើ​ការ​ក្នុង​ក្រុមហ៊ុន​អស់​ជាច្រើន​ឆ្នាំ​ក៏​នៅ​ជាមួយ​យើង​ដែរ។
មនុស្សចាស់ និងស្ត្រីទាំងនេះ ប្រឹងប្រែងអស់មួយជីវិត មិនបានអ្វីទាំងអស់។
ខ្ញុំ​សប្បាយ​ចិត្ត​ណាស់​ដែល​បាន​ឃើញ​ពួក​គេ ហើយ​ស្ទើរ​តែ​យំ។
\"កម្មករ​បាន​ទទួល​ការ​គាំទ្រ​ពី​ខាង​ក្រៅ​ដោយ​មាន​ជំនួយ​ពី​សាមគ្គីភាព អង្គការ​ដូច​ជា​ការងារ​យុត្តិធម៌ និង​សមាជិក​សហជីព​ដទៃ​ទៀត។
Jorge បាននិយាយថា: \"យើងបានប្រាប់អតិថិជនរបស់យើងអំពីកូដកម្ម ដូច្នេះពួកគេនឹងទូរស័ព្ទមកយើង ហើយដាក់សម្ពាធលើការដឹកជញ្ជូនរបស់យើង។
ក្រុមហ៊ុន​អស់​ស្តុក។
\"បន្ទាប់ពីប្រាំថ្ងៃ ក្រុមហ៊ុនបានដោះស្រាយវា។
កម្មករ​បាន​ទទួល​ប្រាក់​ដុល្លារ​ភ្លាមៗ។ មួយ-
ការដំឡើងប្រាក់ឈ្នួលមួយម៉ោង និងការធានាលើការដំឡើងប្រាក់ឈ្នួលបន្ថែមក្នុងមួយឆ្នាំក្នុងរយៈពេលពីរឆ្នាំខាងមុខ បូករួមទាំងការឈប់សម្រាកឈឺ ការធានារ៉ាប់រងសុខភាព និងការឈប់សម្រាកដែលមានប្រាក់ឈ្នួលពីរសប្តាហ៍។
បន្ទប់ទឹកស្អាត ហើយពាក្យចចាមអារ៉ាមអំពីអាហារដ្ឋាន។
\"ឥឡូវ​នេះ មនុស្ស​ហ៊ាន​និយាយ​ជាមួយ​ចៅហ្វាយ ហើយ​ប្រាប់​គាត់​ពី​អារម្មណ៍​របស់​គាត់\" Jorge បាន​ពន្យល់។ \"
\"ពួកគេបានទៅការិយាល័យដោយមានសំណួរផ្ទាល់ខ្លួន។
ពួកគេបានរៀនឈរសម្រាប់ខ្លួនឯង។
\"សូម្បីតែនៅក្នុងបរិយាកាសដែលមិនទាន់បានចូលរួមជាមួយសហជីព បុគ្គលិកដែលធ្វើការជាមួយគ្នាអាចធ្វើការផ្លាស់ប្ដូរដ៏អស្ចារ្យ ទោះបីជាមានការការពារតិចជាងឆ្ងាយក៏ដោយ។
នៅ Chicago Inland Steel បុគ្គលិកជនជាតិអាហ្រ្វិក-អាមេរិកបួននាក់បានចាប់ផ្តើមព្រួយបារម្ភអំពីរបៀបដែលបុគ្គលិកជនជាតិភាគតិចត្រូវបានប្រព្រឹត្ត។
អ្នកលក់ Scharlene Hurston បាននិយាយថា \"គោលការណ៍ក្រដាសគឺល្អ ប៉ុន្តែមិនត្រូវបានអនុវត្ត" ។ \"
នៅពេលអ្នកចូលរួមក្នុងការប្រជុំ អ្នកតែងតែមានអារម្មណ៍ថាអ្នកមិនមែនជាផ្នែកនៃក្រុម។
អ្នកមានអារម្មណ៍ថាមើលមិនឃើញ។
ខណៈពេលដែលអ្នកនឹងនិយាយចេញ ហើយមានគំនិតសមហេតុផល គំនិតរបស់អ្នកនឹងត្រូវមិនអើពើ ឬបោះចោល។
បន្ទាប់​មក បុរស​ស្បែក​ស​ម្នាក់​បាន​ចេញ​មក​នូវ​សំណើ​ស្រដៀង​គ្នា​មួយ​ដែល​អ្នក​រាល់​គ្នា​នឹង​ទទួល​យក​ដោយ​រីករាយ។
40% នៃកម្មករនៅក្នុងរោងចក្ររបស់យើងគឺជាជនជាតិភាគតិច ហើយពួកគេមានសំឡេងរួមតាមរយៈសហភាព។
ប៉ុន្តែវាឈប់នៅពេលអ្នកទៅដល់កម្រិតខាងលើ។
ក្នុងចំណោមអ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកលក់ និងទីផ្សារ 200 នាក់ យើងមានជនជាតិអាហ្រ្វិក-អាមេរិកចំនួន 3 នាក់
យើងមានអារម្មណ៍ថាឯកោទាំងស្រុង។
\"Scharlene ដោយធុញទ្រាន់នឹងការខ្វះខាតវឌ្ឍនភាព បានចាប់ផ្តើមកិច្ចប្រជុំក្រៅផ្លូវការមួយជាមួយសហសេវិកអាមេរិកដើមកំណើតអាហ្រ្វិកបីនាក់ផ្សេងទៀត ដែលបានពិភាក្សាអំពីការអនុវត្តការផ្សព្វផ្សាយជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងតែម្នាក់ឯង ប៉ុន្តែបានរកឃើញថាការតវ៉ារបស់ពួកគេត្រូវបានបដិសេធ។
ពួកគេបានយល់ស្របនឹងការវិនិច្ឆ័យរបស់ Scharlene ដែលថា "នេះគឺជាការរំលោភលើគោលការណ៍ដែលខ្ញុំឱ្យតម្លៃយ៉ាងខ្លាំង ពោលគឺធ្វើអ្វីដែលត្រឹមត្រូវ ពិត និងស្មោះត្រង់។
\"បន្ទាប់ពីពីរបីខែនៃការបំផុសគំនិត ទីបំផុតពួកគេបានសម្រេចចិត្តទៅរក Steven Bowsher ដែលជាអ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅជនជាតិស្បែកសជាទីគោរពរបស់ពួកគេ។
ពួកគេបានអញ្ជើញគាត់ឱ្យមកទទួលទានអាហារពេលល្ងាច ហើយប្រាប់គាត់អំពីរឿងកំប្លែងប្រកាន់ពូជសាសន៍ ការបញ្ចេញមតិប្រមាថមើលងាយ និងឧបសគ្គបើកចំហ និងលាក់កំបាំងដែលពួកគេ និងអ្នកដទៃបានជួបប្រទះនៅខាងក្នុង។
ទោះបីជាគាត់មានចិត្តអាណិតអាសូរក៏ដោយ គាត់យល់ថាគំរូទាំងនេះគឺអរូបី និងឆ្ងាយពីបទពិសោធន៍របស់គាត់។
ប៉ុន្តែគាត់ចាប់អារម្មណ៍គ្រប់គ្រាន់។
សិក្ខាសាលាទំនាក់ទំនងការប្រណាំងថ្ងៃ ដែលដឹកនាំដោយសកម្មជនសិទ្ធិស៊ីវិលយូរឆ្នាំ បានមើលក្រុមហ៊ុនរបស់គាត់ដោយរូបរាងថ្មីដោយមិននឹកស្មានដល់។
\"រំពេចនោះ យើងមិននិយាយរកគ្នាទេ ហើយយើងក៏ចាប់ផ្តើមនិយាយជាមួយគ្នា។
\"Bob Hill បាននាំក្រុមអ្នកគ្រប់គ្រងទាំងមូលរបស់គាត់ទៅសិក្ខាសាលា ហើយបន្ទាប់មកបានអនុវត្តផែនការសកម្មភាពវិជ្ជមាន។
ក្រសួងបានចាប់ផ្តើមផ្សព្វផ្សាយជាប្រព័ន្ធដល់ជនជាតិភាគតិច ដោយផ្អែកលើបទពិសោធន៍រួម និងកម្លាំងរួមនៃជំនាញរបស់ពួកគេ បើទោះបីជាពួកគេជាប់គាំងនៅកម្រិតទាបនៅកម្រិតសាជីវកម្មអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំក៏ដោយ។
តាមការជំរុញខ្លះពី Bowser ប្រធានាធិបតី Inland បានចូលរួមក្នុងសិក្ខាសាលាដូចគ្នានេះ បានបើកកិច្ចប្រជុំមន្ត្រីជាន់ខ្ពស់ដែលទាក់ទងនឹងបញ្ហាពូជសាសន៍ និងបានស្នើសុំយ៉ាងយកចិត្តទុកដាក់នូវយោបល់របស់ស្ត្រី និងបុគ្គលិកនៃជនជាតិភាគតិច។
ជាការពិតណាស់ ក្រុមនៅ Scharlene បានជួបប្រទះនឹងការតស៊ូ។
"អ្នក​ត្រូវ​បាន​គេ​បាញ់​នៅ​ពេល​ដែល​អ្នក​ប្រឈម​មុខ​នឹង​អ្វី​ដែល​ចម្រូង​ចម្រាស" នាង​បាន​និយាយ . \"
\"យើងទាំងអស់គ្នាមានសហការីដែលពន្យល់យើងថាតើអនាគតរបស់យើងភ្លឺយ៉ាងណា ---
ប្រសិនបើយើងលែងលះអ្នកដែលមានបញ្ហា
គូប្រជែងរបស់យើងភាគច្រើនមិនមែនជាមនុស្សអាក្រក់ទេ។
ពួកគេគ្រាន់តែល្ងង់ ហើយខ្លាចការឈ្លោះប្រកែកគ្នា និងការផ្លាស់ប្តូរ។
ប៉ុន្តែនោះមិនបានបញ្ឈប់អ្នកកែទម្រង់ទេ។
Scharlene និយាយថា \"យើងលើកទឹកចិត្តគ្នាទៅវិញទៅមក\" ។ \"
\"នៅពេលដែលយើងម្នាក់នឿយហត់ អ្នកផ្សេងទៀតនៅទីនោះដើម្បីរើសពួកគេ។
\"ក្រៅ​ពី​នេះ វា​មិន​មែន​មាន​តែ​បួន​នាក់​នោះ​ទេ។
ឥឡូវនេះមានក្រុមមួយនៅក្នុងនាយកដ្ឋានធំៗនីមួយៗ និងរោងចក្រផលិតដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាពូជសាសន៍ និងការដាក់បញ្ចូលយេនឌ័រ។
នៅពេលដែល Bob Hill ក្លាយជាប្រធានមហាផ្ទៃ
ផ្នែកឯករាជ្យ Ryerson ដែលតែងតាំងជាអ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅជនជាតិអាមេរិកដើមកំណើតអាហ្រ្វិកដំបូងរបស់ក្រុមហ៊ុន និងជាអ្នកគ្រប់គ្រងរោងចក្រ Latino និងស្ត្រីដំបូង បានធ្វើយុទ្ធនាការដ៏ធំមួយប្រឆាំងនឹងការបៀតបៀនផ្លូវភេទ ហើយបានដកខ្លួនចេញ។
គោលនយោបាយរយៈពេលវែងនៃការបិទតំបន់ការិយាល័យ
ការរឹតបន្តឹងលើកម្មករធម្មតា។
បន្ទាប់ពីបាត់បង់ប្រាក់អស់ជាច្រើនឆ្នាំ នៅពេលដែលនាយកដ្ឋានរកបានប្រាក់ចំណេញ គាត់បានសន្មតថាភាពជោគជ័យរបស់គាត់គឺដោយសារការបញ្ចេញថាមពល និងការច្នៃប្រឌិតរបស់កម្មករ ដែលទីបំផុតមានអារម្មណ៍ថាពួកគេត្រូវបានគេគោរព និងគាំទ្រពីអ្នកគ្រប់គ្រង។
\"វប្បធម៌សាជីវកម្មត្រូវតែបង្កើតជារៀងរហូត និងផ្លាស់ប្តូរជារៀងរហូត\" Scharlene និយាយ។ \"
ប៉ុន្តែ​បញ្ហា​ទាំង​នេះ​ត្រូវ​បាន​ធ្វើ​ឱ្យ​ស្រប​ច្បាប់។
យើងបានរៀនសិល្បៈនៃការចរចា និងអំណាចនៃការរួបរួម។
កាលពីមុនមានមនុស្សតិចណាស់ដែលចោទសួរបញ្ហាទាំងនេះ ឬបដិសេធថាមិនមាន។
មនុស្ស​ឥឡូវ​មិន​សូវ​ភ័យ​ខ្លាច​ទេ។
ពួកគេចូលចិត្តនិយាយ។
កែសម្រួលពីកំណែថ្មីរបស់ Paul Rogart Loeb ព្រលឹងប្រជាពលរដ្ឋ៖ ការរស់នៅដោយសេចក្តីជំនឿក្នុងយុគសម័យដ៏លំបាក (
Saint Martin Press, ក្រដាស់ប្រាក់ ១៦៩៩ ដុល្លារ)។
ជាមួយនឹងការបោះពុម្ពជាង 100,000 ព្រលឹងបានក្លាយជាមគ្គុទ្ទេសក៍បុរាណចំពោះការផ្លាស់ប្តូរសង្គម។
Howard Zinn បានហៅវាថា "អស្ចារ្យ" ។ . .
បទពិសោធន៍ជាក់ស្តែង។
Alice Walker បាននិយាយថា៖ \"សំឡេងដែល Loeb រកឃើញបង្ហាញថា ភាពក្លាហានអាចជាឈ្មោះមួយផ្សេងទៀតសម្រាប់ស្នេហា។
លោក Bill McKibben បានហៅវាថា "ការលើកទឹកចិត្តដ៏ខ្លាំងមួយដល់ប្រជាពលរដ្ឋដែលធ្វើសកម្មភាពដើម្បីសុខភាពបរិស្ថាន" ។
Loeb ក៏បានសរសេរថា "The Impossible ត្រូវការពេលមួយរយៈ៖ ក្នុងគ្រានៃការភ័យខ្លាច ការណែនាំអំពីក្តីសង្ឃឹមសម្រាប់ប្រជាពលរដ្ឋ ឆានែលប្រវត្តិសាស្ត្រ និងសៀវភៅនយោបាយទីបីដោយសមាគមសៀវភៅអាមេរិកក្នុងឆ្នាំ 2004 ។
សារព័ត៌មាន Huffington Post មានជម្រើសនៃ \"souls\" រៀងរាល់ថ្ងៃព្រហស្បតិ៍។
ចុះឈ្មោះនៅទីនេះ ដើម្បីមើលការដកស្រង់ពីមុន ឬដើម្បីទទួលបានការជូនដំណឹងអំពីអត្ថបទថ្មី។
សូមមើល www សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែម។ ស្តាប់ការសម្ភាសន៍ និងការសន្ទនាផ្ទាល់ពី Leeb ឬទទួលអត្ថបទពី Leeb ដោយផ្ទាល់។ ប៉ូលឡូប។ org ។
អ្នកក៏អាចចូលរួមបញ្ជីអ៊ីមែលប្រចាំខែរបស់ Paul ហើយតាមដាន Paul នៅលើ Facebook ផងដែរ។
Com/PaulLoebBooks \"ព្រលឹងនៃពលរដ្ឋ\" ដោយ Paul Rogart Loeb ។
រក្សាសិទ្ធិគ្រប់យ៉ាង©2010 ដាក់ស្នើដោយអ្នកនិពន្ធ និងផលិតឡើងវិញដោយមានការអនុញ្ញាតពី St
Griffin របស់ Martin
ការបោះពុម្ពឡើងវិញ ឬការចេញផ្សាយត្រូវបានអនុញ្ញាត ដរាបណាខ្សែបន្ទាត់រក្សាសិទ្ធិនេះត្រូវបានរួមបញ្ចូល។
ទាក់ទង​មក​ពួក​យើង
គ្រាន់តែប្រាប់យើងពីតម្រូវការរបស់អ្នកយើងអាចធ្វើបានច្រើនជាងអ្វីដែលអ្នកអាចស្រមៃបាន។
ផ្ញើសំណួររបស់អ្នក

ផ្ញើសំណួររបស់អ្នក

ជ្រើសរើសភាសាផ្សេង
English
繁體中文
简体中文
русский
Português
한국어
日本語
italiano
français
Español
Deutsch
العربية
Afrikaans
አማርኛ
Azərbaycan
Беларуская
български
বাংলা
Bosanski
Català
Sugbuanon
Corsu
čeština
Cymraeg
dansk
Ελληνικά
Esperanto
Eesti
Euskara
فارسی
Suomi
Frysk
Gaeilgenah
Gàidhlig
Galego
ગુજરાતી
Hausa
Ōlelo Hawaiʻi
हिन्दी
Hmong
Hrvatski
Kreyòl ayisyen
Magyar
հայերեն
bahasa Indonesia
Igbo
Íslenska
עִברִית
Basa Jawa
ქართველი
Қазақ Тілі
ខ្មែរ
ಕನ್ನಡ
Kurdî (Kurmancî)
Кыргызча
Latin
Lëtzebuergesch
ລາວ
lietuvių
latviešu valoda‎
Malagasy
Maori
Македонски
മലയാളം
Монгол
मराठी
Bahasa Melayu
Maltese
ဗမာ
नेपाली
Nederlands
norsk
Chicheŵa
ਪੰਜਾਬੀ
Polski
پښتو
Română
سنڌي
සිංහල
Slovenčina
Slovenščina
Faasamoa
Shona
Af Soomaali
Shqip
Српски
Sesotho
Sundanese
svenska
Kiswahili
தமிழ்
తెలుగు
Точики
ภาษาไทย
Pilipino
Türkçe
Українська
اردو
O'zbek
Tiếng Việt
Xhosa
יידיש
èdè Yorùbá
Zulu
ភាសាបច្ចុប្បន្ន:ខ្មែរ